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=精選公文范文,管理類(lèi),工作總結(jié)類(lèi),工作計(jì)劃類(lèi)文檔,歡迎閱讀下載=供電:市電力局典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 今年以來(lái),我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手,立足于“全面規(guī)范、突出特色”,通過(guò)“四輪驅(qū)動(dòng)”,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。一、宣傳動(dòng)員,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)近年來(lái),我局著眼于管理創(chuàng)新,通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作,建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”,出臺(tái)了一系列管理制度,并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié),企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是,面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專(zhuān)業(yè)管理的新變化,標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求,今年以來(lái),我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù),圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作,研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案,明確目標(biāo)、任務(wù),細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,下設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、河間電力報(bào)等載體,開(kāi)辟專(zhuān)欄,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái),在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初,我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施,依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”,保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。(一)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓,明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人,一級(jí)抓給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干。班子成員身體力行,親自組織、調(diào)度,親自主持制度流程的編制,特別是深入基層,靠前指揮,指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施,及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。(二)全員互動(dòng)我們倡導(dǎo)干部員工從我做起,人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”,滿(mǎn)腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性;通過(guò)“動(dòng)腦”,深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作,通過(guò)“動(dòng)手”,堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作;通過(guò)“動(dòng)腿”,了解基層和一線(xiàn)實(shí)情,避免“閉門(mén)造車(chē)”;為了消除管理的死角和盲點(diǎn),開(kāi)展了“管理檢討周”活動(dòng),反思分析部門(mén)、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀,整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核等方面的8項(xiàng)流程;還開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、示范操作等活動(dòng),從而在全局建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制,掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。(三)競(jìng)賽推動(dòng)堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)”,以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶(hù)服務(wù)中心為試點(diǎn),加大整改力度,促進(jìn)工作提升,沙洼供電所的經(jīng)驗(yàn)在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣;二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng),形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、褒獎(jiǎng)先進(jìn)的正確導(dǎo)向;三是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,選樹(shù)標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個(gè)人,在各個(gè)層面營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。(四)考核促動(dòng)出臺(tái)了調(diào)度例會(huì)制度,各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,明確時(shí)間進(jìn)度,每月兩次進(jìn)行調(diào)度,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績(jī)效管理,用指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。特別是在供電所的考核上,把指標(biāo)落實(shí)到線(xiàn)路、臺(tái)區(qū),落實(shí)到責(zé)任人,通過(guò)績(jī)效考核的反向促動(dòng),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開(kāi)展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),成效彰顯,基礎(chǔ)管理更加扎實(shí),工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。(一)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄,搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn),梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合,欠缺的起草制定,不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專(zhuān)門(mén)力量分專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討,在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng),整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng),編寫(xiě)修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作流程30余項(xiàng),連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理類(lèi)74項(xiàng)基本流程,供電所46項(xiàng)作業(yè)流程,匯總編印成冊(cè),建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管

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