供電公司運(yùn)維檢修部2015年年中工作總結(jié)(1).doc

運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)重管理，抓技術(shù) 講專業(yè)，促綜合全面適應(yīng)專業(yè)管理新模式運(yùn)維檢修部2015年中工作總結(jié)和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情況（一）主要指標(biāo)完成情況、完成年計(jì)劃的百分比、同比增長情況截止6月末，公司綜合電壓合格率完成86.261%，較去年同期提高3.089個(gè)百分點(diǎn)。D類電壓合格率完成86.873%，較去年同期降低1.65個(gè)百分點(diǎn)；變電站主二次平均功率因數(shù)完成0.96，10千伏出線平均功率因數(shù)完成0.94，較去年同期持平;66千伏輸電線路跳閘累計(jì)7次。10千伏配電線路跳閘累計(jì)203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指標(biāo)的50.6%，跳閘次數(shù)較去年同期有所減少，供電可靠率明顯提升；1-6月份10千伏抄見損失累計(jì)完成7.97個(gè)百分點(diǎn)；計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮點(diǎn)2015年是我公司實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)的開局年，是生產(chǎn)管理方式發(fā)生深刻變化、各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)集中部署的上線年，更是運(yùn)維管理思路轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，公司運(yùn)維檢修專業(yè)向縱深發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。專業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范生產(chǎn)管理流程、深入開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)、完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)人員專業(yè)素質(zhì)帶來良好機(jī)遇。為此我公司確立了“夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，深化管理方式變革，貫徹國網(wǎng)通用制度,專項(xiàng)活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，努力提高生產(chǎn)人員素質(zhì)”的工作思路。在上級(jí)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們開展了以下工作：1、開展的主要工作（1）春檢及日常缺陷管理2015年3月，協(xié)助安質(zhì)部下發(fā)了2015年*春季安全大檢查工作方案，對(duì)春檢工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。對(duì)輸、變、配、信通等專業(yè)巡視檢查重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各專業(yè)要結(jié)合迎峰度夏，做好防汛、防風(fēng)、防火、防外力破壞等方面檢查，做好線路走廊巡視清理工作，對(duì)設(shè)備壓力、結(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。并在春檢過程中落實(shí)隱患治理工作。春檢工作自月15日開始至月末結(jié)束，期間完成當(dāng)鋪地、河南營、香山等座變電站的預(yù)試工作；發(fā)現(xiàn)輸變配電線路設(shè)備一般缺陷866處。其中輸電線路缺陷17處，處理17處，處理率100；變電設(shè)備缺陷28處，處理17處，處理率60.7%；配電設(shè)備缺陷821處，處理821處，處理率00%?？傆?jì)投入資金15.7萬元。精益化治理、日常缺陷處理857處，投入資金24.98萬元。（2）營配調(diào)貫通營配調(diào)貫通有利于各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合，更便于生產(chǎn)經(jīng)營管理，該工作作為*公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和各生產(chǎn)單位的積極配合下，已經(jīng)完成 66kV輸電線路1834個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的采錄與桿塔、線路走廊取像工作；完成14個(gè)供電所49701個(gè)10kV配電線路數(shù)據(jù)點(diǎn)的采錄和桿塔取像工作；變電站位置信息已全部錄入GIS系統(tǒng)中；輸配電桿塔位置信息已經(jīng)全部錄入GIS系統(tǒng)中，并與PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。低壓臺(tái)區(qū)共計(jì)1894個(gè)其中以采集1013個(gè)，未采集881個(gè)低壓臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)采集已經(jīng)完成，計(jì)劃下周即可完成全部采集任務(wù)。（3）設(shè)備治理月末編制下發(fā)了設(shè)備治理方案，要求各供電所于月12日前完成設(shè)備巡視檢查工作，5月30日前完成嚴(yán)重缺陷的處理工作。