2015年先進(jìn)五型班組(成焊).doc

附件4巨龍鋼管公司（2015年度）先進(jìn)五型班組推薦表班組名稱成型焊接大班負(fù)責(zé)人何占廣班組人數(shù)21人人員構(gòu)成合同化 1 人、市場(chǎng)化 0 人、勞務(wù) 20 人；男 19 人、女 2 人，黨員 2 人、團(tuán)員 7 人；高級(jí)工 1 人、中級(jí)工 0 人、初級(jí)工 0 人。何時(shí)曾獲何種獎(jiǎng)勵(lì)2013年度巨龍鋼管公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”2013年度巨龍鋼管公司先進(jìn)五型班組2013年度渤海石油裝備制造有限公司“五型”班組2014年度巨龍鋼管公司先進(jìn)五型班組時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，2015年即將過(guò)去，馬上將踏入嶄新的2016年。2015年和去年一樣，由于受到社會(huì)大環(huán)境的影響，今年的生產(chǎn)任務(wù)并不是很大，因此車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只保留了一個(gè)班次的崗位人員。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨著人員操作技能與現(xiàn)有崗位沖突、人員配備嚴(yán)重不足等重重困難，但在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、關(guān)懷下，我們成焊大班克服千難萬(wàn)阻，從“五型班組”的全面建設(shè)出發(fā)，安全、質(zhì)量上注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在各方面都取得了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓住機(jī)遇，大步提升充分利用年初生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的特點(diǎn)，成型焊接大班結(jié)合崗位實(shí)際，積極組織崗位員工的操作技能培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升、現(xiàn)場(chǎng)安全5S相關(guān)培訓(xùn)，確保在大的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)臨之前完成對(duì)人員的“充電”。此外，對(duì)車間安排到崗位的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的傳幫帶，確保他們以最短的時(shí)間完成個(gè)人的獨(dú)立頂崗。現(xiàn)在回顧一下，雖然當(dāng)時(shí)感覺(jué)很難，但我們都堅(jiān)持了下來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們成功了！通過(guò)這次大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們大班很多的崗位操作人員和技術(shù)人員都至少擁有了兩個(gè)以上崗位的操作技能，業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平都得到了很大的提升。此外，通過(guò)開(kāi)展五型班組學(xué)習(xí)型建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量在完成產(chǎn)量和成本控制的同時(shí)，我們成型焊接大班高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用質(zhì)量分析會(huì)、例會(huì)、班前會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)中無(wú)論出現(xiàn)什么質(zhì)量問(wèn)題，首先是對(duì)事，如果是人為因素造成的，再查出責(zé)任人，絕不隱瞞，堅(jiān)決查處，嚴(yán)格遵循“四不”放過(guò)原則。即出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)；問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)；不找出解決問(wèn)題的辦法決不放過(guò)；當(dāng)事人沒(méi)受到教育決不放過(guò)。根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，我們明確產(chǎn)品管理質(zhì)量責(zé)任，對(duì)從事生產(chǎn)工作的各崗位、各操作員工直接下達(dá)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常保持可追溯性。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在班組管理上實(shí)行“以人為本”的民主管理方式，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。每項(xiàng)班組管理制度的出臺(tái)都經(jīng)過(guò)前后工序的共同討論，在相互理解的基礎(chǔ)上使制度的貫徹執(zhí)行更順暢，以實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，各工序互相幫助、監(jiān)督和制約。通過(guò)簽署質(zhì)量保證書、制作工序質(zhì)量圖形化標(biāo)準(zhǔn)看板的形式，使質(zhì)量管理硬性考核處罰制逐步向個(gè)人的工序質(zhì)量自主管理轉(zhuǎn)化。此外，班組鼓勵(lì)為提升產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的一些小改小革和優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)的建議，定期進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工參與質(zhì)量管理的積極性和產(chǎn)品工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與管理，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使員工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 ，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)成型焊接大班始終注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，立足崗位，以崗為家，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，做好物品的定置管理，使大家在工作的同時(shí)能擁有舒暢的心情，也為進(jìn)一步的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、班組文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，班組經(jīng)過(guò)幾年強(qiáng)化管理形成如下高效、實(shí)用質(zhì)量安全等管理制度和管理理念：（一）班組工具定制化管理；（二）班組長(zhǎng)分片檢查制，生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)制；（三）5S管理：班清 日整 周檢 月評(píng) 季互看；（四）“事事有人管，人人有專責(zé)”；（五）實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去改掉各種不良習(xí)慣，緊密結(jié)合制管二廠“樹(shù)正氣、立標(biāo)桿、創(chuàng)先進(jìn)，踏實(shí)開(kāi)展工作”的光榮傳統(tǒng)，個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。