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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作說明書第一部分 崗位規(guī)格說明書一、基本資料 崗位名稱:生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門:生產(chǎn)部崗位編號(hào): 直接上級(jí):生產(chǎn)副總直接下級(jí): 分析日期:2015-09-25崗位簡(jiǎn)述:受總經(jīng)理的委托,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全,完成生產(chǎn)任務(wù)二、崗位職責(zé) (一)工作責(zé)任1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排進(jìn)行生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。 3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率 4、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出處罰并指正。 7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 8、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。 9、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。 10、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。11、按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)12、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。13、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。 14、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。15、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率16、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施17、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)15、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作。(二)工作內(nèi)容: 一、每天的工作內(nèi)容 1、上班前: 應(yīng)提前1530分鐘到廠; 先巡視工廠四周及路燈電源是否關(guān)掉; 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況; 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況; 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃; 確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異常。 2、初上班: 早會(huì):根據(jù)每天的生產(chǎn)內(nèi)容和任務(wù),安排到各班組(但一定要合理);早會(huì)要多宣導(dǎo)安 全、衛(wèi)生和員工的素養(yǎng); 出勤檢查; 人員士氣、儀容儀表檢查; 人員工作分配。 3、上班中: 檢視機(jī)器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng); 確認(rèn)所用材料狀況; 人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo); 生產(chǎn)進(jìn)度控制; 查看每位下屬的工作有無按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行; 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn); 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備; 5S工作的保持; 報(bào)表、圖表的填寫; 下午3點(diǎn)前確認(rèn)是否晚上加班,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度來安排。 4、下班前: 仔細(xì)檢視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間 5、下班后: 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)的問題是否已當(dāng)日處理完畢 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備 應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項(xiàng) 到車間巡視一下電源、氣、門窗是否關(guān)好,各班組衛(wèi)生是否打掃。 二、每周的工作內(nèi)容 1、參加公司主管會(huì)及例會(huì),匯報(bào)部門工作; 2、召開部門會(huì)議進(jìn)行講解和分析反饋意見,針對(duì)投訴進(jìn)行改進(jìn)和提高; 3、定期或不定期檢查、輔導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程,并持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)。 三、每月的工作內(nèi)容 1、組織推廣型材部門制度與流程,并貫徹執(zhí)行,且持續(xù)加以完善。 2、將制度與流程的執(zhí)行情況與改善建議及時(shí)向上反饋匯報(bào)。 3、按照崗位要求對(duì)下屬進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),并在工作中給予指導(dǎo); 4、按照公司要求進(jìn)行員工考核管理工作; 5、及時(shí)要求各班組作好計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表并進(jìn)行審核,在每月號(hào)前需交到廠長(zhǎng)處; 6、每月25號(hào)時(shí)進(jìn)行工廠電表抄表工作; 7、制訂年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。 四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(三)崗位權(quán)限1、對(duì)生產(chǎn)部各工段生產(chǎn)貨期的安排與調(diào)整有決定權(quán); 2、對(duì)生產(chǎn)部各車間產(chǎn)品的質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán); 3、對(duì)各工段的生產(chǎn)貨期完成情況有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán),處罰權(quán); 4、對(duì)生產(chǎn)流程改善有決定權(quán); 5、對(duì)生產(chǎn)部的整體工作有行政管理權(quán)。三、監(jiān)督與崗位的關(guān)系 (一)所受監(jiān)督和所施監(jiān)督1、所受監(jiān)督:直接受到總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)。2、所施監(jiān)督:對(duì)其管轄范圍內(nèi)的員工進(jìn)行直接培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(二)與其他崗位的關(guān)系1、內(nèi)部關(guān)系:本崗位與公司各部門及員工均有指導(dǎo)協(xié)調(diào)的關(guān)系。2、外部關(guān)系:本崗位與客戶良好關(guān)系的建立。(三)本崗位職務(wù)晉升階級(jí)圖:生產(chǎn)副總、總經(jīng)理(四)本崗位橫向平移情況其他部門同級(jí)別四、工作環(huán)境和條件 本崗位屬于手工工作結(jié)合出差,車間坐姿結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行,具較輕體力即可,工作環(huán)境溫度、適度適中,無噪音、無粉塵污染,照明條件良好。五、工作時(shí)間 本崗位實(shí)施每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作制第二部分任職資格要求六、任職資格 (一)教育背景具備中專以上同崗位經(jīng)驗(yàn),能夠接受新鮮事物,能夠熟練企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程;熟悉企業(yè)管理知識(shí)、機(jī)械知識(shí),企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(二)工作經(jīng)驗(yàn)具備本崗位5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;熟悉生產(chǎn)流程; 具有生產(chǎn)制造規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)能力; 熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng); 具有不斷發(fā)展、自我學(xué)習(xí)的潛力; 較強(qiáng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織能力; 具備生產(chǎn)分析能力; 團(tuán)隊(duì)建立與人員激勵(lì); 良好的時(shí)間管理和目標(biāo)管理;(三)品質(zhì)及能力要求1、具備良好的道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,思想健康、積極向上。2、智力:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、對(duì)指令的理解能力和推理判斷能力。3、語言能力:口頭和書面表達(dá)能力流利。4、具備一定的組織能力、人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力及實(shí)施運(yùn)作能力。5、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、具有責(zé)任性能,善于發(fā)現(xiàn)微小問題,并能及時(shí)

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