關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)在上市公司治理中的效率分析(doc 16頁).doc

哈爾濱商業(yè)大學(xué)工商管理碩士論文文獻(xiàn)綜述論文題目：股權(quán)結(jié)構(gòu)在上市公司治理中的效率分析學(xué)院 MBA教育中心 專業(yè) 工商管理 班級 2006春季班 姓名 錢海霞 導(dǎo)師 張勁松 2文獻(xiàn)綜述圍繞“哈爾濱中慶燃?xì)庥邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究”一文，本人主要翻閱了60余篇論文，直接參考文獻(xiàn)47篇，其中外文資料16篇。主要內(nèi)容和觀點(diǎn)如下：一、關(guān)于國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究長期以來，國內(nèi)外專家、學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行深入研究和探討，呈現(xiàn)出一定深度和廣度的理論學(xué)說及典型案例，對于指導(dǎo)各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。國際學(xué)術(shù)界對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了大量研究和探索，取得了豐碩的科研成果。從歷史的角度分析，可將國外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歸納為以下三個階段。（1）早期的企業(yè)環(huán)境綜合分析范式階段。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，歐美國家企業(yè)出現(xiàn)賣方市場向買方市場的重大變化，國際市場逐步開放，大多數(shù)大企業(yè)以并購方式采取多元化經(jīng)營。企業(yè)不滿足于年度預(yù)算，開始采用運(yùn)籌學(xué)和預(yù)測技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。該理論認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)使企業(yè)自身?xiàng)l件與所遇機(jī)會相適應(yīng)，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)放到如何使公司能力與競爭環(huán)境相匹配的框架上，尋求發(fā)展商機(jī)。（2）以環(huán)境適應(yīng)范式為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論階段。20世紀(jì)7080年代，隨著環(huán)境變化加快，人們越來越認(rèn)識到未來是不可預(yù)測的，環(huán)境是不確定、不連續(xù)的，從根本上動搖了戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于未來可以計(jì)劃、可以預(yù)測的思想。以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位。同時，由于環(huán)境的復(fù)雜性，僅從分析外部環(huán)境的變化出發(fā)制定戰(zhàn)略具有局限性，因此開始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析（如價值鏈理論）的戰(zhàn)略理論及基于企業(yè)社會關(guān)系分析的戰(zhàn)略理論（如網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢理論）。環(huán)境適應(yīng)范式認(rèn)為戰(zhàn)略決策是一個適應(yīng)的過程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)變化，認(rèn)為最適合的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度。這個學(xué)派包括：安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程思想，伊丹敬之的戰(zhàn)略適應(yīng)性觀點(diǎn)，奎因的邏輯改良主義等。產(chǎn)業(yè)組織分析也可以視為一種環(huán)境適應(yīng)理論，只是更重視環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。1980年邁克爾波特提出的產(chǎn)業(yè)分析競爭戰(zhàn)略思想，既可以視為早期產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，也可以視為環(huán)境適應(yīng)理論的深化。1985年邁克爾波特提出的價值鏈理論，從企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程尋求競爭優(yōu)勢來源，彌補(bǔ)對企業(yè)內(nèi)部因素不夠重視的缺陷。（3）多種范式并存階段。進(jìn)入90年代后，由于科技的迅猛發(fā)展，全球化步伐加快，顧客需求的多樣化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身能力，全面考慮企業(yè)內(nèi)部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內(nèi)部分析和企業(yè)內(nèi)外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展。主要包括： 資源論。1984年沃納菲爾特的發(fā)表“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，意味著資源論的誕生。其基本思想是把企業(yè)看成是資源集合體，將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。 鉆石模型理論。1990年，波特提出鉆石模型，可以說是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的綜合分析理論。波特認(rèn)為生產(chǎn)要素，需求條件，支持產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)這四大要素創(chuàng)造出國家環(huán)境，企業(yè)在其中誕生并學(xué)習(xí)如何競爭。指出在國家經(jīng)濟(jì)中，鉆石體系會形成產(chǎn)業(yè)集群，其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間形成互助關(guān)系。 平衡計(jì)分卡理論。該理論是基于企業(yè)績效評價的戰(zhàn)略理論，由于傳統(tǒng)單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價不能全面反映企業(yè)績效狀況，該理論提出用顧客滿意度、內(nèi)部程序（流程）及組織的學(xué)習(xí)和能力來補(bǔ)充財(cái)務(wù)測評指標(biāo)。 企業(yè)社會關(guān)系的理論。企業(yè)社會關(guān)系是與企業(yè)社會資本概念相聯(lián)系的概念。該理論認(rèn)為一個企業(yè)既要處理好企業(yè)內(nèi)部組織與組織、人與人、組織與人之間的關(guān)系，又要處理好與競爭對手、供應(yīng)商、客戶互補(bǔ)生產(chǎn)商、潛在生產(chǎn)商、政府、企業(yè)協(xié)會、大學(xué)、研究所、社區(qū)及其它組織間的關(guān)系，從而使企業(yè)社會資本最大化。