技術(shù)副總經(jīng)理職位說明書.doc_第1頁
技術(shù)副總經(jīng)理職位說明書.doc_第2頁
技術(shù)副總經(jīng)理職位說明書.doc_第3頁
技術(shù)副總經(jīng)理職位說明書.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632技術(shù)副總經(jīng)理崗位名稱技術(shù)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理薪酬類型所轄人員3個中層崗位分析日期2001年7月28日本職:組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改良,保證公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力,負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立以及監(jiān)督實施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)二部年度工作計劃,并組織實施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃,并協(xié)助實施職責(zé)三職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建立,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司ISO9000質(zhì)量體系的建立,確保通過認(rèn)證與年檢,并組織執(zhí)行負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時修訂,并監(jiān)督檢查實施情況組織ISO9000相關(guān)部門制定質(zhì)量工作計劃,并監(jiān)督實施情況負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,解決質(zhì)量問題職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科研管理工作工作任務(wù)組織監(jiān)督、控制研究開發(fā)過程,使之符合ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作,保證科研資料的規(guī)范收集、整理組織新產(chǎn)品、新技術(shù)市場研究和立項技術(shù)可行性分析組織技術(shù)立項和評審、鑒定職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢,提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向,與有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系,促進(jìn)技術(shù)立項負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動,尋找技術(shù)合作伙伴,建立長期合作關(guān)系負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù),組織轉(zhuǎn)化,形成生產(chǎn)力負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料,支持研發(fā)工作負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù),形成技術(shù)積累職責(zé)六職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)二部研究開發(fā)工作開展,確保研發(fā)任務(wù)的順利完成及產(chǎn)品化工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定大型項目開發(fā)計劃,監(jiān)督檢查實施情況參與、跟蹤研發(fā)過程,負(fù)責(zé)解決項目實施中問題負(fù)責(zé)組織研發(fā)成果的產(chǎn)品化負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的技術(shù)改良職責(zé)七職責(zé)表述:組織技術(shù)開發(fā)二部對營銷、生產(chǎn)的技術(shù)支持工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織售前技術(shù)支持工作,促進(jìn)合同簽訂負(fù)責(zé)組織客戶培訓(xùn)、支持現(xiàn)場開通工作,解決開通和售后服務(wù)中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織支持生產(chǎn)工作,解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責(zé)八職責(zé)表述:內(nèi)部組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè),提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持科研開發(fā)、質(zhì)量管理制度的制定,檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo)職責(zé)九職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:公司重大決策建議權(quán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)研發(fā)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審定權(quán)對公司各部門的質(zhì)量管理體系的建設(shè)的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、技術(shù)管理委員會、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級技術(shù)部門、技術(shù)合作單位、客戶等任職資格:教育水平碩士以上專業(yè)電子工程、通信工程、機(jī)電一體化、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)管理培訓(xùn),行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),相關(guān)技術(shù)工具應(yīng)用培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上高科技企業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗,3年以上研發(fā)部門管理工作經(jīng)驗,主持過大型研發(fā)項目并通過省部級鑒定知識精通xx領(lǐng)域相關(guān)知識,通曉相關(guān)技術(shù)工具知識,掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)了解xx行業(yè)特點(diǎn)和國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)具備相應(yīng)的技術(shù)管理、財務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識技能技巧熟練使用計算機(jī)具備軟件編程能力具備較強(qiáng)的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備、各種工具軟件、專業(yè)科研設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔技術(shù)發(fā)展規(guī)劃報告年度的技術(shù)研發(fā)工作計劃與總結(jié)技術(shù)成果報告質(zhì)量管理工作計劃與總結(jié)考核指標(biāo):開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品立項數(shù)量、研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率、新產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性、技術(shù)信息搜集有效性、技術(shù)文檔整理規(guī)范性、ISO9000

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論