自行車道工程綠道工程施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程施工組織方案編制單位：江西正東建設(shè)工程有限公司編 制 人：鐘福桂審 核 人：唐呈瑞編制日期：2016年11月2日 目 錄第1章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施51.1編制說(shuō)明51.2工程概況及特點(diǎn)71.3工程管理目標(biāo)101.4施工總體部署和進(jìn)度目標(biāo)101.5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃111.6工期保障措施131.7確保工期的夜間施工保障措施18附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表20第2章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)252.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)252.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖252.3組織機(jī)構(gòu)管理形式262.4 管理人員配置272.5主要崗位管理責(zé)任制27第3章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃343.1 質(zhì)量目標(biāo)343.2 建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員組織343.3 建立完善的材料質(zhì)量控制體系13.4組織保證措施23.5技術(shù)保證措施63.6工程創(chuàng)優(yōu)措施7第4章 主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施104.1路床施工104.2級(jí)配碎石基層施工144.3透水水泥混凝土施工174.4 60厚透水瀝青面層施工254.7路緣石施工314.8排水溝施工方法324.9二級(jí)驛站服務(wù)中心主要分項(xiàng)工程的施工.4.10擋土墻施工394.12鋪裝工程444.14棧道施工484.16景觀電氣674.16給排水工程69第5章 定位測(cè)量放線施工方案765.1測(cè)量準(zhǔn)備765.2場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)765.3高程控制網(wǎng)的建立775.4測(cè)量技術(shù)方案785.5施工測(cè)量技術(shù)保證措施795.6成品保護(hù)805.7安全措施80第6章 施工安全措施826.1安全保證體系826.2安全管理方針和目標(biāo)826.3 安全生產(chǎn)的組織措施826.4 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控846.5 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)85第7章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防以及環(huán)保方案907.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防以及環(huán)保體系907.2文明施工管理制度及措施917.3消防管理措施947.4環(huán)保施工管理措施95第8章 城市主干道文明施工及管線保護(hù)措施99第9章 冬季和雨季施工方案1019.1氣象及水文氣候特征1019.2雨季施工措施1019.3冬季施工措施104第10章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置10910.1布置原則10910.2施工階段平面布置場(chǎng)地調(diào)整11010.3現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)11010.4生活區(qū)11010.5環(huán)境保護(hù)設(shè)施11010.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案111附表5:施工總平面布置圖114附表6：臨時(shí)用地表117第11章 對(duì)成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾12712.1 成品保護(hù)措施12712.2工程保修的組織機(jī)構(gòu)及資源投入12912.3 工程保修的管理措施12912.4工程保修的承諾129第12章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施13113.1可能發(fā)生的緊急情況及針對(duì)性預(yù)案13113.2各種緊急情況的措施131第1章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1編制說(shuō)明1.1.1編制原則1、本著“突出重點(diǎn)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)、安全高效、全面展開(kāi)”的原則編制本施工組織設(shè)計(jì)。2、在接到中標(biāo)通知書和施工圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多次召開(kāi)了技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，同時(shí)結(jié)合工程條件考慮到工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行編制，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，并具有針對(duì)性。3、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程施工合同要求、工程施工圖紙、工程規(guī)范對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。1.1.2編制要求1、本公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，對(duì)周邊人文地理環(huán)境、場(chǎng)地情況、施工出入口位置、臨時(shí)水電源及排水情況等有了充分的了解，并結(jié)合會(huì)議精神，合理編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。2、本公司承建過(guò)許多類似總平綠化工程項(xiàng)目，在機(jī)械設(shè)備的使用、工程測(cè)量、實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的施工管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。3、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，有很強(qiáng)的可操作性。4、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。1.1.3編制依據(jù)與采用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（1）中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（2）國(guó)家、江西省及其相關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和政策性文件； （5）透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程 （CJJ/T 135-2009） （6）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （CJJ 1-2008）（7）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 （GB5768-2009） （8）公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （JTJ/T019-98） （9）市政公用工程細(xì)部構(gòu)造做法 （13EZ001） （10）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002 （11）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002 （12）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002 （13）屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002 （14）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 （15）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50201-2001 （16）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ48-88 （17）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002 （18）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 1.1.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序1、本工程按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，以監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗(yàn)收，施工單位填寫施工全過(guò)程的有關(guān)技術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批驗(yàn)收。1.2工程概況及特點(diǎn)1.2.1 基本情況1、工程名稱： 明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程。2、建設(shè)地點(diǎn)： 明月山溫湯鎮(zhèn)環(huán)城。3、工程范圍：本次擬明月山溫湯鎮(zhèn)自行車道工程主要包括：(1) 綠道工程。由新建綠道及借道劃線組成，總長(zhǎng)約10.4km?？偯娣e35525。工程范圍包括彩色瀝青面層、路面標(biāo)識(shí)標(biāo)線、新建彩色瀝青路段、借道路段以及新建棧橋路段。（2）溫湯二級(jí)驛站服務(wù)中心工程。本工程總建筑面積202.18，基底面積263.72，為單層建筑，建筑總高度3.9m（至主屋面檐口）。由大廳、商店、管理室、接待室、醫(yī)療室及走廊等組成。（3）框景之窗”特色小品框架結(jié)構(gòu)體系。（4）二級(jí)、三級(jí)驛站停車棚工程。 1.3工程管理目標(biāo)1.3.1 管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo): 合格。2、工期目標(biāo)：90日歷天。3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格。4、文明施工管理目標(biāo)：合格。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)揚(yáng)塵、噪音、廢水、廢氣、碴及其它固體廢棄物排放符合環(huán)境保護(hù)要求，杜絕環(huán)境污染事故；保護(hù)城市生態(tài)，創(chuàng)建環(huán)保型建筑施工工地。