我國某集團公司組織管理原則(doc 30頁).doc

中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程核建發(fā)200179號 2001年11月1日1. 目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2. 適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3. 編制依據(jù)-中華人民共和國民法通則-全民所有制工業(yè)企業(yè)法-中華人民共和國公司法-企業(yè)法人登記管理條例-中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定-全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例-國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例-中國共產(chǎn)黨章程-中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知-國務(wù)院關(guān)于組建中國核工業(yè)建設(shè)集團公司有關(guān)問題的批復(fù)-中共中央關(guān)于批準設(shè)立中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組的通知-中國核工業(yè)建設(shè)集團公司章程-機關(guān)黨的工作手冊4. 文件的管理本規(guī)程經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會批準后生效，凡本規(guī)程生效前下發(fā)的與本規(guī)程不相符的文件，從生效之日起以本規(guī)程為準。5. 集團公司的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理原則5.1中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組經(jīng)中共中央批準成立，服從黨中央領(lǐng)導(dǎo)、對黨中央負責，是黨的中央委員會的派出機構(gòu)，在集團公司處于政治核心地位。黨組的任務(wù)，主要是負責實現(xiàn)黨的路線、方針、政策，討論決定集團公司的重大問題，團結(jié)非黨干部群眾，完成黨和國家交給的任務(wù)。包括： -在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執(zhí)行。-討論決定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、投融資等重大事項。-討論決定集團公司人事、用工、分配等重大問題。-向中央推薦集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員的任免。-抓好思想政治工作，指導(dǎo)機關(guān)和所屬單位黨組織的工作。黨組實行民主集中制，總經(jīng)理為黨組書記。黨組主要靠黨組成員擔負的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，通過一定的行政程序，把黨組的決議變?yōu)榧瘓F公司的決定、指示，同時通過強有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來保證黨的路線方針政策的執(zhí)行。 5.2集團公司實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理是法定代表人，通過召集總經(jīng)理辦公會議貫徹黨組 決議，決策以下重大事項：-集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。-集團公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運營、利潤分配、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和集團公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。-審查批準集團公司的年度財務(wù)決算、利潤分配方案和財務(wù)預(yù)算方案。 -按干部管理權(quán)限，聘任或解聘集團公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及集團公司各部門負責人。-按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。-考核子公司經(jīng)營成果，決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。-擬定集團公司章程修改方案。-其他重大事項?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師組成，必要時集團公司有關(guān)部門負責人列席。5.3集團公司監(jiān)事會由國務(wù)院派出，對國務(wù)院負責，其職責由國務(wù)院規(guī)定。5.4中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司紀律檢查組，是黨的中央紀律檢查委員會的派出機構(gòu)，主要任務(wù)是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，協(xié)助集團公司黨組加強黨風建設(shè)，檢查黨的路線方針政策的執(zhí)行情況，加強黨紀教育，辦理各種違法違紀案件。5.5集團公司管理的職權(quán)層次原則：各級管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問題上交。 5.6集團公司管理的職責絕對性原則：上級把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務(wù)所負的責任。5.7集團公司管理的統(tǒng)一指揮原則：各級組織成員原則上只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，下級向上級負責，向直接上級報告工作。 5.8本文件中對各部門、各單位負責人的描述，即是對該部門、該單位職責的描述；反之對某部門、某單位的描述，也是對其負責人職責的描述。5.9職能管理部門、分支機構(gòu)、項目施工組織均實行首長負責制，副職協(xié)助正職工作并對正職負責。當正職缺席時由副職代行正職的職權(quán)。6. 