杭州工會(huì)大廈安裝工程施工組織設(shè)計(jì)(doc 106頁).doc

第一章 編制依據(jù)1.1杭州市總工會(huì)大樓及市工人文化宮活動(dòng)大樓安裝工程招標(biāo)文件。1.2杭州市總工會(huì)及市工人文化宮活動(dòng)大樓安裝工程 (水、電、暖等) 施工圖。1.3國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1.4地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。1.5本企業(yè)的質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第二章 工程概況2.1工程名稱：杭州市總工會(huì)大樓及市工人文化宮活動(dòng)大樓安裝工程2.2工程地點(diǎn)：上城區(qū)平海路27號(hào)2.3建設(shè)單位：杭州市總工會(huì)2.4設(shè)計(jì)單位：浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院2.5監(jiān)理單位：杭州信安建設(shè)監(jiān)理有限公司2.7質(zhì)量要求：優(yōu)良2.8工期要求：確保與土建（總承包單位）同步，力爭提前。2.9 建筑工程概況: 本工程建筑面積32800平方米；其中地下二層，地上十七層(裙房分別為三、四、五層)；建筑結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。是一座集辦公（會(huì)議室）、文化娛樂（影視廳、舞臺(tái)）、商場、展廳、教室、賓館客房和餐廳為一體的多種功能綜合性大樓。2.10 安裝工程范圍：包括電氣、暖通、給排水和消防等的所有安裝工作。第三章 施工要點(diǎn)分析3.1 工程特點(diǎn)3.1.1與安裝施工有關(guān)的建筑工程特點(diǎn)（1）建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào)的人文意趣和藝術(shù)品位，充分利用室內(nèi)空間，功能分隔富于變化，靈活巧妙。注重營造平和恬適，典雅飄逸，貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。安裝對(duì)實(shí)用功能的滿足和對(duì)審美價(jià)值的取向，必須與建筑和裝修保持一致。（2）大開間高敞型的大廳等，深度深，寬度大，高度高，對(duì)安裝排列布置，觀感質(zhì)量要求較高。安裝時(shí)必須落實(shí)高空作業(yè)技術(shù)和安全措施。（3）安裝工期在460天內(nèi),工期緊迫。3.1.2安裝自身特點(diǎn)（1）安裝工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標(biāo)先進(jìn)、功能可靠，運(yùn)行安全的前提下，力求經(jīng)濟(jì)、適用，綜合配套，降低消耗，節(jié)約投資。弱電系統(tǒng)廣泛采用成熟的新設(shè)備、新技術(shù)，有較高的技術(shù)含量。（2）關(guān)鍵設(shè)備和機(jī)泵、特殊材料均屬高級(jí)民用工程通用的常見設(shè)備、材料。給排水系統(tǒng)將大量采用U-PVC管、塑鋼管、PPR管以及新型閥門、管件和其他配件。新設(shè)備、新材料除其性能優(yōu)良之外，都具有整體性強(qiáng)、配套性好、型式標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)模塊化程度高、安裝工藝簡化、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、施工方便快捷等優(yōu)點(diǎn)。（3）有效安裝工期短，對(duì)安裝的壓力主要表現(xiàn)在安裝基本不能獨(dú)自享用總體施工關(guān)鍵線路的有效工期。安裝全過程幾乎都必須與土建主體工程和裝修工程交叉穿插施工，安裝施工組織管理難度較大。安裝與土建、裝修及其他專項(xiàng)工程配合協(xié)調(diào)關(guān)系的處理，是保證進(jìn)度和工期的決定性因素。（4）安裝工程的通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣三大專業(yè)工程量、用工基本均衡，工種配套比較容易。消防、弱電等系統(tǒng)專項(xiàng)工程的設(shè)備安裝工作在范圍內(nèi)。這將有利于對(duì)所有安裝工程的統(tǒng)籌管理和總體協(xié)調(diào)，也是保證所有安裝工程按計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)同步到達(dá)的重要措施。比較便于安裝施工的安排和調(diào)度。（5）我們將采用成功的AUTOCAD技術(shù)對(duì)重要部位，如機(jī)房、管井、吊頂內(nèi)管線進(jìn)行圖紙深化，綜合布管，對(duì)支吊架進(jìn)行綜合排列布置，以減少不必要的返工和浪費(fèi)，同時(shí)提高施工質(zhì)量。（6）建筑主體結(jié)頂，水、電、風(fēng)、消防等工程的干線就位后，必然使安裝工程和裝飾工程會(huì)出現(xiàn)全面交替配合，互相創(chuàng)造條件的局面，以達(dá)到總體和諧協(xié)調(diào)而完美無暇的施工境地，才能創(chuàng)建成精品，這就要在總包統(tǒng)一計(jì)劃安排下，協(xié)助總包對(duì)安裝工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。3.2 施工要點(diǎn)3.2.1管理上的4個(gè)要點(diǎn)：（1）建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)本工程獨(dú)特的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)。（2）乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。對(duì)業(yè)主提供的主要設(shè)備和材料，在領(lǐng)用后也要認(rèn)真保管，妥善維護(hù)，也可以由我們協(xié)助業(yè)主向供貨商催交提貨，以表示施工單位服務(wù)于建設(shè)全過程之誠意。（3）在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，施工各方包括業(yè)主另行招標(biāo)納入總包管理的各施工單位在內(nèi)，相互間的有機(jī)協(xié)調(diào)配合，既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證工程進(jìn)度的要點(diǎn)。（4）大樓設(shè)計(jì)新穎，選用設(shè)備材料技術(shù)含量高，價(jià)格昂貴，施工時(shí)成品保護(hù)必須從兩個(gè)方面加以重視：首先是加強(qiáng)對(duì)各方人員的職業(yè)道德教育，采取切實(shí)措施，保護(hù)勞動(dòng)成果；其次是制定具體獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)綜合治理，實(shí)行全天候巡視，以防止丟失和損壞。3.2.2技術(shù)上的4個(gè)要點(diǎn)：（1）安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。（2）確保風(fēng)管、管道和設(shè)備嚴(yán)密性，杜絕跑冒滴漏堵。細(xì)致周到地處理好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)無震低噪聲。（3）精心實(shí)施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項(xiàng)測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動(dòng)一次成功，運(yùn)行正常可靠。（4）如何消除質(zhì)量通病。項(xiàng)目部必須從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，突破這個(gè)難點(diǎn)。一般工程存在一些如空調(diào)水凝結(jié)水滴漏、管道堵塞、風(fēng)機(jī)等設(shè)備噪音、安裝細(xì)節(jié)處理粗糙、裝飾性器件觀感欠好等不盡人意之處。雖然這些問題的原因歸屬不同，但教訓(xùn)卻是共同的。