戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編XXX資產(chǎn)投資管理（集團）有限公司戰(zhàn)略投資部/信息中心二00三年九月戰(zhàn)略投資部工作職能作為公司戰(zhàn)略投資工作的主管職能部門，戰(zhàn)略投資部在公司主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下工作職能：一、投資項目研究尋找適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項目，并對項目開展調(diào)研。二、投資項目評估對投資項目的可行性進(jìn)行評估，并對投資項目做好年度考查、績效激勵等管理工作。三、投資銀行運作對投資項目進(jìn)行評估等投資銀行業(yè)務(wù)的技術(shù)處理。四、在研項目協(xié)調(diào)對正在研究的項目進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。對在研項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略愿景描述。五、發(fā)展戰(zhàn)略研究協(xié)助成員企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略偏差分析和戰(zhàn)略控制，保證成員企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與集團公司的戰(zhàn)略一致。六、專家系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)建設(shè)為公司投資項目及在研項目提供信息支持。投資管理部經(jīng)理職責(zé) 1投資管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2負(fù)責(zé)投資管理部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。 3根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，對投資項目進(jìn)行前期調(diào)研、評估，并出具相應(yīng)的意見書，供主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理參考。 4根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，做好上傳下達(dá)和貫徹落實工作。 5深入調(diào)查了解項目的背景、現(xiàn)狀，對已進(jìn)行的項目進(jìn)行跟蹤調(diào)研，負(fù)責(zé)投資項目的具體運作。 6負(fù)責(zé)投資項目的具體考核、激勵、評價工作。 7根據(jù)戰(zhàn)略投資部的職責(zé)定位，積極主動的開展投資銀行業(yè)務(wù)。 8領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督投資管理主管開展投資銀行業(yè)務(wù)。9完成上級交辦的其它工作和任務(wù)。戰(zhàn)略管理部經(jīng)理職責(zé) 1戰(zhàn)略管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理部的日常管理工作。 3根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，協(xié)助成員企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 4對成員企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行跟蹤，指導(dǎo)幫助成員企業(yè)糾正戰(zhàn)略發(fā)展上的偏差。 5對在研和待研投資項目進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略愿景。 6對在研投資項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 7領(lǐng)導(dǎo)、督促戰(zhàn)略管理主管做好本職工作。8完成上級交辦的其它工作和任務(wù)。投資管理主管職責(zé) 1投資管理主管在投資管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2根據(jù)投資管理部經(jīng)理的指示和要求，對投資項目進(jìn)行調(diào)研，搜集整理行業(yè)和具體項目的相關(guān)資料，為投資管理部經(jīng)理的決策提供支持。 3深入基層，跟蹤項目進(jìn)展，及時提供反饋信息，為投資管理部經(jīng)理的決策提供參考依據(jù)。 4對投資項目的立項、評估、評價提供參考意見。 5負(fù)責(zé)調(diào)研資料管理，保證調(diào)研資料安全。6完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。戰(zhàn)略管理主管職責(zé) 1戰(zhàn)略管理主管在戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2根據(jù)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的指示和要求，搜集擬投資項目資料并進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的可行性意見。 