集團公司的組織機構(gòu)6.1 集團公司的領(lǐng)導(dǎo)成員-黨組書記、總經(jīng)理-黨組成員、副總經(jīng)理-黨組成員集團公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作；總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師協(xié)助集團公司總經(jīng)理負責技術(shù)經(jīng)濟方面的工作。6.2 集團公司的咨詢機構(gòu)-集團公司科技委 秘書處(設(shè)在科技與國際合作部)6.3 集團公司職能管理部門及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)-辦公廳 秘書處 行政綜合處 公共關(guān)系處-計劃經(jīng)營部 綜合計劃處 經(jīng)營管理處 企業(yè)管理處-規(guī)劃發(fā)展部 政研體改處 投資處-財務(wù)部 財務(wù)管理處 會計核算處 預(yù)算管理處-人事勞動部 人事教育處 勞動工資處-科技與國際合作部 科技質(zhì)量處 外事外貿(mào)處-監(jiān)察部、審計部 綜合監(jiān)察處 綜合審計處-黨群工作部 黨務(wù)處 群工處6.4 事業(yè)部-總承包部 秘書部（黨群工作部） 投招標部 項目管理部 行政部 財務(wù)部-對俄貿(mào)易項目部6.5 分支機構(gòu)6.5.1 全資子公司-中國核工業(yè)中原建設(shè)公司-中國核工業(yè)第二一建設(shè)公司-中國核工業(yè)第二二建設(shè)公司-中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司-中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司-中國核工業(yè)華興建設(shè)公司-中國核工業(yè)第五安裝工程公司-核工業(yè)四七一廠-深圳華泰企業(yè)公司-中核房地產(chǎn)開發(fā)公司-中國瑞寶國際合作公司-核工業(yè)工程勘察院6.5.2 控股公司-上海華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-北京中核建筑工程有限公司6.5.3 參股公司-海南海源房地產(chǎn)有限公司-中核財務(wù)有限公司-南方證券股份有限公司-北京中核華輝科技發(fā)展有限公司6.5.4 相關(guān)單位（與中國核工業(yè)集團公司共同管理）-核工業(yè)第五研究設(shè)計院-核工業(yè)第七研究設(shè)計院7. 職責描述7.1 集團公司領(lǐng)導(dǎo)成員及總經(jīng)理助理、三總師職責范圍7.1.1 黨組書記、總經(jīng)理-貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院的路線、方針、政策，向黨中央、國務(wù)院及所屬部門報告工作。-全面負責集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想政治活動。-直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。-組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案等。-負責召集黨組會議，集體研究討論決定集團公司重大問題，形成黨組會決議。-主持召開總經(jīng)理辦公會議，研究決定集團公司重大事項，貫徹執(zhí)行黨組會決議。-向中共中央、國務(wù)院報告工作。7.1.2 黨組成員、副總經(jīng)理-集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。-按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工的具體規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)集團公司某一方面工作，直接對 總經(jīng)理負責。-向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.3 黨組成員、紀檢組組長-負責反腐敗斗爭和黨風廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。-負責黨性、黨紀、黨風教育，貫徹落實上級黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。 -發(fā)揮職工群眾及各方面的監(jiān)督作用，強化監(jiān)督制約機制。-組織對違紀案件的查處工作。-向中紀委和集團公司黨組報告工作。7.1.4 黨組成員、總經(jīng)理助理-參加黨組會議，集體討論決定集團公司重大事項，貫徹實施黨組會決議。-協(xié)助總經(jīng)理工作。-向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。7.1.5 總工程師-協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)負責集團公司的技術(shù)和質(zhì)量安全工作。-批準發(fā)布集團公司的技術(shù)標準。-負責集團公司的科研設(shè)計和技術(shù)改造，負責技術(shù)考察、技術(shù)引進工作。-開展技術(shù)創(chuàng)新與推廣工作。 -負責專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評定。-負責技術(shù)檔案、技術(shù)保密工作。-負責組織有關(guān)企業(yè)資質(zhì)取證、換證工作。-向總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總工程師協(xié)助工作。7.1.6 總經(jīng)濟師-在經(jīng)營決策、科學管理、經(jīng)濟分析等方面協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)工作。-負責制定和組織實施集團公司的經(jīng)營決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策方案。-負責和直接參與集團公司的重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。-定期召開集團公司經(jīng)濟運行分析會議。-負責企業(yè)基礎(chǔ)管理，進行企業(yè)組織制度設(shè)計，推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。-了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹各項經(jīng)營管理改革措施。 -參與集團公司重大經(jīng)濟合同的審查和簽定。-向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總經(jīng)濟師協(xié)助工作。