總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系.doc

總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。 項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對本項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權： 1.是人事管理自主權。項目都有權自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關約定予以解聘。 2.是作業(yè)隊伍選擇自主權。項目部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。 3.是項目資金使用自主權。各項目部都在公司內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。4.是項目經(jīng)營自主權。在公司授權范圍內，項目都有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照項目目標管理責任書的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述1. 總部對項目部機構成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施 工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結合公司的實際情況，對項目部機構成員作如下要求。1.1組織機構的設置 現(xiàn)場組織管理機構為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構、技術和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設置業(yè)務管理部門，配備相關人員，提倡一崗多責，一專多能。1.2項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則， 項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人和施工技術、計劃、預算、質量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。應根據(jù)具體的工程規(guī)模和復雜程序，配備相應的專業(yè)技術人員，必要時可配備一定的財務及政工等管理人員。1.3 項目經(jīng)理的產生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應具有的領導素質；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經(jīng)理資質。2.總部賦予項目部的管理權限與職責2.1 總部賦予項目部質量管理權限與職責為加強工程施工質量管理，提高項目施工質量水平結合公司的實際情況，對項目部施工質量管理作如下要求：2.1.1 組織機構與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質量保證體系領導小組，負責對全公司工程質量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質量、工期的生產目標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。2.1.2 質量管理依據(jù)建筑安裝質量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質量體系文件。2.1.3 質量管理責任制 公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)ISO9000標準所編制的質量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質量控制及各自崗位質量職責執(zhí)行。 2.1.4 質量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 2.1.5 技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的項目技術管理辦法，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量的保證”的認識，切實做好各項技術工作，尤其是做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。2.1.6 質量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序實施質量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質量等級。 公司工程部每月組織兩次質量檢查，檢查內容包括實測和查閱質量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周或每個分項完成后進行一次質量檢查并進行施工班組質量簡評，組織質量競賽，保證工程在確保質量的前提下，順利完成施工任務。 項目部在基礎、主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質檢站驗收時工程部將派人參加。2.2 總部賦予項目部技術管理權限與職責為進一步提高項目技術管理水平，結合公司的實際情況，對項目技術管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。 竣工驗收報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理 設計圖紙、地址勘察報告、設計說明等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關人員根據(jù)設計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 2.2.3 施工組織設計的編制、審核和審批2.2.3.1施工組織設計的編制必須在開工前一周內編寫完成并交公司總工辦審核。 施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。2.2.3.2 施工技術交底 工程施工之前，為使有關人員勒戒工程概況、施工特點、技術要點、質量標準