3深入具體項目，做好項目的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 4深入基層，協(xié)助成員企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃出具意見。 5負(fù)責(zé)項目的跟蹤調(diào)查，出具偏差分析報告，供戰(zhàn)略管理部經(jīng)理參考。 6負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的安全和保管。7完成上級交辦的其它工作和任務(wù)。 戰(zhàn)略投資部檔案管理制度1目的加強戰(zhàn)略投資部綜合檔案管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。2適用范圍公司戰(zhàn)略投資部。3管理體制戰(zhàn)略投資部檔案工作采取集中管理的檔案管理體制，在戰(zhàn)略投資部內(nèi)設(shè)立檔案員專職崗位，由專人負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略投資部各類檔案資料。4文件歸檔范圍戰(zhàn)略投資部文件歸檔范圍界定如下：地方政府及行業(yè)主管等各部門頒發(fā)的法規(guī)命令、指標(biāo)、決定、決議、通知、計劃、統(tǒng)計年報、預(yù)決算、規(guī)章制度等文件；戰(zhàn)略投資部規(guī)章制度；戰(zhàn)略投資部調(diào)研資料戰(zhàn)略投資部主要會議的原始記錄、紀(jì)要和決定；重要的工作經(jīng)驗材料等。5檔案整理（1）檔案員定期將各方移交來的屬歸檔范圍的文件，根據(jù)形成年代、保管期限、形成單位、文件內(nèi)容以及在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律進(jìn)行分類、編號、裝訂。（2）應(yīng)歸檔的文件資料須使用統(tǒng)一的軟卷皮及卷內(nèi)文件目錄。要求字跡清晰，規(guī)格統(tǒng)一、簽署完備，禁止用圓珠筆、彩色筆、純藍(lán)墨水、紅墨水、鉛筆以及復(fù)寫紙書寫。6文件的立卷歸檔將整理完畢的文件按規(guī)定的原則排列、編寫頁號（文書檔案頁號在正面右上角、背面左上角，見字編號；科技檔案頁號在正面右下角、背面左下角），并填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表、擬寫案卷標(biāo)題、按照統(tǒng)一要求裝訂成卷。編寫案卷目錄號、并依據(jù)上年案卷數(shù)目填寫案卷號（大流水號）、填寫案卷目錄、裝盒并排列上架。7檔案的借閱與保密（1）檔案借閱：公司員工需借閱檔案時，非機密類檔案的借閱可直接向檔案員申請借閱。機密檔案則需向主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理批準(zhǔn)，檔案員審核、確認(rèn)符合借閱條件后，方可借閱。閱讀檔案者必須注意保護(hù)檔案，不得拆散案卷，不得拆疊文件，不得在檔案文件上圈點，勾劃或作其他標(biāo)記，不得污損文件。閱讀檔案者如需要摘抄案卷部分內(nèi)容，必須經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定摘抄部分，不得摘抄未批準(zhǔn)的其他部分。凡閱讀、借閱檔案的人員，必須辦理借閱登記手續(xù)，填寫借閱登記表。（2） 檔案保密：戰(zhàn)略投資部機密檔案采取集中統(tǒng)一保管的方式，統(tǒng)一由戰(zhàn)略投資部檔案員存檔，借閱者對檔案保密要承擔(dān)責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn)，借閱者不得擅自復(fù)制或摘抄檔案文獻(xiàn)內(nèi)容，違者將受到嚴(yán)肅處理。8檔案的保管和利用（1）首先要防止檔案的損壞，延長檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全，檔案室須設(shè)有防光、防火、防塵、防有害生物的污染、防盜措施。（2）檔案裝具所用材料不能對檔案造成損害，要便于調(diào)閱、取拿方便，要經(jīng)久耐用牢固，盡量做到整齊劃一，合乎規(guī)范。（3） 檔案的利用是檔案工作的最終目的，也是整個檔案工作成果的體現(xiàn)。在利用中可提供原件、復(fù)印件、匯編歷史資料、專題目錄、分發(fā)目錄、基礎(chǔ)數(shù)字等。9本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由戰(zhàn)略投資部部負(fù)責(zé)解釋。投資/項目研究工作流程 一、投資項目研究的確定根據(jù)公司總經(jīng)理的下達(dá)的“投資/項目研究任務(wù)書”（詳見附錄一），戰(zhàn)略投資部確定投資/項目的研究目標(biāo)。二、組建投資項目研究小組 1戰(zhàn)略投資部根據(jù)任務(wù)書，確定投資項目研究經(jīng)理； 2尋覓、篩選、確定投資項目小組的其他成員； 3小組開始組建，成員報到；4明確小組成員的職責(zé)和分工。三、制定投資項目研究計劃 1研究小組根據(jù)投資項目的規(guī)模評估投資項目研究的方式。研究方式分為自主研究和委托研究兩種。 2研究方式由投資管理部確認(rèn)后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3項目經(jīng)理向公司戰(zhàn)略投資部提交投資項目概要研究計劃、概要研究進(jìn)度計劃及概要研究預(yù)算計劃，由戰(zhàn)略投資部、資金計劃部和財務(wù)部審核后，報公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)執(zhí)行。