就是因?yàn)橘|(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來負(fù)擔(dān)，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，宣傳發(fā)動(dòng)，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理好。共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，使之成為真正的全優(yōu)無通病工程和當(dāng)之無愧的“錢江杯”級(jí)精品工程。第四章 施工部署4.1 指導(dǎo)方針4.1.1 市總工會(huì)辦公樓及文化宮活動(dòng)大樓是一個(gè)綜合性公共工程。它不但是杭州地區(qū)的標(biāo)志性建筑，更是關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和廣大市民娛樂活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是我們每個(gè)人心目中的重點(diǎn)工程。我們一定要傾情投入，竭誠奉獻(xiàn)，以堅(jiān)定的決心和熱烈的行動(dòng)，搞好工程建設(shè)。不論困難大小，付出多少，對(duì)工程建設(shè)我們誓必做到，在進(jìn)度工期上步步準(zhǔn)點(diǎn)；在技術(shù)質(zhì)量上精益求精，無懈可擊；在安全文明上條條落實(shí)，百無一疏；在協(xié)調(diào)調(diào)配上左右逢源，四方滿意。4.1.2 我們的指導(dǎo)方針是：以科學(xué)的管理、精湛的技術(shù)、完美的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)，創(chuàng)建一流工程，滿足業(yè)主期望。為建筑樹一塊樣板，為企業(yè)立一座豐碑。4.2 施工目標(biāo)4.2.1工期目標(biāo)：與土建同步，確保460天完成大樓安裝及安裝范圍內(nèi)的調(diào)試。（1）在承諾招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，確保完成合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期，確保大樓安裝工程如期交付使用。（2）安裝工期受土建和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期制約，不能自行決定。如總包單位制訂先進(jìn)的總體工期目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我們無條件響應(yīng)，并做為我們的共同目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)。4.2.2質(zhì)量目標(biāo)（1）確保安裝所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)， 并達(dá)到錢江杯、魯班獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。安裝全過程不發(fā)生質(zhì)量事故。（2）確保與土建總包方協(xié)同一致，齊創(chuàng)共?？傮w工程“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。4.2.3安全目標(biāo)（1）安全施工，年事故頻率控制在8以下。（2）杜絕重傷和死亡事故。（3）確保工程（施工產(chǎn)品）安全。（4）杜絕火災(zāi)事故。4.2.4 文明標(biāo)化（1）實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)化管理。遵守國家和當(dāng)?shù)卣?、法?guī)和規(guī)定，全面落實(shí)文明標(biāo)化工地管理規(guī)定的實(shí)施，與總包方協(xié)同一致，共創(chuàng)杭州市安全、文明雙標(biāo)化樣板工地。（2）遵守總包方的現(xiàn)場管理制度,處理好與有關(guān)各方面的配合協(xié)調(diào)。（3）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、綜合治理、預(yù)防和杜絕現(xiàn)場違法現(xiàn)象和治安事件。4.3 安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工管理4.3.1安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）該工程列為我公司重點(diǎn)工程，成立以公司總經(jīng)理為總指揮的工程指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），使該工程所需機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、調(diào)度等得到充分保證。工程質(zhì)量、工期目標(biāo)成為我公司的主要目標(biāo)列入重點(diǎn)控制計(jì)劃之中。（2）該工程作為我公司的重點(diǎn)工程目標(biāo)，公司內(nèi)部抽調(diào)技術(shù)、管理骨干，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部：具體執(zhí)行與發(fā)包方所簽訂合同的全部內(nèi)容，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財(cái)、物等資源，有力地調(diào)動(dòng)主要技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，保證使工程順利實(shí)施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。下設(shè)各專業(yè)施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)量管理員、文明標(biāo)化專職人員。 （詳見附表：安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖: 公司經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 工程項(xiàng)目經(jīng)理 公司職能處室電氣施工員文明標(biāo)化專管員項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）資料員統(tǒng)計(jì)員計(jì)量管理員設(shè)備材料員安全員質(zhì)量檢查員保溫施工員儀表施工員通風(fēng)施工員設(shè)備施工員管道施工員 各施工班組4.3.2各級(jí)人員崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：a. 接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向企業(yè)法定代表人(公司經(jīng)理)匯報(bào)，嚴(yán)格按“法人委托書“授權(quán)規(guī)定工作。決定項(xiàng)目施工安裝重大事宜。b. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理及ISO9002質(zhì)量體系要素的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等。建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運(yùn)行。c. 主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)及規(guī)章制度，確定項(xiàng)目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級(jí)崗位責(zé)任。在公司范圍內(nèi)聘用項(xiàng)目需要的人材，降級(jí)使用或解聘、辭退不稱職的項(xiàng)目人員。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員。d. 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)人員全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。e. 在公司規(guī)定額度內(nèi)和專款專用原則下，支配項(xiàng)目資金運(yùn)作。f. 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及其它單位的關(guān)系。