從企業(yè)社會關(guān)系維度考慮企業(yè)戰(zhàn)略的理論主要有博弈論、超強(qiáng)競爭理論、組織理論中的新制度主義的觀點(diǎn)、有機(jī)戰(zhàn)略論、企業(yè)家戰(zhàn)略理論等。另外，核心能力理論也在此階段誕生。我國是從20世紀(jì)80年代初引入戰(zhàn)略管理思想的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)進(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度看,企業(yè)多元化、資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、知識理論、重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、人本導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等受到高度的重視。朱江(1999)、尹義省(1998)等人對我國企業(yè)的多元化問題進(jìn)行了實(shí)證研究；王毅(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等對歸核化理論展開了一定研究；徐二明、許可(2002)、王開明、萬君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎(chǔ)的理論；顧乃康(1997)等對戰(zhàn)略理論中的知識理論進(jìn)行了研究；邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等從社會網(wǎng)絡(luò)新視角對社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了研究；沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響；簡漢權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究；史占中(2001)、董川遠(yuǎn)(2003)、王光慶(2003)等對虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究；黃江圳、譚力文(2002)等對企業(yè)動態(tài)能力進(jìn)行了研究；席酉民1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論；趙國杰、于海洋、馮石崗(20002002)等提出了基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論；姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理；孫東生、王鳳霞（2003）從組織的主觀愿望在企業(yè)發(fā)展中作用的角度對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究；鄒昭晞（2006）從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。二、論文運(yùn)用的重點(diǎn)戰(zhàn)略管理理論1、核心能力理論。核心能力理論代表了戰(zhàn)略管理理論在九十年代的最新進(jìn)展，它是由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默于1990年首次提出的，他們在哈佛商業(yè)評論所發(fā)表的“公司的核心能力”一文是最經(jīng)典的文章之一。此后，核心能力理論成為管理理論界的前沿問題之一被廣為關(guān)注。應(yīng)該說，核心能力理論是當(dāng)今管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、知識經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論等對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的不斷探索，體現(xiàn)了各學(xué)科的交叉融合。從持有“資源觀”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家到近年發(fā)展出來的“能力觀”的學(xué)者，先后對其提出了許多不同的概念和觀點(diǎn)。1980年,以邁克爾波特為代表的哈佛學(xué)派提出了競爭戰(zhàn)略理論,并逐漸成為當(dāng)時企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流。但是波特的“五種力量模型”忽略了對企業(yè)內(nèi)部的研究。以巴萊、魯梅爾特為代表的資源理論學(xué)派對此進(jìn)行了猛烈的回應(yīng)。資源理論學(xué)派形成了一個分析企業(yè)內(nèi)部資源分配和使用的框架,即以“資源戰(zhàn)略效益”的邏輯關(guān)系制定企業(yè)戰(zhàn)略。該框架表達(dá)的中心思想是:企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異,或者更進(jìn)一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關(guān)系。而且巴萊認(rèn)為,對企業(yè)的競爭力而言,只有戰(zhàn)略性資源是有用的。戰(zhàn)略性資源必備的特征是:有價值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。即從性質(zhì)上講戰(zhàn)略性資源是異質(zhì)的、不完全流動的。1997年,提斯為彌補(bǔ)資源基礎(chǔ)理論的不足,提出了核心能力理論。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次: 公共資源。是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的知來于. 中國最大的資料庫下載識。 專有資源。是企業(yè)商業(yè)秘密、專利技術(shù)等無形資產(chǎn),屬于戰(zhàn)略性資源。 組織與管理能力。是指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機(jī)地結(jié)合起來的組織與管理能力,這是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的一種無形資源。提斯認(rèn)為,正是這種能力大幅度地降低了交易費(fèi)用。而且,這種資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。 創(chuàng)新能力。核心能力理論認(rèn)為,針對當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。核心能力理論強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。核心能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場位勢條件下,不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào),反映一個企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力；從動態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā)；從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源,即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)部和外部資源。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。核心能力理論對企業(yè)健康發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。它兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題,同時將一些新的資產(chǎn)制度資產(chǎn)、市場資產(chǎn)也納入到研究的范圍,企業(yè)不但可以利用核心能力理論準(zhǔn)確地制定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮與維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更重要的是該理論指出,企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)獲取和使用外部能力,從而更好地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對市場環(huán)境的敏感性。浙江大學(xué)管理學(xué)院2001屆研究生沈琚先生在撰寫的企業(yè)核心能力研究一文中對核心能力內(nèi)涵界定的模型框架從資源、知識、技術(shù)、管理、營銷、生產(chǎn)、企業(yè)文化這七個一級維度進(jìn)行了分析，在分析過程中把這七個一級維度又劃分成若干個二級維度。對核心能力的研究，從單一的子系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向不同子系統(tǒng)有機(jī)組合的整個企業(yè)組織系統(tǒng)。根據(jù)前人對核心能力特性的表述，以企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性和可拓展性作為劃分企業(yè)能力等級的主要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可持續(xù)性和可拓展性程度不同，企業(yè)在發(fā)展過程中需經(jīng)歷基本能力、準(zhǔn)亞核心能力、亞核心能力、準(zhǔn)核心能力、核心能力這么幾個階段。2、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展。該理論是由安索夫在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的一篇論文上提出的。該理論屬于戰(zhàn)略活動領(lǐng)域分析范疇，主要是對企業(yè)各種活動成功的外部關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和探討。重點(diǎn)體現(xiàn)在兩個層次上。一是需求的分析，即市場對企業(yè)吸引力的評價。許多因素可以反映出某類市場是否具有吸引力。在戰(zhàn)略分析中，通常采用以下五個因素作為衡量和評價市場對企業(yè)吸引力的標(biāo)準(zhǔn)。包括市場規(guī)模；市場的增長；市場活動在產(chǎn)品生命周期中的位置；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的主觀估價；環(huán)境的穩(wěn)定性。二是供給分析，即企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。企業(yè)基于發(fā)展和獲利增長的需要，就即使不能比主要競爭對手更強(qiáng)大，至少也應(yīng)該與競爭對手平分秋色。所以必須對競爭環(huán)境進(jìn)行分析。在競爭環(huán)境分析的實(shí)踐中，通常采用下列四種因素作為評價標(biāo)準(zhǔn)：市場相對占有率；混合系數(shù)主觀評價值；企業(yè)融資能力；企業(yè)成本優(yōu)勢。另外，利用“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動的經(jīng)濟(jì)性和金融價值也可以進(jìn)行評價。長期資金積累的能力。在波士頓矩陣中，戰(zhàn)略上成功的關(guān)鍵因素不是“戰(zhàn)略活動領(lǐng)域”的效益而是其長期資金積累的能力。因此，對某一活動來說，其產(chǎn)生毛利或連續(xù)取得積極的經(jīng)營結(jié)果并不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，就要增大流動資金量，就要進(jìn)行設(shè)備投資。所以提高企業(yè)長期資金積累的能力是至關(guān)重要的。在成績矩陣中，處于“奶?！蔽恢玫幕顒硬⒉荒茏匀欢坏禺a(chǎn)生龐大的資金流，企業(yè)必須避免管理上的錯誤，不能將之產(chǎn)生的全部資金再全部地、不斷地投入自已的領(lǐng)域。“奶牛”領(lǐng)域的活動事實(shí)上是為“風(fēng)險”領(lǐng)域的活動提供資金的。成本長期變化的機(jī)制。成本的長期變化影響企業(yè)的競爭力。應(yīng)該在長時期內(nèi)爭取并保持低于競爭對手的絕對優(yōu)勢。為此，必須明確理解測定成本長期變化的機(jī)制。具有最低成本優(yōu)勢者，往往是積累大量經(jīng)驗(yàn)者和善于充分利用這種經(jīng)驗(yàn)所造成的潛在優(yōu)勢者。經(jīng)濟(jì)會計(jì)和戰(zhàn)略分析。會計(jì)被賦予一種新的作用，即評價各活動領(lǐng)域的長期成績、所產(chǎn)生的資金、費(fèi)用的變化趨勢。一是一種活動產(chǎn)生資金的評價。恰當(dāng)?shù)卦u價數(shù)據(jù)資料是企業(yè)的歷年資金運(yùn)動表。作為一種會計(jì)工具，歷年資金運(yùn)動表其成功的真正原因在于，這個表反映出的評價標(biāo)準(zhǔn)不是“毛利”，而是為企業(yè)自我發(fā)展而投資的“可支配資金”。必須高度重視企業(yè)各活動領(lǐng)域的“歷年資金運(yùn)動表”。二是長期成本變化的評價。企業(yè)歷年單位成本變化情況也是考察的重點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略分析，可采用兩種分析方法：一是成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究。目的是使戰(zhàn)略活動的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個被認(rèn)為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。企業(yè)活動重心若處于“奶?！眳^(qū)域，這將是企業(yè)及其產(chǎn)品老化的征兆，由此可導(dǎo)致極為嚴(yán)重的被動局面。如若將“奶牛”區(qū)域活動產(chǎn)生的多余資金用來在“風(fēng)險”區(qū)域創(chuàng)造新的產(chǎn)品，這樣，企業(yè)整體活動的重心便沿著棋盤圖形的對角線運(yùn)動。這是一種產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。ABC法。此法是根據(jù)某一種產(chǎn)品在成績矩陣中目前所處的位置，確定其三種基本戰(zhàn)略的選擇A、B、C。改變行業(yè)。改變行業(yè)不僅要求企業(yè)掌握新技術(shù)、生產(chǎn)和銷售本領(lǐng)，而且需要建立新的信息系統(tǒng)。除此之外，也許還特別需要某種新的思想方法，掌握解決問題和決策的新程序。實(shí)際上，改變行業(yè)作為一種戰(zhàn)略已經(jīng)包括并超出了單純的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略。二是安索夫增長戰(zhàn)略。有四個方面要素：活動領(lǐng)域。包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)等。增長矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。競爭優(yōu)勢。指企業(yè)擁有選擇競爭有利地位的機(jī)會。協(xié)同作用。