車輛管理中心員工思想動態(tài)分析報告（二）.docx

車輛管理中心員工思想動態(tài)分析報告車輛管理中心員工思想動態(tài)分析報告在歷時9個月的群眾路線教育實踐活動中，車輛管理中心圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，聚焦反對“四風(fēng)”突出問題，通過多種渠道反復(fù)征集群眾意見建議，對收集到的群眾意見建議中立行立改的52項整改措施進(jìn)行群眾滿意度測評，通過測評，其中員工滿意選項占滿意度測評結(jié)果的*% 。除了全中心層面的專項整治，中心還針對部室、隊廠領(lǐng)導(dǎo)班子制定出相應(yīng)的整改舉措。通過進(jìn)行一系列的群眾路線教育實踐活動，車輛管理中心各方面的工作已有章可循，務(wù)實清廉的作風(fēng)正逐步走向長效化，車輛管理中心整體服務(wù)形象煥然一新。為保證群眾路線教育實踐活動取得長久成效，確保車輛管理中心安全運行，將員工現(xiàn)有情況進(jìn)行梳理，并制定相應(yīng)的整改措施。1、車輛管理中心現(xiàn)有員工狀況車輛管理中心現(xiàn)有員工*人，正式工*人、勞務(wù)工*人，其中正式工黨員*人，占正式工員工的*%；35歲以下青年*人，占正式工21 %；大專以上學(xué)歷*人，占正式工38 %，員工構(gòu)成比較特殊，員工整體年齡趨于老齡化，但卻實一支能吃苦，紀(jì)錄嚴(yán)明的隊伍。員工主要有三部分構(gòu)成，一是機(jī)關(guān)管理人員，年齡相對年輕化，其中一部分是近6年來分配來的大學(xué)生，為車輛管理中心注入新鮮血液，他們思想上比較積極，學(xué)習(xí)勁頭足，極富創(chuàng)新能力，約占員工總數(shù)的6%；二是基層隊廠管理人員，這部分人有車隊管理經(jīng)驗,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有團(tuán)隊合作能力，約占員工總數(shù)的*%；三是駕駛員，這部分人是車輛管理中心的一線員工，常年來回奔跑于神東各礦，練就了高超的駕駛技術(shù)，他們吃苦耐勞，又富有親和力，且有較強(qiáng)的服務(wù)意識，約占員工總數(shù)的*%，而駕駛員絕大部分又是勞務(wù)工，但他們卻是駕駛員隊伍的主體，同正式工一樣經(jīng)過培訓(xùn)上崗，他們以其吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、默默無聞的精神為車輛管理中心安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作出了巨大的貢獻(xiàn),是中心重點關(guān)注的群體，約占駕駛員總數(shù)的*%。2、員工思想狀況的主流方向（1）大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、積極參與活動、敢于建議獻(xiàn)策，勤于學(xué)習(xí)，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心中心發(fā)展，并積極投入到工作中，為中心全年目標(biāo)任務(wù)的完成努力工作。群眾路線教育實踐活動的深入開展，職工群眾愈加相信黨的工作，珍惜自己的工作崗位， 自覺遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。群眾路線教育實踐活動穩(wěn)定了職工群眾的思想，確保了中心車輛服務(wù)工作有序開展，為中心的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。（2）車輛管理中心以培養(yǎng)社會主義核心價值觀為切入點，培育員工價值觀。一是通過開展培育員工社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)教育活動，讓員工深刻領(lǐng)悟社會主義核心價值觀24字的精神內(nèi)涵和實質(zhì)，發(fā)揮好先鋒模范作用。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂范，講黨性、重品行、作表率，以人格魅力感召廣大員工；二是大力營造培育社會主義核心價值觀良好氛圍，積極利用圖書室、走廊、愉悅活動等公共場所張貼社會主義核心價值觀24字標(biāo)語，讓每一個走進(jìn)車輛管理中心的員工都能看到，讓富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義核心價值觀能入耳、入心、入腦。讓社會主義核心價值觀的影響像空氣一樣無所不在、無時不有！真正融入員工的日常生活、工作中；三是為了有效培育和踐行社會主義核心價值觀，讓愛國主義精神永傳承，基層支部積極開展社會主義核心價值觀主題教育實踐活動，觀看鐵血歲月紅軍西征紀(jì)實，參觀革命圣地，征集愛革命圣地，愛古城，愛家鄉(xiāng)，愛國主義教育實踐活動通訊稿等喚醒職工群眾愛國主義紅色基因，讓流淌在血液中的“紅色基因”永遠(yuǎn)傳承，讓愛國主義精神發(fā)揚光大。（三）歷時9個月的群眾路線教育實踐活動，中心開展了一系列的活動， “不可觸碰的紅線演講比賽”、 安全伴我行，紅線遠(yuǎn)離我”演講比賽活動、“徒步行黨的群眾路線教育活動的知識競賽”、“ 八一建軍節(jié)復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會”、 “籃球比賽運動會”“、“本質(zhì)安全管理、群眾路線教育實踐活動綜合知識競賽”等等一系列的學(xué)習(xí)活動營造人人抓安全、人人想安全、事事講安全、處處保安全的和諧工作氛圍，活動增強(qiáng)了員工集體意識，凝聚了團(tuán)隊精神。