電力公司修試部年度工作總結(jié)及新一年打算[范本]

電力公司修試部年度工作總結(jié)及新一年打算乘勢而上 規(guī)范管理 真抓實(shí)干 加快發(fā)展為打造規(guī)范化的修試部而努力奮斗各位代表、同志們：這次大會(huì)的主題是：以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)荊州供電公司XX年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)XX年各項(xiàng)工作，研究部署XX年的主要工作任務(wù)，動(dòng)員我部全體員工乘勢而上，規(guī)范管理，真抓實(shí)干，加快發(fā)展，為打造規(guī)范化的修試部而努力奮斗。我們這次會(huì)議，得到了荊州公司黨委的高度重視和親切關(guān)懷。今天，荊州公司 等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間親臨我們的大會(huì)，這是對(duì)我們?nèi)w干部職工的極大鼓舞和關(guān)懷！這是我們?nèi)w干部職工共同的榮譽(yù)！我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。等會(huì)兒，各位領(lǐng)導(dǎo)還將跟我們作重要指示，我們一定要把各位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，確保荊州電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，以優(yōu)良的成績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。XX年工作回顧XX年，在荊州供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門的大力支持下，我部圍繞“質(zhì)量與安全管理年”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、全局觀念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作XX年是我部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后開展工作的第一年。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任之后，提出了“質(zhì)量與安全管理年”的工作目標(biāo)。這一目標(biāo)，既是對(duì)我部以前工作的延續(xù)、豐富和發(fā)展，是落實(shí)省電力公司“三型兩化一強(qiáng)”總體發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是立足我部實(shí)際，結(jié)合荊州電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀而作出的定位。一年來，經(jīng)過我部廣大干部職工的共同努力,“質(zhì)量與安全管理年”的工作目標(biāo)已順利實(shí)現(xiàn)，并帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。二、全面實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度；企業(yè)安全文化建設(shè)富有特色：召開了“質(zhì)量與安全管理年”動(dòng)員大會(huì)、開展了春、秋季安全大檢查、開展了新“安規(guī)”的培訓(xùn)、開展了 “安全生產(chǎn)我有責(zé)”主題活動(dòng)、開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、開展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”、 開展了“安全連著你我他”征文活動(dòng)；堅(jiān)持突擊性的安全督導(dǎo)工作常態(tài)化，全年共組織安全督導(dǎo)200多人/次，發(fā)布督導(dǎo)通報(bào)43期；堅(jiān)持大型檢修現(xiàn)場必須有一個(gè)中層副職及以上人員帶隊(duì)的制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，對(duì)現(xiàn)場管理工作嚴(yán)格按照輸變電設(shè)備安裝、檢修及試驗(yàn)作業(yè)安全規(guī)范實(shí)行過程控制，使現(xiàn)場安全可控、在控、能控。與此同時(shí)，還啟動(dòng)了重大項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)現(xiàn)場管理向著規(guī)范化的軌道運(yùn)行；以人性化管理促安全：千方百計(jì)擠出自有資金配備了升降車、各種檢修平臺(tái)等安全生產(chǎn)工器具，并與變電運(yùn)行部聯(lián)系，為部分220KV變電站配備了電熱水器、空調(diào)、電視機(jī)等生活設(shè)施，關(guān)心職工生活及家庭困難等等，充分激發(fā)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。XX年，我部沒有發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；沒有發(fā)生重大設(shè)備事故；沒有發(fā)生人身重傷及以上事故；沒有發(fā)生重大交通事故；沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故。全年實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)100天的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)荊州電網(wǎng)點(diǎn)多、面廣、線長，且設(shè)備超周期運(yùn)行問題嚴(yán)重，目前正處于修校試的高峰期，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。盡管如此，我部在做好安全工作的前提下，結(jié)合人員、設(shè)備的實(shí)際情況，精心組織、合理安排、全力以赴地確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。截止到11月29日共完成檢修計(jì)劃1802項(xiàng)，完成年度計(jì)劃任務(wù)的88%；共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目344項(xiàng)；在技術(shù)監(jiān)督方面，大力開展了地網(wǎng)測試、MOA帶電測試、紅外測溫等工作，同時(shí)，還為荊州農(nóng)網(wǎng)提供了有力的技術(shù)支持,確保了荊州電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；在缺陷管理方面，修訂了設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)處理電網(wǎng)設(shè)備缺陷。全年共處理缺陷669起，其中緊急缺陷173起；重大缺陷134起；一般缺陷362起。缺陷處理達(dá)到了近年來的最好水平。在工程項(xiàng)目方面，全年共完成工程項(xiàng)目 個(gè)。四、全面提高了經(jīng)營管理工作績效XX年，在經(jīng)營管理上，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：外拓市場。積極開拓外部市場，在激烈的競爭中立于不敗之地，成功地簽約武鋼、鄂鋼變電站等用戶工程。同時(shí)，加大對(duì)系統(tǒng)外用戶催費(fèi)力度，防微杜漸，預(yù)防各種壞賬損失的發(fā)生。內(nèi)控成本。在業(yè)務(wù)相對(duì)萎縮的情況下，我們通過內(nèi)控成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)了成本計(jì)劃管理。