人力資源部管理制度(HR-1).doc

-第一章 人力資源管理制度第一節(jié) 人力資源管理總則-1第二節(jié) 員工道德規(guī)范-1第三節(jié) 招聘管理規(guī)定（總部）-4第四節(jié) 招聘管理規(guī)定（市場部）-10第五節(jié) 新員工管理規(guī)定-18第六節(jié) 員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定-19第七節(jié) 考勤管理規(guī)定-22第八節(jié) 請假管理規(guī)定 -23第九節(jié) 薪酬管理規(guī)定-24第十節(jié) 福利管理規(guī)定-27第十一節(jié) 員工年休假管理規(guī)定-28第十二節(jié) 員工晉級管理規(guī)定-39第十三節(jié) 績效考核管理辦法-41第十四節(jié) 檔案管理規(guī)定-43第十五節(jié) 勞動合同管理規(guī)定-44第十六節(jié) 招調(diào)工管理規(guī)定-47第十七節(jié) 獎懲管理規(guī)定-49第十八節(jié) 員工關(guān)系管理規(guī)定-50第十九節(jié) 員工投訴管理辦法-50第二十節(jié) 員工辭職管理規(guī)定-50第二十一節(jié) 員工離職面談管理規(guī)定-55第一節(jié) 人力資源管理總則本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)定，其內(nèi)容主要涉及員工自入職直至離職的相關(guān)規(guī)定及手續(xù)辦理流程，以利于員工了解企業(yè)文化及相關(guān)行政人事規(guī)章制度，以便快速融入工作氛圍及實(shí)際工作開展。一、根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，在維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)公司對人力資源的規(guī)范化管理，促使公司長期健康的可持續(xù)性發(fā)展，特制定人力資源管理制度；二、本公司的人力資源管理除遵照國家相關(guān)法律法規(guī)外，悉以本管理制度辦理。本制度中如有未盡事項，均以公司正式下發(fā)的相關(guān)公文、通知及通告等文件進(jìn)行遵照辦理；三、本規(guī)章適用于公司內(nèi)部所屬從業(yè)人員，包括正式人員、臨時、見習(xí)、試用人員。第二節(jié) 員工道德規(guī)范任何員工一切職務(wù)行為，均須遵紀(jì)守法，以維護(hù)公司的安全和利益，并本著對社會負(fù)責(zé)的良好態(tài)度。違反職業(yè)道德的行為將受到相應(yīng)紀(jì)律處分甚至解聘，如因違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，并保留向司法機(jī)關(guān)提請追究刑事責(zé)任的權(quán)利。深圳京潤珍珠銷售有限公司全體員工，必須遵守如下規(guī)范：一、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或個人的交往，不能涉及違法及不良行為：（一）、倡導(dǎo)與業(yè)務(wù)合作伙伴及關(guān)聯(lián)單位平等、誠懇相待，不允許利用公司名義謀取私人利益；（二）、對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請活動，應(yīng)報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（三）、對應(yīng)邀出訪、考察或?qū)W習(xí)，應(yīng)報公司批準(zhǔn)；（四）、不能參加違反國家法律法規(guī)的交際應(yīng)酬活動（如：具有賭博性質(zhì)的活動）；（五）、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對外開展業(yè)務(wù)；（六）、未經(jīng)授權(quán)不得擅自給予業(yè)務(wù)合作伙伴及關(guān)聯(lián)單位一切超越既定范圍的承諾。二、保護(hù)公司的資產(chǎn)是每個員工的義務(wù)：（一）、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、貨品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他單位或個人；（二）、嚴(yán)禁偷盜、侵占公司財物、挪用公款的行為；（三）、公司資產(chǎn)（各類資金、設(shè)備、貨品、物料用品及服務(wù)）只能用于公司業(yè)務(wù)，禁止使用公司資產(chǎn)進(jìn)行私人活動；（四）、愛惜工作中使用的辦公用品和設(shè)備，節(jié)約費(fèi)用開支，故意損毀、遺失公司資產(chǎn)者將照價賠償并給予相應(yīng)處分，離職員工必須將所有公司資產(chǎn)交回公司。三、公司成員不能直接或間接從事與公司利益相沖突的活動：（一）、未經(jīng)公司書面許可，不得在外從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?；（二）、不能參與其他企業(yè)的經(jīng)營管理；（三）、禁止以他人名義從事以上活動。四、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密：（一）、除公司授權(quán)外，不得將公司的各種保密信息向任何人泄漏；（二）、妥善保管機(jī)密文件，及時銷毀不需要保存的機(jī)密文件；（三）、離職員工必須交接清楚所有內(nèi)部書面文件資料及電子文件資料，并繼續(xù)保守京潤珍珠商業(yè)秘密；（四）、對外傳遞公司信息或代表公司發(fā)表言論時必須嚴(yán)格遵守的相關(guān)規(guī)定。五、公司為所有成員提供一個公平的競爭環(huán)境，需要大家共同維護(hù)：（一）、在員工招聘、任用、提拔上，提倡舉賢避親，堅持回避原則，避免出現(xiàn)或被認(rèn)為有偏袒行為；（二）、不提倡同部門（市場部）同事間發(fā)生浪漫關(guān)系；（三）、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工不能在同一個部門（市場部），相互應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位；如有類似情況出現(xiàn)，公司可以調(diào)動任何一方的工作部門或工作地點(diǎn)。親屬關(guān)系包括：夫妻、子女、父母、兄弟姐妹。