環(huán)球貿(mào)易中心大廈項目策劃書.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項目策劃書 項目名稱:xx環(huán)球貿(mào)易中心xx 編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準： 年 月 日 目 錄1.項目策劃書編制任務(wù)表2.項目調(diào)查2.1工程概況2.2發(fā)包方資信調(diào)查評估2.3項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查3. 風(fēng)險防控4. 項目戰(zhàn)略地位及管理目標5. 項目部組織形式6. 項目部授權(quán)7. 主要節(jié)點工期計劃8. 主要施工組織方式9. 技術(shù)管理9.1技術(shù)管理策劃9.2設(shè)計計劃10.主要資源組織方式10.1分包方案10.2物資（設(shè)備）采購方案10.3周轉(zhuǎn)材料采購方案10.4施工設(shè)備采購方案10.5臨時設(shè)施采購方案10.6施工機械設(shè)備配置方案10.7檢測設(shè)備配置方案11. 項目成本測算11.1工程量清單差異分析11.2項目成本分析11.3項目盈虧分析12. 項目現(xiàn)金流分析13.稅務(wù)籌劃1.項目策劃書編制任務(wù)表 NO. CSCEC-PM-0103序號策劃內(nèi)容要點責(zé)任部門/人完成時間1項目調(diào)查項目管理部2風(fēng)險防控措施商務(wù)管理二部3項目戰(zhàn)略定位及管理目標分公司各部分4項目部組織形式綜合辦公室5項目部授權(quán)綜合辦公室6主要節(jié)點工期計劃項目管理部7主要施工組織方式項目管理部8設(shè)計管理策劃項目管理部9主要資源組織方式項目管理部10成本測算商務(wù)管理一部11資金分析及稅務(wù)籌劃財務(wù)資金部12其它策劃項目管理部13匯總項目管理部2.項目調(diào)查2.1工程概況 NO. XMCH-0101一、主要建設(shè)概況描述 序號項目內(nèi) 容1工程名稱xx環(huán)球貿(mào)易中心xx2工程地點xx市江漢區(qū)青年路59號3建設(shè)方名稱xx怡景地產(chǎn)有限公司4設(shè)計單位中信建筑設(shè)計研究總院有限公司7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 公路 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營 其他9主要用途寫字樓加公寓，裙樓為商業(yè)10結(jié)構(gòu)類型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu) 剪力墻 其他11建筑面積156000 層數(shù)B塔45層/C塔27層10結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)+混凝土核心筒總工期700天15開工日期2015 年 12 月 5 日竣工日期 2017年 10 月21 日二、主要建筑概況描述工程總建筑面積約297000，其中：地上總建筑面積約200000，包括：公寓約18000，辦公約158000，地上商業(yè)約24000。地下總建筑面積96000，其中，地下商業(yè)約12000。由3棟建筑組成；2棟約50層的5A國際甲級寫字樓、裙房藝術(shù)文化休閑商業(yè)街和1棟高端公寓27層組成的高端城市綜合體。屋面檐口高度為223米。其中我司施工面積156000，B塔、C塔和部分商業(yè)及部分地下室三、主要結(jié)構(gòu)概況描述混凝土核心筒和鋼管柱組成主結(jié)構(gòu)，地下四層，地上45層。屋面檐口高度223米。四、建筑設(shè)備安裝概況描述主要系統(tǒng)：1、暖通系統(tǒng)：B塔：中央空調(diào)系統(tǒng)，主要設(shè)備有水冷式離心式冷水機組 3臺，水冷式螺桿式冷水機組1臺，超低噪聲單風(fēng)機橫流式冷卻塔7臺，冷凍水泵5臺，冷卻水泵5臺，臥式常壓燃氣熱水鍋爐4臺，空調(diào)熱水循環(huán)泵4臺，智能板式換熱機組1套；高區(qū)空調(diào)冷凍水板式換熱器3臺，高區(qū)空調(diào)熱水板式換熱器2臺，高區(qū)冷凍水二次循環(huán)泵3臺，高區(qū)熱水二次循環(huán)泵3臺，水箱、軟水器等；裙房：中央空調(diào)系統(tǒng)，超低噪聲單風(fēng)機閉式冷卻塔2臺，冷卻水泵(單級端吸泵)3臺，自動真空排氣定壓機組1臺，冷卻水泵(單級端吸泵)3臺，24小時冷卻水板式換熱器2臺，。 