四、實施投資項目研究計劃 1投資項目研究預(yù)算計劃批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)研究計劃的具體實施。 2屬于自主研究的投資項目由項目經(jīng)理根據(jù)研究計劃，將研究任務(wù)在研究小組內(nèi)分解，明確小組成員的各自職責(zé)，并由集團公司戰(zhàn)略投資部。財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控研究工作的進(jìn)程、方向、費用，保證投資項目的研究進(jìn)度。 3投資項目自主研究工作的主要內(nèi)容： （1）行業(yè)資料搜集： 行業(yè)特征的描述 國內(nèi)外行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 國家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占份額與發(fā)展地位 產(chǎn)業(yè)銷售和銷售增長率 影響產(chǎn)業(yè)增長和盈利能力的外部因素 產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功的關(guān)鍵因素 來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的競爭 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和威脅 行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品種類、產(chǎn)能、產(chǎn)銷量、技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理水平、財務(wù)的基本情況，在同行業(yè)中的地位等等。 上游行業(yè)的市場前景，供需狀況 下游行業(yè)的市場前景，供需狀況 上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)相互制約的關(guān)鍵因素經(jīng)濟波動或周期性對該產(chǎn)業(yè)的影響（2）公司基本資料搜集：公司的營業(yè)執(zhí)照，公司章程等公司的歷史沿革上級主管部門關(guān)聯(lián)企業(yè)公司規(guī)模股本結(jié)構(gòu)、股東情況及公司組織結(jié)構(gòu)圖公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略主要產(chǎn)品和利潤的主要來源競爭的優(yōu)劣勢（3）公司的經(jīng)營管理狀況調(diào)查：公司員工技術(shù)層次、培訓(xùn)費用關(guān)鍵高級管理人員及簡歷激勵機制公司生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)水平、產(chǎn)能、使用狀況配套設(shè)施（水、電、煤）原材料及供應(yīng)，與主要供應(yīng)商的關(guān)系工藝流程（4）市場營銷狀況調(diào)查：產(chǎn)品的市場容量及市場占有率產(chǎn)品的銷售量與利潤比例主要客戶，客戶的分布，與客戶的關(guān)系主要產(chǎn)品用途及其他產(chǎn)品情況營銷網(wǎng)絡(luò)及分銷渠道主要競爭對手的情況（5）研究與開發(fā)狀況調(diào)查：研究與開發(fā)的重點投資項目研究設(shè)施與研究人員的比例 研究開發(fā)費用支出與銷售收入的比例關(guān)系 新產(chǎn)品的開發(fā)頻率 新產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品的技術(shù)差距（6）融資與投資的可行性研究： 融資方式 融資前后的資本結(jié)構(gòu)及權(quán)益比例 投資項目及投資收益 新的利潤增長點 主要的投資風(fēng)險 投資項目的可行性分析（7）財務(wù)分析： 最近三年的財務(wù)報表，各種財務(wù)比率的計算 主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的比較 存貨與應(yīng)收帳款審核 貸款審核 公司內(nèi)部的財務(wù)和管理控制系統(tǒng)流程圖 公司的成本優(yōu)勢 投資收益的主要來源 所得稅政策 出口退稅與關(guān)稅影響 其他稅項 匯率波動影響 4屬于委托研究的投資項目由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與委托單位的聯(lián)系工作，督導(dǎo)委托研究的進(jìn)程、方向、費用。戰(zhàn)略投資部和財務(wù)部監(jiān)控該投資項目經(jīng)理按研究進(jìn)度計劃執(zhí)行的結(jié)果。5投資項目研究結(jié)束后，由戰(zhàn)略投資部督導(dǎo)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫投資項目研究報告，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)即進(jìn)入執(zhí)行流程。投資銀行業(yè)務(wù)工作流程一、投資項目建議投資銀行項目建議由公司戰(zhàn)略投資部提出，成員企業(yè)以投資項目建議書的形式向戰(zhàn)略投資部提交或由戰(zhàn)略投資部提出，項目建議必須符合的基本條件和投資項目建議書應(yīng)包括的內(nèi)容（見附錄二）。