六、公司為所有員工提供舒適的辦公環(huán)境，每個員工都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任：（一）、任何人都應(yīng)遵守公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，故意破壞環(huán)境、安全的行為將受到相應(yīng)懲處；（二）、樹立安全第一的思想，在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定；（三）、如果發(fā)生意外，或發(fā)現(xiàn)有任何引起不安全因素的存在，可立即向上級匯報。第三節(jié) 招聘管理規(guī)定（總部）一、目的： 為加強(qiáng)員工招聘錄用管理，確保公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，規(guī)范公司的人員編制計劃及審批程序，使員工招聘的實(shí)施及管理落到實(shí)處，為公司的運(yùn)營提供充足的人才資源，特制定本管理辦法。二、適用范圍： 本管理辦法適用于總部人力資源部的人員招聘與管理。三、管理職責(zé)：（一）、人力資源部是公司員工招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制員工招聘計劃，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，完善人才測評機(jī)制等工作；（二）、公司各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核、上報工作；（三）、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有為公司人力資源工作的決策提供建議，協(xié)同面試的義務(wù)；（四）、公司重要崗位人員和部門副經(jīng)理級以上人員的招聘由人力資源部審核把關(guān)，最終由總經(jīng)理復(fù)試，董事長審批。四、招聘原則： （一）準(zhǔn)確原則：指在招聘過程中能準(zhǔn)確地預(yù)測應(yīng)征者的工作表現(xiàn)，因為招聘實(shí)際是一個預(yù)測活動，通過面試和各種測試來預(yù)測候選人在未來工作中的工作績效和工作表現(xiàn)；（二）認(rèn)同原則：指應(yīng)征者和公司在選拔過程中對相互價值趨向的認(rèn)識。在選拔過程中，無論做出怎樣的決定，如果應(yīng)征者和公司能達(dá)成一致的認(rèn)識，雙方都將從面試過程獲益；（三）公平原則：確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會；（四）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實(shí)無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，再實(shí)施外部招聘。五、招聘方法：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部提拔、同行推薦、獵頭推薦。六、招聘程序：(附表)（一）、用人部門提出申請人力資源部核實(shí)人員需求-人力資源部制定招聘計劃階段-人員甄選階段-招聘評估階段具體操作流程：制定招聘計劃內(nèi)部提拔選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘同行推薦獵頭推薦推薦用人部門復(fù)試（人力資源協(xié)同用人部門）淘汰初步面試人力資源部篩選簡歷通知/錄用副經(jīng)理級別總經(jīng)理/董事長復(fù)試主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試試用期跟蹤轉(zhuǎn)正考核綜合素質(zhì)較好暫不適合現(xiàn)崗位，可存入人才儲備庫辦入職手續(xù)招聘評估用人部門提出申請人力資源部核實(shí) 合格 不合格（二）、招聘渠道選擇：1、依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道：（1）、招聘會招聘：本市人才招聘會、人才市場、人才中介等；（2）、校園招聘：委托學(xué)校選拔、推薦、學(xué)?，F(xiàn)場招聘；（3）、網(wǎng)絡(luò)招聘：與招聘網(wǎng)合作，通過建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，使用網(wǎng)絡(luò)招聘工具，招聘更加合適人選（網(wǎng)絡(luò)招聘為日常招聘工作的保障）；（4）、獵頭推薦：費(fèi)用高，周期長，一般很少采用；（5）、內(nèi)部提拔：內(nèi)外部員工推薦、自薦，內(nèi)部競聘/調(diào)動等。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定招聘渠道。日常招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試通知、背景調(diào)查、確定到崗時間及錄用通知等；3、大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才招聘會招聘；4、人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。（四）招聘申請：1、崗位空缺補(bǔ)員:當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)崗位需增補(bǔ)人員時，可向人力資源部提出招聘申請，并填寫人員需求表送人力資源部；2、人員需求表要認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格要依照崗位說明書來寫。人員需求表須經(jīng)部門經(jīng)理簽批后上報人力資源部，人力資源部核查用人部門的人力資源配置，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求；3、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把人員補(bǔ)充計劃上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。