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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除安徽省宿州市百麗鞋業(yè)津貼制度管理辦法一、宿州百麗鞋業(yè)有限公司簡(jiǎn)介百麗鞋業(yè)(宿州)有限公司是百麗集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)旗下的全資子公司,位于宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),總投資13億元人民幣,占地800畝。規(guī)劃建設(shè)辦公樓1棟、生產(chǎn)樓30棟、綜合樓6棟、食堂3棟、員工宿舍16棟、干部宿舍8棟,目前已基本竣工。現(xiàn)有員工達(dá)12000多人。未來(lái)5年,宿州百麗工業(yè)園將成為規(guī)模達(dá)5萬(wàn)人以上,年產(chǎn)能達(dá)5000萬(wàn)雙的全球最大的真皮皮鞋生產(chǎn)基地。董事會(huì)公司組織機(jī)構(gòu)圖 戰(zhàn)略統(tǒng)籌中心審計(jì)中心總經(jīng)理室副總經(jīng)理室銷 售 部生 產(chǎn) 部產(chǎn)品研發(fā)部采 購(gòu) 部市場(chǎng)營(yíng)銷部行政管理部財(cái)務(wù)部人力資源部實(shí)驗(yàn)中心主任及各工程師產(chǎn)品研發(fā)主管產(chǎn)品經(jīng)理采購(gòu)員詢價(jià)員庫(kù)管員采購(gòu)部經(jīng)理車間主任及員工廠長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)銷售主任及代表銷售主管銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)營(yíng)銷部各專員營(yíng)銷代表營(yíng)銷助理營(yíng)銷經(jīng)理安全、辦公、后勤各專員安全、辦公、后勤主管行政經(jīng)理行政總監(jiān)總賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部各專員人力資源部各主管人力資源經(jīng)理監(jiān)人力資源總監(jiān)各職能會(huì)計(jì)及出納第1章 總則1、 為了完善公司薪酬福利管理制度,降低員工流動(dòng)率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,確保員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,特制定本緊貼管理制度。2、 本制度適用于公司所有的正式員工。第2章 住宅津貼一、住房補(bǔ)貼的種類與劃分:住房補(bǔ)貼分為購(gòu)房補(bǔ)貼和租房補(bǔ)貼。1、購(gòu)房補(bǔ)貼是指對(duì)于符合公司規(guī)定條件,且已經(jīng)購(gòu)房尚處于還貸期間或一次性購(gòu)房的實(shí)際情況的員工,公司在其符合規(guī)定條件期間按月發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼。2、租房補(bǔ)貼是指對(duì)于符合公司規(guī)定條件,且在公司以外租房居住的員工,公司在其符合規(guī)定條件期間按月發(fā)放租房補(bǔ)貼。二、須符合的條件及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):(一)購(gòu)房補(bǔ)貼須符合的條件及標(biāo)準(zhǔn):1、購(gòu)房補(bǔ)貼須符合的條件:(1)達(dá)到公司規(guī)定的在美倫公司的工作年限;(2)達(dá)到公司規(guī)定的職務(wù)級(jí)別;(3)享受補(bǔ)貼期間必須為公司合同制員工(或者屬于公司特別聘任的專業(yè)人才);(4)存在已經(jīng)購(gòu)房尚處于還貸期間或一次性購(gòu)房的實(shí)際情況。2、購(gòu)房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):職務(wù)級(jí)別工作年限購(gòu)房補(bǔ)貼續(xù)簽勞動(dòng)合同年限補(bǔ)貼金額補(bǔ)貼年限總監(jiān)以上(含副總)5年1000元/月10年10年經(jīng)理(包括副經(jīng)理)8年800元/月8年6年主管(含生產(chǎn)車間主任、班長(zhǎng))8年600元/月6年5年(2) 租房補(bǔ)貼須符合的條件及標(biāo)準(zhǔn):1、租房補(bǔ)貼須符合的條件:(1)達(dá)到公司規(guī)定的在美倫公司的工作年限;(2)主要工作地在公司內(nèi)的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng);(3)享受補(bǔ)貼期間必須為公司合同制員工(或者屬于公司特別聘任的專業(yè)人才);(4)補(bǔ)貼期間存在公司以外租房居住的實(shí)際情況。