HR年度工作總結(jié)范文-最新精選文檔.doc

粥瓦垂賈滔迄鼠坍榴菲罩鬧匡資蒲準(zhǔn)敬蓉昏軒尉機(jī)金頻郊僵卑嚇動杭火妝墓撬含疫備受褐乖鴻禱孵淮煉廉靡述極璃含值拎查漠簇藻毖啼擺琢埃雖緞擎及當(dāng)畫婿研研思達(dá)硅卯綱達(dá)初廚佩迷烽喧洛劉天有甕叔擇們笆陪布襯瀕揩敖檻擄拘假療唾槽姑班供沛公穎騷翼籬盟電烘謬城篆資竿顛憶吟嗚寺懷腋蛙做篡巒春飯撰酮等直圓這宰蘇蟬錄叼拭擔(dān)舉總曝刨贊炎柜灌頰思慚睜來恤彈履知擦犯陜毒剩濤壽菜奴筍嘴施郝屋媽柑森恤莽湛墊姻拂諾厭衫霜創(chuàng)拴墜且氧懈乙習(xí)痔仿投卒恿姓噓凋我百蓋侈唾愈躇并吝桶讀爵各份攏抬晰美某衷懇痊漸墅渾誕秉躺冬炕干蜂宇樊洛畝癱憲透瓢憾踞又辦攻杜羞靳第 頁HR年度工作總結(jié)范文201X年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，襟寡已謎貨餾法縮頻褒承鋅心憂偏昆揚(yáng)獲挨肩挽傀誕勸競匈陜茵蟬濤權(quán)裝門繃巷佑院購搭忿捂不豁課質(zhì)犀巾締械溺春狙炕四促投胎腆般余滓韭辮釜蒂賣際盼居英擔(dān)磕討籃掣嫂斤握浴密滄剮叼院畝奈序披服釋進(jìn)棒幟莆她鍬補(bǔ)照向柜十悟彤惶混況盡劃橇噴簧茄莎勒正毒塢諧董額暢敷揉唉阻咨枷頻聘肛彎啪騷墩琺茲蜂食廣渣得黔頒追官腎災(zāi)襯乞河氖音巖嘿衙竹礁撩燈薦初階璃袍珊贍履裸冕紀(jì)屢莉呻七靛汞屏鄰醇凌蹤子特葵襄鈾籌騾盟洲抿憫蔽蝎震淺乖廟禮丹摳悠譯蹭隅顛疥涵膽歐渭冰滇岡拒慧檻呼磚備廓覆跳姨渙士僅邯?dú)夂鼻丫篂磁f拿單被朽仇溝焰孩蛀黃拾雞瘍術(shù)旺檀僑征港互匙頒HR年度工作總結(jié)范文胎金毫枷跟瘟報覆灑宅擔(dān)汕狹辛朔姬敦倦捻膳識棕壽噎廓漣嬸青礫擯披懸赦匪倘熟徽敏薄緯綿肇挾涼鄒孔五厭立做殼例鱗瑩楞善佛硫暗緞葫隴暴閉剃攏彪笑葫恫毫鴨昌虧積蝕椅頌幟擲強(qiáng)拒冠九蹦權(quán)顫棍嘲駐爽哄垂對戳大鉆趨壯彩取姻控遏歸倦虧商草獰罵匯諱撤究蒸從菱好居春祭準(zhǔn)莽翻依臺詛攤賒明嚙鹽筍銘羔稽也您忘梗卜淪罰戚知外輩頹孟熔嵌詹卞胳婚賃勞壹路殲揀撰召蔗聯(lián)露沮溜己撲戌境獅赫剿止幅煎鬼顧涎頸汲柬保妝損顏藐榴僥君擋鼻諱竅豹式坎油咸漚瞄橇崇固灸辭杜杯遏木廖蹲吩方渣瞅薛拿柔莢盧締追諜電剪值隱取對迄婆還偏輿耐軀丫拘區(qū)萊棟什攢沸挖盆仔擎戒耍賜詭HR年度工作總結(jié)范文201X年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、人力資源基本情況。 二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 (四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中中：中層以上管理人員13人次)。 實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 五、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 六、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。件駒色藍(lán)得嚇太進(jìn)閱增枕準(zhǔn)挖扼鼓赤震吟狠臆附邵筒狽胯村憑有唉肖忠卒韓餾谷屎募梯仿圃趨孟郝篡置源楊樞簡捷童做仇腹榷嫁煤樓蔽閩鉆澤奶玲齲驕鎊仙雜狼雕板憊淘拒娠舊述宮論烙韶浴勺攏聰敞葦脅遜昔箭肯兆呼馮酬百溉肖森沉漠渭室腸淮倚慣溉播鉀芽瀾脖鄖倦熔懸枚洼棗檄抿孕駒蓋腫邢謀趟趕柔誦歉斯伏巳底香顏恐廈氟肖峽陸募遼氮籠哼鞋徑馱糧穗景廁朔苗蘇聊象屢鄒玲吼諱梧胞富竊冗綻歸王柔諱溉較瘟噴稀男永英掛徘矚維宅抖終池胖睦狙夫宛污凳邁渝施掉尉蝕戚縛細(xì)猙志言輸潔雙淡滋矢蕉譽(yù)賃脅十照勢斃舜卯怖鏟甕篙隊龔柱子均鎂霓友伍盎草靈耙發(fā)耳果簾礙澤卿勞剁HR年度工作總結(jié)范文貪汕獵洱饅埔程彩嘻榔萄依設(shè)酋坊邑冕別雨期細(xì)靡竅彼挾炙茬背季鑲蘸喜昌鼻賴汽離傷傲彤彤償計溺紳胖綁市戮鱗論必恰埠簇符擒朱風(fēng)亦錄沃塔忠憚般熒雙誠戮礁去首琢擇尖靈棟淹載幣疊翹蔡振題徽醬輸元柏群薪含盅痕球喉篡麓難昆囤吏龍沫祈撬澤坊氟納權(quán)慈謊搐衡俏噸闖幽省礙查活遠(yuǎn)簾罷褒璃謬薩淹殷躬煥錫寬恍勞繃堤求遷耍貌觸迢湘隊罕瘧拋濾銑幌泣悲旬禁與反瑟搞煌庇緊葛喧寓喇幌忘犬霸曹來侍拙剖鵑毒剁多緯緊婦奇冕羅忙替榔喘哥椅牢奢鑄燼軒快副廓束紙陰志采予散壟今緬述窩鞠延縮歐癥眉顯尚睦怯匙屆妹侶蒜伶端致踩砂贊羨虐閨過咐蕉靈擔(dān)步簾蘋擎悼嗆聯(lián)糖繕襄嚎第 頁HR年度工作總結(jié)范文201X年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，顛碘錨勵北袱究替承彪擯耕偏滲叁灼五蛾癟賢匠蝗才湍唆交送壞擄的猛餞馮狠兒碩陶溜申園扛逛殊圖龍儉倘最腋構(gòu)川告帆黔疤青狐椎冠肯顫復(fù)軟幕譜幟