三、員工思想上存在的問題，一是對群眾路線教育實踐活動的意義沒有徹底理解，態(tài)度不鮮明， 二是個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)、存在得過且過、鐵飯碗、大鍋飯的思想，缺乏緊迫感、壓力感和進(jìn)取心；三是個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)對樹立正確的價值觀以及在個人成長進(jìn)步中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)對工作對個人成長沒有什么幫助；四是員工對上班路遠(yuǎn)、加班有一定的怨言，個別員工對物價和工資間的矛盾不理解， 認(rèn)為物價漲工資就立刻調(diào)整，還有員工認(rèn)為野外出車太過艱苦，偶有怨言；五是部分員工對企業(yè)的績效考核不是很理解，認(rèn)為當(dāng)前考核、檢查太多，過于頻繁下發(fā)文件，工作任務(wù)多而繁重，個別員工認(rèn)為任務(wù)太重。四、解決問題采取的措施。綜合分析員工存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是信念動搖；二是政治思想覺悟不高；三是存在享樂主義；四是紀(jì)律意識淡薄，自律意識不強(qiáng)。為此，我們必須做好職工思想政治工作，積極研究探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下職工思想政治教育工作的新思路、新方法、新途徑，全面準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時解決職工思想和實際問題。（一）實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變，采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，加大員工光榮感與使命感教育。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。請一些知名教授多講講時事以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性。三是幫助員工樹立信心，通過全球分析，展望祖國未來，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，堅決抵制和克服享樂主義，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，通過自己的辛勞，實現(xiàn)美好的未來。（二）重視溝通。員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用， 可以通過召開員工座談會， 耐心傾聽員工的聲音， 解析員工的疑惑， 多為員工安全問題著想。比如說加班問題就應(yīng)該多溝通，行車安全多提醒，一些政策的變動及時給予解釋說以便第一時間消除員工疑慮，保持大家思想的統(tǒng)一。（三）完善工資績效、獎金分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動力， 一是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。二是建立獎勵機(jī)制，對于個人突出貢獻(xiàn)的，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己工作能力，為中心安全運行獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（ 4）加大培訓(xùn)力度。要通過全方位多層次的培訓(xùn)，提高全員思想政治覺悟以及社會適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高駕駛員駕駛技能，修理工的維修技術(shù)；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的能力，使員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭激烈的形勢。（5）通過開展一些小型、多樣的文體活動，培育員工陽光心態(tài)，讓員工在比賽中尋覓快樂和夢想，在比賽中堅定信心，提升員工隊伍凝聚力，提高員工安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。（6）實現(xiàn)文化引導(dǎo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)也是一個厚重和積累的問題，沒有太多的捷徑可以走，也絕非朝夕之功，它的提升需要靠時間的積累、提煉，更需要每個職工的道德品質(zhì)的共贏與發(fā)展。職工意識就是其中之一，執(zhí)行力和責(zé)任心也不是制度就能完全解決得了的，而 “心往一處想，力往一處使”的組織合力的形成就是解決以上類似問題的良方，只有按部就班提高員工的思想道德水平，提高員工的文化素養(yǎng)。一是是加強(qiáng)團(tuán)隊、 部門特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神。二是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。通過一些比賽活動，將任務(wù)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，潛移默化的將這種精神投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。三是要文化滲透。抓住員工的閃光點。要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型， 以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工