景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造監(jiān)理大綱.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造工程監(jiān)理監(jiān)理大綱目錄1、工程概況2、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容2.1、監(jiān)理工作的范圍2.2、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3、監(jiān)理工作依據(jù)4、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)5、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施（包括質(zhì)量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等措施）5.1、工程質(zhì)量控制措施5.2、工期控制措施5.3、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施5.4、安全生產(chǎn)及文明施工的控制5.5、合同管理5.6、監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法5.7、組織協(xié)調(diào)的措施6、監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)及人員配備6.1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)6.2、監(jiān)理的人員配備6.3、監(jiān)理能力6.4 主要監(jiān)理職責(zé)6.5 主要監(jiān)理人員職責(zé)7、監(jiān)理工作制度7.1、工地會議制度7.2、監(jiān)理記錄與報告制度7.3、設(shè)計交底與圖紙會審制度7.4、施工組織設(shè)計會審批制度7.5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗(yàn)審查制度7.6、設(shè)計變更、洽商的管理制度7.7、隱蔽工程檢查制度7.8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度7.9、工程質(zhì)量事故處理制度7.10、施工進(jìn)度監(jiān)督制度7.11、投資監(jiān)督制度7.12、工程竣工驗(yàn)收制度7.13、施工備忘錄簽發(fā)制度7.14、工程款支付證書簽審制度7.15、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度7.16、工程資料簽字蓋章管理制度8、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析8.1、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)8.2、本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)監(jiān)控1、工程概況項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位： 工程性質(zhì)： 主要工程內(nèi)容： 2、監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容2.1、監(jiān)理工作的范圍施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。2.2、監(jiān)理工作主要內(nèi)容對監(jiān)理范圍內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，對合同、信息進(jìn)行管理，并對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：2.2、1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2.1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；2.2.1.3參與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；2.2.1.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；2.2.1.5參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；2.2.1.6發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告2.2.1.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；2.2.1.8驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；2.2.1.9建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表；2.2.1.10審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)2.2.1.11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；2.2.1.12審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；2.2.1.13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；2.2.1.14審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；2.2.2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；2.2.2.2簽發(fā)中間交工證書；2.2.2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2.2.2.4發(fā)布停工令；2.2.2.5對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；2.2.2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.2.2.7發(fā)布變更令；2.2.2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；2.2.2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2.2.2.10編制監(jiān)理工作月報；2.2.2.11對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2.2.2.12簽發(fā)交工證書；2.2.2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.2.2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；2.2.3、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容2.2.3.1監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；2.2.3.2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；2.2.3.3簽發(fā)最終支付證書；2.2.3.4配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；2.2.3.5其它3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1、監(jiān)理合同協(xié)議書； 3.2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件； 3.3、施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計文件； 3.4、中華人民共和國建筑法； 3.5、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 3.6、合同指定或設(shè)計文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等； 3.7、國家及有關(guān)部委、自治區(qū)、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等； 3.8、其它。4、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在中標(biāo)施工合同價內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。5、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施（包括質(zhì)量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等措施）5.1、工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.1.1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2、工程質(zhì)量控制方法5.1.2.1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法5.1.2.1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；5.1.2.1.2審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；5.1.2.1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測工作。5.1.2.1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場計劃是否能滿足施工需要。5.1.2.1.5審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。5.1.2.1.6審批承包人的施工圖設(shè)計。5.1.2.1.7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過程，試驗(yàn)工程師將全過程旁站監(jiān)督。5.1.2.1.8驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。5.1.2.1.9審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場計劃，必要時對料源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查?？傊┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。5.1.2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。5.1.2.1施工階段質(zhì)量控制程序5.1.2.1.1審批開工報告承包人在各項(xiàng)，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。5.1.2.1.2工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。5.1.2.1.3工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。5.1.2.1.4中間交工報告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出中間交工報告。5.1.2.1.5中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。5.1.2.1.6中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)中間計量表。5.1.2.2質(zhì)量控制的方法的手段5.1.2.2.1測量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。(2)、對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。5.1.2.2.2監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。5.1.2.2.3抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。5.1.2.2.4原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實(shí)施中抓中間產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)理、重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，中間產(chǎn)品進(jìn)施工現(xiàn)場前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場。5.1.2.2.5成品檢查驗(yàn)收對已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。5.1.2.2.6巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理，糾正。5.1.2.2.7審批監(jiān)理部對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報告及施工中的各項(xiàng)申請和報告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。5.1.2.2.8指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。