（五）招聘的組織與實(shí)施：1、招聘實(shí)施步驟： 收集應(yīng)聘資料并進(jìn)行篩選 通知面試人員到公司面試 確定面試時間和地點(diǎn) 初步面試（查驗證件、判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)及與崗位的匹配程度） 推薦用人部門復(fù)試（專業(yè)知識與技能的考核） 推薦人事主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試（中高層管理人員推薦總經(jīng)理/董事長復(fù)試） 背景調(diào)查（過往經(jīng)歷、工作心態(tài)與忠誠度的考核） 核準(zhǔn)錄用2、面試步驟： 面試準(zhǔn)備：人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)審查求職者的申請表和簡歷，并注明能表明其優(yōu)缺點(diǎn)和尚需進(jìn)一步了解的問題，收集應(yīng)聘者資料和證件，包括：工作申請表、身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書、健康證或體檢表、離職證明、一寸彩照二張。最后確定面試時間和地點(diǎn)。 建立和諧氣氛：使求職者放松感到不拘束，開場白可以問一些題外話，打開面試的第一步，目的是使求職者能夠全面和明智地回答提問，而且不論他/她是否被聘用，都應(yīng)受到友好、禮貌的對待，這樣做會樹立公司的良好形象。 資格審查并提問：針對求職者的描述問一些過往經(jīng)歷，結(jié)合需求崗位要求提開放性的問題（避免以“是”或“否”進(jìn)行回答的問題），以判斷簡歷的真實(shí)性和與崗位的匹配程度。 結(jié)束面試：處于禮貌回答求職者的提問，告知求職者面試的初步結(jié)果。再次確認(rèn)求職者對本崗位是否感興趣，如合適則告訴求職者下一步計劃（復(fù)試時間等）。 回顧面試：求職者離開后，面試官應(yīng)當(dāng)檢查面試記錄，并在回顧面試場面的基礎(chǔ)上填寫面試評價表。3、面試官應(yīng)具備的條件：（1）、面試官在面試時的態(tài)度、表情上必須要表現(xiàn)得開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；（2）、面試人員須對公司組織架構(gòu)、各部門職能、人事政策、薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工福利政策有深入的了解，這樣才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出的問題；（3）、面試官應(yīng)清楚了解應(yīng)聘職位的崗位職責(zé)和須具備的能力；（4）、能公正客觀的評價應(yīng)試者；（5）、熟練運(yùn)用各種面試技巧，具備專業(yè)經(jīng)驗與能力；（6）、對應(yīng)聘者的給合素質(zhì)、道德品質(zhì)、忠誠度、個性等有獨(dú)到的見解。（六）招聘費(fèi)用管理：人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核，總經(jīng)理和董事長審批。七、人員錄用：（一）、錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘人員資料及收集意見，對錄用人員做背景調(diào)查，填寫背景調(diào)查表，沒有問題后交用人部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批（中高層管理者由董事長審批）。（二）、報到通知：1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部招聘專員用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，告知被錄用者報到時應(yīng)攜帶的資料；2、報到時應(yīng)填寫的資料（填寫工作申請表、新員工入職登記表、簽訂勞動合同、交二張一寸照片、提供離職證明），被錄用者必須按約定時間到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。（三）、新員工報到介紹：1、新員工到公司報到，辦理完相關(guān)手續(xù)后由人力資源部負(fù)責(zé)介紹各部門同事，并引領(lǐng)新員工到就職部門就座，新員工的工作由部門經(jīng)理進(jìn)行安排；2、用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時就工作問題提供幫助和指導(dǎo)。同時用人部門經(jīng)理要對新員工在試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向人力資源部反映；3、用人部門負(fù)責(zé)給新員工申請辦公用品，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放辦理用餐卡證明，行政部負(fù)責(zé)安排工作位等。八、入職培訓(xùn)：（一）、新員工入職后人力資源部和培訓(xùn)部將組織新員工進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，作為對新員工的入職指引；（二）、培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等內(nèi)容，并回答新員工疑問；（三）、培訓(xùn)結(jié)束后公司組織培訓(xùn)效果考核，考核方式分為筆試（答卷）和演講（根據(jù)本職工作進(jìn)行演講），要求筆試得分70分為及格，演講60分及格，考核不合格的有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者將予淘汰；（四）、新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后將公布考核成績，對于成績優(yōu)異的給予通報表揚(yáng)。九、試用期限；（一）、所有新員工原則上都有3個月的試用期，試用期考核合格方可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇；(提示:試用期與合同期限有關(guān)聯(lián),見勞動合同法第19條的規(guī)定)（二）、試用期考核與轉(zhuǎn)正：1、員工入職滿3個月由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，填寫員工轉(zhuǎn)正審批表后附工作總結(jié)，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部；2、人力資源部根據(jù)部門考核意見，組織對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和面談，考核內(nèi)容為了解新員工的思想、工作情況，對公司的認(rèn)可度，以及工作和生活中的困難。