7.1.7 總會計師-協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)負責集團公司的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)工作。-組織財務(wù)部門編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。-建立健全經(jīng)濟核算制度，指導(dǎo)監(jiān)督施工項目的成本管理，加強集團公司成本管理工作，進行經(jīng)濟活動分析，提高經(jīng)濟效益。-實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律。-參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和審查，協(xié)助總經(jīng)理對重大財務(wù)問題做出決策。-組織財會人員的培訓和考核。 -負責依法納稅工作。-負責組織編制年度財務(wù)決算。-向集團公司總經(jīng)理報告工作。設(shè)副總會計師協(xié)助工作。7.2 集團公司的咨詢機構(gòu)7.2.1 集團公司科技委主任-參與集團公司科學技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評審意見和建議。-擬定集團公司改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，并組織研究。-參與集團公司重大工程項目、技術(shù)改造項目、引進技術(shù)項目、關(guān)鍵施工技術(shù)及其他有關(guān)項目方案的論證和可行性研究報告的評審。-參與集團公司重大科技成果的鑒定和科技獎項的評審。-負責集團公司三高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審。 -參與集團公司關(guān)于中國科學院、中國工程院院士的遴選和各類優(yōu)秀科技人才的推薦評審。-就核工程建設(shè)、核電工程建設(shè)和國防工程建設(shè)發(fā)展中可能遇到的重大問題，組織專家進行先期研究，并提出意見和建議?？萍嘉羌瘓F公司的咨詢機構(gòu)，由若干集團公司內(nèi)部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進行工作，科技委秘書處設(shè)在集團公司科技與國際合作部。7.3 職能管理部門7.3.1 辦公廳主任-負責有關(guān)文秘、會議、信息、公關(guān)等日常事務(wù)，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理秘書處、行政綜合處、公共關(guān)系處。-負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議、工作會議及集團公司重大活動的組織工作。 -負責集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議的記錄以及會議紀要的起草。-負責集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團公司黨組的決議、集團公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。 -協(xié)調(diào)集團公司總部各部門的工作。-負責文秘、檔案、印鑒等管理工作。-負責收集、整理、通報、反饋政務(wù)信息，負責機要、通信工作。-負責集團公司公共關(guān)系，對外宣傳工作。-負責保衛(wèi)保密工作及有關(guān)國家安全工作。-負責信訪、房產(chǎn)、基建、人防、總部辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務(wù)工作。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-負責聯(lián)系集團公司駐外辦事處。-承擔領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.1.1 秘書處處長-負責集團公司召開的各類會議的組織準備和會議決定的催辦落實工作。-負責集團公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書事務(wù)。-組織收集集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作情況，起草集團公司年度工作總結(jié)。-負責集團公司及總部各部門印章的刻制、頒發(fā)和收繳，督促檢查有關(guān)保管、使用制度的落實，管理集團公司和集團公司黨組印章以及辦理集團公司的便函及介紹信。 -組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。-負責集團公司機要工作。-負責集團公司的檔案管理工作。-歸口指導(dǎo)集團公司各部門和所屬單位的文字處理工作。-向辦公廳主任報告工作。7.3.1.2 行政綜合處處長-負責集團公司信訪、保衛(wèi)、保密工作及有關(guān)國家安全工作。-負責集團公司總部房產(chǎn)、基建、人防、辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務(wù)工作。-負責業(yè)務(wù)接待、檢查接待、參觀接待、內(nèi)部人員接待、會議接待以及外賓接待工作。-制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。 -負責辦公用車的使用及管理。-向辦公廳主任報告工作。7.3.1.3 公共關(guān)系處處長-發(fā)揮集團公司信息中心的作用，負責新聞和對外宣傳工作。-負責集團公司總部計算機網(wǎng)絡(luò)及軟件、硬件的管理工作。-維護集團公司總部局域網(wǎng)，確保信息共享。-負責集團公司的企業(yè)形象策劃工作。-向辦公廳主任報告工作。7.3.2 計劃經(jīng)營部主任-負責集團公司整體經(jīng)濟運行監(jiān)控工作。-負責集團公司投資項目的報批、批復(fù)工作。-建立對各成員單位的經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)控指標體系，包括產(chǎn)值、利潤、技術(shù)質(zhì)量等傳統(tǒng)指標和資產(chǎn)保值增值等資產(chǎn)經(jīng)營指標，對集團總體經(jīng)營情況進行分析監(jiān)控，定期提出分析報告。 -組織辦理集團公司與所屬各單位簽定資產(chǎn)經(jīng)營責任書事宜，牽頭組織考核、獎懲工作。-負責計劃統(tǒng)計工作。-負責集團公司所屬各單位的脫困工作。