5.1.2.2.9特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.1.2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。5.1.2.2.11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。5.1.3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法5.1.3.1對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報告，并對重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。5.1.3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。5.1.3.3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。5.1.3.4質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。5.1.4、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容：缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。5.1.4.1監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。5.1.4.2監(jiān)理工作5.1.4.2.1檢查承包人剩余工程計劃及實(shí)施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；5.1.4.2.2檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；5.1.4.2.3調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用，如非承包人原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的支付證明。5.1.4.2.4參加缺陷責(zé)任期檢查組：對整個工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評價（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報告業(yè)主；5.1.4.2.5監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字5.1.4.2.6監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。5.1.5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。5.1.6、材料、成品的試驗(yàn)、檢測工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。5.1.6.1驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。5.1.6.2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開工。5.1.6.3抽樣試驗(yàn)5.1.6.3.1抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn),如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。5.1.6.3.2在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對質(zhì)量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試驗(yàn)頻率。5.1.6.4工藝試驗(yàn)5.1.6.4.1工藝試驗(yàn)是開工前通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。5.1.6.4.2試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。5.1.6.5驗(yàn)收試驗(yàn)(1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進(jìn)行的試驗(yàn)。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。5.1.7、工程質(zhì)量控制措施5.1.7.1、組織措施5.1.7.1.1健全監(jiān)理組織:針對本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。5.1.7.1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。5.1.7.1.3完善質(zhì)量監(jiān)督制度5.1.7.1.3.1建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。5.1.7.1.3.2監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.1.7.1.3.3建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。5.1.7.1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。5.1.7.1.4.1發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。5.1.7.1.4.2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。5.1.7.1.4.3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。5.1.7.1.4.4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。5.1.7.1.4.5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準(zhǔn)內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。5.1.7.2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：5.1.7.2.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。5.1.7.2.2 技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。5.1.7.2.3 分項(xiàng)工程開工報告審批制度對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。5.1.7.2.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，并對有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5.1.7.2.5 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。5.1.7.2.6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度5.1.7.2.6.1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；5.1.7.2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；5.1.7.2.6.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令；c工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工序質(zhì)量評定表；b使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。5.1.7.2.6.4進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；5.1.7.2.6.5建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；5.1.7.2.6.6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；5.1.7.2.6.7其他技術(shù)措施的運(yùn)用a采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常；b采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。5.1.7.3、合同與經(jīng)濟(jì)措施5.1.7.3.1將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計量支付。具體措施是：在進(jìn)行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在工程計量表后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。5.1.7.3.2對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。5.1.7.3.3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。5.2、工期控制措施5.2.1、工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，并力爭提前竣工驗(yàn)收，交付使用。5.2.2、工期控制方法5.2.2.1、工程進(jìn)度計劃與審批與工程開工5.2.2.1.1進(jìn)度計劃編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，在開工前的合理時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計劃。內(nèi)容見工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計劃表示方法：對總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進(jìn)度計劃采用形象進(jìn)度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出修正意見，經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。5.2.2.1.2項(xiàng)目開工當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報項(xiàng)目開工申請批復(fù)單報項(xiàng)目監(jiān)理部申請項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請批復(fù)單應(yīng)附（1）施工組織設(shè)計；（2）設(shè)備和管理人員到場情況；（3）材料到場情況；（4）工地試驗(yàn)室籌備情況。5.2.2.1.3分項(xiàng)開工當(dāng)分項(xiàng)工程開工條件具備，承包人應(yīng)填報分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單報監(jiān)理部申請分項(xiàng)工程開工。分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附（1）分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃和施工方案；（2）質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法；（3）施工放樣報驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報告；（4）質(zhì)量自檢體系及人員；（5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況；（6）材料試驗(yàn)報告、配合比、有關(guān)合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。（8）有關(guān)操作人員是崗證。5.2.2.2、進(jìn)度計劃的檢查5.2.2.2.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。5.2.2.2.2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。5.2.2.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。5.2.2.3、進(jìn)度計劃的調(diào)整5.2.2.3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，要求承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際和合同工期的要求。5.2.2.3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。5.2.2.3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。5.2.2.3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計劃實(shí)施。5.2.2.4、工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。5.2.3、工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計劃。5.2.3.1、組織措施5.2.3.1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；5.2.3.1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；5.2.3.1.3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5.2.3.2、技術(shù)措施5.2.3.2.1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。