企業(yè)戰(zhàn)略管理 學(xué)生課程試卷模板.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程考試 試卷出題人： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)：題號(hào)一二三四五總分題分2020153015100得分閱卷人復(fù)核人一、 單項(xiàng)選擇題：(只有一個(gè)正確答案，每題1分，總20分) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程按順序應(yīng)該是（ ）。A. 戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略分析 B. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略選擇 D. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析2. 特點(diǎn)為市場(chǎng)發(fā)展迅速，產(chǎn)品系列迅速擴(kuò)展的行業(yè)生命周期是指（ ）。A. 開發(fā)期 B. 成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D. 衰退期3. 行業(yè)外有可能并準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)成為（ ）。A. 替代品 B. 供應(yīng)者 C. 購(gòu)買者 D. 潛在進(jìn)入者4. 價(jià)值鏈分析中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為（ ）兩大類。A. 積極活動(dòng)和消極活動(dòng) B. 主要活動(dòng)和次要活動(dòng)B. 主體活動(dòng)和支持活動(dòng) D. 外在活動(dòng)和內(nèi)在活動(dòng)5. 如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯，又難以預(yù)測(cè)，則要有意降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。這是指企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中的（ ）。A. 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 B. 無(wú)變化戰(zhàn)略 C. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 D. 暫停戰(zhàn)略6. 將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是指企業(yè)緊縮戰(zhàn)略中的（ ）。A. 放棄戰(zhàn)略 B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C. 改變戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略7. （ ）是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合。A. 前向一體化 B. 縱向一體化 C. 后向一體化 D. 橫向一體化8. 好時(shí)食品公司是美國(guó)最大的巧克力及非巧克力糖果生產(chǎn)商，盡管該公司產(chǎn)品豐富，但公司絕大部分收入來(lái)自于糖果產(chǎn)品的銷售，由此可以知道，該公司的多元化類型屬于（ ）。A. 底層次多元化 B. 中層次多元化 C. 高層次多元化 D. 相關(guān)多元化9. 收購(gòu)公司直接向目標(biāo)公司提出并購(gòu)要求，雙方經(jīng)過(guò)磋商，達(dá)成協(xié)議，完成收購(gòu)活動(dòng)是指并購(gòu)中的（ ）。A. 間接收購(gòu) B. 直接收購(gòu) C. 現(xiàn)金收購(gòu) D. 綜合證券收購(gòu)10. （ ）是一方為了將公司私有化而購(gòu)買公司全部資產(chǎn)的一種重組戰(zhàn)略。A. 杠桿收購(gòu) B. 收縮范圍 C. 擴(kuò)大范圍 D. 收縮規(guī)模11. （ ）是通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)。A. 價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略12. 客服零散，集中零散行業(yè)；適應(yīng)環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是（ ）的戰(zhàn)略選擇。A. 衰退行業(yè) B. 新興行業(yè) C. 成熟行業(yè) D. 零散行業(yè)13. 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略包括領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和（ ）。A. 撤資戰(zhàn)略 B. 規(guī)避戰(zhàn)略 C. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D. 守衛(wèi)戰(zhàn)略 14. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn)15. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況 B利潤(rùn)水平 C.管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)16. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 BSWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法17. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A.可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性18. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A.問(wèn)號(hào)類 B.明星類 C.金牛類 D.瘦狗類19. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略20. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略二、 多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個(gè)或多個(gè)正確答案，全部選對(duì)才得分，選錯(cuò)不倒扣分，共20分)1. 企業(yè)宗旨的內(nèi)容包括：( )。A 企業(yè)愿景 B. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)使命 E. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：（ ）。A 經(jīng)營(yíng)范圍 B. 資源配置 C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 協(xié)同作用 E. 資產(chǎn)互補(bǔ)3. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的外部環(huán)境是由（ ）構(gòu)成。A 政治環(huán)境 B.文化環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D. 技術(shù)環(huán)境 E. 社會(huì)環(huán)境4. 影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：（ ）。A. 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、需求條件、成本結(jié)構(gòu)、退出障礙。B. 產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用。C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。D. 高度的戰(zhàn)略性賭注。E. 形形色色的競(jìng)爭(zhēng)者。5. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有：（ ）。A. 獨(dú)特性 B. 唯一性 C. 擴(kuò)散性 D. 增值性 E. 可變性6. 不相關(guān)多元化的弱點(diǎn)有：（ ）。A. 單一性 B. 復(fù)雜性 C. 管理難度大 D. 不存在戰(zhàn)略匹配利益7. 有效并購(gòu)的方式：（ ）。A. 參與管理 B. 資產(chǎn)互補(bǔ) C. 出售不良資產(chǎn) D. 保持靈活性和適應(yīng)性 E. 注重創(chuàng)新8. 直接出口的形式：（ ）。A. 國(guó)內(nèi)出口部 B. 國(guó)外出口部 C. 省級(jí)出口部 D. 公司駐外辦事處 9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是( ).A.物料方面的問(wèn)題 B費(fèi)用方面的問(wèn)題 C 制造管理方面的問(wèn)題 D.工藝方面的問(wèn)題l0技術(shù)創(chuàng)新的特征( )。