公司重大事項集體決策制度.doc_第1頁
公司重大事項集體決策制度.doc_第2頁
公司重大事項集體決策制度.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精品文檔公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度原則。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和副總經理以及各部門的部長各崗位的責權劃分，由公司總經理主持的經營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標的制定，由經營決策小組會議研究，經副董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機構設置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調整，必須經經營決策小組會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報經營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各二級單位總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、年度工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經經營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經經營決策小組辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。 二O一O年四月三十日歡迎您的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論