指企業(yè)新的活動領(lǐng)域可能對原有活動領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。安索夫指出：“積極的協(xié)同作用常常會起到2+2=5的奇特效果”。安索夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有四項(xiàng)要素（即現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、新市場）、四種組合:市場滲透。是指通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額。市場滲透的做法包括擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；改進(jìn)產(chǎn)品特性以及增加銷售人員、增加廣告開支、采取廣泛的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳力度。當(dāng)一般來說整體市場增加時，不僅占領(lǐng)先地位的企業(yè)可以增加市場份額，那些只占少數(shù)份額即那些新進(jìn)市場的企業(yè)也比較容易擴(kuò)大銷售。市場開發(fā)。是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場。包括進(jìn)入新的細(xì)分市場，開發(fā)產(chǎn)品新用途，將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。能否采取市場開發(fā)戰(zhàn)略不僅與所涉及的市場特征有關(guān)，而且與產(chǎn)品的技術(shù)特性有關(guān)。產(chǎn)品開發(fā)。是對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，因?yàn)閷ζ髽I(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控因素。它通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。多樣化。不屬于密集型成長戰(zhàn)略。3、相關(guān)多元化理論。相關(guān)的多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略協(xié)同存在于價值鏈非常相似以致能為公司在以下方面帶來機(jī)會的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間。包括：對共同的供應(yīng)商形成更強(qiáng)的討價還價力量；聯(lián)合生產(chǎn)零件和配件；分享技術(shù)；合并相似的價值鏈活動以獲得更低的成本；分享共同的銷售力量；售后服務(wù)的聯(lián)合；共同使用一個知名商標(biāo)；將競爭性的有價值的技術(shù)秘訣和生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化之所以是一種有吸引力的戰(zhàn)略，在于它存在著將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的機(jī)會。相關(guān)多元化通常采用的方式主要有：一是通過共享銷售力量、銷售系統(tǒng)等開展多元化經(jīng)營。當(dāng)一家公司在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得成功后，其銷售系統(tǒng)通常都已比較完善成為了公司的一種資源優(yōu)勢，如果這一銷售系統(tǒng)還適用于其它業(yè)務(wù)，選擇進(jìn)入這樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從事多元化經(jīng)營將更易獲得成功。二是通過優(yōu)勢技術(shù)的轉(zhuǎn)移開展多元化經(jīng)營。通過優(yōu)勢技術(shù)的轉(zhuǎn)移這種方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能使公司在比較短的時間內(nèi)取得一定生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量也有所保證。三是通過品牌共享來從事多元化經(jīng)營。一個已經(jīng)建立起一定知名度的品牌是公司的一種巨大資源優(yōu)勢，通過品牌的共享開展新業(yè)務(wù)，能使其很快獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而迅速在新行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。多元化經(jīng)營公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時大多不是單純地選擇以上多元化方式中的某一種，而是幾種方式同時采用。相關(guān)多元化是企業(yè)進(jìn)入價值鏈相關(guān)的多個業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同性，取得比執(zhí)行單個戰(zhàn)略更大、更穩(wěn)定的績效，使企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生1+12的效果，并成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。對于相關(guān)多元化戰(zhàn)略來說，重要的是把戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這主要依靠兩個方面：一是不同業(yè)務(wù)的成本分?jǐn)偖a(chǎn)生較低成本。多元化進(jìn)入技術(shù)、職能活動或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營領(lǐng)域，可以因分享資源，合并業(yè)務(wù)價值鏈活動的某些部分以及共享已創(chuàng)立的品牌名稱而使成本降低，這種戰(zhàn)略協(xié)同性越大，基于更低成本基礎(chǔ)上創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的潛力也更大。二是關(guān)鍵技能、技術(shù)開發(fā)或管理訣竅的有效轉(zhuǎn)移。在主營業(yè)務(wù)中已經(jīng)開發(fā)出重要技能和競爭力的公司，能夠利用相關(guān)多元戰(zhàn)略繼續(xù)開發(fā)自己最擅長的技術(shù)或產(chǎn)品，并把這一競爭力和技能轉(zhuǎn)移到其它業(yè)務(wù)，成功的技能或技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠使新業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同主要包括：市場相關(guān)協(xié)同；操作或技術(shù)協(xié)同；管理協(xié)同。市場相關(guān)協(xié)同。當(dāng)不同產(chǎn)品用于同樣的消費(fèi)者，通過共同的批發(fā)商或零售商，采用相近的市場或激勵方式，那么這些業(yè)務(wù)之間就表現(xiàn)出市場相關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同。有許多成本節(jié)約機(jī)會正是來自市場相關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同：將同一銷售力量用于全部相關(guān)產(chǎn)品，而不是將銷售力量分散于各業(yè)務(wù)；用同一廣告和宣傳冊宣傳相關(guān)產(chǎn)品；用相同的商標(biāo)名；共同組織運(yùn)輸；組合使用售后服務(wù)和維修組織；共同進(jìn)行訂貨和記帳；運(yùn)用共同的促銷手段；組合批發(fā)網(wǎng)絡(luò)等。