1.3.2 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格落實(shí)用戶定期回訪的制度，成立維修服務(wù)組，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng) 有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1.4施工總體部署和進(jìn)度目標(biāo) 1.4.1工期目標(biāo)：90日歷天。 1.4.2.施工總體部署和總進(jìn)度安排 本工程主要分 個(gè)施工段：*上述*個(gè)施工段采取平行和搭接施工，以縮短時(shí)間。對(duì)本工程的項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行必要的交底、確保其在思想上對(duì)工期高度重視。1.5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃 1.5.1技術(shù)力量投入計(jì)劃 在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。 1、在接到中標(biāo)通知書后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。 2、投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。 3、嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。 1.4.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動(dòng)力組 織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科 學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。 1、勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排： 1）本工程隨著施工逐步的展開(kāi)，主要工種安排有：測(cè)量放線工、技術(shù)安裝 工、運(yùn)輸工、電焊工、電工、泥瓦工等。 2）合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜 的交接工作等。 3）施工人員：派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高效率的施 工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程 的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。 2、勞動(dòng)力基本要求 1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下； 2）經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等； 3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。 3、勞動(dòng)力來(lái)源及安排計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng)力341人，勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從我司其它工程抽調(diào)人員投入本工程施工中。 1.6工期保障措施 1.6.1工期保障管理措施 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。 我司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 2、對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。 3、我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路 層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn) 化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 1.6.2工期保障組織措施 1、分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。 根據(jù)每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；本項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣、工期緊，根據(jù)工程實(shí)際需要，擬安排四個(gè)工區(qū)同時(shí)平行作業(yè)，即：高新大道西側(cè)綠道施工區(qū)域；光谷三路東、西側(cè)綠道施工區(qū)域；環(huán)梅山綠道施工區(qū)域、環(huán)二妃山綠道施工區(qū)域。這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。 2、流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。 3、程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土方工程的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的道路和綠化施工，做到互不影響。 1.6.3工期資源保障措施1、資金：在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到專款專用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。 2、勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。 3、物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 4、在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有所需的機(jī)械設(shè)備，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。 1.6.4工期保障的組織措施 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理 在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就 位準(zhǔn)備工作。1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的市政公用壹級(jí)項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工 隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交 流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn) 清晰。 2、按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的 原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整 月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到 配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。4、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、 人力充足、器具齊全。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因 素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 6、項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。7、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 8、工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò) 分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 9、施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā) 指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 11、項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位 必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 12、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提 供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮過(guò)程的誤差，力求做到在不影響效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。13、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生 活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。 14、依據(jù)合同文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合 考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí) 間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。 1.6.5工期保障材料保障措施 1、在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。 2、本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。 3、合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 4、編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。 5、根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。 6、按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。 7、若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。 8、用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。 9、為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。 1.7確保工期的夜間施工保障措施 1.7.1夜間施工的組織保障措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)， 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長(zhǎng)及工長(zhǎng)、 施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力， 確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。 2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。 