A不正確性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對(duì)”，打叉表示“錯(cuò)”，選錯(cuò)不倒扣分，共15分)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 （ ）2. 企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)環(huán)境包括如人口數(shù)量、教育文化水平、風(fēng)俗習(xí)慣、新技術(shù)、信仰和價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)等因素。 （ ）3. 在衰退期，原來(lái)潛在的市場(chǎng)份額已被“瓜分”完畢，產(chǎn)品銷售趨于飽和，利潤(rùn)不再增長(zhǎng)。 （ ）4. 經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 （ ）5. 企業(yè)外部環(huán)境中行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者往往是五力模型中五種競(jìng)爭(zhēng)力量中最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量。 （ ）6. 價(jià)值鏈分析是從企業(yè)外部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。 （ ）7. 培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法有以下五種：集中法、借用法、收購(gòu)法、融合法、重復(fù)法。 （ ）8. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略從某種意義上講是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 （ ）9. 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為管理難度較小，效益有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。 （ ）10. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。 （ ）11. 有形資源比無(wú)形資源更更具靈活性，有形資源的共享可以促進(jìn)多元化且更有利。 （ ）12. 成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)趨向成本和服務(wù)。 （ ）13. 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。 （ ）14. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ）15. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 （ ）四、 簡(jiǎn)答：(共30分)1. 什么是PEST模式,它主要包括哪些要素?2. 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題3. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?4. 全球化戰(zhàn)略的類型?5. 什么是SWOT分析法，其字母分別代表什么？五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。北京建筑工程學(xué)院2008/ 2009學(xué)年 第二學(xué)期 考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 考試 參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、 單項(xiàng)選擇題：(只有一個(gè)正確答案，每題1分，總20分) 1. B2. B3. D4. C5. A6. A7. D8. A9. B10. A11. B12. D13. A14. B15. A16. B17. D18. A19. C20. C二、 多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個(gè)或多個(gè)正確答案，全部選對(duì)才得分，選錯(cuò)不倒扣分，共20分)1. ABD2. ABCD3. ACDE4. ABCDE5. ACDE6. CD7. BCDE8. AC9. AC10. BCD三、 判斷題：(每題1分，打勾表示“對(duì)”，打叉表示“錯(cuò)”，選錯(cuò)不倒扣分，共15分)1. T2. F3. F4. T5. T6. F7. T8. T9. T10. T11. F12. T13. F14. F15. F四、 簡(jiǎn)答：(共30分)1. 答：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型，它包括1政治法律環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。3社會(huì)文化環(huán)境，是指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。4技術(shù)環(huán)境，它不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。2. 答: 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式,與企業(yè)并購(gòu)相比具有反應(yīng)迅速,機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)點(diǎn),但也正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了許多不足,在具體操作中,應(yīng)該注意以下問(wèn)題：1)慎重選擇合作伙伴:由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作各方關(guān)系相對(duì)十分松散,其內(nèi)部存在著市場(chǎng)和行政的雙重機(jī)制,因此合作各方能否真誠(chéng)合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響,所以,在組建聯(lián)盟時(shí)必須選擇真正有合作誠(chéng)意的伙伴.另外,合作各方核心能力是否能夠互補(bǔ)也很重要,因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過(guò)聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng),因此合作之前必須很好地進(jìn)行權(quán)衡2)建立合理的組織關(guān)系:戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu),在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對(duì)合作的具體情況,確定合理的組織關(guān)系,對(duì)合作各方的責(zé),權(quán),利進(jìn)行明確的界定,防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作3)加強(qiáng)溝通:戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相對(duì)獨(dú)立,因此彼此之間組織結(jié)構(gòu),企業(yè)文化,管理風(fēng)格有著很大不同,尤其是跨國(guó)界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在這一方面表現(xiàn)的更加突出.這時(shí)雙方的溝通,合作造成一定的困難,而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作各方良好的溝通與協(xié)作對(duì)于聯(lián)盟的成敗有著重要影響,很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致,因此,各方應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)溝通3. 答：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體思路主人從兩個(gè)因素角度出發(fā):（1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量（2）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率4. 答：全球低成本戰(zhàn)略，全球差異化戰(zhàn)略，全球重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，全球最優(yōu)成本戰(zhàn)略。5. 答：SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來(lái)清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。五、 論述題(或材料分析題)：(共15分)在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：1壓力和覺(jué)醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力