新時期企業(yè)青年員工思想狀況分析及引導策略.doc

新時期核建企業(yè)青年員工思想狀況分析及引導策略隨著我國第三輪核電站工程建造高峰的到來，給核建企業(yè)帶來了跨越發(fā)展的希望和信心，企業(yè)對于人才的需求也比以往顯得更為迫切，青年員工在核建企業(yè)中的比重和地位隨著核電市場形勢的好轉發(fā)生了顯著變化。為了滿足發(fā)展帶來的人才需求，核建企業(yè)招收了大批青年人才。但是由于企業(yè)本身處于新一輪發(fā)展的起步階段，滿足發(fā)展要求的各方面條件還不完善，同時處在社會轉型期和企業(yè)戰(zhàn)略機遇期的青年員工思想存在種種不穩(wěn)定狀態(tài)，人才流失狀況較為明顯，尤其是日本福島核電站事故發(fā)生后，國家建新核電站的步調放緩，形勢陡變給邁開大步向前沖的核建企業(yè)帶來了沉重的打擊和警示，其連鎖反應包括青年員工思想狀況的“雪上加霜”。所以，必須正確認識青年員工的思想狀況，尋求解決策略，做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，使他們端正心態(tài)，堅定信心，以積極熱情的姿態(tài)投入到國家第三輪核電建設中，為我國核電事業(yè)再創(chuàng)輝煌添磚加瓦。一、新時期社會環(huán)境和核電發(fā)展形勢對青年員工思想狀況的影響1.社會轉型期意識形態(tài)的轉變使青年員工思想道德觀念顯著變化。目前，中國社會正處在轉型期這一特殊的歷史時期。改革開放以來，我國經濟、政治形態(tài)和社會關系的發(fā)展變化，對當代青年的思想道德觀念產生了深遠影響。當代青年伴隨著改革開放而成長發(fā)展，更加體現(xiàn)出比成年人更強更快的思想文化適應能力，但是由于文化價值多元化的影響，當代青年在某些方面還存在一些問題，如政治信仰有失偏頗、人生追求功利化和誠信道德缺失等消極方面。處在社會轉型期的企業(yè)青年員工，對于經濟體制改革的適應性還比較弱，容易出現(xiàn)心態(tài)問題，比如由于心理失衡導致對改革產生消極情緒、浮躁心態(tài)導致無法及時把握改革機遇、不公平的心態(tài)致使對新分配制度產生認知誤區(qū)等。2.瞬息萬變的核電發(fā)展形勢使青年員工思想狀況發(fā)生波動?！笆晃濉逼陂g, 國家把發(fā)展核電作為節(jié)能減排、擴大內需十項重要措施之一，國家發(fā)展核電的政策從過去“適度發(fā)展核電”調整為“積極推進核電建設”，中國的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內前所未有的良好勢頭。進入“十二五”，正當眾首企盼將迎來第三輪核電站工程建造高峰期的時候，日本福島核電站事故的發(fā)生使國家放緩了核電發(fā)展的腳步，核建企業(yè)也不得不隨之調整戰(zhàn)略，為了滿足發(fā)展需求而招收的、激情滿懷正憧憬美好未來的大批大學生頓時好像失去了奮斗的方向，消極、浮躁心態(tài)更為顯現(xiàn)。二、新時期核建企業(yè)青年員工思想狀況的主要表現(xiàn)當今企業(yè)青年群體以非常具有時代特征的“80后”為主，總體來看，作為社會上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體，青年員工整體文化素質過硬，思想活躍開放，個性自主獨立，精神面貌良好。然而，處在企業(yè)發(fā)展轉型期的新一代核建青年人，心里是既欣喜又迷茫。欣喜的是，身在具有良好發(fā)展前景的核建企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展還是滿懷希望；迷茫的是，面對更為激烈的競爭環(huán)境，對能否承受壓力，真正融入這個行業(yè)又充滿未知。一方面，他們要受社會大環(huán)境下激烈的人才競爭的影響，各方面壓力很大，需要鼓勵和幫助；另一方面，急需學習和引導，快速成長以滿足行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。矛盾心里加上青年員工思想上存在的突出問題，不僅影響青年員工的健康成長，還會影響到企業(yè)的建設與發(fā)展。結合近期中國核工業(yè)第二二建設有限公司關于青年員工思想狀況調查的結果分析，新時期核建企業(yè)青年員工思想狀況主要有以下特點：1.對企業(yè)未來發(fā)展普遍充滿信心，但是對待工作積極性不高，甚至有部分存在“混日子”思想的人。關注未來，是青年固有的心理特征。