C塔：多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)： 變頻給水泵組，不銹鋼水箱，消火栓加壓泵，自動噴淋加壓泵，大空間主動噴水系統(tǒng)加壓泵，屋頂增壓設(shè)備，潛污泵，消防炮。電氣系統(tǒng)： 低壓柜配電柜，低壓柜控制柜，配電箱、橋架、電管、電纜、電線、燈具、防雷接地五、重點、難點分析重點：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備如制冷機、鍋爐、冷卻塔、水泵、風(fēng)機、空調(diào)機、變風(fēng)量末端選型和安裝電氣系統(tǒng)如配電箱柜安裝、電纜、母線、橋架安裝給排水系統(tǒng)水泵、水箱、閥門 選型和安裝難點：一、設(shè)備垂直運輸，管線垂直運輸，電纜垂直敷設(shè)。具體如下：1 設(shè)備分布樓層多，除地下室制冷機房、鍋爐房、變配電室外，其中大部分設(shè)備集中在9層、21層、35層避難層上，屋面層。設(shè)備垂直運輸量大。2 設(shè)備超高層吊裝時，吊裝過程中的安全措施難度大，通信聯(lián)絡(luò)難度大、要求高。3 通過鋼筒外的吊裝平臺進行運輸?shù)拇笞诓牧?，吊裝平臺的搭設(shè)、拆除作業(yè)時的安全技術(shù)措施要求高。4 制冷主機重量約為20t，吊裝難度大。5 樓層設(shè)備水平運輸時，樓面保護措施要求高。6 垂直運輸機械使用頻繁，協(xié)調(diào)難度大。7 專業(yè)交叉施工多，對設(shè)備的成品保護要求高。8 因使用塔吊，施工電梯等，設(shè)備的到貨時間，必須控制在塔吊、施工電梯拆除之前，或協(xié)調(diào)拆除的時間。二、空調(diào)系統(tǒng)變風(fēng)量智能化控制是難點，需專業(yè)深化和專業(yè)施工。三、電氣系統(tǒng)智能疏散照明，需專業(yè)深化。四、BIM設(shè)計。機房、走廊、管井、電井3D圖紙制作。2.2發(fā)包方資信調(diào)查評估發(fā)包人: 調(diào)查評估理由:時 間項目名稱：調(diào)查內(nèi)容簡要述評身份基本情況工商行政登記基本資料（企業(yè)全稱、注冊資本、法定代表人、住址等）是否齊全有效：是 否企業(yè)全稱：注冊資本：法定代表人：住址：企業(yè)性質(zhì)（國有、集體所有、個體、有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：行政審批手續(xù)是否具有規(guī)劃許可證：是 否是否具有建設(shè)用地許可證：是 否是否具有施工許可證：是 否資產(chǎn)狀況建設(shè)資金是否已落實：是 否其它（利潤率、資產(chǎn)負債率、股東構(gòu)成、投資結(jié)構(gòu)、銀行授信等）情況描述：經(jīng)營狀況營業(yè)情況是否正常：是 否經(jīng)營結(jié)構(gòu)、其它（戰(zhàn)略管理、核心層高管人員情況、財務(wù)管理狀況、風(fēng)險管理能力等）情況描述：信譽情況以往是否與我方合作過：是 否與我方以往合作情況：良好 一般 差社會評價（行業(yè)排名、地區(qū)影響力、信用評級、媒體評價、合作方評價等）、企業(yè)文化特點（商務(wù)管理程序、價值觀念）、其它（依法納稅情況、環(huán)保、公益狀況等）情況描述：法律糾紛案件情況與我方是否發(fā)生過法律糾紛案件：是 否重特大案件情況（案件類型、起應(yīng)訴狀況、被執(zhí)行情況等）、其它（法務(wù)機構(gòu)情況等）：項目情況現(xiàn)場是否滿足施工條件：是 否基本結(jié)論良好 一般 差評估人簽字： 年 月 日部門負責(zé)人簽字： 年 月 日總經(jīng)濟師簽字： 年 月 日 NO. CSCEC-CM-01012.3項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查 NO.CSCEC-PM-0202項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況拆遷完成場地平整場地平整通水情況已通水通電情況已通電道路情況道路已通污水排放有組織排放主要橋梁市政道路橋梁是否擾民存在，總包已協(xié)調(diào)地質(zhì)條件xx市江漢區(qū)周邊社區(qū)萬松園、妙墩社區(qū)周邊環(huán)境臨地鐵、臨居民區(qū)政府機構(gòu)xx市江漢區(qū)施工材料機電材料，目前是預(yù)埋當(dāng)?shù)貏趧?wù)沒用當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價施工場地具備施工條件。施工地段處鬧市區(qū)，施工場地較為狹窄，材料堆放區(qū)和加工場地較緊促。現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題居民投訴。