這樣的市場相關(guān)協(xié)同，通?？梢允蛊髽I(yè)在銷售的分銷成本上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)性。來于. 中國最大的資料庫下載操作或技術(shù)協(xié)同。不同業(yè)務(wù)之間可能存在著操作協(xié)同，分享相關(guān)操作協(xié)同，通常會存在成本節(jié)約機(jī)會。這些成本節(jié)約機(jī)會有的來自于將不同業(yè)務(wù)組合為大規(guī)模操作產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性（規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）；有的來自于把幾件事情組合在一起做，而不是獨(dú)立地做所帶來的經(jīng)濟(jì)性（范圍經(jīng)濟(jì)性）。能夠被分?jǐn)偟某杀菊伎偝杀镜谋壤酱螅a(chǎn)生的成本優(yōu)勢也就越大。技術(shù)協(xié)同的多角化戰(zhàn)略則致力于以相似的核心技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)或進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，包括向現(xiàn)有市場或新市場推出產(chǎn)品。管理協(xié)同。當(dāng)不同業(yè)務(wù)單元在管理及運(yùn)作的類型方面存在可比性的情況下，通過將一種業(yè)務(wù)經(jīng)營中的管理方法轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中去，就能形成管理協(xié)同，管理技能的轉(zhuǎn)移可以發(fā)生在價值鏈的任何地方。國際著名金融專家、新加坡國立大學(xué)汪康懋教授利用滬市1999-2002年年報，對滬市上市公司多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。選取148家上市公司作為研究對象，通過統(tǒng)計(jì)分析得出了三個重要結(jié)果。一是在非過度（相關(guān)）多元化范圍內(nèi)，多元化程度與企業(yè)內(nèi)部績效沒有相關(guān)性；但是企業(yè)外部市場價值隨多元化程度的增加而提高。二是在過度（非相關(guān)）多元化范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部績效與企業(yè)外部市場價值均隨多元化程度的增加而降低。三是企業(yè)多元化程度與企業(yè)負(fù)債水平?jīng)]有相關(guān)性。三、中國城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)變隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和WTO規(guī)則的深入適用，國有企業(yè)壟斷城市燃?xì)馐袌龅母窬謱⑷娲蚱?，民營資本和國外資本將全面進(jìn)入燃?xì)馐袌?，城市燃?xì)馐袌鰧⑦M(jìn)入競爭壟斷市場向寡頭壟斷市場過渡階段，呈現(xiàn)出區(qū)域性或全國性投資運(yùn)營商不斷整合、購并燃?xì)馄髽I(yè)的新局面。燃?xì)馐袌鰷?zhǔn)入制度放開和未來發(fā)展前景，引起了外資和民營資本投資商的極大興趣。其原因： 一般性產(chǎn)業(yè)競爭過于激烈，具有自然壟斷特征的公共事業(yè)是資本安全和效益穩(wěn)定的理想場所； 中國燃?xì)鈨r格是全世界最低的，具有很大上升空間； 政府對于燃?xì)馐袌鲩_放和發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)給予很大政策支持； 燃?xì)馄髽I(yè)如果經(jīng)營得好，具有很高的收益率。外資和民營資本投資者一般采取設(shè)立投資控股公司的做法購并國有燃?xì)夤?。香港中華煤氣公司在國內(nèi)設(shè)立港華燃?xì)馔顿Y公司已購并30余家國內(nèi)燃?xì)夤?，成為全國性燃?xì)馔顿Y企業(yè)。另外，百江燃?xì)馔顿Y公司、新奧燃?xì)馔顿Y公司、中國燃?xì)馔顿Y公司三家H股上市公司也在國內(nèi)大舉實(shí)施購并活動，法國燃?xì)夤?、美國休斯敦燃?xì)夤疽灿羞M(jìn)入中國燃?xì)馐袌龅男袆?。因此，隨著我國燃?xì)馐袌龅倪M(jìn)一步開放，中國未來燃?xì)馐袌鰧⒊尸F(xiàn)進(jìn)一步購并，形成區(qū)域性或全國性燃?xì)夤镜内厔?。黨的“十六大”將國有公用事業(yè)企業(yè)改革納入新一輪國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點(diǎn)。2002年3月國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，將原禁止外商投資的電信、燃?xì)狻崃Φ瘸鞘泄芫W(wǎng)首次列為對外開放領(lǐng)域。2002年12月建設(shè)部出臺了關(guān)于市政公用事業(yè)改革指導(dǎo)意見。為保證市政公用行業(yè)企業(yè)改革后，公共產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，約束企業(yè)行為，2003年建設(shè)部又出臺了市政公用行業(yè)特許經(jīng)營制度管理辦法，建議各市建設(shè)行政主管部門推行該制度。這之后，各大中城市開始推進(jìn)國有供氣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。凡是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的城市基本都實(shí)施了特許經(jīng)營制度。特許經(jīng)營制度是指由政府通過公開招標(biāo)，讓多家企業(yè)競爭一個區(qū)域的經(jīng)營權(quán)，以建立激勵機(jī)制，約束行業(yè)壟斷行為，形成締約前約束。如果說城市燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是大勢所趨，那么特許經(jīng)營權(quán)制度也是城市燃?xì)庑袠I(yè)運(yùn)作方式的必然趨勢。四、天然氣將成為未來一定時期城市燃?xì)獾闹饕獨(dú)庠措S著世界范圍內(nèi)天然氣儲量的探明以及天然氣輸配、儲存技術(shù)的突破，天然氣作為優(yōu)質(zhì)清潔能源將逐步取代人工煤氣，成為城市能源優(yōu)選能源。1997年第15屆世界石油大會宣布“21世紀(jì)是一個天然氣時代”。進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)能源結(jié)構(gòu)開始悄然改變，呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)能源向天然氣發(fā)展的總體格局。鑒于中國能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)以煤為主不合理格局，全國天然氣利用規(guī)劃工作會議上指出“加快開發(fā)和利用天然氣的步伐，提高天然氣在能源消費(fèi)中的比重是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境的重大措施?！?中國具有較豐富的天然氣資源，天然氣的開發(fā)也取得了很大成績。目前從資源來看69個盆地可采儲量為38萬億立方米，2005年中國天然氣產(chǎn)量達(dá)到223億立方米。我國一些周邊國家資源豐富，如俄羅斯西西伯利亞可采儲量為30萬億立方米，東西伯利亞還有1萬多億立方米，中亞幾個國家合計(jì)約有10萬億立方米，目前國際互鄰合作研究工作已有很大進(jìn)展?！笆濉逼陂g國家完成了“西氣東輸”、“南海東方1-1氣田”、“珠江三角洲長輸天然氣”三項(xiàng)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為輸配和利用天然氣創(chuàng)造了重要條件。