-根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和貫徹實施集團公司主業(yè)市場營銷策略。 -負責軍工工程、民用工程信息的收集、傳遞和開發(fā)協(xié)調(diào)。-負責集團公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。-負責管理協(xié)調(diào)集團公司承擔的重點工程。-負責企業(yè)資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理。-負責集團公司的安全管理工作。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.2.1 綜合計劃處處長-了解和掌握集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期進行分析和報告。-負責集團公司與事業(yè)部、分支機構(gòu)經(jīng)營責任書的簽訂和考核工作。-負責編報中長期發(fā)展規(guī)劃及專項規(guī)劃，包括基建、技改、科研、生產(chǎn)、對外經(jīng)貿(mào)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軍轉(zhuǎn)民和資產(chǎn)重組項目等。-負責組織編報和落實下達基建、技改、科研、生產(chǎn)等年度計劃。-負責集團公司的綜合統(tǒng)計與分析。-負責組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復(fù)工作。 -組織編制集團公司的年度經(jīng)營計劃、基建計劃、設(shè)備購置計劃。-負責集團公司機電進出口管理工作。-向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.2 經(jīng)營管理處處長-對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。-指導(dǎo)各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。-制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。 -收集有關(guān)工程信息，負責軍工工程、民用工程的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。-負責對集團公司和所屬單位承擔的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。-貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。-負責重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。-組織對集團公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評審報批工作。-負責集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。-向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.2.3 企業(yè)管理處處長-負責集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。 -研究項目法施工，推進項目法施工改革。-負責對口各類協(xié)會的工作。-負責省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎的申報與組織工作。-負責設(shè)備報廢的審批工作。-向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。7.3.3 規(guī)劃發(fā)展部主任-負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。-負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。-根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。-負責集團公司總部年度工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作。 -負責起草集團公司年度工作會議的主題報告。-負責集團公司重大文件、報告的起草工作。-負責集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。-負責集團公司總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。-負責提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。-負責研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。-負責會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。-負責對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責集團公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務(wù)接口和管理。 -負責集團公司的法制建設(shè)。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.3.1 政研體改處處長-了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。-負責起草集團公司呈報中共中央、國務(wù)院和中央領(lǐng)導(dǎo)的請示、報告、信函等重要文件。-負責集團公司章程、企業(yè)組織管理程序等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責和接口關(guān)系。-建立、健全集團公司的規(guī)章制度體系。-研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。-研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。-指導(dǎo)所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。-提出集團母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規(guī)則。-根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。