g. 組織預(yù)（決）算，職工分配，統(tǒng)計(jì)等工作。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。組織領(lǐng)導(dǎo)施工員及職能管理人員完成施工任務(wù)。同時(shí)分管勞動(dòng)力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、后勤、文明施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配。b. 對(duì)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。c. 代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問題做出承諾或決定。d. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種文件的整理和發(fā)放工作，文件的發(fā)放實(shí)行登記制，并負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行解釋，并檢查文件的實(shí)施情況，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程指揮部。e. 經(jīng)常和建設(shè)單位，監(jiān)理單位有關(guān)人員保持聯(lián)系，聽取他們對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的意見，把有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部和工程指揮部，以改進(jìn)項(xiàng)目部工作。f. 做好各部門的協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況并經(jīng)常督促檢查。g. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面工作的管理。項(xiàng)目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動(dòng)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，享有項(xiàng)目經(jīng)理的全部權(quán)益。(3) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標(biāo)化。b. 主持編制和貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大安全技術(shù)措施方案。c. 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、技術(shù)檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等，及ISO9002質(zhì)量體系相關(guān)各要素的具體貫徹實(shí)施。d. 收集、編制竣工資料。e. 審批或會(huì)同施工員編制專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖、一般安全技術(shù)措施方案。特殊或重大的施工方案預(yù)報(bào)公司批準(zhǔn)。f. 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。g. 貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面的決策、指令。h. 主持對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。i. 協(xié)助配合項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工的管理工作。(4) 施工員崗位責(zé)任制：a. 負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理工作。b. 向班組作技術(shù)交底，按項(xiàng)目經(jīng)理指令，圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。c. 編制各階段材料預(yù)算和月用料計(jì)劃。了解和檢查項(xiàng)目施工完成情況。d. 按期填報(bào)實(shí)際用工、用料記錄，及時(shí)反映工程完成情況和存在問題。e. 編制月生產(chǎn)計(jì)劃。f. 積累施工的統(tǒng)計(jì)分析資料，建立健全原始記錄。g. 收集、編制有關(guān)竣工資料。h. 參與檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定工作。(5) 質(zhì)安員崗位責(zé)任制：a. 以公司9002標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量手冊(cè)程序文件等為準(zhǔn)繩，全面項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作。b. 參與圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案的審查。c. 指導(dǎo)、督促及組織工程的質(zhì)量檢查，簽發(fā)整改單并做好質(zhì)檢資料。d. 參加質(zhì)量安全評(píng)定和竣工驗(yàn)收。e. 制止違章作業(yè)，遇到重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。f. 做好職工安全教育，防范、記錄和報(bào)告工傷事故。(6) 材料機(jī)具員崗位責(zé)任制：a. 參與編審物資采購計(jì)劃，以及顧客提供的物資的控制，負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付工作。b. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)并記錄，保證按施工計(jì)劃提供合格的材料和配件，嚴(yán)禁不合格物資入庫。c. 材料機(jī)具做到帳、卡、物相符，并每月復(fù)驗(yàn)，對(duì)超期材料，及時(shí)提出建議，請(qǐng)有關(guān)部門鑒定、處理。d. 材料貯存，做到堆放整齊、庫容整潔、標(biāo)識(shí)清楚，盡量無積壓、變質(zhì)，爭創(chuàng)文明倉庫。e. 建立施工設(shè)備、檢測設(shè)備臺(tái)帳、登記表，妥善存放各類設(shè)備，按制度辦理借、領(lǐng)手續(xù)。f. 按規(guī)定對(duì)施工設(shè)備和檢測設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并作必要的清潔和保養(yǎng)，始終保證設(shè)備在良好狀態(tài)，以適應(yīng)施工過程要求。(7) 資料統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制：a. 在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效文件一覽表，參與文件資料控制、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計(jì)。b. 負(fù)責(zé)收集各類資料，做好質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳管理及文件承辦。c. 接收并保管竣工單位工程質(zhì)量評(píng)定資料及其他文件報(bào)表記錄。d. 向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)圖表、資料。e. 定期把各類資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司歸檔。f. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。4.3.3 項(xiàng)目管理運(yùn)作 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮控制主體的鏈?zhǔn)降燃?jí)結(jié)構(gòu)?？v向上下關(guān)聯(lián)，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，事事有人管，管理人員設(shè)置遵循少而精的原則。