2、租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):職務(wù)級(jí)別工作年限租房補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額經(jīng)理以上(含副經(jīng)理)2年400元/月主管(含生產(chǎn)車間主任、班長(zhǎng))2年300元/月普通管理人員、技術(shù)人員2年200元/月 (5) 住房津貼的發(fā)放和停止 住房津貼從員工成為領(lǐng)取住房津貼對(duì)象當(dāng)月開始發(fā)放,與工資一起發(fā)放,在員工不符合領(lǐng)取條件時(shí)停止發(fā)放(6) 領(lǐng)取手續(xù) 希望領(lǐng)取住房津貼的員工,事先必須將“家屬關(guān)系證明書”及有關(guān)住房情況的材料提交給部門主管,以轉(zhuǎn)交給總務(wù)部。(7) 確認(rèn)根據(jù)記載中的提交材料,本部門主管及總務(wù)部主管需要確認(rèn)該員工住房津貼領(lǐng)取資格和脂肪津貼的金額,并填寫住房津貼確認(rèn)表。(8) 確認(rèn)過(guò)程中的有關(guān)調(diào)查 公司在審核員工提交的有關(guān)材料,根據(jù)需要,可要求員工進(jìn)一步提交有關(guān)輔助材料(如租房合同、交房租收據(jù)等)。對(duì)事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)性調(diào)查。(9) 領(lǐng)取條件發(fā)生變動(dòng)時(shí)的手續(xù) 當(dāng)住房津貼的領(lǐng)取條件反生變動(dòng)時(shí),本人必須及時(shí)向本部門主管提交有關(guān)材料,以轉(zhuǎn)給總務(wù)部。(10) 本公司建有百麗小區(qū),本公司的員工購(gòu)買小區(qū)住房可以以低于市場(chǎng)價(jià)30% 的價(jià)格購(gòu)買。(11) 凡在外面租房居住的員工享受公司的住房津貼,而居住在由公司提供的員工宿舍員工要同扣除。第3章 工齡津貼(一)計(jì)算方法1、連續(xù)計(jì)算法,也叫工齡連續(xù)計(jì)算。例如,某職工從甲單位調(diào)到乙單位工作,其在甲、乙兩個(gè)單位的工作時(shí)間應(yīng)不間斷地計(jì)算為連續(xù)工齡。如果職工被錯(cuò)誤處理,后經(jīng)復(fù)查、平反,其受錯(cuò)誤處理的時(shí)間可與錯(cuò)誤處理前連續(xù)計(jì)算工齡的時(shí)間和平反后的工作時(shí)間,連續(xù)計(jì)算為連續(xù)工齡。2、合并計(jì)算法,也叫合并計(jì)算連續(xù)工齡。是指職工的工作經(jīng)歷中,一般非本人主觀原因間斷了一段時(shí)間,把這段間斷的時(shí)間扣除,間斷前后兩段工作時(shí)間合并計(jì)算。如精簡(jiǎn)退職的工人和職員,退職前和重新參加工作后的連續(xù)工作時(shí)間可合并計(jì)算。3、工齡折算法。從事特殊工種和特殊工作環(huán)境工作的工人,連續(xù)工齡可進(jìn)行折算。如制造皮革有害人體健康的生產(chǎn)員工,計(jì)算其連續(xù)工齡時(shí),每在此種場(chǎng)所工作一年,可作一年零三個(gè)月計(jì)算。(在計(jì)算一般工齡時(shí),應(yīng)包括本企業(yè)工齡在內(nèi),但計(jì)算連續(xù)工齡時(shí)不應(yīng)包括一般工齡【一般來(lái)說(shuō),因個(gè)人原因間斷工作的,其間斷前的工作時(shí)間只能計(jì)算為一般工齡】?,F(xiàn)在確定職工保險(xiǎn)福利待遇和是否具備退休條件時(shí),一般只用連續(xù)工齡。所以一般工齡現(xiàn)在已經(jīng)失去意義。實(shí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)制度以后,以實(shí)際繳費(fèi)年限作為退休和計(jì)發(fā)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的依據(jù),之前的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限。工作年限或連續(xù)工齡計(jì)算應(yīng)按國(guó)發(fā)1978104號(hào)文件的規(guī)定計(jì)算,即“滿”一個(gè)周年才能算一年。)(二)工齡的計(jì)算計(jì)算工齡的步驟,公式如下:A3=DATEDIF(D3,E3,y)&年&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,ym),1)&個(gè)月&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,md),1)&日【A3為計(jì)算出的工齡,D3為入職入期,E3是當(dāng)前日期?!楷F(xiàn)在有某位同事申請(qǐng)了停薪留職后再?gòu)?fù)職,停職時(shí)間段為5個(gè)月4日,如何用A3的正常工齡減去停職時(shí)間,得出實(shí)際的在職工齡?如直接用正常入職時(shí)間減停職時(shí)間,公式更改如下:F3為停職時(shí)間的5個(gè)月,G3為停職時(shí)間的4天,:A3=DATEDIF(D3,E3,y)&年&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,ym)-F3),1)&個(gè)月&ROUNDUP(DATEDIF(D3,E3,md)-G3),1)&日假設(shè)用正常的入職工齡1年9個(gè)月21日 - 停職時(shí)間5個(gè)月4日 = 在職工齡1年4個(gè)月17日。