據(jù)預(yù)測，至2010年全國利用天然氣的城市將達(dá)到270個，至2020年將達(dá)到65%以上。根據(jù)國家發(fā)改委能源研究所的數(shù)據(jù)，2005年國內(nèi)天然氣需求量超過610億立方米，2010年將達(dá)到1100億立方米，2020年將達(dá)到2100-2500億立方米。雖然天然氣將成為未來城市燃?xì)獾闹鲗?dǎo)氣源，但是受氣源位置、建設(shè)資金、輸配技術(shù)等多方面原因的影響，液化石油氣還將與天然氣長期并存下去，但人工煤氣將逐漸被取代。此外，國家將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，國家大氣污染防治法頒布后，環(huán)保總局在環(huán)境保護(hù)“十五”及2015年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃中，重點(diǎn)提出到2015年，二氧化硫、煙塵、工業(yè)粉塵、化學(xué)耗氧量和其他有毒、有害污染物，排放量比2005年減少10%，環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)城市由47個擴(kuò)到100個。要實(shí)現(xiàn)這一環(huán)保目標(biāo)，必須大力發(fā)展天然氣這一潔凈能源。這些大規(guī)模氣田的發(fā)現(xiàn)，以及國家環(huán)保政策的強(qiáng)化，將進(jìn)一步為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。五、開發(fā)和應(yīng)用清潔能源是未來能源的發(fā)展方向保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，推動人類社會可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)今國際社會的主流思想，隨著常規(guī)能源的不斷開采和消耗，開發(fā)和逐步提高清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例是未來能源發(fā)展的必然趨勢。能源是人類賴以生存的五大要素之一，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資。經(jīng)濟(jì)、能源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化目標(biāo)的重要前提。1949年新中國成立時，全國一次能源的生產(chǎn)總量只有2400萬噸標(biāo)煤。改革開放以后，中國能源工業(yè)無論從數(shù)量上和質(zhì)量上均取得了空前的發(fā)展，進(jìn)入了世界能源大國的行列。目前中國能源工業(yè)已經(jīng)形成了以煤炭為主、多能互補(bǔ)的能源生產(chǎn)體系，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量中的比重大約為：煤炭62%，石油27.5%，天然氣3.1%，一次電力（水電、核電、新能源發(fā)電）7.4%。自“八五”以來，中國能源工業(yè)的發(fā)展有力的支持了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且全國能源供需形勢總體上得到逐步緩和。但從1993年開始成為能源凈進(jìn)口國。到2000年一次能源的缺口將有4.65.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。據(jù)預(yù)測，中國未來能源供需的缺口將越來越大，在采用先進(jìn)技術(shù)、推進(jìn)節(jié)能、加速可再生能源開發(fā)以及依靠市場力量優(yōu)化資源配置的條件下，預(yù)計(jì)2010年約短缺8%，到2050年將短缺24%左右。石油進(jìn)口依存度（凈進(jìn)口量與消費(fèi)量之比）由1995年的6.6%上升為2005年的21%。預(yù)計(jì)2010年將上升為23。天然氣進(jìn)口依存度2005年為13，2010年為20。另外能源安全性的問題也將提到議事日程，據(jù)專家預(yù)測2015年前后將可能發(fā)生第三次世界性石油危機(jī)，屆時我國油氣進(jìn)口依存度將會達(dá)到25左右，在新的世界性石油危機(jī)面前，我國能源供應(yīng)的安全性必將受到威脅。根據(jù)國際上通用的最新數(shù)據(jù)，世界能源消耗總量從1970年的83億噸標(biāo)準(zhǔn)煤到2005年160億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，增長了48%。預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到195億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，50年增長1.35倍。盡管到2020年石油、煤、天然氣、核能仍是能源供應(yīng)的主力，但水力和其它新能源與可再生能源的發(fā)展十分令人矚目，從1970年的約13.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤發(fā)展到2005年的35.2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到40.9億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，50年將增長1.96倍。屆時可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中占21%左右。以水力發(fā)電以外的其它新能源與可再生能源的發(fā)展是最快的（即風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、海洋能等）；從1970年的約8.9億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，到2005年的25.3億噸標(biāo)預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到37.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，50年增長3.24倍。隨著人類數(shù)量的增長和社會生活的進(jìn)步，世界能耗的增長將以每年約2.7%的速度增長；生物質(zhì)能、風(fēng)能、太陽能等新能源和可再生能源正以且將以更大的速度發(fā)展?，F(xiàn)在世界能源結(jié)構(gòu)中所利用的能源主要仍然是煤炭，其次是石油和天然氣。根據(jù)國際上通行的能源預(yù)測，石油將在40年時間內(nèi)枯竭，天然氣將在60年內(nèi)用光，煤炭也只能用220年。在人類利用能源的歷史長河中，石油、煤炭、天然氣等常規(guī)能源畢竟是短暫的一瞬間，所以人類必須從現(xiàn)在開始及早尋找新來于. 中國最大的資料庫下載一代的替代能源。根據(jù)世界權(quán)威部門的預(yù)測，到2060年，新能源與可再生能源的比例將占能源結(jié)構(gòu)的50%以上。因此要從根本上解決中國能源供應(yīng)不足的問題，開發(fā)中國豐富的新能源與可再生能源是一條符合國際發(fā)展趨勢的可行之路。能源的大量開發(fā)和使用，是造成大氣和其他多種類型環(huán)境污染與生態(tài)破壞的主要原因之一。如何在開發(fā)和使用能源資源的同時保護(hù)人類賴以生存的地球環(huán)境與生態(tài)，已經(jīng)成為一個全球性的重大課題。中國非常重視環(huán)境保護(hù)問題，作為一個發(fā)展中國家，中國不能重復(fù)某些國家所走過的先污染后治理的道路。中國政府已將環(huán)境保護(hù)確立為一項(xiàng)基本國策。