中高層管理者的試用轉(zhuǎn)正，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、提前轉(zhuǎn)正：在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門經(jīng)理的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正審批表交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部審核后呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。十、辭退：在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，用人部門應(yīng)及時提報人力資源部，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，立即報請主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辭退面談，并辦理相關(guān)手續(xù)（辭職申請表后附移交工作清單）。十一、招聘工作評估：人力資源部對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評估。十二、附則：（一）、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂，各部門可提出改進(jìn)建議；（二）、本管理辦法經(jīng)董事長批準(zhǔn)，自頒布之日起生效執(zhí)行。附表： 工作申請表面試評價表背景調(diào)查表新員工入職登記表員工轉(zhuǎn)正審批表（職能員工、業(yè)務(wù)人員、營業(yè)員/促銷員）辭職申請表（附移交工作清單）人員需求表 面試題庫第四節(jié) 招聘管理規(guī)定（市場部）一、目的： 為確立人、事兩相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，規(guī)范市場部招聘管理流程，運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選，特定本管理辦法。二、適用范圍： 本管理辦法適用于總部下屬各市場部的人員招聘與管理。三、招聘原則： （一）、計劃原則：市場部根據(jù)公司發(fā)展需要，制定市場部需求人員規(guī)劃及招聘計劃，有組織有計劃的開展招聘工作；（二）、屬地化原則：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境進(jìn)行分析，選擇最佳招聘渠道，以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?確保最佳招聘效果；（三）、機(jī)會均等原則：公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，市場部負(fù)責(zé)人可組織內(nèi)部員工競聘上崗；（四）、雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過市場部和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試批準(zhǔn)后由市場部通知應(yīng)聘者報到。試用期過程中市場部嚴(yán)格考核，重點(diǎn)考核員工的綜合素質(zhì)；（五）、所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。四、招聘權(quán)限： （一）人力資源部為本管理辦法的歸口部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定、推行和最終解釋；（二）市場部為本管理辦法的輔助推行與執(zhí)行部門，負(fù)有直接招聘管理責(zé)任；（二）公司副總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)本管理辦法的審核和審批。五、招聘方法：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、報刊廣告、熟人推薦、內(nèi)部提拔。六、招聘程序：確定人員需求-制定招聘計劃階段-人員甄選階段-招聘評估階段具體操作流程：招聘計劃招聘申請請選擇需要的招聘渠道，申請發(fā)布職位信息網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部選拔推薦校園招聘現(xiàn)場招聘報刊廣告市場部篩選簡歷初步面試綜合素質(zhì)較好暫不適合現(xiàn)崗位，可存入人才儲備庫推薦復(fù)試（人力資源和主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試） 合格淘汰 不合格副經(jīng)理級別-董事長復(fù)試通知/錄用辦入職手續(xù)試用期跟蹤轉(zhuǎn)正考核招聘評估七、招聘需求規(guī)劃：（一）、市場部在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行；（二）、招聘計劃遵守原則：1、計劃控制原則：市場部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃和年度人員增補(bǔ)計劃，于每年年底（12月31日）前將下一年度人員增補(bǔ)計劃報總部人力資源部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為下年度人員增補(bǔ)的依據(jù)；2、超計劃報批原則：各市場部因?qū)嶋H發(fā)展需要超年度計劃增補(bǔ)人員時，必須向總部人力資源部提交人員需求表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可實(shí)施增補(bǔ)。八、招聘渠道選擇：（一）、依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道；1、招聘會招聘：本市人才招聘會、人才市場、人才中介等；2、校園招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘；3、媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘；4、內(nèi)部自薦。