再假設(shè)用正常的入職工齡1年2個(gè)月3日 - 停職時(shí)間5個(gè)月4日 = 在職工齡1年-3個(gè)-1日。(三)工齡津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工齡滿六個(gè)月 50/月工齡滿九個(gè)月 60/月工齡滿一年 80/月工齡滿二年 100/月工齡滿三年 120/月工齡滿四年 140/月工齡滿五年 160/月(工齡再超過(guò)五年的每一年,每個(gè)月補(bǔ)貼30元每月。注:每個(gè)月出勤不滿25天的,按比例扣除工齡津貼-工齡津貼/26*4*缺勤天數(shù)。無(wú)故曠工,一天扣30%,兩天扣%50%,三天扣100%、)第4章 夜班津貼為了保障夜間從事生產(chǎn)工作職工的身體健康,調(diào)動(dòng)一線職工生產(chǎn)積極性,根據(jù)省政府關(guān)于提高我省企業(yè)職工收入水平的意見,結(jié)合我省當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)省政府同意,現(xiàn)就提高企業(yè)職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問(wèn)題通知如下:(一)凡因生產(chǎn)工作需要,在二十時(shí)至次日八時(shí),連續(xù)工作四小時(shí)以上的職工,可領(lǐng)取夜班津貼。凡企業(yè)工作制由十四點(diǎn)或十四點(diǎn)以后生產(chǎn)并工作至二十二點(diǎn)或二十二點(diǎn)以后下班的職工,可以享受中班津貼(不能同時(shí)享受夜班津貼)。中班津貼標(biāo)準(zhǔn),以上年度全市職工日平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā),按不低于5%的比例確定計(jì)發(fā),計(jì)算時(shí)四舍五入保留到角。(二)夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)。在二十四時(shí)以前上班的每人每班8-12元,零時(shí)以后上班的每人每班12-16元。其中:制鞋工在二十四時(shí)以前上班的每人每班10-12元,零時(shí)以后上班的每人每班14-16元,其他員工相應(yīng)減少。(三)提高夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)所需資金計(jì)入企業(yè)成本費(fèi)用。(四)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)條件等情況,在本通知確定的夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi),選擇本企業(yè)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(五)新的夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)從2015年1月1日起執(zhí)行。第五章 節(jié)假日津貼(一)法定節(jié)假日種類及假期天數(shù) 根據(jù)國(guó)務(wù)院新修訂的全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法和國(guó)務(wù)院辦公廳有關(guān)節(jié)假日安排通知,近年元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)放假調(diào)休日期具體安排如下:1、元旦:2014年1月1日放假1天。2、春節(jié):1月31日至2月6日放假調(diào)休,共7天。1月26日(星期日)、2月8日(星期六)上班。3、清明節(jié):4月5日放假,4月7日(星期一)補(bǔ)休。4、勞動(dòng)節(jié):5月1日至3日放假調(diào)休,共3天。5月4日(星期日)上班。5、端午節(jié):6月2日放假,與周末連休。6、中秋節(jié):9月8日放假,與周末連休。7、國(guó)慶節(jié):10月1日至7日放假調(diào)休,共7天。9月28日(星期日)、10月11日(星期六)上班??傮w來(lái)說(shuō),雖然近年的放假時(shí)間有調(diào)整,但是,每年法定節(jié)假日總時(shí)間仍舊是11天。(二)節(jié)假日加班工資(法定節(jié)假日)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第四十四條規(guī)定:法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。(300%*日工資報(bào)酬),所以,如果在以上所述的節(jié)假日安排員工上班,則應(yīng)該按照日常工資的300%支付。(三)節(jié)假日加/值班人員分類及津貼標(biāo)準(zhǔn)(非法定節(jié)假日) 種類:(1)管理層員工 A類:正常生產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的值/加班。 B類:零星生產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的值/加班。 C類:停產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的值/加班。 生產(chǎn),有值班負(fù)責(zé)人,協(xié)理值班人非本崗或本部門工作。 