二、投資項目立項批準(zhǔn)明確投資/項目主題，形成立項申請報告，報經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行投資/項目評估，如果否決，投資項目停止或重新進(jìn)行評估；如果批準(zhǔn)，按以下程序進(jìn)行。三、成立項目小組由戰(zhàn)略投資部牽頭組建項目小組，公司戰(zhàn)略投資部、財務(wù)部、資金計劃部、法律事務(wù)部的相關(guān)人員參加小組或提供技術(shù)支持； 四、設(shè)計運作方案 1運作方案包括的主要內(nèi)容見附錄二。 2項目小組向公司總經(jīng)理提交設(shè)計方案，獲批準(zhǔn)后，開始實際運作；如不批準(zhǔn)，項目小組重新制定方案。 五、投資項目的整合 1為使公司業(yè)務(wù)工作更好地進(jìn)行，必須對投資項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M和整合。在對投資項目進(jìn)行整合時，應(yīng)遵循的整合原則見附錄二。 2投資項目整合方案經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后；整合工作根據(jù)批準(zhǔn)的整合方案進(jìn)行。 3整合的內(nèi)容見附錄二。4整合后的投資項目應(yīng)呈現(xiàn)如下特點：（1）具有核心競爭能力；（2）較好的盈利水平，盈利呈平穩(wěn)增長態(tài)勢； （3）對出讓的項目，應(yīng)具備適合投資者偏好的賣點。 5整合的工作可請?zhí)仄傅耐獠繉＜抑鞒只騾⑴c，在整合期間，相關(guān)人員參與或提供技術(shù)支持。 六、與關(guān)聯(lián)方談判 1項目小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作方案與關(guān)聯(lián)方各方進(jìn)行談判。在談判中，戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的利益。2談判的內(nèi)容主要包括股權(quán)或資產(chǎn)的交易價格、款項的支付方式、人員的安置等。3談判根據(jù)需要請法律事務(wù)部或外聘法律顧問參加。4談判過程中遇到的關(guān)鍵問題和條款，由戰(zhàn)略投資部隨時向公司總經(jīng)理匯報。5根據(jù)談判的結(jié)果，如需中介機構(gòu)出據(jù)文件，由聘請中介機構(gòu)進(jìn)場評估。評估的價格應(yīng)在商談的合理價格之內(nèi)。七、簽署交易協(xié)議 1簽約前達(dá)成的協(xié)議文本，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后進(jìn)行簽約，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)讓渡與資金交割。 2如談判不成功，則重新進(jìn)行資本運作方案的設(shè)計，并重復(fù)上述過程。 八、上市運作和套利退出 1對風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，投資協(xié)議簽訂和參股工作完成后，由公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)；后期工作由項目小組進(jìn)行協(xié)助。 2如若套利退出未實現(xiàn)，后續(xù)的股權(quán)管理工作由集團公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定。 九、投資項目總結(jié) 1對完成的業(yè)務(wù)項目由項目小組進(jìn)行總結(jié)，評價的要點見附錄二。2整理出一份規(guī)范的案例，用作學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教案。3文件歸檔?！澳M研究一正式投資”工作流程一、下達(dá)任務(wù)由公司總經(jīng)理下達(dá)參與“模擬研究-正式投資”項目的任務(wù)。二、前期工作準(zhǔn)備由戰(zhàn)略投資部牽頭，資金計劃部、財務(wù)部協(xié)助，督導(dǎo)項目經(jīng)理開始有關(guān)模擬研究指引書編制的前期工作。模擬研究指引書的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括： 1對投資立項書的內(nèi)容作出總體的工作計劃； 2對投資立項書的內(nèi)容作出以月為單位的工作計劃； 3模擬研究投資預(yù)算； 4對模擬研究作出初步的人力資源配置方案； 5確定完整的投資計劃書完成時間。三、組建工作組項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建模擬研究指引書研究工作組，明確責(zé)任目標(biāo)，并將該研究工作組的構(gòu)成報經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理。模擬研究指引書工作組的組成可分為以下兩類： 1本部門工作人員與外聘人員組成； 2以委托機構(gòu)或外聘人員組成。四、制作模擬研究指引書在上述工作得到批準(zhǔn)后，即由指定的研究工作組在兩周內(nèi)作出模擬研究指引書，報主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理并簽署有關(guān)意見后上報公司總經(jīng)理。 