3、夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通暢通。夜間進(jìn)場(chǎng)的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動(dòng)力進(jìn)行施工。 4、夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。 1.7.2夜間施工的勞動(dòng)力保障措施 根據(jù)夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，加大勞動(dòng)力投入，組織三班倒施工的勞動(dòng)力，保證夜間施工勞動(dòng)力充足。對(duì)參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。 提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。 1.7.3夜間施工的施工照明保障措施 1、施工準(zhǔn)備期間分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間 照明。 2、現(xiàn)場(chǎng)必須滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。 3、現(xiàn)場(chǎng)在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。 4、配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。 1.7.4夜間施工的技術(shù)保障措施 1、搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 2、提前做好夜間施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 3、提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 4、提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。 5、加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。 6、對(duì)各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過(guò)試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。 7、夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時(shí)處理夜間施工中的技術(shù)問(wèn)題，避免影響夜間施工進(jìn)度。 1.7.5夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施 1、夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。 2、針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼筋切割機(jī)QJ401山西20143良好結(jié)構(gòu)2鋼筋彎鉤機(jī)GWB401合肥20133良好結(jié)構(gòu)3調(diào)直機(jī)GT4-141華東20144良好結(jié)構(gòu)4交流電焊機(jī)1313302上海201324良好結(jié)構(gòu)5砂輪切割機(jī)5002上海20153良好結(jié)構(gòu)6磨光機(jī)手持式4山東2015良好結(jié)構(gòu)7氣焊（割）2天津2014良好結(jié)構(gòu)8反鏟挖掘機(jī)12河南2014良好土方9蛙式打夯機(jī)HW-604山西2013良好土方10混凝土攪拌機(jī)JS3501北京20145良好道路11插入式振搗機(jī)ZX502北京20152良好道路12套絲切割機(jī)TQ31山東2015良好電氣13自卸汽車615T2吉林2014良好土方附表2: 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)數(shù)時(shí)用途備注1全站儀SET-C2中國(guó)2015100用于測(cè)量/2水準(zhǔn)儀S28中國(guó)2014200用于測(cè)量/7鋼卷尺502把中國(guó)新購(gòu)/用于測(cè)量/8鋼卷尺502把中國(guó)新購(gòu)/用于測(cè)量/此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第2章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工員質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員技術(shù)員操作層管理人員操作層班組長(zhǎng)各工種操作工人 項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3組織機(jī)構(gòu)管理形式 2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理 公司由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，交付使用全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 2.3.2主要職能部門 1、工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 2、質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 3、物資材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。4、 預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 5、資料部：按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來(lái)往信函、備案存檔。 2.4 管理人員配置 2.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。 2.4.2總部技術(shù)支持除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。 2.5主要崗位管理責(zé)任制 2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立 正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工 班組人員的素質(zhì)和工作能力； 2、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 3、主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作； 4、在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組 及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 5、關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工作； 2.5.2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1、全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求； 2、了解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量； 3、做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 2.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 2、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 3、負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 4、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 5、不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 6、服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行； 7、對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 8、不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，并做好各工種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；2.5.6 安全員崗位責(zé)任制 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施； 2、安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗； 3、安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工 程項(xiàng)目部匯報(bào)； 4、安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫 停施工； 5、當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； 6、身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告； 7、對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告； 8、做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。2.5.7 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1、協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等， 做好工程的各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)” （圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互 檢關(guān)）； 3、不得離開(kāi)施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰； 4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工； 5、認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 2.5.8 施工員崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； 2、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 4、熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行； 5、貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 6、做好施工日志記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料； 7、參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議； 8、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。