制管工廠整體的優(yōu)良作風(fēng)可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)工廠養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。成型焊接大班又擔(dān)負(fù)著迎接參觀檢查的重任，更深知標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的重要性，全年共迎接參觀檢查多達(dá)20次之多，每一次都很好的完成了任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)。四、節(jié)能降耗，優(yōu)化生產(chǎn)提高崗位員工節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展全員QC活動(dòng)，讓降本增效理念深入人心，班組通過(guò)不斷的質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)，在科技增效上下功夫，為降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。（一）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、油”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）調(diào)整預(yù)焊激光頭和焊槍的距離，控制預(yù)焊管尾合縫情況，減少管端修補(bǔ)量，從而有效降低鋼管的管端切除率。（三）訂做內(nèi)外焊導(dǎo)電嘴螺紋螺距，有效地延長(zhǎng)了導(dǎo)電嘴近一倍的使用壽命。（四）加強(qiáng)組織運(yùn)作、合理排產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升設(shè)備使用效率，優(yōu)化公司管理制度，推行不作業(yè)及時(shí)停機(jī)、吃飯時(shí)間關(guān)閉電源、控制空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間、溫度等。五、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組是學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要表現(xiàn)形式。自成焊大班成立以來(lái)，堅(jiān)持以班組建設(shè)為依托，以鍛造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲌F(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。（一）搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)為搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，該班訂購(gòu)了焊管、焊接、鋼管等書籍雜志，放置在班組休息室，供員工休息時(shí)閱讀，讓員工充分了解國(guó)內(nèi)成型焊接的新工藝、新設(shè)備；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展全員大討論活動(dòng)，以座談的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組氛圍，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)班組凝聚力，使整個(gè)班組員工技能水平和質(zhì)量意識(shí)全面進(jìn)步。在創(chuàng)建的過(guò)程，班組凝聚力不斷增強(qiáng)，班組人員技能水平和質(zhì)量意識(shí)全面進(jìn)步。（二）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)在技術(shù)員、班組長(zhǎng)等人的積極引導(dǎo)下，班組成員樹(shù)立創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，積極開(kāi)展合理化建議，參與一些科技攻關(guān)活動(dòng)，倡導(dǎo)“問(wèn)題就是資源”的管理理念，在問(wèn)題中找發(fā)展，不斷創(chuàng)新，在科技增效上下功夫，不斷改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備。結(jié)合公司開(kāi)展評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)班組成員創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)有效地推進(jìn)。（三）及時(shí)“充電”成焊大班充分生產(chǎn)間隙結(jié)合崗位實(shí)際，積極組織崗位員工的操作技能培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升、現(xiàn)場(chǎng)安全5S相關(guān)培訓(xùn)；同時(shí)大班安排相關(guān)技術(shù)、設(shè)備管理人員在生產(chǎn)間隙為崗位員工進(jìn)行設(shè)備原理、工藝規(guī)程等方面的培訓(xùn)，將員工培養(yǎng)成會(huì)操作、懂設(shè)備、懂原理的高素質(zhì)人才，確保在大的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)臨之前完成對(duì)人員的“充電”。通過(guò)開(kāi)展五型班組學(xué)習(xí)型建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。六、查找不足，持續(xù)改進(jìn)成績(jī)永遠(yuǎn)代表過(guò)去，一年的工作中我們也發(fā)現(xiàn)了很多的不足，這是我們2016年奮斗的目標(biāo)：（一）加強(qiáng)換道管理，減少換道時(shí)間，提高換道質(zhì)量，避免在換道完成后的首張鋼板（或首根鋼管）生產(chǎn)時(shí)造成的降級(jí)或降廢情況；（二）將如何減少管端焊接缺陷切除，做為2016年的課題之一，減少焊接過(guò)程中造成的弧坑、氣孔、夾渣和夾珠等焊接缺陷的數(shù)量，將焊接一通率再提升兩個(gè)百分點(diǎn)；（三）根據(jù)各管徑的不同，適時(shí)加工一些焊劑回收嘴，及時(shí)調(diào)整回收嘴位置及形狀，減少焊劑的浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本；（四）開(kāi)展焊接工藝技術(shù)研究，尤其是壁厚26.2mm以上鋼管焊接技術(shù)研究，提高焊接一次通過(guò)率，減少管端切除。（五）加強(qiáng)預(yù)彎、成型工藝技術(shù)研究，提高鋼管成型質(zhì)量，鋼管成型達(dá)標(biāo)率朝著99.6%的目標(biāo)努力。（六）加大各崗位工序質(zhì)量的檢查