五、集團公司總經(jīng)理確認(rèn)模擬研究指引書 六、實施項目計劃研究工作組按照批準(zhǔn)通過的模擬研究指引書開展具體工作，戰(zhàn)略投資部按批準(zhǔn)通過的模擬研究指引書隨時校正工作方向和工作進(jìn)度。七、制定完整的投資計劃書研究工作組按照模擬研究指引書規(guī)定的時間作出完整的投資計劃書報公司戰(zhàn)略投資部。完整的投資計劃書標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括：1行業(yè)調(diào)研。行業(yè)調(diào)研的具體內(nèi)容包括：行業(yè)特征的描述 國內(nèi)外行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 國家產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)內(nèi)國民經(jīng)濟中所占份額與發(fā)展地位 產(chǎn)業(yè)銷售和利潤增長率 影響產(chǎn)業(yè)增長和盈利能力的外部因素 產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的競爭 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和威脅 行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品種類、產(chǎn)能、產(chǎn)銷量、技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理水平、財務(wù)的基本情況 上游行業(yè)的市場前景，供需狀況 下游行業(yè)的市場前景，供需狀況 上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)相互制約的關(guān)鍵因素 經(jīng)濟波動或周期性對該產(chǎn)業(yè)的影響 該行業(yè)現(xiàn)有的主要激勵機制 與該行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)概述2公司基本框架 公司注冊規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)、公司辦公地址及場所 公司注冊地、經(jīng)營范圍、公司章程 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公司高級管理人員及簡歷 公司激勵機制（相對該行業(yè)的已有激勵機制而言） 3公司管理模式 戰(zhàn)略管理型 財務(wù)管理型 對所確定的管理模式進(jìn)行充分說明 4公司經(jīng)營管理計劃 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略 競爭的優(yōu)劣勢 產(chǎn)品的市場容量及市場占有率主要產(chǎn)品和利潤的主要來源產(chǎn)品的銷售量與利潤比例主要客戶，客戶的分布、與客戶的關(guān)系主要產(chǎn)品用途及其他產(chǎn)品情況營銷網(wǎng)絡(luò)及分銷渠道主要競爭對手情況5公司研究與開發(fā)計劃研究與開發(fā)的主方向研究設(shè)施與研究人員的比例研究開發(fā)費用支出與銷售收入的比例關(guān)系新產(chǎn)品的開發(fā)頻率新產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品的技術(shù)差距6公司現(xiàn)有狀況資料公司生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)水平、產(chǎn)能、使用情況原材料及供應(yīng)，與主要供應(yīng)商的關(guān)系工藝流程配套設(shè)施7融資可行性分析融資方式占總投資的比例融資前后的資本結(jié)構(gòu)及權(quán)益比例8投資的可行性分析投資及投資收益新的利潤增長點主要投資風(fēng)險投資的可行性分析9總投資預(yù)算及財務(wù)分析投資預(yù)算計劃未來3年財務(wù)報表模擬 主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的比較 公司內(nèi)部的財務(wù)和管理控制系統(tǒng)流程圖 公司的成本優(yōu)勢 投資收益的主要來源 所得稅政策 出口退稅與關(guān)稅影響 其他稅項 匯率波動影響八、完整的投資計劃書經(jīng)批準(zhǔn)通過后，分別納入相應(yīng)的工作流程。具體工作流程以模擬研究指引書相關(guān)決定為標(biāo)準(zhǔn)。 九、項目實施過程控制 1由戰(zhàn)略投資部牽頭，按批準(zhǔn)的模擬研究指引書為依據(jù)，對該項目以項目責(zé)任書的形式下達(dá)任務(wù)計劃。 2由戰(zhàn)略投資部按項目責(zé)任書監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)設(shè)備。3由戰(zhàn)略投資部牽頭，組織相關(guān)人員對項目組竣工驗收，并將結(jié)果報至公司總經(jīng)理。項目移交及接管流程一、項目來源：1公司成員企業(yè)。2公司控股及參股企業(yè)。二、項目接管1由戰(zhàn)略投資部辦理向公司控股及參股企業(yè)的移交工作。2戰(zhàn)略投資部接管項目時，由經(jīng)營管理部監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人向戰(zhàn)略投資部移交下列文件： （1）該項目或企業(yè)的立項報告； （2）該項目或企業(yè)的概要研究報告； （3）該項目或企業(yè)的投資計劃書； （4）該項目或企業(yè)人力資源評估報告及激勵機制報告； （5）該項目或企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表及審計報告； （6）該項目或企業(yè)的負(fù)責(zé)人工作總結(jié)報告； （7）原項目管理部門的要求書。