4.4 安裝施工現(xiàn)場臨設(shè)布置： 遵照招標(biāo)文件要求,本工程臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等，由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、布置。安裝單位的施工臨設(shè)布置設(shè)想如下，供總包單位給予統(tǒng)一規(guī)劃和布置：4.4.1 地下室施工階段： 安裝單位在地下室階段施工時(shí)，大件的、量多的預(yù)制工作將在公司的安裝基地內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場設(shè)一個(gè)臨時(shí)材料堆場，要求為60m2（10m6m），供管材堆放及安置電焊機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)，并在此進(jìn)行一些零星的預(yù)制工作。另外，現(xiàn)場還將設(shè)二個(gè)臨時(shí)危險(xiǎn)品倉庫，每個(gè)倉庫的使用面積只需23 m2，分別存放氧氣瓶和乙炔瓶等易燃易爆物品。4.4.2 結(jié)構(gòu)施工階段： （1）待土建結(jié)構(gòu)工程上到四層，地下室及一層己拆模并請(qǐng)理平整時(shí)，安裝單位的現(xiàn)場臨設(shè)將由室外遷至室內(nèi)。 （2）根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)平面圖，此時(shí)安裝臨時(shí)材料倉庫擬設(shè)置在底層內(nèi)；另在底層大廳內(nèi)，擬設(shè)置一個(gè)臨時(shí)通風(fēng)、管道加工預(yù)制場地，使用面積在200m2左右，具體位置待現(xiàn)場與總包單位協(xié)商后確定。安裝單位在結(jié)構(gòu)階段的臨設(shè)場地的選擇，必須建立在與總包單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，并服從總包單位的統(tǒng)一布置。4.4.3 裝飾施工階段： 工程進(jìn)入總體裝飾階段，安裝工程的預(yù)制工作己基本完成，此時(shí)安裝臨時(shí)預(yù)制場地將被拆除；底層材料倉庫將搬遷到對(duì)裝飾工程影響較少的地下一層自行車庫。4.4.4 安裝項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公用房：安裝項(xiàng)目部的現(xiàn)場需要辦公用房兩間。4.4.5 施工現(xiàn)場臨時(shí)水、電配置 （1）由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場臨時(shí)用水的配置按總包單位統(tǒng)一安排決定，試壓、灌水試驗(yàn)用水的水源接續(xù)，待施工方案批準(zhǔn)后，再與總包單位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。 （2）根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期為150KW，平均用電量為100KW，安裝單位將在現(xiàn)場預(yù)制場附近安置帶計(jì)量表的臨時(shí)安裝施工總配電柜，在地下一層、四層、八層、十二層、十六層各設(shè)一只安全分配電箱，施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配電箱。固定式配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式配電箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或懸空敷設(shè)。4.5 施工資源投入4.5.1勞動(dòng)力（1）根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)90人，高峰期平均施工人數(shù)120人，極端最高施工人數(shù)160人。（2）技術(shù)工種在公司職工中擇優(yōu)遴選，工種齊全、專業(yè)配套、 技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，主輔搭配恰當(dāng)。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（3）非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派， 少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。（4）進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動(dòng)力需求外， 后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。（5）配備的勞動(dòng)力按計(jì)劃分批進(jìn)場表:名稱按工程施工階段投入施工人員情況預(yù)埋預(yù)制主體穿插安裝全面安裝 一全面安裝一、二調(diào) 試 掃 尾鉗工4885管工4820303015通風(fēng)工21015202010電工81530354020儀表工53電氣調(diào)試工33儀表調(diào)試工23起重工15552電焊工25810104氣焊工122321鉚工1111油漆工122222保溫工381061汽車吊KATO-25T12汽車FSR112-5.5T13工具車NHR54E-1.25T14叉車COCD-515剪板機(jī)Q11-32000136聯(lián)合沖剪機(jī)Q35-1614.57單平咬口機(jī)YZD-15222.28聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-1512.29彎頭聯(lián)角咬口機(jī)YWL-1510.610折邊機(jī)WC67Y-1000/320018.2311液壓鉚接機(jī)DYM-1221.112臺(tái)鉆Z512-2440.7513搖臂機(jī)ZW372511.514電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-C-4440.7515液壓彎管機(jī)WYB-108J11.1016液壓彎管機(jī)FOB-4D417坡口機(jī)PG-2221.518滾槽機(jī)HG-03219型鋼切割機(jī)WQS-40010100.7520電動(dòng)試壓泵4DY-25/4022321手動(dòng)試壓泵SYL-10.5/4222空壓機(jī)3W-0.9/7A17.523電焊條烘箱SC101-4/300220.3724液壓升降臺(tái)9M-300kg222.225卷揚(yáng)機(jī)JJM-3T225.526卷揚(yáng)機(jī)JJW-5T11127電焊機(jī)BX3-300883028電焊機(jī)JBX-6022329液壓開孔機(jī)50430電動(dòng)開槽機(jī)D3L-50222.231沖擊電鉆16160.2332龍門起重架5M-3233千斤頂10T534千斤頂5T435手拉葫蘆1-10T2036電氣調(diào)試設(shè)備儀器全套37自控調(diào)試設(shè)備儀器全套38空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試儀器全套注：裝機(jī)容量320千瓦；平均用電容量150千瓦。4.5.3 物資(1) 公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。(2) 首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進(jìn)場。(3) 合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購進(jìn)場。4.5.4 資金(1) 公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。(2)公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。(3)對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守?？顚Ｓ迷瓌t。4.6 工程施工程序本工程安裝工程量大，工期短，各分部分項(xiàng)工程交叉作業(yè)多，要合理安排，施工前必須認(rèn)真編寫好施工方案。現(xiàn)把主要項(xiàng)目施工程序編制如下：4.6.1管道安裝：a. 自噴淋系統(tǒng)：實(shí)行由下而上程序施工，即先地下層立管 一、二層立管、干管 三、四層立管、干管、屋頂水箱、補(bǔ)壓設(shè)備。