昌江重點項目“六個一”情況報告.doc

昌江黎族自治縣關(guān)于2012年省重點項目“六個一”落實情況的報告省重點項目檢查組： 2009年下半年以來，我縣堅持以項目建設為經(jīng)濟工作抓手，強化重大項目建設服務保障，成立了由縣委書記擔任組長的重點項目工作領(lǐng)導小組，并針對每一個重點項目分別成立了重點項目推進服務組， 每個重點項目由一名縣領(lǐng)導作為項目推進服務責任人。這是我縣在推進項目建設中一直堅持下來的基本作法，有效地加快了項目建設進度。今年是“項目建設年”，省委、省政府提出了推進重點項目建設的“六個一”責任模式，我縣以此為契機，進一步加強和完善重點項目推進服務機制，認真按照省里的統(tǒng)一部署和要求，實行“一個項目、一個分管領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一竿子抓到底”的責任模式，努力做到經(jīng)濟工作項目化，項目工作責任化，責任落實具體化，全力推進重點項目建設。2012年昌江確定的年度重點項目37個，其中省重點項目17個，縣重點項目20個，年度計劃投資90億元。目前，這些項目正在穩(wěn)步推進中，并呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模大、態(tài)勢強的嶄新局面，為今年第一季度經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)“開門紅”發(fā)揮了支撐作用。為了加快推動項目建設，縣重點項目工作領(lǐng)導小組搶抓機遇，提前謀劃，編制項目，明確分工，落實責任，調(diào)整設立了20個重點項目推進服務組，主動做好省和縣重點項目建設的服務、協(xié)調(diào)、推進工作，督促各重點項目推進服務組按照“六個一”要求，全面開展項目推進服務工作。我們的主要作法有：一是堅持領(lǐng)導干部調(diào)研制度，推動領(lǐng)導干部下一線解決問題?？h重點項目工作領(lǐng)導小組在推進項目建設過程，按照加強和改進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風建設的要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部調(diào)研制度。縣委主要領(lǐng)導從去年3月至今，先后到海南核電項目、棋子灣旅游度假區(qū)項目、棋子灣旅游公路、瑞圖環(huán)保建材項目、銀灣酒店項目、保障性住房建設項目等省級重點項目建設現(xiàn)場調(diào)研19次，各項目推進服務組下點調(diào)研省級重點項目65次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的用水、用地、用電以及施工糾紛等各種困難和問題，成功解決核電施工方與林好村的爆破作業(yè)損壞民房糾紛、瑞圖生態(tài)建材項目用地等突出問題，保障在建重點項目順利施工，確保新的省級重點項目順利落地。二是建立重點項目匯報例會制度，形成破解項目建設瓶頸制約要素的重要平臺。縣重點項目工作領(lǐng)導小組每月至少召開一次重點項目跟蹤協(xié)調(diào)服務情況匯報會，根據(jù)項目推進時間節(jié)點，定期或不定期召開會議聽取項目推進情況匯報，分析研究重點項目建設實施過程中出現(xiàn)的各類突出問題，明確解決辦法、工作措施、責任單位和時限要求。從去年3月至今，縣重點項目工作領(lǐng)導小組共召開21次專題會，聽取項目相關(guān)工作情況匯報。各項目推進服務組召開大小專題協(xié)調(diào)會61次，商議解決項目推進中在規(guī)劃、審批、土地供應、環(huán)評、項目配套等方面存在的問題，有力保障重點項目建設順利推進。三是落實項目建設倒排工期制度，強力推進項目按期建成投產(chǎn)。按照“六個一”要求，各項目業(yè)主單位對重點項目建設進展情況量化指標，明確項目推進時間節(jié)點、投資進度，并針對省重點項目的前期工作、開工、續(xù)建、竣工等4個不同階段，切實采取措施著力推進重點項目各階段達到序時進度，項目建設不同階段采取有針對性的措施，科學制定“倒排工期計劃”，抓住項目建設關(guān)鍵節(jié)點，嚴格按計劃推進，確保項目按期建成投產(chǎn)。目前，全縣17個省級重點項目中，除2個預備項目外，15個重點項目都已制定實施了倒排工期計劃，并書面報送縣發(fā)改委，為重點項目的順利推進提供計劃保障。四是實行項目建設情況月報告制度，及時掌握項目建設動態(tài)進度。我縣從2010年起，就已經(jīng)對重點項目推進情況實施一月一報制度，要求各項目業(yè)主每月2日前，將項目建設形象進度、投資完成情況、存在困難和問題以書面形式報送縣發(fā)改委。由縣發(fā)改委負責進行匯總編錄，形成全縣重點項目建設情況報表，印發(fā)至縣級領(lǐng)導、項目建設相關(guān)單位及項目業(yè)主單位，為加強項目建設管理提供支持，為縣委、縣政府提供及時、直觀的項目進展信息。目前，項目建設進度完成較為理想的有200萬噸貧礦選礦項目、北一地采項目、棋子灣旅游公路工程、海南核電一期項目、恒盛元棋子灣旅游項目、雨潤棋子灣旅游項目、小型農(nóng)田水利建設項目等，開工建設的項目有昌江供水工程、瑞圖環(huán)保建材項目等，正在推進前期工作的項目有保障性住房建設、陽光城棋子灣旅游項目、棋子灣基礎(chǔ)設施項目、昌江沼氣綜合利用工程、羅牛山昌江豬場沼氣綜合利用工程、昌江農(nóng)村安全飲水工程等。五是實行項目建設監(jiān)督制度，保障項目建設“優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效、安全”。成立縣重點項目監(jiān)督組，由縣紀委書記擔任組長，縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導為副組長，縣紀檢監(jiān)察、審計人員和聘請的省內(nèi)有關(guān)專家為成員。今年以來，監(jiān)督組充分發(fā)揮監(jiān)督職能，及時對項目推進情況進行跟蹤督查，定期或不定期深入重點項目建設的施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的問題并督促整改、協(xié)調(diào)解決。對棋子灣旅游公路等部分省級重點建設項目施工質(zhì)量進行明查暗訪，委托省內(nèi)有關(guān)專家對項目質(zhì)量進行檢查檢測，召開專題會議通報監(jiān)督檢查情況，對項目建設存在問題及時提出整改措施和意見，嚴把項目建設質(zhì)量關(guān)。同時，嚴格項目工作紀律，促進項目建設有序推進，促進干部作風轉(zhuǎn)變。六是實施重點項目建設考核辦法，充分調(diào)動干部推進項目建設的積極性和主動性?？h委、縣政府將推進重點項目建設作為檢驗干部黨性、轉(zhuǎn)變干部作風、體現(xiàn)干部能力的重要平臺，堅持在項目建設一線鍛煉干部、考察干部、使用干部。2011年制定出臺了昌江黎族自治縣重點項目建設考核辦法（暫行），成立昌江縣重點項目建設考核組，由縣委常委、縣委組織部長擔任組長，負責牽頭組織實施。考核結(jié)果作為對項目責任人、項目責任單位、項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核評價的重要內(nèi)容，作為對