《集團信息化建設規(guī)劃》(1).doc

xx集團信息化建設規(guī)劃目錄(略)第一章、規(guī)劃基礎 十五計劃提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務。 2001年11月26日吳邦國在國家經貿委、信息產業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進企業(yè)信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”/inc/shownews.asp?id=11792的講話。明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題：企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結合企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結合企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結合企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行 XX集團充分認識到經營管理信息化對提高集團整體運轉效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。XX集團各級領導對信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。-以上背景是集團信息化規(guī)劃工作的基礎，也是集團信息化規(guī)劃成功實施的前提條件。第二章、總體建設目標 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉、高效管理和科學決策需要的XX集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力。第三章、基礎規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃經過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系；通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經營管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等，確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；可增加適合企業(yè)需求的其它任務二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產經營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用描述當前生產經營的完善或開發(fā)的任務，要達到的目標四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣經過一到二年的努力，借鑒生產經營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經驗，以互聯(lián)網技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團信息技術基礎設施建設和完善經過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網等信息技術基礎設施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善以生產經營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經驗和制度為基礎，再經過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質的信息技術服務。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用以生產經營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團集團現(xiàn)有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。第四章、指導原則 XX集團信息化建設的指導原則確定為：“集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。根據(jù)企業(yè)實際調整修改本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。一、 集團領導，歸口管理成立由集團公司總經理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。三、 統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數(shù)據(jù)庫標準、邏輯數(shù)據(jù)庫標準、網絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎；從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結構和功能 安全數(shù)據(jù)倉庫與決策支持信息資源與應用系統(tǒng)信息技術基礎設施管理標準與規(guī)范圖5-1：XX集團綜合信息系統(tǒng)總體結構一、XX集團信息化基礎框架 由四層框架構成（圖5-1）。二、集團應用系統(tǒng)功能說明基礎應用服務平臺 電子商務服務平臺；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)；集團公司管理信息系統(tǒng)集團數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。各系統(tǒng)展開說明，比較復雜第六章、差距和任務 一、關鍵差距說明 二、任務表第七章、差距和任務 整合應用項目改造應用項目定制應用項目購入應用項目開發(fā)應用項目項目計劃、實施、控制和協(xié)調IT基礎設施工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案應用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案 一、建設思路規(guī)劃實施總體思路（圖6-1）信息資源規(guī)劃實施要點IT基礎設施工程實施要點數(shù)據(jù)庫工程實施要點應用軟件工程實施要點圖6-1：XX集團信息化建設規(guī)劃實施的總體思路 二、關鍵技術在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。本章列舉了其中七大關鍵技術，包括：信息資源規(guī)劃技術B/S應用開發(fā)技術；企業(yè)應用集成技術；信息組織與數(shù)據(jù)庫技術；數(shù)據(jù)倉庫技術；異構網絡互聯(lián)技術；數(shù)字證書與安全控制技術。這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與