（二）、市場部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效；（三）、日常招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，市場部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)每天篩選簡歷，人力資源部將每天上網(wǎng)監(jiān)查，如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三天網(wǎng)上簡歷無人查閱，首次給予警告，如后期再發(fā)現(xiàn)將給予處罰。九、招聘的組織與實(shí)施：市場部員工招聘分為中層管理人員、普通員工、終端員工（營業(yè)員、促銷員）招聘，不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。（一）、中層管理人員：1、人員資料的收集：由市場部指定人員組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：工作申請表、身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書、健康證或體檢表、離職證明、一寸彩照二張。2、資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由市場部指定人員負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件是否符合應(yīng)聘崗位的要求。對于工作經(jīng)歷難以判斷把控的，市場部可直接與人力資源部溝通，可將簡歷發(fā)給人力資源部，由人力資源部進(jìn)行具體工作溝通。3、人力資源部面試:（1）、由市場部組織和安排人力資源部面試，人力資源部對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試評價表；（2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試：一般采用面談形式或通過視頻復(fù)試，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試合格可推薦給董事長復(fù)試；（3）、綜合素質(zhì)測試：人力資源部通過情境模擬、現(xiàn)場答辯、心理測試等進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，并做好書面記錄，重點(diǎn)判斷應(yīng)聘者的工作態(tài)度、人員背景、心理素質(zhì)和性格特征等，進(jìn)行資格復(fù)審。對于合格人選推薦給主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查沒有問題將進(jìn)行流程審批，最終經(jīng)董事長簽批意見后生效。人力資源部通知市場部復(fù)試結(jié)果，由市場部通知應(yīng)聘者報到時間及相關(guān)工作安排。（二）、普通員工招聘：1、人員資料的收集：由市場部指定人員組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：工作申請表、身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書、健康證或體檢表、離職證明、一寸彩照二張。2、資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由市場部指定人員負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求；3、面試程序：由市場部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫工作申請表，同時對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫面試評價表；4、面試中注意的問題:提問：提問可以是一對一的方式，但須注意的是：避免以“是”或“否”進(jìn)行回答的問題，要提開放性的問題，鼓勵對方充分表達(dá)自己。不論得到的回答是不是期望的，不要表現(xiàn)出來。采取尊重、平等交談的態(tài)度提問，避免“審問”。結(jié)束面試：在這一階段需要做兩件事，一是回答求職者的提問。二是告知求職者這場面試的初步結(jié)果。應(yīng)該告訴求職者公司是否對其背景感興趣，如果感興趣，公司下一步將怎么辦?；仡櫭嬖嚕呵舐氄唠x開后，應(yīng)當(dāng)檢查面試記錄，并在回顧面試場面的基礎(chǔ)上把面試評價表填寫完整。5、市場部通過初試篩選出合適人選，推薦給總部人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，人力資源部重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、資格復(fù)審，對存有疑點(diǎn)的事項，進(jìn)行必要詢問，而后進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查考察應(yīng)聘者是否符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)及信息資料的真實(shí)性, 人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在面試評價表上簽批意見后通知市場部復(fù)試結(jié)果，市場部負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者報到時間及工作安排。（三）、終端人員招聘：1、營業(yè)員資料的收集：市場部營業(yè)員、促銷員的招聘由促銷主管、業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，先收集應(yīng)聘人員資料和證件包括：工作申請表、身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書、健康證或體檢表、一寸彩照二張。(原則上市區(qū)內(nèi)的人員面試應(yīng)由自營副經(jīng)理和市場部負(fù)責(zé)人面試，并查驗應(yīng)聘人員的證件資料)2、資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。