支管采取集中預(yù)制，在主管安裝吹掃后配合二次裝修分層安裝，在二次裝飾完工后安裝噴頭。b. 消防給水系統(tǒng)：實(shí)行由下而上分層施工，消防箱安裝采用保護(hù)措施，管道防結(jié)露保溫應(yīng)在管道試壓合格后進(jìn)行。c. 生活給水系統(tǒng)：由下而上按圖紙順序進(jìn)行，熱水管道安裝按熱水循環(huán)順序進(jìn)行。d. 排水系統(tǒng)：雨水系統(tǒng)由下而上的順序施工。e. 衛(wèi)生設(shè)備：在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔，安裝時(shí)由土建定出地坪基準(zhǔn)標(biāo)高后，再開始安裝衛(wèi)生器具，然后土建再作地坪。f. 空調(diào)水管：先裝主立管，在冷水機(jī)組、冷卻塔及空調(diào)機(jī)組安裝就位后再裝支干管，管道保溫必須在管道試壓合格后進(jìn)行。4.6.2 風(fēng)管：按自下而上的順序分層進(jìn)行安裝，做到先干管安裝，后支管，一般支管待二次裝修時(shí)安裝，風(fēng)口散流器隨吊頂裝飾時(shí)配合進(jìn)行，保證二次裝修的整體美觀。4.6.3 電氣安裝：按土建順序由下而上施工，先配合土建在樓板、墻、柱砼澆灌中暗敷管線、盒、吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管應(yīng)配合施工進(jìn)行。動(dòng)力管線待設(shè)備就位后穿線并連接設(shè)備，作試運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6.4 接地防雷系統(tǒng)：在土建基礎(chǔ)施工時(shí)同時(shí)進(jìn)行，防雷引下線及屋頂避雷網(wǎng)必須在土建施工時(shí)埋設(shè)支架。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃6.1 安裝工程節(jié)點(diǎn)控制6.1.1 中標(biāo)后第一批人員10人立即進(jìn)場， 隨帶少量機(jī)具配合土建預(yù)留、預(yù)埋，總包方提供現(xiàn)場設(shè)施暫用。6.1.2 合同簽訂后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)管理人員到位， 第二批工人進(jìn)場，第一批施工物資啟運(yùn)，實(shí)施現(xiàn)場條件準(zhǔn)備，開始搭建施工臨時(shí)設(shè)施。6.1.3 根據(jù)業(yè)主提供的土建總包網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期510天，我們確定安裝工期460天。其中施工準(zhǔn)備在土建地下室挖土?xí)r做好，不占用安裝工期。一開始就進(jìn)行地下室部分預(yù)留、預(yù)埋及部分預(yù)制。6.1.4 第60天后進(jìn)行地上部分配合土建預(yù)留、預(yù)埋，地上部分自下至上的各層風(fēng)管和管道加工、鍍鋅；進(jìn)入穿插安裝準(zhǔn)備階段。地下室部分的風(fēng)管和管道開始安裝。 6.1.5 第200天照明、動(dòng)力配電箱安裝；部分管道開始試壓、水沖洗；風(fēng)管開始保溫。第230天土建結(jié)構(gòu)結(jié)頂，安裝進(jìn)入高潮。6.1.6 第370天前完成風(fēng)機(jī)盤管等空調(diào)機(jī)組安裝及風(fēng)管、管道、橋架干線；同時(shí)開始進(jìn)入進(jìn)入動(dòng)力機(jī)房安裝，到第410天變配電房基本完；第430冷凍機(jī)房、鍋爐房基本完。6.1.7 第300天開始電纜敷設(shè)、接線，380天基本完；第340天配合吊第六章 工期保證措施7.1工期保證措施： 工期同質(zhì)量一起是施工需確保的最主要目標(biāo)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)的奮斗方向，在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，文明，實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，以確?？偣て谟?jì)劃實(shí)施。 為了保證該工程能按質(zhì)如期竣工交付建設(shè)單位使用，特作如下措施：7.1.1本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在人力、物力、和財(cái)力方面優(yōu)先保證其需要。項(xiàng)目管理班子堅(jiān)強(qiáng)有力，機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定。施工資源配置充足合理，到位及時(shí)。 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨, 確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，樹立保重點(diǎn)的思想，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。 項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)加班加點(diǎn)，管理事務(wù)有空閑，主動(dòng)參加班組勞動(dòng)。 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實(shí)行跟班走動(dòng)管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。7.1.2在實(shí)現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一目標(biāo)，還要做到雙方計(jì)劃統(tǒng)一，分包單位應(yīng)根據(jù)土建的合同工期向總包方提供進(jìn)度部分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后由總包繪出土建、安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以作為檢查雙方計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程進(jìn)度分包應(yīng)及時(shí)向總包提供月、季施工計(jì)劃，保證總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度部位與獎(jiǎng)金掛起鉤來，實(shí)行部位承包，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。7.1.3加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。7.1.3.1積極認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。7.1.3.2研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。7.1.3.3進(jìn)行特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)工作。7.1.3.4規(guī)劃總平面布置、設(shè)計(jì)預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。7.1.3.5組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。7.1.3.6組織好圖紙會(huì)審工作，這對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織施工員和班組長熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間、土建和安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計(jì)院交底時(shí)提出會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.1.3.7施工前要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及解決辦法向全體有關(guān)人員交底。7.1.4注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效地生產(chǎn)，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。