對于國家第三輪核電建設，青年員工普遍認為是企業(yè)發(fā)展的巨大機遇，對于企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。能投身國家核工業(yè)建設，大多數(shù)青年員工倍感榮耀，他們熱愛企業(yè)，對企業(yè)具有一定的忠誠度，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，這正是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的希望所在。與此同時，大批青年員工加入到核建企業(yè)員工隊伍之中，并且有相當一部分被安置到生產技術一線，這些青年員工雖然經過一定的崗前培訓，但是沒有什么實踐經驗，單獨處理事情的能力非常有限。當工作、學習和生活中遇到難題或出現(xiàn)挫折時，部分青年員工心態(tài)上容易悲觀、消極，對自己缺乏信心，時間久了就會逃避現(xiàn)實，甚至表現(xiàn)出玩世不恭、混日子的消極行為；有的青年員工心理素質欠佳，對遭受的挫折缺乏承受能力，又不能及時調整心態(tài)，往往把責任推給社會，推給企業(yè)；還有的青年因遭受一點挫折和委屈就一蹶不振；也有一些青年心浮氣躁，不能腳踏實地在基層扎實工作，急功近利，甚至好高騖遠。2.對崗位成才的愿望更為迫切，但是對個人職業(yè)發(fā)展前景不清晰，職業(yè)技能水平有待提高。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的全面提速，企業(yè)對青年員工綜合素質的要求越來越高，同時，也為青年員工施展才華，實現(xiàn)抱負提供了廣闊平臺。據(jù)調查，青年員工大部分認為個人發(fā)展空間和自我價值的實現(xiàn)、提高自身素質水平、積極促進自己的工作、個人不懈奮斗以及牢固掌握本崗位的勞動知識和專業(yè)技能是成長成才的關鍵所在。一方面，目前大部分青年員工能夠自我加壓，通過自學、遠程教育等多種途徑提高自己，同時，也希望企業(yè)能夠提供更多學習的機會。如加強對各專業(yè)領域培訓，逐步豐富青年員工的專業(yè)知識；建立師傅帶徒弟機制，使青年員工在老員工的帶領下迅速成長等。另一方面，他們希望企業(yè)能提供公正平等的競爭環(huán)境。大部分青年員工希望能創(chuàng)造平等、公正的競爭機會，對一些重要崗位面對青年人進行公開競聘。但是，有的青年員工認為自己才能不能得到發(fā)揮，有的要看未來發(fā)展情況才決定是否長期在企業(yè)工作下去，這除了青年員工自身的問題外，也說明企業(yè)在青年員工的培養(yǎng)和管理機制上存在著一定的缺陷，部分青年員工看不到未來的希望，也導致其工作上缺少動力，沒有長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這直接影響到青年員工思想的穩(wěn)定和他們工作的效率。3.更加注重自我價值的實現(xiàn)，但是過于追求個人利益，而忽視企業(yè)本身承受能力。核建企業(yè)的青年員工，既要傳承老一輩核工業(yè)建設者艱苦奮斗、“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的無私奉獻精神，又希望能夠通過充分發(fā)揮自己所學，迅速成長為企業(yè)骨干，成就個人事業(yè)。但是近年來，隨著核建企業(yè)改革的不斷深化及市場競爭的日趨激烈，核電建設者們在肩負新一輪核電建設的歷史使命而倍感榮耀的同時，也在巨大挑戰(zhàn)面前承擔著前所未有的工作壓力和思想壓力，尤其對于踏入核電建設大門時日還不久的青年員工們，他們建設核電的經驗尚淺。此外，身處偏僻的工作環(huán)境，生活相對比較單調，面對工作上的種種困難和生活中的諸多困惑，難免產生一些消極的想法。與此同時，青年員工對與自己切身利益相關的問題的關注度更高。除了工作問題以外，大部分青年員工更加關注自己的生活。他們大多更加關注工資、福利等制度方面的改革；認為較高的薪資待遇和福利待遇是最有效的激勵方式，希望得到領導的關注。對與切身利益相關的問題，比如休假制度、野外津貼、住房問題等反映比較強烈，容易忽視企業(yè)本身的承受能力。4.更加關注自身生活改善，但是現(xiàn)實生活壓力較大，業(yè)余文化生活質量不高。相對于一般性質的建筑企業(yè)來說，核建企業(yè)對青年人才的文化素質水平要更高。因此，核建企業(yè)青年員工普遍擁有較高學歷，同時具有新時代知識群體勤于思考的特點。