截止目前，共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷及隱患7431處，其中嚴(yán)重缺陷10處，撥付資金27048.5元，嚴(yán)重缺陷已處理完畢，處理線下樹49569棵。一般缺陷需要資金18.8萬元，目前正在撥付材料，其它缺陷將分批次消缺。（4）10千伏線損管理2015年二季度公司10kV供電量累計(jì)完成7883.67萬千瓦時(shí)，售電量累計(jì)完成7254.12萬千瓦時(shí)，損失電量 629.55 萬千瓦時(shí)，同期減少34.17萬千瓦時(shí)，10kV抄見線損率累計(jì)完成值為 7.99 %，同比下降了 0.78 %，較計(jì)劃指標(biāo)8.3%下降0.31個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損歸口管理后，我們將線損管理工作與營銷業(yè)務(wù)、低電壓治理、配電網(wǎng)改造等工作進(jìn)行了結(jié)合。目前完成配電網(wǎng)理論線損計(jì)算工作；核查變損率大于5%的配電線路23條，變損率占比大于90%的低壓臺(tái)區(qū)216個(gè)；合并電量較小的10kV出線4回。通過數(shù)據(jù)核查分析我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問題：一是農(nóng)灌臺(tái)區(qū)沒有及時(shí)停運(yùn)。二是存在個(gè)別用戶發(fā)行表底與采集表底不符現(xiàn)象。三是工礦企業(yè)停產(chǎn)后只使用照明，電量急劇減少，變損占比較大現(xiàn)象。四是變損檔案選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致變損虛高。五是部分線路線徑較細(xì)。六是大負(fù)荷期間無功補(bǔ)償容量不足。我們對(duì)核查出的涉及日常管理問題下發(fā)了核查單，各單位已經(jīng)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行修改。下一步我們將密切關(guān)注10kV大碾子線、兩間房線、哈拉道口線、關(guān)家營線新店分支、姜家營線東溝分支、平房線平房分支等負(fù)載率較大的線路，通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析確定是否列入網(wǎng)改或技改。（5）低電壓治理截止目前，我公司出現(xiàn)低電壓臺(tái)區(qū)1050臺(tái)次，處理1050臺(tái)次。期間更換計(jì)量表8塊，處理接線端子接觸不實(shí)12次處，調(diào)節(jié)配電變壓器分接位置195臺(tái)次，消除線路銅鋁過渡設(shè)備線夾缺陷7處，安裝10kV線路分散無功補(bǔ)償20組。通過低電壓治理工作，發(fā)現(xiàn)了計(jì)量電壓回路存在的問題，使各單位重視了配電變壓器電壓分接位置調(diào)整和三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作。（6）生產(chǎn)技改、大修2015年技改工程五項(xiàng)，計(jì)劃資金128.1萬元，目前已經(jīng)完成所有服務(wù)類招標(biāo)和物資類招標(biāo)，完成招標(biāo)金額 116.024074萬元，完成年計(jì)劃資金的90.57%；其中已入賬資金為65.831499萬元，資金入賬率51.4%。目前正在催促廠家供貨；2015年大修項(xiàng)目七項(xiàng)，計(jì)劃資金90萬元，目前已經(jīng)完成所有項(xiàng)目的招標(biāo)工作，完成金額88.0906萬元，資金入賬率97.9%，完成年計(jì)劃資金的97.9%。其中變電專業(yè)已經(jīng)完成座變電站五防裝置的安裝任務(wù)，完成臺(tái)主變大修任務(wù)；輸電專業(yè)完成4基鐵塔加裝塔材工作任務(wù)。（7）變電站建設(shè)完成夏家店66kV變電站的電氣設(shè)備安裝任務(wù)，安裝主變1臺(tái)，容量20000kVA， 66kV斷路器2組，66kV電流互感器6只，66kV電壓互感器3只，66kV避雷器3只，10kV開關(guān)柜11面。夏家店變電站已于月17日投運(yùn)，有效的緩解了夏家店地區(qū)供電緊張的局面。（8）縣域通信網(wǎng)改造截止6月末完成縣域通信網(wǎng)改造投資192萬元，完成臺(tái)SDH光端機(jī)安裝任務(wù)（其中2.5設(shè)備臺(tái)，安裝在公司本部信息通信機(jī)房臺(tái)，安慶溝變電站臺(tái)；木頭溝、太平地、河南營、夏家店等座變電站各安裝臺(tái)622M設(shè)備）；安裝通信電源臺(tái)（其中公司本部信息通信機(jī)房臺(tái)，敖包變電站、安慶溝、當(dāng)鋪地變電站各臺(tái)）；安裝通信電源模塊組（木頭溝、太平地、河南營變電站各組）；安裝調(diào)度交換機(jī)臺(tái)；電話30部；信息機(jī)房安裝動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)套，核心路由器臺(tái)，核心交換機(jī)臺(tái)。2、典型作法、工作亮點(diǎn)（1）明確責(zé)任專業(yè)化管理使部門職能發(fā)生改變，班組運(yùn)維界限改變，人員職責(zé)分工發(fā)生變化。為此，我們根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，結(jié)合運(yùn)維檢修部實(shí)際情況對(duì)班組設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。將試驗(yàn)班與檢修班合并，將配網(wǎng)建設(shè)班人員抽調(diào)至合并后的變電檢修班；將變電運(yùn)維班分成個(gè)班組，倒班作業(yè)，有利于軟件編制，便于變電站巡視管理。