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分公司總結(jié)范文 昆鋼重裝集團(tuán)昆焦分公司xx年工作總結(jié)一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，昆焦分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在昆焦分公司各位同仁的共同努力下，比較圓滿的完成了公司在年初定下的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 本年度工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng) 一、xx年工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況、原因分析截至xx年10月我分公司超額完成了公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)60萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn)76萬(wàn)元。 原因分析，在昆焦片，由于在進(jìn)行分包過(guò)程中，我分公司對(duì)分包單位所承擔(dān)的分包項(xiàng)目進(jìn)行有效的合理調(diào)節(jié)和管理，使利潤(rùn)空間擴(kuò)大。 在辦公等其它開(kāi)銷上進(jìn)行縮減，進(jìn)一步擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。 截至xx年10月我分公司設(shè)備檢修及維產(chǎn)檢修產(chǎn)值完成1700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在xx年后兩個(gè)月預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值300萬(wàn)元。 基本完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 原因分析在昆焦片檢修市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，由于設(shè)備檢修95%以上均由我公司承擔(dān)，除部分電話線路及土建部分零星項(xiàng)目，基本沒(méi)有增長(zhǎng)空間。 在師宗片，由于該公司為新建廠區(qū)，有部分設(shè)備檢修仍處于質(zhì)保期內(nèi)，另有故障率相對(duì)較低。 另有該公司煉焦備煤車間保產(chǎn)維護(hù)及該區(qū)域的檢修項(xiàng)目該公司均安排其它公司承擔(dān)，在一定程度上也影響了我們分公司在師宗片的業(yè)務(wù)拓展。 截至xx年10月我分公司備件營(yíng)銷產(chǎn)值60萬(wàn)元，距離公司下達(dá)指標(biāo)有較大差距。 原因分析在我分公司正式接手備件營(yíng)銷時(shí)，已經(jīng)是xx年5月份。 另有備件供應(yīng)供貨周期較長(zhǎng)，盡管我分公司已經(jīng)簽訂合同金額較大，但是實(shí)際交貨的不足20%。 (二)開(kāi)展的主要工作1）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)由于我分公司相對(duì)而言人員較少，新進(jìn)廠工人多.由于基本上都是剛剛從學(xué)校里出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，因此分公司多次組織集中學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)。 在平時(shí)組織多種多樣的比賽及其它評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)者帶領(lǐng)后進(jìn)者，讓后進(jìn)者看到與先進(jìn)者的差距和差別。 特別針對(duì)新進(jìn)技校生流動(dòng)性大的特點(diǎn)，分公司要求分公司管理人員及班組長(zhǎng)多與他們進(jìn)行交流談心，解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的各種各樣的問(wèn)題，以便清楚了解他們的思想動(dòng)向，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍的目的。 2）、加大備件營(yíng)銷力度:由于備件營(yíng)銷是我分公司剛剛今年接手的業(yè)務(wù)范圍。 為了能盡快進(jìn)入狀態(tài)并使其成為分公司的另外一大支柱，分公司組織備件營(yíng)銷板塊的人員采取了集中學(xué)習(xí)、分頭學(xué)習(xí)、定期交流等方法來(lái)提高大家的營(yíng)銷水平。 3）、加大了安全管理工作從分公司成立以來(lái)，我分公司為發(fā)生一次工傷事故。 我們深知做天不出事、今天不出事不代表明天一定不出事。 因此安全問(wèn)題在分公司各種各樣的會(huì)議上都是作為頭等大事來(lái)抓。 努力做到時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講。 4）、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作對(duì)部分程序化的事情，進(jìn)行了規(guī)范并編制了表格進(jìn)行管理；組織分公司職工（含協(xié)力工）及外協(xié)單位職工進(jìn)行考取資格證；每月對(duì)煤焦化公司下發(fā)的檢修委托進(jìn)行清理并制作成表格跟蹤完成情況。 