但是從他們所關注的主要問題來看，許多青年員工認為努力工作主要是為了掙更多的錢，改善生活，他們關心薪酬待遇問題多過關心自身發(fā)展，同時還有相當一部分人為假期少和找不到對象等與自身利益密切相關的事情而苦惱。未婚青年員工在生活中大多存在經濟或心理方面的困難，迫于這些現(xiàn)實困難的壓力，他們不得不更多地關注眼前的現(xiàn)實問題，甚至變成了他們的憂慮，而很少有精力和心思去關心未來、謀劃職業(yè)發(fā)展。特別是工作幾年以后的青年員工，生活壓力更大，他們的憂慮也就更加明顯，如果長期這樣下去，難免影響他們的身心健康和工作狀態(tài)。從青年員工業(yè)余生活的現(xiàn)狀來看，只有少部分人將業(yè)余時間主要用在學習上，大部分人的業(yè)余時間基本都花在看電視、上網(wǎng)、交朋友等常規(guī)活動上面，而涉及到書本、雜志、新聞等方面的比較少，見世面和專業(yè)新知識的增長都有限。業(yè)余生活比較少、單調并且沒有計劃性的安排，基本處于無目的的混時間的狀態(tài)。緊張的施工生產與單調的文化生活十分不協(xié)調，這對青年的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都十分不利。他們處于一個可塑性較強的發(fā)展階段，文化與外界環(huán)境的接觸對其發(fā)展有十分重要的作用。三、做好核建企業(yè)青年員工思想引導的策略新時期青年員工思想上出現(xiàn)的種種問題，給處在轉型機遇期的核建企業(yè)的發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的因素。要解決這些問題，努力將企業(yè)做大做強，就要盡可能創(chuàng)造條件，改善青年員工的工作生活環(huán)境，要真正做到多勞多得公平的分配方式；除此之外，還要重視青年員工的文化生活，做好青年的思想政治工作，幫助青年員工樹立正確的人生觀、價值觀。1.做好形勢任務教育，正確引導青年員工適應改革和核電發(fā)展新形勢。認清企業(yè)面臨的復雜的內外部形勢，是企業(yè)每一位員工都需要做的事。核建企業(yè)要加強形勢政策教育，積極引導青年員工正確認識形勢，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，自覺擁護改革并積極投身到改革實踐中去。目前，核建企業(yè)處于加快轉型升級以適應核電建設新形勢的總體趨勢中，這是加快自身發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展目標的戰(zhàn)略選擇，這需要企業(yè)黨政工團各級組織的積極響應，充分利用組織優(yōu)勢和宣傳資源，引導廣大青年員工充分認識改革發(fā)展的重要性和緊迫性，自覺服從和服務大局，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展實踐中來。通過演講比賽、座談會、知識競賽等各種活動，加強青年員工市場意識、競爭意識和自立自強意識的教育活動，對企業(yè)的改革和發(fā)展進行宣傳。有針對性地作好青年員工的思想工作，幫助他們分析形勢，明確認識，積極調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展添磚加瓦。同時，核建企業(yè)在開展企業(yè)文化建設工作中，要把青年員工的企業(yè)文化宣傳教育作為一項核心工作來抓，因為青年員工是企業(yè)文化的主要傳承者，加強對他們的思想引導，促進對企業(yè)的歸屬感，可以有效增強企業(yè)的凝聚力。具體說來，既要重點傳承“四個一切”的核工業(yè)精神，又要通過結合時代特色，做好在青年員工中企業(yè)文化創(chuàng)新元素的宣傳，以便于青年員工更好地適應企業(yè)的改革發(fā)展。2.完善管理制度，調動青年員工工作積極性。雖然影響青年員工工作積極性的因素是多方面的，但是福利待遇相對偏低和假期時間少是其中重要原因。如果要從根本上激發(fā)青年員工的工作積極性，核建企業(yè)必須認真落實國家和本單位的用工制度及相關規(guī)定，改善青年員工的福利待遇，完善請休假制度。這不僅有利于消除員工的不公平感，而且有利于建設和諧企業(yè)文化；雖然短期內增加了用工成本，但是為企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展打下了基礎。