市場部促銷主管和業(yè)務(wù)主管要嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求；3、面試程序：要求應(yīng)聘人員填寫工作申請表（后附證件），促銷主管或業(yè)務(wù)主管初試后推薦給自營副經(jīng)理或市場部負(fù)責(zé)人復(fù)試，經(jīng)理重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)及品德，過往工作是否有不良現(xiàn)象等；對于二級市場經(jīng)理不能親自復(fù)試的，業(yè)務(wù)主管須本著誠實(shí)的態(tài)度如實(shí)復(fù)述應(yīng)聘者的情況，市場部負(fù)責(zé)人通過評判后填寫面試評價表并傳真至人力資源部進(jìn)行流程審批；4、報到通知：資料審批完由市場部通知應(yīng)聘者報到時間及進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。（四）、臨時促銷員招聘：1、各市場部及市場部開展大型促銷活動需要招聘臨時促銷員，必須于活動開展前15天上報各網(wǎng)點(diǎn)人員招聘計劃（后附臨時促銷員招聘計劃表），人力資源部及相關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開展招聘工作；2、招聘臨時促銷員必須填寫臨時促銷員登記表并附相關(guān)證件（照片一張，學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件等），統(tǒng)一傳真至公司人力資源部審核，市場部可按招聘人數(shù)上報表格，對于不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的人力資源部有權(quán)告知市場部重新招聘；3、臨時促銷員正式上崗前，必須經(jīng)過專業(yè)銷售技巧及公司制度的培訓(xùn)，以便讓臨時人員更加了解公司文化、產(chǎn)品，達(dá)到增長銷售目的；4、每次大型促銷活動結(jié)束后，市場部可對優(yōu)秀人員的檔案資料進(jìn)行備檔，合適時機(jī)可用于缺編促銷員或營業(yè)員的補(bǔ)充，將臨時人員作為正式人員的儲備；保留臨時人員的信息，下次活動時市場部可作為首選人員進(jìn)行招聘；5、活動結(jié)束必須及時清退臨時促銷員，因沒有清退人員而產(chǎn)生的費(fèi)用由市場部自行支付。（五）、招聘費(fèi)用評估：1、市場部負(fù)責(zé)人每年末須制定招聘費(fèi)用預(yù)算（如網(wǎng)絡(luò)招聘效果不顯著，可通過報紙、廣告、雜志的招聘渠道），但必須有計劃且提前申請，經(jīng)公司審批后安排在當(dāng)?shù)氐目羌笆褂茫衅纲M(fèi)用的申請和報銷需經(jīng)過人力資源部、財務(wù)部門審核；2、內(nèi)部和外部招聘的對比：內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)對人員了解全面，人員風(fēng)險小，選擇準(zhǔn)確性高，工作適應(yīng)性強(qiáng)，招聘成本低，職務(wù)激勵作用大。來源廣泛，吸收新人，帶來新的思想、方法和經(jīng)驗，增強(qiáng)組織活力，樹立組織形象。缺點(diǎn)人才來源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，人際關(guān)系相對復(fù)雜。招聘成本高，篩選難度大，人員風(fēng)險高，工作適應(yīng)慢，影響內(nèi)部人員積極性。十、人員錄用：（一）、錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，市場部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交人力資源部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后方可錄用；（二）、權(quán)限：中層管理人員由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，同時人力資源部要與市場部負(fù)責(zé)人做好溝通；普通員工的錄用由市場部內(nèi)勤負(fù)責(zé)通知報到時間；營業(yè)員、促銷員的錄用由業(yè)務(wù)主管或促銷主管負(fù)責(zé)通知報到時間。十一、新員工報到：（一）、錄用人員辦理報到手續(xù)時應(yīng)填寫新員工入職登記表，簽署勞動合同，提供擔(dān)保資料；（二）、市場部內(nèi)勤負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、安排工作位等。市場部負(fù)責(zé)人將新員工介紹給部門員工，并介紹工作內(nèi)容。十二、入職培訓(xùn)：（一）、新員工入職一至二周內(nèi)公司培訓(xùn)部將組織召開新員工入職培訓(xùn)，市場部通過視頻參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容作為新員工的入職指引；（二）、培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問；（三）、培訓(xùn)結(jié)束后公司組織培訓(xùn)效果考核，考核方式分為筆試（答卷）和演講（根據(jù)本職工作進(jìn)行口述）要求筆試得分70分為及格，演講60分及格，考核不合格的有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者將予淘汰；（四）、新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后將公布考核成績，對于成績優(yōu)異的給予通報表揚(yáng)。十三、試用期限：（一）、所有新員工原則上都有3個月的試用期，試用期考核合格方可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇；（二）、試用期考核與轉(zhuǎn)正：1、所有崗位人員工作滿三個月要經(jīng)過總部人力資源部安排的轉(zhuǎn)正考核，人力資源部應(yīng)隨時聽取市場部負(fù)責(zé)人和員工對試用人員的評議，并通過與試用員工的談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。