3公司接管后，由戰(zhàn)略投資部牽頭組織相關(guān)部門重新檢核并簽收。附錄一：XXX資產(chǎn)投資管理（集團）有限公司投資項目任務(wù)書 年 月 日項目名稱項目來源項目性質(zhì)項目主要內(nèi)容項目完成時間聯(lián)系人聯(lián)系電話總經(jīng)理簽字附錄二：XXX資產(chǎn)投資管理（集團）有限公司投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容一、重組業(yè)務(wù)工作流程總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務(wù)法律人事非上市公司（1）任務(wù)接受，安排確認(rèn)（2）投資項目評估負(fù)責(zé)參與，提供幫助必要參與（3）立項批準(zhǔn)（4）成立項目小組確認(rèn)牽頭參與，提供幫助必要參與（5）設(shè)計重組方案負(fù)責(zé)參與，提供幫助必要參與（6）方案核準(zhǔn)批準(zhǔn)（7）重組方案批準(zhǔn)（8）與關(guān)聯(lián)方談判負(fù)責(zé)參與，提供幫助必要參與（9）聘請中介機構(gòu)審計、評估負(fù)責(zé)（10）設(shè)計交易協(xié)議負(fù)責(zé)參與，提供幫助（11）審核上報批準(zhǔn)（12）交易協(xié)議批準(zhǔn)達(dá)成負(fù)責(zé)（13）簽署協(xié)議簽署（14）投資項目總結(jié)負(fù)責(zé)1建議投資項目必須符合的基本條件： 重組工作主要是指集團股權(quán)或業(yè)務(wù)重新調(diào)整，以達(dá)到集團利益最大化的目的。 2投資項目建議書應(yīng)包含的內(nèi)容：（l）投資項目簡況；（2）重組的必要性和可行性；（3）重組后的前景分析。3進(jìn)行立項評估時，應(yīng)著重評估的幾個方面： （l）通過重組，是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是否有利于集團整體效益的提高，是否有利于集團整體架構(gòu)（企業(yè)系）的合理形成； （2）重組操作是否存在有關(guān)限制關(guān)聯(lián)交易方面的法律障礙。 4立項申請報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：（l）投資項目概述；（2）重組的必要性和可行性分析；（3）重組方案（框架）；（4）預(yù)期收益評估。5重組方案主要包括的內(nèi)容：（l）集團整體架構(gòu)；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計；（3）股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式；（4）轉(zhuǎn)讓價格；（5）支付方式；（6）資金安排；（7）人員安置；（8）領(lǐng)導(dǎo)班子人選；（9）激勵方案；（10）法律安排； （11）財務(wù)架構(gòu)設(shè)計；（12）稅務(wù)處理方案；（13）債務(wù)處理；（14）關(guān)聯(lián)交易處理。 6投資項目完成后的評價要點：（l）重組后，集團的效率和效益是否得到提高；（2）內(nèi)部交易的價格是否適當(dāng)；（3）對關(guān)聯(lián)交易的處理方式是否恰當(dāng)。二、投資項目退出流程總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務(wù)法律人事非上市公司（1）任務(wù)接受，安排確認(rèn)批準(zhǔn)（2）投資項目評估負(fù)責(zé)必要參與（3）立項批準(zhǔn)（4）成立項目小組確認(rèn)牽頭參與，提供幫助必要參與（5）設(shè)計資本運作方案負(fù)責(zé)參與、提供幫助必要參與（6）方案核準(zhǔn)批準(zhǔn)（7）運作方案的批準(zhǔn)批準(zhǔn)（8）投資項目運作前的整合負(fù)責(zé)根據(jù)需要配合人員配合（9）談判負(fù)責(zé)根據(jù)需要配合必要參與（10）達(dá)成交易協(xié)議確認(rèn)負(fù)責(zé)提供法律意見（11）交易協(xié)議批準(zhǔn)（12）簽署協(xié)議批準(zhǔn)（13）投資項目總結(jié)負(fù)責(zé)1退出投資項目范圍：（l）公司內(nèi)部與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符的投資項目，發(fā)展前景不明的投資項目或通過資本運作可獲利豐厚的投資項目； （2）公司管理的非上市公司所屬投資項目，包括模擬投資結(jié)束后被否決的投資項目和正式投資中決定退出的投資項目。 2提議進(jìn)行資本運作的投資項目應(yīng)具有以下具體特征： （l）與上市公司或集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向不符； （2）產(chǎn)業(yè)的容量不夠，具體評價指標(biāo)包括行業(yè)產(chǎn)值年增長率、現(xiàn)金流等； （3）盈利性不理想（非管理性因素造成），對上市公司或集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，具體評價指標(biāo)包括產(chǎn)品毛利率、凈資產(chǎn)收益率等； （4）即將由成熟期進(jìn)入衰退期的投資項目，主要是表現(xiàn)為市場增長率下降、獲利能力降低，替代品的市場占有率迅速增長等； （5）發(fā)展前景仍不確定，存在不可測風(fēng)險； （6）與繼續(xù)投資、長期經(jīng)營相比，通過資本運作獲利更豐厚； （7）具備合適的題材和概念。 