-批復(fù)子公司的改制方案，指導(dǎo)子公司的改制工作。-為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務(wù)。-向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.3.2 投資處處長-把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。-按照國家關(guān)于項目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規(guī)范化管理。-負責集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。-負責提出集團公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。-負責關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。-負責對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監(jiān)事進行業(yè)務(wù)接口。-根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導(dǎo)控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。-向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。7.3.4 財務(wù)部主任-建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎(chǔ)工作，負責集團公司財務(wù)管理與會計核算，以及集團公司各類財務(wù)報表的匯總上報，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預(yù)算、決算、外匯管理。-負責集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。-編制集團公司年度財務(wù)計劃及預(yù)算，做好預(yù)算的控制與執(zhí)行。-貫徹落實國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國有資產(chǎn)的保值增值。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。-參與資本運營與資產(chǎn)重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。-負責集團公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-負責財會人員培訓和業(yè)務(wù)交流，提高財會人員素質(zhì)。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。-設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。7.3.4.1 財務(wù)管理處處長-負責組織匯總編制年度財務(wù)決算及各類報表的上報工作。-負責國有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報批手續(xù)，國有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報國有資產(chǎn)年報。-對企業(yè)財會工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。定期進行經(jīng)濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責財會人員培訓。-辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。-向財務(wù)部主任報告工作。7.3.4.2 會計核算處處長-負責集團公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。-負責集團公司的重大財務(wù)制度、費用標準的制定。-負責集團公司總部費用指標的核定、考核、控制、核算。-負責集團公司的依法納稅工作。-負責為成員單位辦理借款。-會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔保方案，負責開具包括投標保函、預(yù)付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。-負責集團公司成本制度的制定；負責成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負責集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務(wù)報表。-負責集團公司的外匯管理工作。-向財務(wù)部主任報告工作。7.3.4.3 預(yù)算管理處處長-負責集團公司的資金運營與短期投資。-根據(jù)集團公司經(jīng)營開發(fā)的需要，為集團公司和所屬成員單位籌集專項資金和經(jīng)營資金。-負責財政預(yù)算資金的申報和下?lián)堋?負責制訂集團公司預(yù)算管理辦法，并在集團公司全系統(tǒng)推行預(yù)算管理。-對成員單位現(xiàn)金流量進行監(jiān)督，提高資金使用效益。-向財務(wù)部主任報告工作。7.3.5 人事勞動部主任-協(xié)助中組部對集團公司領(lǐng)導(dǎo)成員的有關(guān)管理工作。-負責定期分析集團公司人力資源狀況，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。-負責辦理集團公司成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、監(jiān)督、調(diào)整交流、辦理任免手續(xù)及后備干部的選拔、培養(yǎng)、考察等工作。-參與推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選，并依據(jù)集團公司的決定和法律規(guī)定負責辦理有關(guān)手續(xù)。-負責集團公司總部工作人員的選聘、考核、獎懲及日常管理工作。-負責集團公司總部及有關(guān)單位出國（境）人員政審工作。-負責集團公司人力資源開發(fā)，搞好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才任職資格的管理工作；負責核行業(yè)特有工種高級技能人才職業(yè)技能資格鑒定管理工作。