D類:停產(chǎn),有值班負(fù)責(zé)人,協(xié)理值班人進(jìn)行公司整體監(jiān)管工作。 A類:正常生產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的加/值班, B類:零星生產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的加/值班 C類:停產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)的加/值班 生產(chǎn),有值班負(fù)責(zé)人,協(xié)理值班人非本崗或本部門工作 D類:停產(chǎn),有值班負(fù)責(zé)人,協(xié)理值班人進(jìn)行公司整體監(jiān)管工作本公司根據(jù)對(duì)宿州市及周邊城市節(jié)假日津貼的調(diào)查,再根據(jù)本公司自身情況,設(shè)計(jì)出以下標(biāo)準(zhǔn):法定節(jié)假日加/值班津貼標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/天)職位等級(jí)ABCD經(jīng)理級(jí)16012010080主管理主管級(jí)120808060(2)一線員工銷售員工,生產(chǎn)人員,技術(shù)人員的節(jié)日津貼均為100元。(四)相關(guān)規(guī)定: 1、節(jié)假日連續(xù)休假中的非法定假日值班/加津貼,按照法定節(jié)假日值/加班津貼標(biāo)準(zhǔn)下浮10%執(zhí)行。 2、 上述值/加班津貼標(biāo)準(zhǔn)按8小時(shí)計(jì)算,值班未達(dá)8小時(shí)按小時(shí)計(jì)發(fā)值/加班津貼。 3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及試用期未轉(zhuǎn)正的主管人員,不享有加/值班津貼。4、 未享受值/加班津貼的值班人員可給予補(bǔ)休。一個(gè)月內(nèi),在不影響工作的情況下,經(jīng)直接上司批準(zhǔn)可以休假,每次休假時(shí)間不得超過(guò)2天。 5、因公出差、開會(huì)、周日未休息的人員,可享有半天調(diào)休,或沖抵本年度?。ㄊ拢┘佟?6、各部行政負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格控制節(jié)假日加班、值班,如需加班或值班要作預(yù)申報(bào)。預(yù)申報(bào)之外發(fā)生的人員,可根據(jù)工作調(diào)整休息和核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)表格節(jié)假日津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表格日期節(jié)假日姓名津貼(單位:元)第6章 交通津貼適用范圍:公司中、高層管理人員及其下屬項(xiàng)目部和公司職能部門。 設(shè)計(jì)方案:定崗定級(jí)發(fā)放交通補(bǔ)貼補(bǔ)貼:補(bǔ)貼是一種公司行為,是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行一定程度的資金補(bǔ)給,而非對(duì)其所發(fā)生全部耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。補(bǔ)貼級(jí)別劃分:公司副總經(jīng)理、核算實(shí)體經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、職能部門經(jīng)理。補(bǔ)貼原則:在其職,享補(bǔ)貼;去其職,無(wú)補(bǔ)貼,即補(bǔ)貼具有時(shí)限性和職級(jí)差別,只有 具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼不具終身性。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):職位 總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門主管級(jí)別 :1 2 3 4標(biāo)準(zhǔn):(人/月) 5000 3000 2000 1500補(bǔ)貼細(xì)則: (一)補(bǔ)貼職級(jí)確定 1. 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理均按公司任命確定補(bǔ)貼級(jí)別; 2 .核算實(shí)體內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管職級(jí)由核算實(shí)體負(fù)責(zé)人確定。 (二)補(bǔ)貼時(shí)限 1 .核算實(shí)體經(jīng)理以上職級(jí)的員工,在其任職期間享有相應(yīng)職級(jí)的補(bǔ)貼待遇, 離職或調(diào)職時(shí),應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整; 2 .