技術(shù)開(kāi)發(fā)部-技術(shù)科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度位績(jī)效考核表 部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 崗位：技術(shù)科長(zhǎng) 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2. 制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)涉及技術(shù)工作所出現(xiàn)的問(wèn)題。4. 監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)所屬人員進(jìn)行考核。5. 制訂和調(diào)整技術(shù)工藝工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。6. 根據(jù)公司技術(shù)工藝管理的需要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限。A-10B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)工藝管理1. 負(fù)責(zé)組織主任科員、工藝員對(duì)牙膏生產(chǎn)有關(guān)工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。2. 負(fù)責(zé)組織工藝人員進(jìn)行工序的工藝技術(shù)管理。3. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝監(jiān)控，指導(dǎo)并進(jìn)行考核建議，并監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)組織調(diào)香人員實(shí)施對(duì)調(diào)香、檢驗(yàn)、香精生產(chǎn)的控制。5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用、驗(yàn)證和改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2原輔材料管理1. 負(fù)責(zé)組織原輔材料的生產(chǎn)試用及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件的制定、修訂、控制、實(shí)施和監(jiān)督；2. 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求負(fù)責(zé)擬定牙膏原輔材料和成品的標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施、控制和監(jiān)督執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的控制、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2產(chǎn)品試驗(yàn)和包裝改進(jìn)工作1. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相關(guān)牙膏產(chǎn)品的改進(jìn)試驗(yàn)及分析等工作。2. 負(fù)責(zé)包裝技術(shù)尺寸、材質(zhì)及有關(guān)技術(shù)文字的設(shè)計(jì)及驗(yàn)證。A-10B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)管理1. 負(fù)責(zé)組織分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；2. 負(fù)責(zé)組織及時(shí)分析和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)批量不合格品的處理方式進(jìn)行評(píng)審。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)1 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門(mén)工作決策過(guò)程；2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；3 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧-10B-8C-6D-4E-2計(jì)劃與組織1 按目標(biāo)和指示，將部門(mén)工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃4 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；4 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊(duì)管理1 積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息；2 公平對(duì)待每一位下屬；3 通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；5 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2 樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1 主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；2 在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；2 支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門(mén)提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí)水平1 具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；2具有豐富的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解，形成具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5 積極開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見(jiàn)解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見(jiàn)。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽(tīng)。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見(jiàn)和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)