供電公司線損“四分”管理工作經驗交流發(fā)言材料.doc

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料 按照xx電網公司、xx供電局農電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現，我公司及時部署，合理安排，認真落實網省公司、昭通農電部關于線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理?，F將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：一、2010年上半年線損完成情況2010年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kWh，售電量36485.1596萬kWh，損失電量1991.6270萬kWh，綜合線損率為5.18%，比去年同期累計線損率7.44%，下降了2.26個百分點。其中，2010年上半年供電所累計完成供電量6704.5133萬kWh，售電量5701.6969萬kWh，綜合線損率14.96%，比去年同期累計線損率21.88%，下降了6.92個百分點。二、線損管理的主要做法Xx縣受山區(qū)地理條件以及居民居住分散等原因限制，及早期農網改造設計不規(guī)范，網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一成為我公司降損工作的技術瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點抓分線路、分臺區(qū)線損管理工作。具體做法是：1、領導重視、組織機構健全根據省網公司對線損“四分”管理的工作要求，結合公司線損管理實際情況，公司于2009年6月及時成立了以總經理為組長的線損“四分”管理領導小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產技術部為主要配合部門，同時明確了領導組工作職責。其次，公司并于2009年底成立了以營銷副總經理為組長的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經常性對公司和供電所線損管理工作進行檢查監(jiān)督，并幫助存在問題單位進行整改，做到上月問題必須在下月整改結束。2、完善線損管理制度公司建立和完善了線損四分管理辦法、線損四分管理考核辦法、線損分析例會制度、基礎資料管理辦法等管理標準、考核辦法。進一步規(guī)范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關部門的工作職責。 3、加強線損管理認識2010年初，對員工進行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓，確保相關人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應當開展的工作、完成的任務。4、明確線損管理目標2009年底，為了切實推進公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責任公司2009年-2011年線損“四分”管理工作方案，明確了2010年管理降損與技術降損并重，確保降損目標的順利實現。5、摸清家底，編制圖表2010年上半年開展了對轄區(qū)內所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關口表計量裝置臺帳，臺區(qū)客戶計量裝置臺帳、轄區(qū)內無功補償裝置臺帳、轄區(qū)內電壓監(jiān)測儀臺帳等資料基礎進行了統(tǒng)計、更新工作。6、條塊結合，裝表計量進一步完善各關口計量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計量裝置、JP柜完善328個公變臺區(qū)關口計量裝置。并于2010年上半年完成了0.4kV計量裝置安裝工作，共計完成對304個0.4kV臺區(qū)計量裝置的安裝工作。7、責任分解，績效考核公司根據昭通供電局下達的綜合線損控制指標，確保線損率指標層層分解到相關部門及站所，各部門、站所，并進一步將指標分解到線路、臺區(qū)，最終落實到臺區(qū)（線路）責任人。公司2010年5月開展績效考核工作，截止至2010年6月我公司納入考核的0.4kV低壓臺區(qū)總數為594個臺區(qū)，10kV配網線路65條。線損管理工作基本上全面進入規(guī)范化、常態(tài)化管理。8、監(jiān)督檢查，定期輪崗設立獨立的用電稽查機構，明確各崗位職責、管理制度和工作標準，編制用電稽查工作計劃，定期開展稽查工作，同時，結合每月線損波動情況，加強對問題區(qū)域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計劃78戶，實際檢查78戶，檢查率100%，其中：一般工商業(yè)58戶、居民生活20戶。發(fā)現竊電用戶2戶，追繳電量電費9.4萬kWh。9、開展理論線損計算工作我公司截至2010年6月未開展理論線損計算工作，主要由于公司2006年公司購買的珠海恒源信息軟件公司開發(fā)的HY2000理論線損計算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網公司線損理論計算軟件技術標準，此軟件適用性、兼容性、穩(wěn)定性差，存在問題較多。其次，公司計量裝置不完善，基礎資料臺賬不健全等技術和管理上的一系列原因導致公司理論線損開展困難。10、加強電網建設按照效益優(yōu)先的原則，結合農城網改造、技改、大修工程，開展節(jié)能降損工作。三、線損管理中存在的問題1、基礎管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。2、網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一。四、下一步工作重點1、開展線損理論計算。加強基礎管理工作，逐步建立健全基礎管理臺帳，力爭在2010年開展一次線損理論計算工作。2、加強電壓、無功管理。3、推廣應用節(jié)能新產