核算實(shí)體內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管應(yīng)在某工程項(xiàng)目持續(xù)期間內(nèi),或在承 擔(dān)相應(yīng)職級(jí)工作責(zé)任的同時(shí)享有對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼待遇;工程項(xiàng)目終結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理或 項(xiàng)目主管職級(jí)由所歸屬的核算實(shí)體負(fù)責(zé)人重新評(píng)定,決定其待遇調(diào)整,并報(bào)辦 公室調(diào)整備案; 3 .職能部門員工的補(bǔ)貼待遇期限,隨任職的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整,職級(jí)和待遇的 調(diào)整由公司核心班子評(píng)定、確定。 (三)補(bǔ)貼形式: 1 .補(bǔ)貼采取票據(jù)報(bào)銷形式,實(shí)行總額扣除方式; 2 .享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員,應(yīng)持與車輛消耗有關(guān)的發(fā)票在限額內(nèi)報(bào)銷,或以 與交通出行有關(guān)的有效發(fā)票憑證,在限額內(nèi)報(bào)銷;再或票據(jù)不齊的,可延遲到季度末,收齊票據(jù)再行報(bào)銷; 3 .補(bǔ)貼總額度預(yù)提。財(cái)務(wù)人員為享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員建立臺(tái)賬,載明補(bǔ)貼 標(biāo)準(zhǔn)和總額度;相關(guān)人員每發(fā)生一筆車輛或交通費(fèi)用,由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明細(xì)登 記,由報(bào)銷人簽字確認(rèn),逐筆抵減補(bǔ)貼總額度,直至減為零;臺(tái)賬記錄定期核對(duì)。 (四)補(bǔ)貼審批: 1 .符合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的各職級(jí)人員,除副總級(jí)以上職級(jí)外,均應(yīng)填報(bào)人員公司 車輛或通費(fèi)補(bǔ)貼級(jí)別評(píng)定表,由辦公室備案執(zhí)行; 2 .上述評(píng)定表由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批確認(rèn):總經(jīng)理審批副總級(jí),副總級(jí)審批 事業(yè)部級(jí),事業(yè)部級(jí)審批項(xiàng)目部級(jí);總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)部和職能部門;所有審批最終均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效; 3 .各級(jí)人員的職級(jí)取消文件也須按上述程序?qū)徟?,并交由辦公室備案執(zhí)行。 (五)補(bǔ)貼方法: 1.公司不再向個(gè)人配備公車, 在職員工按確定的相應(yīng)職級(jí)執(zhí)行車輛補(bǔ)貼待遇; 現(xiàn)有因不需用而退回公司的車輛由辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)安排處置工作; 2 .按目前現(xiàn)有車輛的使用分配情況,擬將車輛轉(zhuǎn)讓給個(gè)人,轉(zhuǎn)讓時(shí)可參照現(xiàn)在的二手車交易價(jià)格,對(duì)車輛進(jìn)行評(píng)估,確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格,辦理過(guò)戶手續(xù); 3. 轉(zhuǎn)讓后的車輛歸個(gè)人所有,公司不再負(fù)責(zé)已轉(zhuǎn)讓車輛的所有費(fèi)用,員工按確定任職的各個(gè)職級(jí)始執(zhí)行車輛補(bǔ)貼待遇; 4.公司可利用退回的車輛或車輛轉(zhuǎn)讓的收入,配置 12 輛公務(wù)用車,作為公司的公共財(cái)產(chǎn); 5 .現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且無(wú)私人車輛的 員工,公司不負(fù)責(zé)向個(gè)人配備車輛,一律執(zhí)行本辦法; 6 .現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且已有私人車輛 的員工,依照本補(bǔ)貼辦法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇,公司不再另行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn); 7 .核算實(shí)體中,公司給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常如需用公司公用車辦理公務(wù) 時(shí),則由其個(gè)人承擔(dān)工作期間公務(wù)車輛的消耗費(fèi)用,且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用 車交回公司; 8 .