二、工作中存在的差距與不足及應(yīng)對(duì)措施（一）差距與不足在基礎(chǔ)管理方面我們分公司還比較薄弱；在營(yíng)銷方面，不管是營(yíng)銷的業(yè)績(jī)以及方式方法都有待進(jìn)一步提高；在安全管理方面工作還可以做的再細(xì)致一些；（二）應(yīng)對(duì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)分公司相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理對(duì)分公司下一步發(fā)展的重要性；在營(yíng)銷方面，有關(guān)人員要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中要加強(qiáng)與甲方的溝通，及時(shí)了解相關(guān)信息；在安全方面，針對(duì)我分公司主要是由外協(xié)單位承擔(dān)相應(yīng)檢修任務(wù)，而其人員相對(duì)流動(dòng)性大，要及時(shí)掌握其人員情況，對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行安全教育，在檢修過(guò)程中，做好安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督工作。 三、xx年的工作思路和重點(diǎn)工作措施（一）經(jīng)營(yíng)工作思路及措施盡管在xx年我分公司基本完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，但是由于我分公司在煤焦化公司的業(yè)務(wù)范圍幾乎不變，但是我分公司的產(chǎn)值由xx年的2200萬(wàn)元變?yōu)閤x年的2500萬(wàn)元，利潤(rùn)也有xx年度60萬(wàn)元變?yōu)閤x年的80萬(wàn)元，備件產(chǎn)值在xx年達(dá)到800萬(wàn)元。 另外由于煤焦化公司于今年11月份上市成功，因此給分公司帶來(lái)很大的影響。 就如何完成公司下達(dá)的xx年相關(guān)指標(biāo)，我分公司打算從以下方面入手首先，通過(guò)多方面了解煤焦化公司上市對(duì)我分公司保產(chǎn)維護(hù)方面產(chǎn)生什么影響，產(chǎn)生多大影響，提前做好應(yīng)對(duì)措施；其次，去年在兩處我分公司參與改擴(kuò)建的項(xiàng)目不是很多，因此在xx年加強(qiáng)對(duì)該方面信息的搜集，更多的參與到該公司的工程項(xiàng)目中去；第三，加大備件營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取在xx年有大的突破；第四，在條件具備的前提下，我分公司承擔(dān)部分煤焦化公司以外的保產(chǎn)維護(hù)以及昆鋼以外的項(xiàng)目檢修及施工工程。 （二）安全生產(chǎn)思路及措施加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全監(jiān)督和管理。 在下發(fā)檢修任務(wù)單的同時(shí)要簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。 做到施工時(shí)，安全措施到位后，方能進(jìn)行施工，對(duì)安全措施不落實(shí)的，責(zé)令停工整改，對(duì)于屢教不改的，報(bào)告公司后按照相關(guān)制度處理。 對(duì)外協(xié)單位職工要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高安全技能。 對(duì)其職工進(jìn)行定期或不定期的安全測(cè)試，在條件具備的情況下，進(jìn)行安全演練。 對(duì)分公司職工，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高其安全技能、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、對(duì)與在安全不重視的干部職工堅(jiān)決取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。 對(duì)分公司的職工進(jìn)行定期或不定期的安全測(cè)試，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，提高大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。 在條件具備的情況下，進(jìn)行安全演練，提高在緊急情況下的應(yīng)變能力。 （三）綜合管理思路及措施 1、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，以身作則，扎實(shí)工作；高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，加強(qiáng)分析，全面掌控，確保xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 2、按照公司開(kāi)展基層的要求，做好準(zhǔn)備工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。 特別針對(duì)可能出現(xiàn)的群體性事件或上訪事件要將其處理在萌芽狀態(tài)。 3、重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作。 明確班組及崗位工作職責(zé)，明確工作權(quán)限；明確工作業(yè)務(wù)處理流程，在分公司務(wù)虛會(huì)上重新修訂六項(xiàng)工作流程；修訂并細(xì)化相關(guān)的責(zé)任考核細(xì)則、考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度和工作督辦制度；推出新舉措、新理念