在規(guī)范工資福利以及休假制度的基礎上，企業(yè)還應完善各項管理制度，在規(guī)范化管理上下功夫，落實以人為本的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善考核與激勵機制，為青年員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，提升員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。此外，調整企業(yè)的人力資源配置，創(chuàng)設人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的學習培訓機會等，都是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長成才的有效切入點。這些條件的滿足也將在一定程度上加強員工的企業(yè)歸屬感，強化工作的責任感與目的性，調動員工的積極性。3.健全培養(yǎng)機制，幫助青年員工明確職業(yè)發(fā)展目標。加快青年人才培養(yǎng)是核建企業(yè)抓機遇、求發(fā)展的必然要求。青年員工對個人職業(yè)發(fā)展前景不清晰，在工作上缺乏追求的目標和動力，這也是影響青年員工工作積極性的原因之一。要解決這一問題，需要建立健全青年員工培養(yǎng)機制，為青年員工設置職業(yè)發(fā)展目標，將青年員工的技能水平與工資待遇掛鉤，鼓勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效；對青年員工的成長和進步及時地給予肯定和表揚，物質獎勵與精神激勵相結合；讓青年員工感受到企業(yè)對他的關注，讓青年員工真切地感受到企業(yè)不僅是賺錢生活的地方，也是實現(xiàn)人生價值的地方。核建企業(yè)青年員工絕大部分為“80后”，他們的成長條件較為優(yōu)越，參加工作之前對于企業(yè)的發(fā)展了解甚少，經過基本的崗前培訓后就上崗工作，上崗工作后又由于缺少工作熱情和積極性，很少主動鉆研業(yè)務，所以整體技能水平不高。因此，企業(yè)應在提高青年員工積極性的同時，加強對青年員工的職業(yè)技能培訓，以提高青年員工的工作技能作為服務企業(yè)發(fā)展的前提來開展工作。如通過青年崗位能手、“青年文明號”創(chuàng)建、“五小”攻關、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動載體，積極探索，大膽創(chuàng)新，把團的工作融入青年員工成長成才中，實現(xiàn)青年員工的成長成才。4.強化關懷與教育，引領青年員工健康成長。核建企業(yè)應關心青年員工的實際困難，減少青年員工的后顧之憂，讓青年員工全新投入到工作中來。關心青年員工的實際困難得首先要從日常生活入手，通過愛心關懷穩(wěn)定其心態(tài)。如加強對青年員工整體利益的維護，特別是在青年員工生活、待遇、福利、婚姻、住房等方面反映青年心聲，服務青年具體利益，把關心青年當作關心企業(yè)未來的大事來抓。在黨政工領導的支持下，多開展困難青年員工慰問、青年員工結對子幫護、青年聯(lián)誼會等活動，努力為青年的成長營造健康積極向上的氛圍，讓其在成才之路上既適應企業(yè)的需要，又能保持個人的心情舒暢，保證青年隊伍的穩(wěn)定，有效增強群團組織的凝聚力和號召力。同時，可以通過組織適合青年員工參與的文體活動等來豐富青年員工的業(yè)余文化生活，并將思想政治教育融入其中，積極引導青年樹立正確的人生價值觀，引領青年員工健康成長。5.健全團組織機構，發(fā)揮團的組織影響力。只有青年員工真正融入企業(yè)，才能發(fā)揮其主人翁精神，為企業(yè)貢獻最大力量。而有些用人單位在青年員工比較分散的崗位沒設團組織，有的單位在幾百名青年員工中只設立一個團支部，團組織渙散，很少開展團組織活動，幾乎形同虛設。因此非常有必要在青年員工中健全團組織機構，并配備得力的專兼職團干，是團組織得以正常開展工作，發(fā)揮團組織應有的影響力。用人單位建立健全團組織機構之后，團組織應從多方面發(fā)揮作用：一是通過大力宣傳教育，引導廣大青年員工深刻認識本企業(yè)“十二五”跨越發(fā)展的內涵和要求，把企業(yè)發(fā)展與其本職工作和個人發(fā)展聯(lián)系起來，把個人發(fā)展的強烈愿望統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的實