同時(shí)編制了運(yùn)維檢修部職責(zé)分工表將每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，做到分工明確無遺漏。（2）提高素質(zhì)在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我們著重做了以下個(gè)方面的工作：一是本著貼近實(shí)際的原則，開展專業(yè)培訓(xùn)工作。3月10日，組織開展了變電運(yùn)維人員生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培訓(xùn)了變電站電氣設(shè)備巡視檢查的相關(guān)內(nèi)容，在香山66kV變電站實(shí)地設(shè)置缺陷，對(duì)所有參加培訓(xùn)的運(yùn)維人員進(jìn)行了現(xiàn)場考核；購置低壓臺(tái)區(qū)故障排查培訓(xùn)設(shè)備，組織配電專業(yè)人員培訓(xùn)期；購置繼電保護(hù)測(cè)試裝置臺(tái)，計(jì)劃利用舊設(shè)備改造培訓(xùn)設(shè)備，屆時(shí)變電專業(yè)檢修和故障排除即可在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。二是通過開展設(shè)備缺陷分析、電網(wǎng)運(yùn)行分析、事故分析提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，已經(jīng)組織次設(shè)備缺陷專題分析，次電網(wǎng)運(yùn)行分析，次事故分析。通過一系列的舉措，相關(guān)生產(chǎn)人員素質(zhì)切實(shí)得到一定的提高。（3）專業(yè)兌標(biāo)為有效激勵(lì)員工，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的工作熱情，提高變電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。編制了變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維實(shí)施細(xì)則，將所有變電站承包到人，嚴(yán)格按6S管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，計(jì)劃于月份開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維兌標(biāo)活動(dòng)。（三）工作中存在的問題及解決措施、存在問題（）管理層面）通用制度貫徹不到位，各專業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不通暢。因各專業(yè)通用制度數(shù)量相對(duì)較多，部分員工對(duì)通用制度掌握不牢；實(shí)際工作流程沒有完全按通用制度執(zhí)行，與上級(jí)公司存在業(yè)務(wù)界限和流程不一致等沖突。）隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增長、電氣設(shè)備智能化水平不斷提高，在基層供電企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理尤為重要。但同時(shí)我們也看到專業(yè)化管理暴漏出了人員力量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等問題。如運(yùn)維管理人員在規(guī)范技改、大修工程管理面前，顯現(xiàn)出缺乏項(xiàng)目管理概念，對(duì)技改、大修管理流程不熟悉，系統(tǒng)操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安裝，顯現(xiàn)出供電所運(yùn)維人員對(duì)二次回路運(yùn)維知識(shí)欠缺；變電專業(yè)實(shí)施試驗(yàn)、檢修、繼電保護(hù)專業(yè)分設(shè)班組后，顯現(xiàn)出檢修人員力量不足，不能滿足專業(yè)細(xì)化的要求。（）運(yùn)維管理）輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程修編不及時(shí)，存在流于形式現(xiàn)象。輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有做到每年修編，對(duì)于不同地理環(huán)境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規(guī)定，配電線路新設(shè)備安裝后未及時(shí)編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用率不高。輸配電專業(yè)巡視、檢修、缺陷管理等模塊利用率不高，不利于管理人員掌握設(shè)備狀況。）技改、大修和運(yùn)維檢修工作積極性不高。由于供電所農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)較重，開展生產(chǎn)運(yùn)維檢修工作的時(shí)間被大幅壓縮。）無功補(bǔ)償缺額，10kV配電線路分散補(bǔ)償配置不盡合理，部分線路布點(diǎn)相對(duì)較多，部分線路無功補(bǔ)償安裝位置不合理。配電變壓器隨器補(bǔ)償和隨機(jī)補(bǔ)償裝置安裝臺(tái)數(shù)相對(duì)較少。）低壓配電臺(tái)區(qū)存在低電壓、過電壓、重載等現(xiàn)象，低壓配電臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡現(xiàn)象較為突出，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，配電線路主干線徑相對(duì)偏細(xì)，不能應(yīng)對(duì)突發(fā)負(fù)荷情況。）