中高層管理人員的試用轉(zhuǎn)正，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督；2、新員工試用期滿后且考核合格，由員工本人填寫員工轉(zhuǎn)正審批表后附工作總結(jié)，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3、終端營業(yè)人員的轉(zhuǎn)正考核，由市場部指定業(yè)務(wù)主管或促銷主管對試用員工進(jìn)行筆試考核（答卷）并撰寫工作總結(jié)，試題內(nèi)容人力資源部會不定期下發(fā)公布，筆試合格后給予轉(zhuǎn)正；4、提前轉(zhuǎn)正：在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及市場部經(jīng)理的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正審批表交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部審核后呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（終端人員的轉(zhuǎn)正由主管副總審批后即生效）十四、辭退：在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，市場部應(yīng)及時提報人力資源部，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報請主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辭退。具體細(xì)節(jié)可由市場部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理溝通解決。十五、招聘工作評估： （一）、市場部對整個招聘過程負(fù)責(zé)，人力資源部會對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。市場部要從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃開展評估工作，人力資源部從面試人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例來衡量招聘質(zhì)量；（二）、市場部應(yīng)對各崗位錄用的人員進(jìn)行評估，如有問題可及時與人力資源部溝通。人力資源部每月對市場部的招聘效果進(jìn)行評估，并對市場部錄用的人員予以抽查，了解期工作情況。整個評估工作將作為年底評優(yōu)的依據(jù)。十六、人才儲備：（一）、堅持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合，通過對儲備人才（干部）的培養(yǎng)及開發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的員工隊伍；（二）、儲備人才（干部）的選拔和培養(yǎng)是在市場部經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，經(jīng)市場部經(jīng)理評價及人力資源部綜合考評后予以提拔，市場部為提報單位，人力資源部負(fù)責(zé)儲備人才（干部）的管理和運(yùn)營，推動公司儲備干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展；（三）、建立公司儲備干部人才庫：1、各市場部副經(jīng)理級以上管理人員具有培養(yǎng)優(yōu)秀骨干人員的義務(wù)，每個市場部每年必須向公司人力資源部推薦1-4名儲備干部人選，參加公司每年舉辦的2次業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)會議，市場部須填寫儲備干部推薦表，如實(shí)列出被推薦人的優(yōu)缺點(diǎn)，分別于每年4月和9月前將推薦（或調(diào)整）的儲備干部人選名單報到人力資源部，人力資源部根據(jù)推薦人選的入職時間、平時表現(xiàn)等給予綜合考評。如推薦人選沒有變化不必重復(fù)報送；2、公司員工通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲備干部人選，填寫儲備干部推薦表經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后報送人力資源部。人力資源部經(jīng)考核合格后推薦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過作為骨干的后備人選。（四）、儲備干部的培訓(xùn)與開發(fā)：1、市場部負(fù)責(zé)人有義務(wù)管理并提高儲備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力；2、公司人力資源部及培訓(xùn)部把對儲備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開發(fā)的獨(dú)立專項培訓(xùn)項目進(jìn)行，針對儲備干部的特點(diǎn)，對其進(jìn)行管理技巧、管理知識、各項制度和法規(guī)等多方面的專項培訓(xùn)，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)體系，以此提升員工素質(zhì)。（五）、儲備干部的晉升：1、公司提拔主管或市場部副經(jīng)理以上人員，先從公司儲備干部中選拔或競聘，若儲備干部中無合適人選，再考慮從其它人員中競選；2、參加骨干培訓(xùn)會議的業(yè)務(wù)后選人員，根據(jù)公司中層管理者的崗位空缺情況，針對市場部的需求，將從后選人員中提拔一批中層管理者，晉升方向為市場部自營市場副經(jīng)理或經(jīng)銷商市場副經(jīng)理，表現(xiàn)優(yōu)秀的也可列為市場部經(jīng)理或副經(jīng)理的候備人選。十七、附則： （一）本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂，市場部負(fù)責(zé)執(zhí)行并可提出改進(jìn)建議；（二）本管理辦法經(jīng)董事長批準(zhǔn), 自頒布之日起生效執(zhí)行。附表：工作申請表面試評價表新員工入職登記表員工轉(zhuǎn)正審批表（職能員工、業(yè)務(wù)人員、營業(yè)員/促銷員）辭職申請表（附移交工作清單）人員需求表儲備干部推薦表臨時促銷員招聘計劃表臨時促銷員登記表 臨時促銷員考勤表臨促工資發(fā)放表附：面試題庫第五節(jié) 新員工管理規(guī)定一、新員工報到：（一）、填寫履歷表，并出示身份證、學(xué)歷證書、體驗表原件，1寸照片二張，人力資源部相關(guān)辦事人員或市場部相關(guān)辦事人員必須按公司要求核實(shí)入職人員的個人資料；（二）、報到時員工須著正裝，并按照公司統(tǒng)一規(guī)定著正裝上班；（三）、人力資源部門將為新入職員工安排工作位置，介紹公司的簡單情況，用餐情況等；（四）、行政部發(fā)放辦公用品。