在1992年于巴西里約熱內(nèi)盧召開的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會期間，中國簽署了全球氣候變化框架公約。1994年中國又率先發(fā)表了中國21世紀(jì)議程，提出了中國在21世紀(jì)社會、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的具體方案，能源領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展作為一個非常重要的部分被納入該“議程”之中。根據(jù)全球氣候變化框架公約的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，中國將努力減緩溫室氣體排放的增長率。而能源開發(fā)利用引起的環(huán)境污染非常嚴(yán)重，我國燃煤占世界煤炭消費(fèi)量的27，是全世界少有的以煤炭為主的能源消費(fèi)大國，二氧化碳排放量在蘇聯(lián)解體后僅次于美國居世界第二位；單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，大約是美國的5倍、日本和法國的12倍左右。我國煤炭產(chǎn)量已連續(xù)12年居世界第一位。2004年我國煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中均占62左右，而發(fā)達(dá)國家燃煤約為22，它們能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的78是石油、天然氣、核電和水電等高效、清潔、方便的能源。煤炭燃燒對溫室氣體的貢獻(xiàn)率比燃燒同熱值的天然氣高出69、比燃油高出29。2005年，我國排放二氧化碳67億噸，其中85是由燃煤排放的；排放二氧化硫2400萬噸，其中90是由燃煤排放的；排放煙塵1744萬噸，其中73是由能源開發(fā)利用排放的。由于能源利用和其它污染源大量排放環(huán)境污染物，造成全國57的城市顆粒物超過國家限制值，有48個城市的二氧化硫的濃度超過國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)，82的城市出現(xiàn)過酸雨，酸雨面積已達(dá)國土面積的30，許多城市的氮氧化物濃度有增無減。環(huán)境污染問題已成為我國可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。新能源與可再生能源沒有環(huán)境污染，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳途徑之一。六、哈爾濱市燃?xì)庀M(fèi)量在一定時期內(nèi)將呈現(xiàn)上升趨勢據(jù)調(diào)研，城市燃?xì)馐袌鰧⑿纬伞耙怨I(yè)為主，民用、商服、鍋爐、車用壓縮天然氣為輔”的發(fā)展格局。未來五年內(nèi)，哈爾濱市民用、工業(yè)、商服、鍋爐、車用天然氣總消費(fèi)量尚有3.66億立方米/年的空間。工業(yè)用氣發(fā)展預(yù)測。哈爾濱是東北重要的工業(yè)基地，工業(yè)門類齊全，并且集中在機(jī)械制造、汽車、醫(yī)藥、啤酒、食品等行業(yè)，從這些行業(yè)的加工工藝分析，天然氣在機(jī)械制造、汽車行業(yè)中主要應(yīng)用于鍛造、熱處理和涂裝上。據(jù)調(diào)研目前這些工藝主要使用的能源是油和電，天然氣的替代可能性很大。考慮預(yù)測用氣量以及未預(yù)見工業(yè)用氣量，估計(jì)2010年可新增天然氣容量為15000萬方立方米/年以上。居民用氣發(fā)展預(yù)測。預(yù)計(jì)2006年底中慶燃?xì)膺\(yùn)營煤氣用戶78萬戶。根據(jù)哈爾濱城市規(guī)劃及過去幾年新增用戶數(shù)量分析，未來每年新增民用戶3萬戶。預(yù)計(jì)到2010年用戶將達(dá)到95萬戶，居民用氣量為18135萬立方米。商服（含公益）用氣發(fā)展預(yù)測。哈爾濱作為省會城市，機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校數(shù)量眾多，餐飲發(fā)達(dá)。同時環(huán)保要求餐飲大灶使用清潔能源，所以預(yù)計(jì)未來發(fā)展空間較大。隨著市場開發(fā)力度的加強(qiáng)，預(yù)計(jì)2010年天然氣用量將新增7100萬立方米。鍋爐用戶發(fā)展預(yù)測。從競爭力分析，未來燃?xì)庵比紮C(jī)主要在辦公寫字樓，新增燃?xì)忮仩t主要應(yīng)用在全年要使用熱源的洗浴、賓館等行業(yè)。目前哈爾濱市區(qū)共有燃油、電力鍋爐200多蒸噸，未來預(yù)計(jì)除改用熱網(wǎng)的外其余將有40被燃?xì)忮仩t替代，總量在800多萬立方米/年。預(yù)計(jì)伴隨2009年大學(xué)生冬季運(yùn)動會的召開，政府將加強(qiáng)環(huán)保力度，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)忮仩t替代其他燃料鍋爐的可能性增加，燃?xì)庵比紮C(jī)也將從無到有，推廣使用開來。預(yù)計(jì)到2010年鍋爐用氣量達(dá)到3500萬立方米。車用CNG用戶發(fā)展預(yù)測。哈爾濱將在2009年承辦世界大學(xué)生運(yùn)動會，并努力成為國內(nèi)旅游名城，對環(huán)境的要求越來越高。目前哈爾濱市有公交車3500輛，出租車11000多輛，短途客運(yùn)汽車2000輛。預(yù)計(jì)2007年車用氣量為1000萬立方米，2008年增長到4000萬立方米，2009年增長到7000萬立方米，2010年增長到8400萬立方米。七、對上述理論及資料的綜合評述從科學(xué)實(shí)踐的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略制定需要科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)，而戰(zhàn)略管理理論的科學(xué)性又是戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科存在的最終理由。以一個片面的戰(zhàn)略管理理論來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定，是注定要失敗的；完善戰(zhàn)略管理理論是制定有效戰(zhàn)略的一個基本條件。從現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論看，都是基于對企業(yè)內(nèi)外部因素及企業(yè)社會關(guān)系分析的。從企業(yè)內(nèi)部情況看，其基本結(jié)構(gòu)包括資源維度、人維度、組織結(jié)構(gòu)維度、精神維度、活動維度等五個維度。目前從這五個維度出發(fā)形成戰(zhàn)略的理論都已基本具備。從企業(yè)外部環(huán)境看，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、歷史文化、教育水平、科技水平、國際關(guān)系、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、歷史機(jī)遇和其它不確定性因素等。這些因素在國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同時期的地位和作用各不相同。從戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)看，戰(zhàn)略管理就是使企業(yè)內(nèi)部要素（維度）、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)社會關(guān)系呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性、一致性和整合性的過程。