職能部門中,公司給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常外出辦理公務(wù),可用公司公 用車輛,補(bǔ)貼費(fèi)用按 600 元/月,且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司; 9 .公用車一律不得開回家,如遇特殊工作情況,須向辦公室提出申請(qǐng),酌情 處理。 (六)特例情況補(bǔ)貼規(guī)定 1 .事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),可由事業(yè)部經(jīng)理按 實(shí)際工程項(xiàng)目大小、項(xiàng)目部地點(diǎn)等客觀因素進(jìn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,在公司標(biāo)準(zhǔn)的上下 30%以內(nèi)浮動(dòng); 2 .事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi),采購(gòu)部門除主管以外的采購(gòu)人員因采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁及需 要往返工地,需要配用公用車輛的,則由事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配車事項(xiàng),采購(gòu)人員發(fā)生的車輛費(fèi)用,由事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況的需要給予補(bǔ)貼、進(jìn)行管理,執(zhí)行補(bǔ)貼的原則和額度控制由事業(yè)部把握,產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部費(fèi)用行核算; 3 .方案中未涉及到的職級(jí),如因工作性質(zhì),需要給予補(bǔ)貼的,無(wú)論有車與否, 由事業(yè)部實(shí)體內(nèi)部自行安排,補(bǔ)貼原則和額度由事業(yè)部管控,發(fā)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部或項(xiàng)目部成本加以核算;4 .事業(yè)部核算實(shí)體承接外埠項(xiàng)目時(shí),需配用車輛的,由事業(yè)部自行安排,車 輛在外埠工地發(fā)生的公務(wù)費(fèi)用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷,進(jìn)入項(xiàng)目和事業(yè)部成本核算; 5 .車輛歸屬個(gè)人后或駕私車到遠(yuǎn)郊區(qū)縣或外埠辦理公務(wù)的,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 進(jìn)行報(bào)銷。 (七)其他交通費(fèi)規(guī)定 1 .公司其他部門員工,外出辦理公務(wù)的,原則上一律自行前往,不得申請(qǐng)公 務(wù)車; 2. 到郊縣辦理公務(wù)時(shí)可向公司申請(qǐng)公務(wù)用車; 3. 到省內(nèi)地市縣辦理公務(wù)應(yīng)搭乘公共交通工具,并參照相關(guān)的出差補(bǔ)助規(guī)定 執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn); 4 .各部門員工如需要發(fā)生交通費(fèi)用的,由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要向公司申 請(qǐng)公務(wù)用車或在額度不超 200 元/月的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)掌握使用。第7章 通訊津貼(一) 目的 為進(jìn)一步完善通訊津貼管理工作,控制經(jīng)費(fèi)支出,提高工作效率。(二) 范圍界定 通訊費(fèi)僅指移動(dòng)電話通信費(fèi)(三) 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) (1)通信設(shè)備由員工本人自行購(gòu)買,辦理開戶手續(xù)及設(shè)備維修等的其他費(fèi)用也由員工本人承擔(dān) (2)根據(jù)各崗位對(duì)外工作的性質(zhì)及通信量,公司按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放通信津貼通信津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人員通信津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(元/月)高層管理者總經(jīng)理及以上不限副總經(jīng)理(總監(jiān))200總經(jīng)理助理160中層管理者部門經(jīng)理150部門總管(組長(zhǎng))100基層人員制鞋工、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、出納、會(huì)計(jì)等50(四) 相關(guān)要求 (1)享受補(bǔ)貼的人員應(yīng)保證24小時(shí)通信暢通,一個(gè)月有三天以上(含三天)因公聯(lián)系不上的,公司將取消其通訊補(bǔ)貼;如果連續(xù)三個(gè)月有類似情況者,公司將取消其通信補(bǔ)貼領(lǐng)取額資格。 (2)享受補(bǔ)貼的人員通信號(hào)碼發(fā)生變更時(shí),必須及時(shí)將新號(hào)碼通知相關(guān)部門,否則公司將取消其當(dāng)月通信補(bǔ)貼。 (3)員工所享受的通信津貼款項(xiàng),每月計(jì)入個(gè)人工資內(nèi)。 (4)個(gè)人報(bào)銷一般不得超出標(biāo)準(zhǔn)額度,如因工作原因超出標(biāo)準(zhǔn)額度,經(jīng)總經(jīng)理特批后給予報(bào)銷。 (5)享受補(bǔ)貼人員崗(職)位發(fā)生變動(dòng)時(shí),從工作變動(dòng)的次月起,按新職位標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)貼。 (6)享受補(bǔ)貼人員離職后,自離職之日起,公司終止發(fā)放其通信補(bǔ)貼。 第八章 競(jìng)賽津貼 為了促進(jìn)企業(yè)員工身心健康,提高員工的技能水平,同時(shí)豐富員工業(yè)余生活,特制訂宿州百麗員工競(jìng)賽補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)方案(一)冬季田徑賽跑競(jìng)賽補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)方案:1、男、女子100米(1)初賽:(不滿6人直接記為決賽情況計(jì)算)比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼8元/人,根據(jù)成績(jī)好壞選拔6人進(jìn)入決賽(2)決賽:比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼10元/人獲第一名200元/人、獲第二名150/人、獲第三名50元/人2、男、女子4100米接力賽(1)初賽(不滿4組直接記為決賽情況計(jì)算)團(tuán)體:比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼:8元/人,根據(jù)成績(jī)好壞選拔4組進(jìn)入決賽(2)決賽團(tuán)體:比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼:10元/人獲第一名300元/隊(duì)、獲第二名250元/隊(duì)、獲第三名200元/隊(duì)(二)球類競(jìng)賽補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)方案:各部門組團(tuán)參加比賽在單項(xiàng)團(tuán)體獲獎(jiǎng):1、乒乓球、羽毛球(1)團(tuán)體:獲第一名300元/隊(duì)、獲第二名250元/隊(duì)、獲第三名200元/隊(duì)、獲四六名補(bǔ)貼100元/隊(duì)(2)個(gè)人:比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼10元/人2、籃球、足球(1)團(tuán)體:獲第一名400元/隊(duì)、獲第二名300元/隊(duì)、獲第三名200元/隊(duì),獲四六名補(bǔ)貼100元/隊(duì)(2)個(gè)人:比賽當(dāng)天獲餐費(fèi)補(bǔ)貼10元/人(三)文娛類競(jìng)賽補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)方案:1、十大歌手大賽(分初賽和決賽)(1)初賽個(gè)人:獲第一名100元/人、獲第二名80元/人、獲第三名50元/人、獲四六名補(bǔ)貼50元/人,根據(jù)成績(jī)好壞選拔6人進(jìn)入決賽(不滿6人直接記為決賽情況計(jì)算)團(tuán)體:獲第一名200元/隊(duì)、獲第二名180元/隊(duì)、獲第三名160元/隊(duì)、獲四六名補(bǔ)貼140元/隊(duì),根據(jù)成績(jī)好壞選拔6隊(duì)進(jìn)入決賽(不滿6人直接記為決賽情況計(jì)算)(2)決賽個(gè)人:獲第一名200元/人、獲第二名150元/人、獲第三名100元/人、獲四六名補(bǔ)貼80元/人團(tuán)體:獲第一名300元/隊(duì)、獲第二名280元/隊(duì)、獲第三名260元/隊(duì)、獲四六名補(bǔ)貼240元/隊(duì)2、管理論文大賽(主要針對(duì)企業(yè)初中層管理人員)(1)個(gè)人:獲第一名300元、獲第二名250元、獲第三名200元、獲四五名補(bǔ)貼100元/人(2)團(tuán)隊(duì):獲第一名500元、獲第二名400元、獲第三名300元(四)技能競(jìng)賽補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)方案)1、營(yíng)銷技能大賽(主要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和銷售人員)(1)個(gè)人:獲第一名300元、獲第二名250元、獲第三名200元、獲四五名補(bǔ)貼100元/人(共600元)(2)團(tuán)體:獲第一名500元、獲第二名400元、獲第三名300元、獲四五名補(bǔ)貼150元2、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)大賽(主要針對(duì)產(chǎn)品初稿設(shè)計(jì)人員和產(chǎn)品性能研發(fā)人員)(1)個(gè)人:獲第一名500元、獲第二名400元、獲第三名300元、獲四五名補(bǔ)貼200元/人(共800元)(2)團(tuán)體:獲第一名1000元、獲第二名800元、獲第三名600元、獲四五名補(bǔ)貼300元2、制鞋工職業(yè)技能大賽(1)個(gè)人:獲第一名400元、獲第二名300元、獲第三名200元、獲四五名補(bǔ)貼100元/人(共600元)(2)團(tuán)體:獲第一名600元、獲第二名500元、獲第三名400元、獲四五名補(bǔ)貼200元第九章 