人事課題交流討論大綱.doc

3 / 4人事課題交流討論大綱招聘人員需求的確認(rèn)、提交人員甄別的主要方式，主要關(guān)注的人才特征主考人員面試任務(wù)與日常工作在時間上的矛盾新員工上崗引導(dǎo)（至勝任工作）的主要流程高效的招聘流程內(nèi)部招聘制度（與輸出部門的協(xié)調(diào)）招聘成本的核算方法和控制方法外部招聘渠道培訓(xùn)整個教育體系構(gòu)建的思路培訓(xùn)需求的確認(rèn)培訓(xùn)相關(guān)的激勵政策培訓(xùn)信息管理培訓(xùn)效果評估的方法培訓(xùn)預(yù)算的確定培訓(xùn)時間與工作時間的矛盾企業(yè)講師管理模式（確認(rèn)、評估、激勵政策等）經(jīng)典課程介紹顧問公司合作的相關(guān)信息及成功案例績效管理績效管理體系構(gòu)建的思路和模式績效構(gòu)成的要素，及績效評估的實施流程目前績效管理體系實施的效果，遇到的主要問題業(yè)績結(jié)果的分布比例及結(jié)果轉(zhuǎn)換方式技術(shù)研發(fā)人員的績效評估薪酬體制薪酬體系構(gòu)建的思路，薪酬結(jié)構(gòu)持續(xù)保持本企業(yè)薪酬體系具備市場競爭力的方法薪酬體制的內(nèi)外部公平性新員工定薪的方式和標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理中遇到的主要問題特殊業(yè)種的薪酬如何設(shè)定資格體系企業(yè)的專業(yè)資格（含技能操作類）體系構(gòu)成資格標(biāo)準(zhǔn)劃分的主要依據(jù)資格認(rèn)定的主要流程，考核評估方式專業(yè)資格獲取后與薪酬、職位等對應(yīng)的模式除專業(yè)資格外的其它能力評估模式任職管理升職的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定流程不勝任人員的職務(wù)淘汰方法（降職管理機制）高職級低職位的老員工的處置方法職務(wù)說明書體系的建立過程和有效利用關(guān)鍵人才管理如何識別關(guān)鍵性崗位/關(guān)鍵人才（關(guān)鍵崗位的定義）高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的激勵模式高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)模式員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)通途體系的構(gòu)成后備人才政策（包括已成熟的后備人才在無新崗位就職情況下的處置）輪崗政策，及遇到的主要問題離職問題應(yīng)對造成員工離職的主要原因分析主要應(yīng)對手段，（最快速有效的，最解決根本問題的）離職管理模式企業(yè)文化企業(yè)文化簡述及構(gòu)成企業(yè)文化構(gòu)建的基本思路和方法進一步推進建設(shè)企業(yè)文化的方法企業(yè)文化在日常中的體現(xiàn)，及帶來的好處跨文化溝通和管理福利建立福利體系的基本思路福利的構(gòu)成要素獎懲制度員工表彰及褒獎的種類評定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定流程及發(fā)布方式員工懲罰制度及