3投資項目建議書應(yīng)包含的內(nèi)容： （l）投資項目簡況； （2）投資項目希望退出的原因，簡單的文字?jǐn)⑹霾⑻畋恚?（3）投資項目進(jìn)行資本運作的原因；（4）投資項目資本運作的前景分析。4進(jìn)行立項評估時，應(yīng)著重評估的幾個方面：（1）對投資項目簡況和退出原因進(jìn)行仔細(xì)分析和審核；（2）投資項目持續(xù)經(jīng)營與進(jìn)行資本運作的因素比較和權(quán)衡；（3）投資項目自身買殼上市與進(jìn)行資本運作的因素比較；（4）得出初步分析意見和傾向。信息中心工作職能 信息中心是在公司主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主管職能部門。其核心職能有：信息搜集獲取職能；信息分析研究職能；信息制發(fā)傳遞職能；信息保存管理職能；信息系統(tǒng)的規(guī)劃、使用、維護(hù)、管理職能。其具體職責(zé)如下： 1負(fù)責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、管理及日常維護(hù)，定期對成員單位的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 2負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)站的安全正常運行。 3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有計算機及相關(guān)設(shè)備的采購、保管和維護(hù)。 4負(fù)責(zé)公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)的采購、管理和維護(hù)。 5負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)信息資料的統(tǒng)一管理。 6負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布局域網(wǎng)的最新資訊。 7負(fù)責(zé)定期在局域網(wǎng)發(fā)布報刊摘要以及公司內(nèi)部的交流信息。 8負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理。 9負(fù)責(zé)檢索相關(guān)行業(yè)的國際國內(nèi)信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關(guān)產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研報告。 10負(fù)責(zé)建立并完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫。 11負(fù)責(zé)公司所需外文資料的翻譯和整理。 12負(fù)責(zé)建立與保持與相關(guān)外國公司、機構(gòu)的溝通聯(lián)系。13完成上級交辦的其它工作和任務(wù)。信息中心主任職責(zé) 信息中心主任在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其具體職責(zé)如下： 1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地督促組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內(nèi)外有關(guān)方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門的信息應(yīng)用服務(wù)。 2負(fù)責(zé)組織開展與公司相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)情報工作。 3負(fù)責(zé)組織制定（修訂）公司綜合信息管理制度。 4根據(jù)需要，積極組織開展行業(yè)信息的調(diào)研活動。 5積極組織參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 6組織開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。 7發(fā)展與國際上的相關(guān)機構(gòu)、組織的信息聯(lián)系。 8督促檢查所轄信息崗位的工作，對所轄信息崗位工作的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。 9代表公司參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。 10向全公司各單位、成員公司索取有關(guān)信息資料，做好信息宣傳工作。 11對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)，做好信息流程工作。 12督促計算機管理員做好公司網(wǎng)站、計算機的安全維護(hù)、更新等工作。 13督促做好公司電子商務(wù)的規(guī)劃。 14組織對公司所需外文資料的翻譯整理。 15完成上級交辦的其它工作和任務(wù)。 信息主管職責(zé)