學(xué)習(xí)津貼 1、適用范圍:學(xué)習(xí)津貼適用于因工作需要而學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),通過(guò)自考夜大或函授教育、考取職業(yè)等級(jí)證書以及購(gòu)買書籍雜志而產(chǎn)生費(fèi)用的員工。 2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn): (1)自考夜大或函授教育的員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下: 高校類別所屬層次學(xué)歷發(fā)放金額(元/月)非985、211高校省屬專科30本科45部屬專科35本科50985 211工程高校省屬???5本科55部屬???0本科60 (2)考取職業(yè)等級(jí)證書的員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下: 初級(jí)證書 50元/月 中級(jí)證書 80元/月 高級(jí)證書 120元/月 (3)購(gòu)買書籍雜志的員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下: 購(gòu)買與工作對(duì)接的書籍,按書籍購(gòu)買價(jià)120%發(fā)放 購(gòu)買其他學(xué)習(xí)書籍,按書籍購(gòu)買價(jià)30%發(fā)放 第十章 特殊環(huán)境津貼(一)高溫津貼1、 適用范圍:高溫津貼適用于夏季在高溫環(huán)境下工作的員工2、 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)工作時(shí)間長(zhǎng)短的不同,分別設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)具體如下: 每天工作4小時(shí)以上的員工,每人每月120元 每天工作在2到4個(gè)小時(shí)之間的員工 每人每月70元 每天工作2小時(shí)以下的員工 每人每月30元 3、發(fā)放時(shí)間:每年的6月到9月(二)二皮革制造車間津貼1、 適用范圍:本津貼適用在皮革制造車間長(zhǎng)期接觸皮革的員工2、 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)工作時(shí)間長(zhǎng)短的不同,分別設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)具體如下: 每天工作4小時(shí)以上的員工,每人每月300元 每天工作在2到4個(gè)小時(shí)之間的員工 每人每月180元 每天工作2小時(shí)以下的員工 每人每月100元第11章 技術(shù)津貼為激勵(lì)和引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),促進(jìn)高技能人才的成長(zhǎng),促進(jìn)公司生產(chǎn)、研發(fā)、管理水平的進(jìn)一步提高,根據(jù)公司實(shí)際情況,根據(jù)不同部門實(shí)行不同的技術(shù)津貼發(fā)放原則。(一) 開發(fā)部根據(jù)上年度的技術(shù)工人等級(jí)鑒定結(jié)果。所獲得的技術(shù)津貼。細(xì)則如下:高級(jí)設(shè)計(jì)師 800元/月 中級(jí)設(shè)計(jì)師 500元/月 設(shè)計(jì)師 300元/月根據(jù)設(shè)計(jì)成果所獲得的技術(shù)津貼。明細(xì)如下:高級(jí)設(shè)計(jì)師每設(shè)計(jì)一雙鞋可獲得1000元的技術(shù)津貼。 中級(jí)設(shè)計(jì)師每設(shè)計(jì)一雙鞋可獲得700元的技術(shù)津貼。 設(shè)計(jì)師每設(shè)計(jì)出一雙鞋可獲得500元的技術(shù)津貼。本部門按技術(shù)工人等級(jí)所獲得的津貼按月發(fā)放,設(shè)計(jì)成果所獲的津貼在其設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市后即可獲得。(二) 采購(gòu)部 按照采購(gòu)人員級(jí)別發(fā)放技術(shù)津貼。 采購(gòu)員 150元/月 助理采購(gòu)師 300元/月 采購(gòu)師 500元/月 高級(jí)采購(gòu)師 800元/月 本部門津貼按月發(fā)放。(三) 生產(chǎn)部根據(jù)機(jī)器操作熟練程度評(píng)比結(jié)果,每個(gè)季度評(píng)比一次。第一名:500元/月第二名: 400元/月第三名:300元/月本部門津貼按月發(fā)放。(四) 銷售部根據(jù)上月銷售量進(jìn)行銷售技術(shù)評(píng)比
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