通過修訂完善內(nèi)部市場財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范了成本計(jì)劃的編制和申報(bào)程序，杜絕了無計(jì)劃、超計(jì)劃開支現(xiàn)象。二是完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控措施，優(yōu)化資金投向，實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)力辦大事。三是加大審計(jì)監(jiān)督力度，改變以往座在辦公室看材料的審計(jì)方式，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場實(shí)地審計(jì)，目前審計(jì)工作正在向深度和廣度延伸，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策等方面發(fā)揮著積極的作用。四是提倡節(jié)約辦企業(yè)，努力降低消費(fèi)性支出。重點(diǎn)抓招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的使用。元至十月份，我部列支固定成本 萬元，剔除折舊、福利費(fèi)、非標(biāo)準(zhǔn)大修費(fèi)用 萬元后，實(shí)際列支預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)成本總額為 萬元，完成年度資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算考核指標(biāo) 萬元的76%。加快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？颇芄炯哟罂萍纪度?，在成功開發(fā)出通訊用蓄電池放電儀、MOA在線監(jiān)測器檢驗(yàn)儀、不銹鋼端子箱、線路巡檢系統(tǒng)等一系列新產(chǎn)品之后，又開發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書電子實(shí)施系統(tǒng)，以適應(yīng)市場需求；后勤服務(wù)分公司改善硬環(huán)境和軟環(huán)境，積極爭取荊州電力系統(tǒng)培訓(xùn)工作在我部開展，全年共有200多人/次在我部進(jìn)行培訓(xùn)。元至十月份，我部完成多種經(jīng)營產(chǎn)值總額為1561萬元，完成年度產(chǎn)值預(yù)算XX萬的 %。五、全面開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)7月25日，我部召開黨員大會(huì)，傳達(dá)了省公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署了我部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，拉開了我部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的序幕。按照“兩不誤、兩促進(jìn)” 的要求，做到思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、組織學(xué)習(xí)到位，把握關(guān)鍵到位、整改措施到位五個(gè)到位，認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，真正起到了促動(dòng)思想、促進(jìn)工作的作用。為響應(yīng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，結(jié)合我部的實(shí)際情況，七至八月份，我部開展了為期一個(gè)月的管理作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)、整頓，管理作風(fēng)有了明顯的改觀。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則關(guān)心職工生活，注重解決職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想問題和矛盾，主動(dòng)解決好職工困難和正當(dāng)要求，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。六、全面啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作8月8日，我部成立了部黨政一把手為組長的“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)省公司出臺(tái)的輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量對(duì)標(biāo)辦法（試行）、變電檢修安全質(zhì)量對(duì)標(biāo)辦法（試行），仔細(xì)研究各專業(yè)指標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，查找和同行之間的差距，分析原因，并制定具體的提升計(jì)劃，科學(xué)、合理地確定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo)。目前，我部創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的各項(xiàng)指標(biāo)正按著既定的計(jì)劃在有條不紊的提升之中。借助創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作這個(gè)有效的載體，我們著力貫徹質(zhì)量品牌意識(shí)。通過建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量保證體系的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化“三級(jí)驗(yàn)收”管理與考核工作，抓好過程控制，確保在電網(wǎng)檢修、建設(shè)改造和用戶服務(wù)中始終貫徹質(zhì)量創(chuàng)造品牌的意識(shí)。110KV沙市東區(qū)變電站新建工程在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員克服重重困難，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，順利投產(chǎn)送電，實(shí)現(xiàn)了我部歷史上第一個(gè)“零缺陷”移交的變電站，成為其他工程的樣板；110KV通?？谧冸娬据斪冸姽こ虈?yán)格按照國標(biāo)組織施工，力爭將這一工程做成示范工程，為今后的施工提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。這一做法也得到了荊州供電公司的認(rèn)可，8月份在通海口現(xiàn)場召開了荊州系統(tǒng)基建工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。七、全面加大了員工教育培訓(xùn)力度結(jié)合開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，多層次開展培訓(xùn)工作，積極倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)的良好氛圍。實(shí)施崗位激勵(lì)制度，建立了持證上崗制，目前我部通過技能鑒定的人數(shù)已達(dá)190人，占應(yīng)持證人員的77%。拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長渠道，極大地激發(fā)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)廠家、荊州公司的專家等，集中舉辦了4次大型生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。組織了變電檢修、繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)三個(gè)專業(yè)的技術(shù)比武，通過技術(shù)比武涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。