-負責集團公司成員單位職工教育培訓的宏觀指導(dǎo)，負責總部工作人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的繼續(xù)教育和崗位任職資格培訓工作。-負責研究制定集團公司用工制度、工資制度，結(jié)合建立實際的工資收入分配激勵機制，指導(dǎo)成員單位具體實施。-負責編報成員單位勞動工資年度報表和長遠規(guī)劃，定期分析勞動工資狀況，在 宏觀上指導(dǎo)成員單位有效控制職工總量和工資總量，逐步按工資指導(dǎo)線和勞動力市場價位等 辦法調(diào)控工資水平。-負責成員單位社會保險方面政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及集團公司總部工作人員社會保險等日常管理工作。-負責成員單位職工下崗分流再就業(yè)的宏觀指導(dǎo)、有關(guān)情況的匯總。上報中央財政資金的申請和清算等管理工作。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.5.1 人事教育處處長-定期分析報告集團公司人力資源狀況，制定企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，編制集團公司人事制度改革實施方案。 -制定集團公司管理干部的聘任辦法，辦理集團公司成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)整及后備干部的選拔、培養(yǎng)等具體工作。-負責集團公司總部人員的考核、聘任、續(xù)聘、解聘和日常管理工作。-具體辦理向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員，向控股企業(yè)推薦董事長和總經(jīng)理等手續(xù)。-制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評辦法，組織安排各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。-對集團公司所屬各單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理和職稱評審進行指導(dǎo)和監(jiān)督。-負責特專、特貼專技人才、有突出貢獻中青年專家的評審、推薦及管理工作。 -負責集團公司各單位離退休干部有關(guān)國家政策貫徹落實的統(tǒng)計、分析上報和檢查指導(dǎo)工作。-具體辦理集團公司出國及赴港澳人員的政審工作。-負責集團公司職工教育管理工作。-負責集團公司人事檔案管理和人事、教育、離退休人員統(tǒng)計工作。-向人事勞動部主任報告工作。7.3.5.2 勞動工資處處長-根據(jù)國家有關(guān)勞動和社會保障方面的方針政策，制定集團公司勞動用工、工資分配、社會保險統(tǒng)籌、下崗分流和再就業(yè)的有關(guān)規(guī)定和辦法，制定集團公司用工制度、分配制度的改革方案。-定期分析企業(yè)勞動效率和人工成本，根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位和工資指導(dǎo)線，指導(dǎo)成員單位有效調(diào)控工資總量和工資水平，修訂企業(yè)勞動定額。 -掌握集團公司職工隊伍結(jié)構(gòu)變動情況，對勞動力狀況和使用情況進行分析、預(yù)測，按長遠規(guī)劃有效控制集團公司職工總量。-負責集團公司總部定編定崗定員管理，審批二級單位機構(gòu)的設(shè)置與編制。-指導(dǎo)集團公司成員單位的勞動合同管理、下崗分流和再就業(yè)管理工作。-負責集團公司社會保險統(tǒng)籌的政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。-負責集團公司勞動工資管理、統(tǒng)計分析。-辦理集團公司總部職工勞動合同的簽定和續(xù)簽工作，參與勞動爭議調(diào)解。 -負責集團公司核行業(yè)特有工種高級技能人才的職業(yè)技能資格的鑒定管理工作。-負責集團公司技術(shù)能手的評審及管理指導(dǎo)工作，負責全國技術(shù)能手的推薦工作。-負責勞服企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。-向人事勞動部主任報告工作。7.3.6 科技與國際合作部主任-負責集團公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施。-負責集團公司的質(zhì)量管理工作。-負責國際科技合作、交流和外國專家引進工作。-負責行業(yè)間信息交流及技術(shù)合作。-負責集團公司勘察設(shè)計業(yè)的發(fā)展和管理。-負責科技情報工作。-掌握和貫徹國家有關(guān)外事外貿(mào)政策。-對口外交部、國務(wù)院臺辦、港澳辦的外事審批工作。 -指導(dǎo)所屬各單位的國際工程承包、對外貿(mào)易工作。-承擔集團公司科技委秘書處的工作。-承擔集團公司科研管理職能。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.6.1 科技質(zhì)量處處長-負責研究制定集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定科技發(fā)展目標和項目，組織科研成果的認定，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。-推廣計算機在核電工程、國防工程和各類民用工程建設(shè)中的應(yīng)用技術(shù)。-負責成員單位的科研項目開發(fā)研究。-組織科研新成果的論證分析工作，建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案。-負責對科研項目立項進行考核、審查、落實，對科研信息進行收集、分析、研究、推廣。-歸口科研設(shè)計單位行業(yè)管理業(yè)務(wù)。-參與科研設(shè)計單位體制改革和機構(gòu)調(diào)整方案的研究。-幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。-負責科技進步獎的申報和組織工作。-具體負責集團公司科技委秘書處的工作。-具體負責集團公司技術(shù)中心管理職能。-承擔領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。-向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.6.2 外事外貿(mào)處處長-貫徹執(zhí)行國家關(guān)于外事、外貿(mào)工作的方針政策。-負責與外交部領(lǐng)事司、外管司及其他地區(qū)業(yè)務(wù)司接口聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通情況。