如何從整體上構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的理論可能是戰(zhàn)略管理研究一個重大任務(wù)。此外，在理論研究中，僅做靜態(tài)分析顯然是不夠的，因?yàn)槿魏问挛锒茧S著時間的推移而不斷地變化發(fā)展。無論是企業(yè)本身，還是企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)社會關(guān)系，都是隨時間地推移而變化發(fā)展的，若能發(fā)現(xiàn)這種變化的發(fā)展規(guī)律，對理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定都具有重要的指導(dǎo)意義的。目前國內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題，與國際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國,而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋不能完全類同于西方，不存在所謂的普適通用的理論，在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的未來趨勢,應(yīng)當(dāng)是在借鑒國際上規(guī)范研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化。在重視戰(zhàn)略理論對實(shí)踐的適用性問題的同時,突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論對于研究企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供了廣泛深入的理論基礎(chǔ)，但是專門對于公用事業(yè)企業(yè)特別是城市燃?xì)馄髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題還涉獵甚少。核心能力理論、產(chǎn)品市場理論、相關(guān)多元化理論是論文借以立論的重要理論依據(jù)。核心能力理論一經(jīng)提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并成為研究的熱點(diǎn)，具有有重要意義。一是該理論首次提出核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢之源。二是指出了企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為核心能力的競爭。三是指出了企業(yè)的多角化戰(zhàn)略應(yīng)圍繞核心能力來進(jìn)行。盡管對于核心能力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。產(chǎn)品市場理論產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展。該理論屬于戰(zhàn)略活動領(lǐng)域分析范疇，主要是對企業(yè)各種活動成功的外部關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和探討。重點(diǎn)體來于. 中國最大的資料庫下載現(xiàn)在兩個層次上。一是需求的分析。二是供給分析，即企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。另外，利用“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動的經(jīng)濟(jì)性和金融價值也可以進(jìn)行評價。企業(yè)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略分析，可采用兩種分析方法：一是成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究。目的是使戰(zhàn)略活動的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個被認(rèn)為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。二是安索夫增長戰(zhàn)略。有四個方面要素：活動領(lǐng)域。包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)等。增長矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。競爭優(yōu)勢。指企業(yè)擁有選擇競爭有利地位的機(jī)會。協(xié)同作用。指企業(yè)新的活動領(lǐng)域可能對原有活動領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。安索夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有四項(xiàng)要素（即現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、新市場）、四種組合。三是相關(guān)多元化理論。企業(yè)多元化經(jīng)營屬于企業(yè)邊界理論研究的課題。多樣化的基本原理主要包括以下幾個方面：一是范圍經(jīng)濟(jì)。二是總體發(fā)展能力與財(cái)務(wù)協(xié)同作用。三是節(jié)省交易成本。四是多樣化經(jīng)營管理者原因。相關(guān)的多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同主要包括：市場相關(guān)協(xié)同、操作或技術(shù)協(xié)同和管理協(xié)同三個方面。燃?xì)庑袠I(yè)資料的分析表明，中國城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和WTO規(guī)則的深入適用，國有企業(yè)壟斷城市燃?xì)馐袌龅母窬謱⑷娲蚱?，民營資本和國外資本將全面進(jìn)入燃?xì)馐袌?，城市燃?xì)馐袌鰧⑦M(jìn)入競爭壟斷市場向寡頭壟斷市場過渡階段，呈現(xiàn)出區(qū)域性或全國性投資運(yùn)營商不斷整合、購并燃?xì)馄髽I(yè)的新局面。隨照城市國有燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，城市燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)都將實(shí)施特許經(jīng)營制度。中國能源資料分析表明，天然氣將成為未來一定時期城市燃?xì)獾闹饕獨(dú)庠?。隨著世界范圍內(nèi)天然氣儲量的探明以及天然氣輸配、儲存技術(shù)的突破，天然氣作為優(yōu)質(zhì)清潔能源將逐步取代人工煤氣，成為城市能源優(yōu)選能源。開發(fā)和應(yīng)用清潔能源是未來能源的發(fā)展方向。保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，推動人類社會可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)今國際社會的主流思想，隨著常規(guī)能源的不斷開采和消耗，開發(fā)和逐步提高清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例是未來能源發(fā)展的必然趨勢。哈爾濱市自然與經(jīng)濟(jì)狀況及燃?xì)馐袌稣{(diào)研資料表明，城市燃?xì)馐袌鰧⑿纬伞耙怨I(yè)為主，民用、商服、鍋爐、車用壓縮天然氣為輔”的發(fā)展格局。未來五年內(nèi)，哈爾濱市民用、工業(yè)、商服、鍋爐、車用天然氣總消費(fèi)量尚有3.66億立方米/年的空間。八、主要參考文獻(xiàn)1 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