全年共舉辦各類培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)職工1146人/次，全員培訓(xùn)率達(dá)93%。目前，我部正在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，初步設(shè)想利用每個(gè)星期五下午半天時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照“缺什么就補(bǔ)什么”的要求安排，真正做到按需組織培訓(xùn)。在抓專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，我們還十分重視對(duì)員工進(jìn)行思想教育和愛崗敬業(yè)教育。今年以來，我部員工從生活細(xì)節(jié)到文明施工，都有了很大的改善。在袁市#2主變?cè)鋈莨こ?、公?2主變?cè)鋈莨こ痰仁┕がF(xiàn)場，我部員工愛護(hù)公物、文明施工，實(shí)行規(guī)范化管理，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)單位的充分肯定。在高場#1主變?cè)鋈莞脑斓倪^程中，由于#2主變?cè)饫讚魺龤В麄€(gè)潛江市人民群眾的生產(chǎn)生活用電受到嚴(yán)重影響。我部員工在初冬的寒風(fēng)、冷雨中連續(xù)奮戰(zhàn)3天3夜，及時(shí)恢復(fù)了正常用電，充分展示了我們修試人“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的風(fēng)采。八、全面加強(qiáng)了黨建和群團(tuán)組織工作加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞荊州公司黨委提出的創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要求，領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)集體的最大合力。重實(shí)干，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，形成鮮明的活力。加強(qiáng)了黨組織建設(shè)。完成了4個(gè)基層單位黨組織的換屆選舉工作，推進(jìn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。理順了情緒，化解了矛盾，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，并開展了 “每月一星”宣傳活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批“明星黨員”。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例，組織黨員干部學(xué)習(xí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，觀看警鐘警示教育片，突出抓好黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照有關(guān)要求對(duì)私攬工程的有關(guān)違紀(jì)人員進(jìn)行了查處。加強(qiáng)了群團(tuán)組織建設(shè)。工會(huì)以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，抓民主管理、思想教育、文體活動(dòng)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)；抓勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、一流班組和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)；抓工會(huì)組織建設(shè)、職工之家建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力；抓送溫暖工程，維護(hù)了職工合法權(quán)益，落實(shí)了離退休職工的生活補(bǔ)貼。團(tuán)委開展 “安全生產(chǎn)我有責(zé)”討論，“安全連著你我他”征文等活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年“突擊隊(duì)”的作用。XX年，我部各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展，取得了新的成績，這是荊州公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助的結(jié)果，是修試部全體員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休老同志關(guān)心、支持的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表修試部向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向修試部全體干部職工及家屬，向離退休的老同志們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到，企業(yè)還存在著一些不容忽視的困難和問題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：繼電保護(hù)“三誤”事故還沒有得到根本的杜絕，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，少數(shù)施工現(xiàn)場管理混亂，少數(shù)干部職工責(zé)任心不到位，反措計(jì)劃執(zhí)行不徹底。二是企業(yè)經(jīng)營水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)為：第一，經(jīng)營機(jī)制不活，競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制尚未真正形成，還存在人浮于事的現(xiàn)象；分配中還存在平均主義，有效激勵(lì)不夠。第二，經(jīng)營意識(shí)、市場意識(shí)、效益意識(shí)尚未真正樹立。第三，經(jīng)營壓力巨大。荊州供電公司依據(jù)設(shè)備定員，核定我部定員為114人，而我部實(shí)有員工381人，有267人的工資、福利等需要內(nèi)部消化。三是企業(yè)管理水平還有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)為：管理相對(duì)粗放，精細(xì)化不夠；有效性不強(qiáng)，制度缺失和有章不循并存；監(jiān)督考核不盡嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)逐層衰減。XX年我們做了大量的建章建制工作，但把制度化為干部職工的自覺習(xí)慣還需要一個(gè)過程。四是職工思想觀念還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為：第一，思路不夠開闊，“小進(jìn)則止，小富即安”思想意識(shí)較為突出，不知“外面的世界很精彩”。習(xí)慣于等、靠、要，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，自身主觀努力少，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng)。第二，研究問題淺嘗輒止，滿足于答卷式地完成任務(wù)，追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)較為淡漠。第三，部分人員抓工作蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影，深入實(shí)際、掌握實(shí)情不夠。個(gè)別干部不敢管、不會(huì)管、不善管，抓工作虎頭蛇尾，抓不到點(diǎn)子