二、用人部門報到：（一）、由人力資源部將新入職的員工領(lǐng)到用人部門并介紹給其上司；（二）、上司將具體崗位職責(zé)介紹給新入職員工；（三）、副經(jīng)理以上的級別去部門報到，由人力資源部協(xié)助其部門主管的介紹部門情況；（四）、人力資源部和用人部門對新來員工表示公司的歡迎。三、注意事項：（一）、在試用期內(nèi)，雙方都有權(quán)終止試用期合同；（二）、試用期內(nèi)若辭職，必須提前七天知會用人部門和人力資源部；(提示:員工提前三天即合法)（三）、新入職員工試用期內(nèi)不可以享受年休假。第六節(jié) 員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定一、目的：明確整個公司職能體系及市場部員工轉(zhuǎn)正管理的流程及權(quán)限，規(guī)范全公司員工轉(zhuǎn)正管理。二、適用范圍：深圳京潤珍珠銷售有限公司全體員工。三、內(nèi)容：（一）、轉(zhuǎn)正概念：員工在新入職、轉(zhuǎn)職、晉升等管理過程中需要有1-3個月的試用期或見習(xí)期，期滿考核合格后經(jīng)相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)將視為轉(zhuǎn)正，人力資源部給予辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；（二）、轉(zhuǎn)正形式及時間規(guī)定：1、正常轉(zhuǎn)正：新員工入職原則上需要2個月的試用期；2、提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)因行業(yè)經(jīng)驗或者能力突出可申請?zhí)崆皞€月轉(zhuǎn)正；3、職務(wù)轉(zhuǎn)正：晉升員工需在晉升崗位見習(xí)3個月，直接任命除外。（三）、轉(zhuǎn)正考核流程：1、每月10-20日各部門及各辦事發(fā)布轉(zhuǎn)正考核名單及時間；2、每月2日由人力資源部責(zé)成各個用人部門及各市場部組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，如遇公休日可適當(dāng)提前；3、員工轉(zhuǎn)正時按及別向人力資源部領(lǐng)取相應(yīng)的轉(zhuǎn)正申請表和轉(zhuǎn)正考核表，并撰寫個人試用期內(nèi)工作總結(jié)，工作總結(jié)概括試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、考核成績、對于公司的合理化建議及實(shí)施方案；4、每月2日后三個工作日內(nèi)用人部門及各市場部組織進(jìn)行對轉(zhuǎn)正員工考核的評估，各職能部門及市場部按轉(zhuǎn)正申請表和轉(zhuǎn)正考核表的說明對轉(zhuǎn)正員工評估并簽名。（1）、職能部門員工轉(zhuǎn)正時，在完成上面的流程后由部門負(fù)責(zé)人傳遞至人力資源部；（2）、市場部員工轉(zhuǎn)正時，在完成上面的流程后由市場部內(nèi)勤傳人力資源部。5、每月各職能部門及市場部提交員工轉(zhuǎn)正考核評估后七個工作日內(nèi)由總部完成審批；6、每月30日人力資源部發(fā)布次月轉(zhuǎn)正員工名單；7、轉(zhuǎn)正員工若評估不合格則給予辭退處理；8、連續(xù)二次評估不合格的的晉升員工將取消晉升,恢復(fù)原職級。（四）、轉(zhuǎn)正審批流程：1、常規(guī)流程：（1）、部門及市場部根據(jù)員工試用期表現(xiàn)及工作業(yè)績在考核評估時提出轉(zhuǎn)正意見；（2）、人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及員工本人的考核成績及門店的轉(zhuǎn)正評估意見審核；（3）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門及人力資源部意見給予是否批準(zhǔn)意見。2、特殊流程：（1）、新入職員工提前轉(zhuǎn)正須由員工本人提出書面申請，部門最高權(quán)限人審核通過，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由人力資源部備案；（2）、提前轉(zhuǎn)正員工考核合格后進(jìn)入常規(guī)轉(zhuǎn)正審批流程。（五）、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程：1、人力資源部給予批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并進(jìn)行工資調(diào)整的審批；2、轉(zhuǎn)正工資調(diào)整批準(zhǔn)后將計入轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資核算中；3、人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正通知的發(fā)布。（六）、轉(zhuǎn)正時間規(guī)定：1、每月15日(含)前入職及晉升的員工，轉(zhuǎn)正時間為應(yīng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月日起。例如1月14日入職及晉升，則轉(zhuǎn)正時間為4月1日起；2、每月15日后入職及晉升的員工，轉(zhuǎn)正時間為應(yīng)轉(zhuǎn)正次月日起。例如1月16日入職及晉升，則轉(zhuǎn)正時間為5月1日起。四、人力資源部將已轉(zhuǎn)正的員工相關(guān)轉(zhuǎn)正資料存入員工個人檔案中。五、入職、轉(zhuǎn)正、離職辦理所需資料明細(xì)如下：員工入職/離職資料收集管理規(guī)定 為加強(qiáng)員工入職、離職管理,規(guī)范入職、離職程序，維護(hù)公司正常的工作秩序，保證日常工作的連續(xù)性及員工檔案資料的齊全完整性，特制定本規(guī)定。請各部門遵照執(zhí)行，嚴(yán)把人員入職、離職手續(xù)關(guān)，具體要求如下：一、職能部門及市場部入職要求入職人員 填寫資料辦公室人員填寫表格: 1.面試評價表（辦公室專用） 2.工作申請表（辦公室專用） 3.新員工入職登記表 4.擔(dān)保書 5.試用期放棄購買社保聲明 提交資料: 1.1寸彩色照片一張 2.身份證復(fù)印件 3.學(xué)歷證復(fù)印件 4.體檢表或健康證 5.原工作單位離職證明綜合人員（內(nèi)勤）分倉人員培訓(xùn)導(dǎo)師業(yè)務(wù)人員促銷員填寫表格: 1.面試評價表