2.5.9 材料員崗位責(zé)任制 1、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān) （包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集） ，不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)； 2、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作； 3、經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本； 4、配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作； 5、向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。2.5.10 保管員崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告），確保不合格材料不入庫(kù)，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表； 2、負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。 做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、 防霉、 防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作； 3、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫(kù)臺(tái)賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表。 第3章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃3.1 質(zhì)量目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.1.2質(zhì)量管理：1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。2）以ISO9001質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。3）制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收；分項(xiàng)工序雖然達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。4）在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。3.2 建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與人員組織3.2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對(duì)性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理決 策 層專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量安全部技術(shù)部計(jì)劃成本部材料設(shè)備部專職質(zhì)量員副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人決 策 層綜合辦公室 施工管理部施 工 隊(duì)作業(yè)層反 饋3.2.2質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過(guò)程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下頁(yè)圖進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動(dòng)開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析達(dá)到目的工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢測(cè)材料設(shè)備核查工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測(cè)量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師質(zhì)量保證體系3.3 建立完善的材料質(zhì)量控制體系1、材料質(zhì)量控制體系見(jiàn)下圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供料方提供提供參加保管使用根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同。隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)作的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單。由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行抽檢。保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試驗(yàn)（化驗(yàn)）按規(guī)定納入竣工文件存檔。90審核審核抽檢檢查確認(rèn)按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其它處理不合格不合格不合格2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)；工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。3.4組織保證措施1)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，弄清楚設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2)嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。4)制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不能開(kāi)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。5)建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6)嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7)制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。8)做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同期進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集并保存，確保本工程全過(guò)程記錄齊全。施工質(zhì)量檢查程序是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程完工自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 寫 資 料業(yè)主審查是否符合要求申請(qǐng)開(kāi)工不合格不合格不合格不合格工序質(zhì)量控制圖不合格不合格上道工序施工完畢項(xiàng)目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行下道工序作業(yè)返修合格合格5)建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項(xiàng)目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見(jiàn)，特別對(duì)監(jiān)理提出的改進(jìn)意見(jiàn)、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。 3.5技術(shù)保證措施1)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的，包括測(cè)量員、資料員在內(nèi)的技術(shù)管理體制。2)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案指導(dǎo)施工。3)深入現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。4)對(duì)施工中的特殊部位及難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)編寫施工技術(shù)措施。5)所有施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)予以補(bǔ)充和完善。6)施工組織設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后，立即組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)關(guān)鍵部位予以重點(diǎn)交底。7)在施工過(guò)程中，各單項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點(diǎn)，由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊(duì)，還應(yīng)交到班組及個(gè)人，做到人人對(duì)技術(shù)要點(diǎn)清楚，個(gè)個(gè)對(duì)技術(shù)要點(diǎn)明白，并且要嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。8)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使之更符合工地實(shí)際情況。9)隨著工程的開(kāi)展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部?jī)?nèi)容，在工程施工中進(jìn)行認(rèn)真的收集、填寫、整理。10)工程部時(shí)刻掌握工程進(jìn)度情況，整理好相應(yīng)的資料和報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位所需資料。11)施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊(cè)，并做到竣工資料正確、齊全、真實(shí)。3.6工程創(chuàng)優(yōu)措施3.6.1制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善管理體系工程開(kāi)工前，我們根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保分部工程創(chuàng)優(yōu)，以分部工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)，以單位工程創(chuàng)優(yōu)保整個(gè)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，每道工序均制定施工措施，健全并完善詳細(xì)的質(zhì)量管理保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。創(chuàng)優(yōu)措施：對(duì)于此項(xiàng)工程，公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。因此，選擇