5.2.3.2.2合理安排施工順序，劃分施工段落；5.2.3.2.3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等，應(yīng)用計算機(jī)輔助管理；5.2.3.2.4對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，制定防范對策。5.2.3.3、合同與經(jīng)濟(jì)措施5.2.3.3.1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；5.2.3.3.2及時按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；5.2.3.3.3保證業(yè)主供物按合同約定時間供給。5.2.3.4、信息管理措施通過計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。5.2.3.5、其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。5.2.3.6、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施5.2.3.6.1根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實(shí)施。5.2.3.6.2按調(diào)整后的施工組織計劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。5.2.3.6.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。5.2.3.6.4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。5.3、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施5.3.1、工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.2、工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制。5.3.2.1、工程計量5.3.2.1.1 計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個以上簽認(rèn)方有效。5.3.2.1.2 計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完蕘聽綜合評價，因此對進(jìn)行計量的工程，必須滿足以下條件：5.3.2.1.2.1計量的項(xiàng)目符合合同要求。計量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。5.3.2.1.2.2質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.3.2.1.2.3驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。5.3.2.1.3 計量內(nèi)容5.3.2.1.3.1工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價或款項(xiàng)中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。5.3.2.1.3.2合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計量。5.3.2.1.3.3工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行計量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價中。5.3.2.1.4 計量方式進(jìn)行工程計量方式一般有3種：5.3.2.1.4.1監(jiān)理工程師獨(dú)立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。5.3.2.1.4.2承包人進(jìn)行計量，由承包人對已完的工程進(jìn)行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn)。5.3.2.1.4.3監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進(jìn)行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。5.3.2.2、工程款支付5.3.2.2.1 支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：5.3.2.2.1.1已完工程質(zhì)量合格；5.3.2.2.1.2變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令；5.3.2.2.1.3各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；5.3.2.2.1.4月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；5.3.2.2.1.5任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。5.3.2.2.2 支付內(nèi)容5.3.2.2.2.1前期支付監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后,檢查審難承包人的動員預(yù)付款保函、履約保函、保險證明；監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。5.3.2.2.2.2中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。5.3.2.2.2.3最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。5.3.2.3、清單外簽證5.3.2.3.1清單外簽證內(nèi)容5.3.2.3.1.1招標(biāo)文件中不明確的工程量（1）、在招標(biāo)時，還不能對工程某個部分作出詳細(xì)規(guī)定。（2）、在招標(biāo)時，不能確定某一具體工作項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實(shí)際發(fā)生的。5.3.2.3.1.2不可預(yù)見情況的發(fā)生（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計要求（3）、地下廢棄構(gòu)筑物（4）、地下文物（5）、地下水超過勘察測量或地下水位偏高5.3.2.3.1.3不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。5.3.2.3.1.4甲方要求新增加的工程量。5.3.2.3.1.5合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。5.3.2.3.2 清單外簽證的處理。5.3.2.3.2.1施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時，施工單位應(yīng)以局面形式通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計、建設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案，待施工方案實(shí)施后予以簽證。5.3.2.3.2.2甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表方面文件進(jìn)行現(xiàn)場必要的簽證。5.3.2.3.3 清單簽證費(fèi)用控制5.3.2.3.3.1簽證依據(jù)（1）、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。（3）、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)，但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。5.3.2.3.3.2 簽認(rèn)方法（1）、劃分工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)，而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列出。（2）、計量工程量。工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)則針對所劃分的每一個工作項(xiàng)目進(jìn)行。5.3.2.3.3.3 簽證要素（1）、工程名稱（2）、工程地點(diǎn)（3）、施工環(huán)境：周圍是否有其它障礙物影響施工。（4）、簽證部位：設(shè)計（施工、變更）圖的某一具體部位。（5）、工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。（6）、施工方法：使用的機(jī)械、設(shè)備、工藝、材料等。（7）、簽證依據(jù)（8）、簽證數(shù)量：與計量工程量一致。（9）、簽證原因（10）、說明：包括草圖、計算式，工程量計量單位應(yīng)統(tǒng)一。5.3.2.3.3.4 簽證程序（1）、施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師。（3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，直轄市甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。（4）、工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時還應(yīng)填報工程變更費(fèi)用申請單。5.3.3、工程投資控制措施5.3.3.1、組織措施5.3.3.1.1在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；5.3.3.1.2編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；5.3.3.2、技術(shù)措施5.3.3.2.1對設(shè)計變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；5.3.3.2.2繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；5.3.3.2.3審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.3.3.3、經(jīng)濟(jì)措施5.3.3.3.1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；5.3.3.3.2進(jìn)行工程計量；5.3.3.3.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；5.3.3.3.4對于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；5.3.3.3.5在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；5.3.3.3.6對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問題的報告。5.3.3.4、合同措施5.3.3.4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；5.3.3.4.2參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對投資控制的影響；5.3.3.4.3 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會：5.3.3.4.3.1協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計劃并促進(jìn)其保量按時提供給施工方；5.3.3.4.3.2協(xié)助業(yè)主及時落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；5.3.3.4.3.3協(xié)助業(yè)主及時召開施工協(xié)調(diào)會，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結(jié)果。5.4、安全生產(chǎn)及文明施工的控制5.4.1、施工安全監(jiān)理安全生產(chǎn)文明施工是確保工程保證質(zhì)量如期完成的重要基礎(chǔ)。安全貫穿施工全過程，同樣，安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒不變的兩大主題。安全工作要常抓不懈，小題大做，安全教育要警鐘長鳴，安全檢查要勤、要快，不怕麻煩。監(jiān)理人員在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時始終把安全的思想融入三控制之中。時刻牢記安全是工程質(zhì)量的前提條件，工程質(zhì)量的好壞，反過來也是為了安全。在本工程安全監(jiān)理過程中，我們主要采取預(yù)控制措施對安全進(jìn)行全方位前天候的監(jiān)理，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：5.4.1.1、工程開工前，認(rèn)真審查施工方的開工條件，督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)的組織系統(tǒng)，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并加強(qiáng)安全交底工作。在開工前第一次安全專題會議會議是就明確要求施工方安全網(wǎng)、安全標(biāo)牌、警示牌要掛起來，各類防護(hù)欄桿要圍起來，安全通道要讓