因此必須嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理地調(diào)度使用，充分利用時(shí)間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。7.1.5 對(duì)土建以及裝飾的配合與銜接要做好，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。7.1.6形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。7.1.6.1監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承包發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。7.1.6.2及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，解決施工現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各專業(yè)之間的工作。7.1.6.3監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7.1.6.4檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。7.1.6.5及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司、工程處對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。7.1.6.6及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。7.1.7廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對(duì)管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣母線等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場施工時(shí)間，加快工程進(jìn)度。提高施工機(jī)械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑，本著保重點(diǎn)的原則，本工程將配備管道加工系列機(jī)械，電纜敷線機(jī)械，引進(jìn) 焊接檢測設(shè)備，以及儀表調(diào)試和電氣試驗(yàn)設(shè)備等等，減少手工操作。 堅(jiān)持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。土建、安裝各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。7.1.8本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總體設(shè)土建、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試、儀表安裝、調(diào)校、單機(jī)試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵部位項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)。在控制中要充分利用好網(wǎng)絡(luò)圖上的交叉，及時(shí)到位，要千方百計(jì)采取有力措施（如增加勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)等）。7.1.9做好技術(shù)、質(zhì)量要求較高的大件搬運(yùn)吊裝、設(shè)備安裝、減震消聲處理、柔性接管安裝、防漏防堵處理、試壓試水、單項(xiàng)測試、系統(tǒng)調(diào)試等項(xiàng)目的技術(shù)預(yù)案，保證施工順利進(jìn)行。7.1.10甲供材料、設(shè)備的供貨狀態(tài)，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度和變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個(gè)重要方面，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述因素都不同程度地影響順利施工，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施如下：7.1.10.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程能作出準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出計(jì)劃，詳細(xì)落實(shí)，防止臨渴掘井的現(xiàn)象。7.1.10.2及時(shí)了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直到調(diào)整進(jìn)度安排。7.1.10.3參加項(xiàng)目建設(shè)的各方：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、土建單位及配套單位等團(tuán)結(jié)一致，密切配合，要認(rèn)識(shí)到搞好本項(xiàng)目建設(shè)是我們的共同目標(biāo)，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。7.1.11加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，總分包征得甲方同意后，繪制施工總平圖，并依此作為監(jiān)督雙方執(zhí)行的依據(jù)。甲、乙、丙三方應(yīng)確?？偲矫娴暮侠硎褂茫３脂F(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)的暢通，堅(jiān)持文明施工，堅(jiān)持按程序施工。附工期影響因素分析：7.2抓住有壓縮工期余地的幾個(gè)環(huán)節(jié)7.2.1 砼現(xiàn)澆面積達(dá)數(shù)萬平方米， 按慣例澆筑前暗配管穿插搭接的工序時(shí)間每千平方米為23天。我們通過事前做好充分的人、機(jī)、料、技術(shù)和加工預(yù)制準(zhǔn)備，臨場投入密集勞力，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，力爭把搭接時(shí)間縮至最短。7.2.2 頂棚部位施工是安裝、土建、裝修、安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉場所，也常常成為進(jìn)度延緩的部位。這一部位的配合處理好，有一定的工期壓縮余地。7.2.3土建細(xì)裝修階段，安裝以衛(wèi)生器具鑲接， 表面裝飾性器件的固定、調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導(dǎo)，土建處于配合地位。這時(shí)更應(yīng)該周密計(jì)劃，精心安排，對(duì)工序時(shí)間精打細(xì)算，努力挖掘潛力，達(dá)到縮短工期的目的。7.3 不利條件下的工期保證 在施工遇到外因作用，進(jìn)度計(jì)劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證預(yù)案是：7.3.1 土建未按計(jì)劃達(dá)到主要控制節(jié)點(diǎn)部位7.3.1.1 只要不是最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們確保不影響總工期， 如果節(jié)點(diǎn)延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計(jì)劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進(jìn)勢(shì)頭。7.3.1.2一旦土建延遲的節(jié)點(diǎn)到位，我們通過自己的努力， 追回?fù)p失的時(shí)間。力保后續(xù)節(jié)點(diǎn)不受影響。7.3.2 設(shè)計(jì)頻繁變更 只要是設(shè)計(jì)單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，我們不拖延，不講條件，立即實(shí)施，不使問題積累。