企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)日歷.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)日歷一、課程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略管理(strategic Management)二、課程編碼 MC30020三、學(xué)時與學(xué)分 40/2四、課程教學(xué)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，所做出的全局性、長期性、根本性的謀劃。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越復(fù)雜多變、競爭越來越激烈的時代，企業(yè)戰(zhàn)略及其管理越來越顯示出企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)在不斷變化的競爭環(huán)境中如何確定企業(yè)的競爭方向和競爭策略，并保證這些策略能夠得到正確的執(zhí)行，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。本課程著重介紹以下內(nèi)容：1）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理；2）戰(zhàn)略分析；3）戰(zhàn)略選擇及評價；4）戰(zhàn)略實施和控制。教學(xué)目的：1、通過教學(xué)使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理；2、熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具；3、使學(xué)生具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應(yīng)用能力其在企業(yè)管理中的重要性。五、適用學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士(MBA)六、課程日程安排（40學(xué)時，共10講）第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理問題 （2學(xué)時）1.1.什么是管理1.2.國內(nèi)一些企業(yè)的戰(zhàn)略及其變革分析1.3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與體系1.4.戰(zhàn)略管理的概念與任務(wù)第二講 企業(yè)外部環(huán)境分析 （4學(xué)時）2.1.宏觀環(huán)境分析2.2.行業(yè)環(huán)境分析2.3.競爭對手分析案例分析討論第三講 企業(yè)能力分析 （4學(xué)時）3.1.核心競爭力與競爭優(yōu)勢3.2.企業(yè)經(jīng)營資源分析 -經(jīng)營能力分析 -技術(shù)資源分析 -銷售資源分析-財務(wù)資源分析 -職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)分析第四講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) （2學(xué)時）4.1.企業(yè)使命4.2. 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 4.3.戰(zhàn)略目標(biāo)案例第五講 公司戰(zhàn)略選擇 （4學(xué)時）5.1.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略5.2.公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式5.3.防御戰(zhàn)略5.4.戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐案例分析討論第六講 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（自學(xué)）6.1公司國際化經(jīng)營的原因及特點6.2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析6.3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇6.4企業(yè)進入國際市場的方式6.5國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七講 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 （6學(xué)時）7.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7.2差異化戰(zhàn)略7.3集中化戰(zhàn)略7.4選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則7.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略案例分析討論第八講 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 （6學(xué)時）8.1增長率市場占有率矩陣法8.2行業(yè)吸引力競爭能力分析法8.3生命周期法8.4產(chǎn)品市場演化矩陣法8.5 PIMS分析8.6 湯姆森和斯特克蘭方法 8.7 戰(zhàn)略選擇過程案例分析討論第九講 持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略 （6學(xué)時）9.1.競爭優(yōu)勢來源9.2.競爭優(yōu)勢構(gòu)建9.3.三種基本戰(zhàn)略案例分析討論第十講 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略 （2學(xué)時）10.1.戰(zhàn)略分析框架10.2.聯(lián)想戰(zhàn)略回顧10.3.外部環(huán)境分析10.4.內(nèi)部環(huán)境分析10.5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型10.6.聯(lián)想戰(zhàn)略的危機10.7.聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略建議第十一講 戰(zhàn)略專題 （4學(xué)時）11.1.發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)11.2.卓越績效模式七、教材及參考書 使用教材：美 M.A.希特，R.D.愛爾蘭，R.E.霍斯基森著. 戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）. 北京：機械工業(yè)出版社，2003.主要參考書目：1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例，楊錫懷主編，高等教育出版社出版2) 項保華：戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實務(wù)，華夏出版社，2002.3) 亨利明茨伯格、布魯斯阿爾斯特蘭德、約瑟夫蘭佩爾：戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機械工業(yè)出版社，2001年.4) 拜瑞J內(nèi)勒巴夫、亞當(dāng)M布蘭登勃格：合作競爭，安徽人民出版社，2000年.5) 美 F.R.戴維著，李克寧譯. 戰(zhàn)略管理. 北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000. 6) 美 D.J.科利斯，C.A.蒙哥馬利著. 公司戰(zhàn)略. 大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2000.7) 美 M.科特，G.哈默等著. 未來的戰(zhàn)略. 成都：四川人民出版社，2000.8) 美 M.E.波特著. 競爭戰(zhàn)略. 北京：華夏出版社，1997.9) 美 M.E.波特著. 競爭優(yōu)勢. 北京：華夏出版社，1997.10) 期刊：Harvard Business Review、 Strategic Management Journal 、 Management Re