配電變壓器低壓側(cè)保護(hù)選取額定開斷電流過大，不能保護(hù)低壓臺(tái)區(qū)全長，由于大部分沒有安裝分支漏電開關(guān)，當(dāng)?shù)蛪号_(tái)區(qū)線路末端出現(xiàn)短路故障時(shí)，變壓器低壓側(cè)開關(guān)不能及時(shí)動(dòng)作，最后容易出現(xiàn)配電變壓器、綜合配電箱、用戶設(shè)備燒毀等情況發(fā)生。）配電線路絕緣化水平較低，線路走廊線樹矛盾突出，線路瞬間故障跳閘事故相對(duì)較多，截止目前因線樹矛盾跳閘58次，占全部跳閘總數(shù)的63%。配電線路智能化水平較低，線路出現(xiàn)故障后跳變電站出口的機(jī)率增加，故障后線路巡視范圍還不能有效縮小。）電氣設(shè)備的原始、基礎(chǔ)資料缺少嚴(yán)重，尤其是運(yùn)行時(shí)間較長的變電站訂貨合同、監(jiān)造報(bào)告等資料當(dāng)時(shí)都沒有收集，資料存放地點(diǎn)因機(jī)構(gòu)變動(dòng)多次調(diào)整也造成一部分基礎(chǔ)資料丟失。部分變電站的設(shè)備為后期改造，存在設(shè)計(jì)時(shí)就資料不全的原因。部分配電設(shè)備原始資料嚴(yán)重缺失。二、對(duì)2015年下半年形勢(shì)的分析與判斷（一）工作的機(jī)遇從當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境看，存在以下個(gè)機(jī)遇：一是電力企業(yè)正在啟動(dòng)新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司發(fā)展理念、工作思路和方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，需要我們正視改革，積極轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理模式，同時(shí)為農(nóng)電企業(yè)員工走出舊的管理模式，建立新的管到架構(gòu)，形成新工作思路帶來良好機(jī)遇。二是國家電網(wǎng)公司確立了2020年末基本建成智能化電網(wǎng)的目標(biāo)，配電自動(dòng)化和智能變電站建設(shè)速度都將加快，很快會(huì)涌現(xiàn)出大量新的規(guī)劃、設(shè)備、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)改變現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)方向和知識(shí)結(jié)構(gòu)提供了良好機(jī)遇。從企業(yè)內(nèi)部管理看，各級(jí)管理人員愈發(fā)重視電氣設(shè)備健康水平，大力開展設(shè)備治理工作，這為加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)員工積極性帶來了良好機(jī)遇。（二）工作的挑戰(zhàn)智能化設(shè)備投運(yùn)率不斷增加，以往注重一次設(shè)備輕二次和通信設(shè)備的運(yùn)行格局受到挑戰(zhàn)，運(yùn)維人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整；基于地理信息系統(tǒng)的GIS系統(tǒng)建設(shè)，用電信息采集系統(tǒng)和配電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的投入運(yùn)行，使得配電網(wǎng)變?yōu)榭梢暬娋W(wǎng)，低電壓、過電壓、過載等原有運(yùn)維問題集中暴露，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理思維受到挑戰(zhàn)，精益化管理更加迫切；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息科技、現(xiàn)代物流、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)將大量落戶營業(yè)區(qū)，高可靠供電和高質(zhì)量電能需求增加，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。三、下半年工作安排（一）主要工作思路下半年，運(yùn)維檢修部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)運(yùn)維檢修部安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“三抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，重點(diǎn)宣貫通用制度、完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到每月重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在大型倒閘操作的監(jiān)管，防止誤操作事故發(fā)生，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。（二）重點(diǎn)工作安排1、開展PMS2.0系統(tǒng)培訓(xùn)工作，做好PMS數(shù)據(jù)遷移前期及后期數(shù)據(jù)問題處理工作。做好營配調(diào)貫通工作，組織各生產(chǎn)單位于月末前集中核對(duì)MS和GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，爭取按時(shí)完成GIS數(shù)據(jù)錄入工作。2、繼續(xù)開展配電設(shè)備治理工作，提前準(zhǔn)備材料，利用秋檢時(shí)機(jī)對(duì)線路缺陷進(jìn)行集中消缺。對(duì)不能及時(shí)消缺的缺陷，建立完善的分