如設(shè)計(jì)變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請(qǐng)抓緊辦理。7.3.3 甲供設(shè)備材料未按計(jì)劃到貨7.3.3.1 調(diào)整施工計(jì)劃，改變施工路線，有條件部位先施工。7.3.3.2 到貨后組織突擊搶干，加班加點(diǎn)，搶回時(shí)間。7.3.4 甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題7.3.4.1 甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題， 給甲方處理問題留有時(shí)間余地。7.3.4.2 甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號(hào)規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動(dòng)提建議，想辦法，滿足甲方要求。7.3.4.3如對(duì)進(jìn)度已發(fā)生影響，我們負(fù)責(zé)補(bǔ)救。7.3.5臺(tái)風(fēng)、高溫等災(zāi)害性天氣，停電、停水，意外事故7.3.5.1 一般對(duì)安裝影響時(shí)間不長，容易補(bǔ)救。對(duì)土建影響較大。 我們和土建共同承擔(dān)壓力，通過加快安裝進(jìn)度彌補(bǔ)工期損失。7.3.5.2 災(zāi)害天氣均有預(yù)報(bào)和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備， 采取防范措施，調(diào)整施工計(jì)劃，最大限度減少影響。7.3.5.3 加強(qiáng)施工水電維護(hù)，防止施工原因造成停電停水。7.3.5.4 加強(qiáng)管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。7.3.6緊急情況下的工期保證 施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進(jìn)行性的累積。往往造成工程中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工期限已時(shí)日不多?；蛘?，甲方在工程實(shí)施中期提出重大節(jié)點(diǎn)提前到位或提前竣工要求。對(duì)此類緊急情況，我們的預(yù)案是：7.3.6.1 公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與項(xiàng)目部共商對(duì)策。7.3.6.2 增加項(xiàng)目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊(duì)進(jìn)場。7.3.6.3 采取激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，突擊搶干。7.3.6.4 啟用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。第八章 工程質(zhì)量及保證措施 根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程施工質(zhì)量和工期的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，確?！板X江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工程工期確保與土建同步，力爭提前。為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，建立有效的工程質(zhì)量保證體系。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。為了滿足工程質(zhì)量的特定要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，本企業(yè)按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，向業(yè)主提供質(zhì)量和工期保證，并在施工全過程貫徹實(shí)施，以確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)都能圓滿實(shí)現(xiàn)。7.1 質(zhì)量管理體系如下:公司經(jīng)理 公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司質(zhì)監(jiān)站 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通風(fēng)施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員保溫防腐施工質(zhì)檢員員工儀表施工質(zhì)檢員設(shè)備施工質(zhì)檢員管道施工質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員各施工班組 班組質(zhì)檢員7.2 質(zhì)量職責(zé)7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理(1) 代表公司經(jīng)理全面履行對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。以科學(xué)的管理， 負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(2) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 建立起受控于公司質(zhì)量體系的項(xiàng)目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)的人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項(xiàng)目質(zhì)量體系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的銜接和協(xié)調(diào)。(3) 在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心， 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。(4) 搞好項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。7.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。(2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。 及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。(3) 定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)， 制定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。(4) 及時(shí)做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。(5) 調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。(6) 有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。7.2.3 專業(yè)施工員(1) 在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)責(zé)。(2) 及時(shí)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，督促施工班組認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施。(3) 指導(dǎo)并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正一般的質(zhì)量缺陷。 對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。(4) 對(duì)設(shè)計(jì)變更做好記錄和標(biāo)識(shí)， 并認(rèn)真按已變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和驗(yàn)證。