供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料.doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料 今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強勢啟動近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、河間電力報等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、實施“四輪驅(qū)動”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅(qū)動”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。（二）全員互動我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。（三）競賽推動堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，選樹標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個人，在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。（四）考核促動出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，明確時間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績效管理，用指標(biāo)評價工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實到線路、臺區(qū)，落實到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管