注意協(xié)調(diào)和施工時間安排。超高層，垂直運輸難。3. 風(fēng)險防控 NO. CSCEC-PM-0203項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍本采用風(fēng)險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險12工程變更后處理風(fēng)險13可索賠風(fēng)險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險15結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14工程完工交工前的成品保護風(fēng)險15業(yè)主對修補工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：4. 項目戰(zhàn)略地位及管理目標 NO.XMCH-03011 項目戰(zhàn)略定位創(chuàng)品牌 創(chuàng)效益 開拓市場 政治任務(wù) 優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu) 其它2 項目管理目標2.1 質(zhì)量管理目標2.2 工期管理目標2.3 安全管理目標2.4 CI管理目標2.5 環(huán)境管理目標2.6 成本管理目標2.7 資金管理目標2.8 科技管理目標2.9 綜合管理目標2.10 人才培養(yǎng)目標2.11 其它目標綜合說明：5. 項目部組織形式 NO.CSCEC-PM-0301擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理閆保利男35項目經(jīng)理2項目生產(chǎn)經(jīng)理段守剛男29項目生產(chǎn)經(jīng)理3項目總工程師王建江男44項目總工程師4項目商務(wù)主管路光榮男41項目商務(wù)5項目質(zhì)量主管吳一帆男27項目質(zhì)量6項目安全主管王振華男56項目安全招標文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求見合同2、對項目部總工的要求見合同3、其它要求項目組織機構(gòu)工程類別機電項目部管理人員數(shù)量9項目組織機構(gòu)描述：6.項目部授權(quán) NO.XMCH-0601項目屬性總部授權(quán)事業(yè)部 二級法人項目 三級法人項目 總部授權(quán)二級法人項目 二級法人授權(quán)三級法人的項目 總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項目 二級法人建立的聯(lián)合體項目項目授權(quán)性質(zhì)綜合授權(quán) 單項授權(quán) 綜合授權(quán)內(nèi)容單項授權(quán)內(nèi)容綜合說明：7. 主要節(jié)點工期計劃 NO.XMCH-0701序號工作名稱計劃開始時間計劃完成時間B塔0.00結(jié)構(gòu)完成（機電預(yù)埋）2015年12月26日2016年3月29日B塔1-17層結(jié)構(gòu)完成（機電預(yù)埋）2016年3月30日2016年7月12日B塔18-屋面結(jié)構(gòu)完成（機電預(yù)埋）2016年7月13日2016年11月25日B塔二結(jié)構(gòu)配管2016年7月18日2017年3月4日B塔橋架安裝2016年7月18日2017年3月4日B塔管道安裝2016年7月18日2017年3月4日B塔風(fēng)管安裝2016年7月13日2017年2月8日B塔設(shè)備安裝2016年9月1日2017年2月27日B塔配電箱安裝2016年12月30日2017年3月19日B塔電纜敷設(shè)和接線2017年3月5日2017年5月1日B塔機電調(diào)試2017年5月19日2017年6月17日C塔0.00結(jié)構(gòu)完成（機電預(yù)埋）2016年1月10日2016年6月1日C塔1-27層結(jié)構(gòu)完成（機電預(yù)埋）2016年6月2日2016年10月7日C塔二結(jié)構(gòu)配管2016年8月18日2017年2月4日C塔橋架安裝2016年8月18日2017年4月4日C塔管道安裝2016年8月18日2017年4月4日C塔風(fēng)管安裝2016年8月13日2017年4月8日C塔設(shè)備安裝2016年10月1日2017年3月27日C塔配電箱安裝2016年10月30日2017年2月19日C塔電纜敷設(shè)和接線2017年4月5日2017年5月1日C塔機電調(diào)試2017年5月5日2017年6月6日綜合說明：依據(jù)總包總進度計劃，如有變動，機電隨之調(diào)整8. 