(5) 及時(shí)整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真實(shí)， 做到與工程進(jìn)度保持同步。7.2.4 質(zhì)量檢查員(1) 接受項(xiàng)目部和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(2) 認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對(duì)班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員即時(shí)進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時(shí)告知監(jiān)理單位和有關(guān)施工員，并采取切實(shí)有效的措施加以糾正。(3) 參加項(xiàng)目組織的停止點(diǎn)檢驗(yàn)，并予以確認(rèn)。(4) 參加分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級(jí)。(5) 配合業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)檢工作， 虛心接受監(jiān)檢單位意見，并督促施工班組切實(shí)改進(jìn)。(6) 定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。7.2.5 材料管理員(1) 建立項(xiàng)目材料收發(fā)臺(tái)帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 驗(yàn)收材料時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)合格證，質(zhì)量證明文件并登記保管， 認(rèn)真檢查材料的外觀質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)和驗(yàn)證。(3) 經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的不合格材料，不接收入庫，一時(shí)不能退回的，要隔離存放， 做好標(biāo)識(shí)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。(4) 嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。(5) 充分利用現(xiàn)場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū) ，便于識(shí)別和發(fā)放。要做好材料的標(biāo)識(shí)，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好消防、防盜、安全防范措施。7.2.6 設(shè)備管理員(1) 建立項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 保持現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)識(shí)。對(duì)故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時(shí)退出使用，并組織修理。(3) 認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。7.2.7 計(jì)量器具管理員(1) 建立項(xiàng)目計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的收發(fā)臺(tái)帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 根據(jù)計(jì)量器具周檢通知，及時(shí)回收應(yīng)檢計(jì)量器具，安排送檢。(3) 管理好在庫計(jì)量器具，確保計(jì)量器具有效性，并做出標(biāo)識(shí)。7.2.8 班組長(1) 在專業(yè)施工員領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)指定范圍施工。對(duì)班組施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。(2) 按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。(3) 做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對(duì)工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，精心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。(4) 保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。(5) 在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包括對(duì)建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。7.2.9 資料員(1) 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理。(2) 建立資料帳冊(cè)，做好圖紙、聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管工作。(3) 及時(shí)向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效版本，并對(duì)文本做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)收繳失效文本。(4) 經(jīng)常整理，核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。(5) 竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊(cè)，及時(shí)交有關(guān)單位。7.3 施工過程保證7.3.1 過程控制流程如下圖過程試驗(yàn)施工機(jī)具控制工工期環(huán)境控制施工準(zhǔn)備最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)安裝施工過程質(zhì)量技術(shù)文件控制計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)證 質(zhì)量計(jì)劃 人員 自檢 機(jī)具、檢驗(yàn) 專檢（抽檢） 測量和試驗(yàn)設(shè)備 物資 隱蔽工程檢查 質(zhì)量、技術(shù)文件 交接檢 過程前準(zhǔn)備 分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定施工過程是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工安裝質(zhì)量。也就是說，工程的施工安裝質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。7.3.2 過程分類及控制要點(diǎn)：為有效的控制施工過程質(zhì)量，根據(jù)本工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。(1) 一般過程的控制 a. 一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項(xiàng)包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、 電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 b. 一般過程受控的條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。 c. 一般過程的施工由項(xiàng)目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底； 作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 d. 過程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。 班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料