-負責集團公司及成員單位出國任務(wù)件的審批工作及護照、簽證的辦理事宜。-負責對成員單位外事政策、規(guī)定、紀律等方面的教育、管理和指導(dǎo)工作。-負責集團公司涉外事務(wù)。-編制對外合作和貿(mào)易的長遠規(guī)劃、年度計劃，制定對外合作交流計劃并組織實施。-協(xié)同計劃經(jīng)營部辦理與海關(guān)總署有關(guān)的事宜。-協(xié)同財務(wù)部做好外匯核銷、對外開具保函、對外開立信用證和出口退稅等項工作。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-承擔領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。-向科技與國際合作部主任報告工作。7.3.7 監(jiān)察部、審計部主任-負責集團公司紀檢組的日常業(yè)務(wù)和監(jiān)察、內(nèi)部審計工作。-負責編制紀檢、監(jiān)察和審計工作目標、年度計劃并組織實施。-負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對各成員單位的紀檢監(jiān)察部門做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。-監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)察對象在執(zhí)行黨紀、黨規(guī)和政府的有關(guān)法律、法規(guī)等方面的情況。-負責各類舉報信訪工作。及時處理所承辦的各類案件的查處工作。-負責對所屬各單位經(jīng)濟責任、資產(chǎn)負債和損益（財務(wù)收支）、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟效益、基建項目、內(nèi)部控制制度的事前、事中和事后的審計。-負責簽署審計項目的審計報告。-負責檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督集團公司系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作。-負責組織檢查集團公司總部及所屬單位內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和完善情況。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向紀檢組長和分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.7.1 綜合監(jiān)察處處長-負責紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作。-負責轉(zhuǎn)發(fā)和草擬紀監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和辦法。-負責黨性、黨風、黨紀教育的具體組織工作。-負責受理對黨員、黨組織的控告和檢舉信件；對黨員黨紀處分的申訴，按照程序報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準立案。 -負責黨內(nèi)違紀違法案件的查處工作。-負責安排效能監(jiān)察的實施工作。-負責各類信件的收發(fā)登記、歸檔。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.7.2 綜合審計處處長-負責制定集團公司內(nèi)部審計制度等經(jīng)濟監(jiān)督制度，參與研究制定集團公司有關(guān)的規(guī)章制度。-制定年度審計計劃，批復(fù)成員單位年度審計計劃。-收集、整理集團公司成員單位內(nèi)部審計工作信息、情況。-對總部及成員單位的年度財務(wù)預(yù)決算及執(zhí)行情況；經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值；財務(wù)收支；成員單位負責人任期經(jīng)濟責任；建設(shè)項目概預(yù)算和決算；內(nèi)部控制制度；經(jīng)濟合同等事項進行審計。 -承擔集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級審計機構(gòu)交辦的審計事項。-圍繞重要經(jīng)營活動開展專項審計調(diào)查。-向監(jiān)察部、審計部主任報告工作。7.3.8 黨群工作部主任-負責集團公司成員單位黨建工作的調(diào)查研究和宏觀指導(dǎo)。-參與成員單位黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子考核，負責與地方省市黨委協(xié)商成員單位黨委、紀委換屆選舉工作。-提出貫徹中央有關(guān)會議和文件精神的建議意見，參與籌備和組織召開集團公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、職工思想政治工作等方面的專業(yè)會議。 -負責對成員單位黨委工作部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流。-宏觀指導(dǎo)集團公司成員單位工會、婦聯(lián)、團委等群眾組織的工作。-組織制定、實施黨群工作部、直屬黨委的工作目標和計劃。-負責集團公司直屬工會、婦聯(lián)、團委及統(tǒng)戰(zhàn)工作。-負責核工業(yè)思想政治工作研究會的有關(guān)工作。-負責集團公司政工專業(yè)職務(wù)評審的有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。-協(xié)調(diào)黨群工作部各處的工作。-按承擔的職責制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責任制。-向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。7.3.8.1 黨務(wù)處處長-負責制定處內(nèi)年度工作計劃，總結(jié)年終工作。-組織對成員單位黨建工作進行調(diào)研，提出黨建工作指導(dǎo)性意見。-負責黨員政治思想教育工作。-承擔黨組、黨群工作部、直屬黨委有關(guān)文件的起草工作。-負責直屬單位黨委（支部）換屆審批；參與對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；辦理成員單位黨委、紀委換屆的審批手續(xù)及與地方黨委協(xié)商有關(guān)事宜。-制定直屬黨組織發(fā)展計劃，辦理發(fā)展黨員審批手續(xù)。抓好三會一課制度和黨員的業(yè)務(wù)培訓。-嚴格黨的紀律，組織直屬單位開展