主要施工組織方式 NO.XMCH-0801主要施工部署概述：一、 制定目標：1工期目標開工日期：2015年11月21日。（以甲方下達的書面開工令為準）。綜合機電完工日期：2017年10 月21日。大樓整體工程竣工驗收備案日期：2017年12 月21日。合同工期總?cè)諝v天數(shù):700天。2質(zhì)量目標及獎項目標本項目綜合機電專業(yè)分包工程（本標段）質(zhì)量標準：合格。綜合機電工程必須符合國家相關(guān)驗收合格標準及本工程設(shè)計圖紙及合同文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標準。工程質(zhì)量符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定合格、甲方聘請的國際設(shè)計公司認可的樣板、“LEED金獎”的標準3安全生產(chǎn)管理目標安全目標為：責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)管理目標：爭取達到湖北省建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場4文明施工管理目標高標準、高質(zhì)量開展現(xiàn)場文明施工工作，配合總承包達到湖北省文明樣板工地。5環(huán)境管理目標嚴格執(zhí)行GB/T24001環(huán)境管理標準，遵規(guī)守法、保護環(huán)境，采取有效環(huán)境保護與控制揚塵污染措施，滿足xx市有關(guān)規(guī)定，配合總承包達到其環(huán)境管理目標。6科技進步目標推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)，配合總承包達到其合同目標。2、成立項目組織機構(gòu)3、選擇勞務(wù)分包隊：施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部及工期要求確定，并簽訂相關(guān)的工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部將組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高施工人員的實際操作水平。本工程將配置與我司長期合作的整編制勞務(wù)隊伍。這些隊伍具備良好的施工管理和施工操作經(jīng)驗，具備良好的工程業(yè)績，與我公司配合默契，充分適應(yīng)我公司的項目管理模式，具備豐富的施工經(jīng)驗，具有突擊搶工的能力。 本項目經(jīng)過慎重選擇，選擇上海蘭鑫勞務(wù)唐小東施工隊和成都昊誠勞務(wù)夏龍士施工隊。上海蘭鑫勞務(wù)負責(zé)B塔施工，成都昊誠勞務(wù)負責(zé)C塔施工4、組織施工： 1）深化設(shè)計 項目成立以總工為核心的深化設(shè)計小組。先對預(yù)留預(yù)埋圖紙進行深化，然后進行綜合管線，及BIM應(yīng)用。2)機電預(yù)留預(yù)埋3）管線安裝4）設(shè)備采購5）設(shè)備安裝6）機電系統(tǒng)調(diào)試施工平面布置（分階段、可附圖）：地下室階段地上階段主要施工方法概述：一、機電預(yù)留預(yù)埋： 1）預(yù)留預(yù)埋工作施工流程： 2）防雷接地： 二、給排水系統(tǒng)進場后首先是配合主體結(jié)構(gòu)進行洞口預(yù)留和套管預(yù)埋，其次是在主體具備條件時插入干管及主立管的安裝和試壓（其中分層干管包括消火栓系統(tǒng)的分區(qū)水平干管、自動噴灑的分層干管和衛(wèi)生間內(nèi)給水、熱水的分層干管；立管包括管井內(nèi)各系統(tǒng)立管）；第三是設(shè)備安裝及與設(shè)備連接的支管的安裝；第四是各系統(tǒng)試壓、通水調(diào)試；第五是管道和設(shè)備的防腐和保溫，最后是各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工作。三、暖通系統(tǒng)：1、在具備場地的條件下，先開始風(fēng)管制作和安裝，閥門部件安裝。風(fēng)機安裝，嚴密性試驗后，保溫，然后系統(tǒng)調(diào)試。2、空調(diào)水管系統(tǒng)安裝 管道安裝，閥門安裝，試壓。設(shè)備安裝，設(shè)備碰頭，保溫，系統(tǒng)調(diào)試。四、電氣系統(tǒng)安裝配管， 穿線，橋架安裝、配電箱安裝，電纜敷設(shè)， 燈具安裝，接線，測試，送電，調(diào)試。9. 技術(shù)管理9.1技術(shù)管理策劃序號技術(shù)方案名稱主要責(zé)任人配合人員完成時間備 注1項目策劃書閆保利王建江、路光榮、公司相關(guān)部門2016.4.1公司審批2施工組織設(shè)計王建江陳猛、龔海兵、吳一帆2016.4.5公司審批3機電施工預(yù)留預(yù)埋方案王建江陳猛、龔海兵2016.3.104電氣預(yù)埋管技術(shù)交底陳猛2016.3.15電氣預(yù)埋防雷接地技術(shù)交底陳猛2016.3.16管道預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底龔海兵2016.3.17電氣安裝施工方案王建江陳猛2016.6.18管道安裝施工方案王建江龔海兵、吳一帆2016.6.19通風(fēng)空調(diào)施工方案王建江龔海兵、吳一帆2016.6.110設(shè)備吊裝方案王建江龔海兵、吳一帆專業(yè)吊裝公司2016.8.1公司審批11機電調(diào)試方案王建江陳猛、龔海兵、吳一帆2017.3.19.2設(shè)計計劃序號項目責(zé)任人完成時間備 注設(shè)計交底及圖紙會審計劃1機電預(yù)埋階段設(shè)計交底1王建江2016.3.22機電預(yù)埋階段設(shè)計交底2王建江2016.4.153機電安裝階段設(shè)計交底1王建江2016.7.14機電安裝階段設(shè)計交底2王建江2016.9.1深化設(shè)計出圖計劃1機電預(yù)埋階段地下室留洞圖陳猛、龔海兵2016.3.152機電預(yù)埋階段地上部分留洞圖陳猛、龔海兵2016.5.153機電綜合管線圖王建江、吳一帆2016.5.154機電BIM 3D圖 機房、走廊吳一帆、段守剛2016.6.155機電各竣工圖陳猛、龔海兵2017.7.110.主要資源組織方式10.1分包方案 NO.XMCH-1001序號分包工程名稱分包工作內(nèi)容分包方式分包方數(shù)量1XX環(huán)球貿(mào)易中心B塔及部分地下室和裙樓電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)，消防預(yù)埋電管勞務(wù)分包2XX環(huán)球貿(mào)易中心C塔及部分地下室和裙樓電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)，消防預(yù)埋電管 勞務(wù)分包綜合說明：10.2物資（設(shè)備）采購方案 NO.XMCH-1002序號物資名稱物資采購方式(打)業(yè)主局公司分公司項目部分包商綜合說明：10.3周轉(zhuǎn)材料采購方案 NO.XMCH-1003序號周轉(zhuǎn)材料名稱屬性周轉(zhuǎn)材料采購方式(打)公司分公司項目分包提供新購調(diào)撥租賃新購調(diào)撥租賃新購租賃綜合說明：10.4施工設(shè)備采購方案NO.XMCH-1004序號機械設(shè)備名稱屬性機械設(shè)備采購方式(打)局公司分公司項目分包提供新購調(diào)撥租賃新購調(diào)撥租賃新購調(diào)撥租賃新購租賃綜合說明：10.5臨時設(shè)施采購方案NO.XMCH-1005序號名稱屬性臨時設(shè)施采購方式(打)公司分公司項目分包提供新購調(diào)撥租賃新購調(diào)撥租賃新購租賃綜合說明：10.6施工機械設(shè)備配置方案序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購公司租賃項目租賃分包提供10.7檢測設(shè)備配置方案序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購公司租賃項目租賃分包提供接地電阻表ZC29B-12臺絕緣電阻表ZC25B-3 3臺數(shù)字鉗形表BS4711073臺數(shù)顯卡尺0-150mm 3 把紅外測溫儀GM900 3 把水平尺600mm 4 把卷尺0-5000mm6把壓力表02.5mpa 4 只11. 項目成本測算11.1工程量清單差異分析No.CSCEC-CM-0104A工程量清單子目名稱招標文件提供清單量自行核算工程量差異量報價策略11.2投標項目成本分析No.CSCEC-CM-0104B序號費用項目測算成本備注一開辦費施工企業(yè)現(xiàn)場管理、臨建、安全、文明施工措施費模板、木枋費腳手架費大型垂直運輸機械費大型垂直機械設(shè)備基礎(chǔ)、進出場及安拆費施工排水、降水費已完工程保護費垃圾外運費對地下管線、其它相鄰建（構(gòu)）物等的保護費資料費聯(lián)合調(diào)試費臨時用水、電設(shè)施及費用履約擔(dān)保手續(xù)費工程保險費環(huán)境保護費二實體工程量清單費用自行施工部分人工費（含小型機具）材料費專業(yè)分包分供部分三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費五稅金六資金成本成本價11.3投標項目盈虧分析 No.CSCEC-CM-0104C序號清單項已報價測算成本盈虧額應(yīng)對措施備注一虧損點小計二贏利點小計合計12.項目現(xiàn)金流分析 No.C