比價差異分析報告[范本]

比價差異分析報告1.麥肯錫，1926年，美國；2.羅蘭貝格，1967年，德國慕尼黑3.波士頓，1963年，波士頓；4.錫恩，XX年，中國北京5.北大縱橫，1996年，中國北京；6.新華信，1992年，中國北京從上表可以看出：咨詢行業(yè)在國外起源較早，國內(nèi)的咨詢行業(yè)興起的時間較國外晚了約四十年。1.麥肯錫的特色在于嚴格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士?！白鲎稍儠r一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內(nèi)部事務”，這是上個世紀麥肯錫創(chuàng)始人之一馬文鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業(yè)占據(jù)主導地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)得以成長的第一個行業(yè)規(guī)范。2.羅蘭貝格致力于為大中型國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、政府機構(gòu)等中國客戶提供高質(zhì)量的咨詢服務。公司的核心服務領域涵蓋戰(zhàn)略發(fā)展、組織變革、品牌提升、運營改善、并購及整合等諸多方面。幫助跨國公司、投資基金、國際組織等機構(gòu)更好地了解中國市場的發(fā)展趨勢，為他們設計全球業(yè)務部署，制定正確的市場進入策略以及設置產(chǎn)品和服務定位，幫助他們實施外包戰(zhàn)略等，從而提高他們在全球范圍內(nèi)的市場競爭力，并在中國市場贏得更好的發(fā)展機遇。年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識管理占據(jù)市場”的經(jīng)營之路。波士頓咨詢已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問機構(gòu)，重點關注金融服務、快速消費品、工業(yè)、醫(yī)療保健、電信和能源業(yè)。4.錫恩為客戶提供全方位管理咨詢服務，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略實施和執(zhí)行力改進方面，錫恩能夠運用獨創(chuàng)的方法論體系和不同行業(yè)的實戰(zhàn)案例，根據(jù)客戶需求提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運營、執(zhí)行力打造、戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略HR為核心的整體解決方案。成功轉(zhuǎn)型為以IT手段與管理思想相結(jié)合、以最新獨創(chuàng)的MIP平臺和方法為基礎的新型管理咨詢公司。5.北大縱橫主張的教授、咨詢顧問和企業(yè)家的管理“三層面”理論的實現(xiàn)方式。通過專一小組專一服務的駐場式強互動工作方式和三級質(zhì)量保證體系，我們已成功地解決了規(guī)?；蘸蛡€性化服務之間的關系，解決了保證服務質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。6.新華信圍繞“中國管理咨詢的實踐派”構(gòu)建咨詢能力，實踐“咨詢中國”的理想，服務中國企業(yè)、服務在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)、服務中國社會，形成了10大管理領域，超過10個行業(yè)的專業(yè)能力，并且涉足政府和公共事務咨詢。1.麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業(yè)客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。通常集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。2.目前，羅蘭貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構(gòu)，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優(yōu)質(zhì)服務。3.波士頓公司的主要業(yè)務范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢服務：在銷售、制造、營運及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當?shù)臋C會，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進行收購與分拆；協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道。目前波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的價值為本管理模式 及企業(yè)再造工程等管理概念。4.錫恩為中國企業(yè)管理界和咨詢行業(yè)培養(yǎng)和輸送了超過3000名優(yōu)秀管理顧問和專家，他們不僅成為錫恩管理方法論體系的傳播者與倡導者，而且成為錫恩管理理念的信奉者和實踐者；與此同時，錫恩為中國30000多家企業(yè)提供了咨詢服務，客戶遍布全國。如萬科、波司登、TCL、美的、格蘭仕、青島啤酒、北汽福田、華北鋁業(yè)、長青集團、立白集團、奧飛動漫、中化集團、京博集團、嘉寶莉化工、東鵬陶瓷、雅迪電動車5.北大縱橫1、主營業(yè)務：人力資源咨詢，戰(zhàn)略咨詢，營銷咨詢，文化咨詢，集團管控咨詢，EVA咨詢，生產(chǎn)運營咨詢，采購咨詢，財務咨詢。2、關聯(lián)業(yè)務：商學院：專業(yè)課程開發(fā)，采用咨詢式培訓模式，為企業(yè)量身設計內(nèi)部培訓體系。研究院：專業(yè)收集與分析行業(yè)資訊，形成縱橫行業(yè)研究年度報告庫，為客戶提供強有力的行業(yè)資料支持，并定期發(fā)布行業(yè)研究年度報告、季度報告、專題報告，承接行業(yè)調(diào)研項目、行業(yè)內(nèi)廠商信息跟蹤分析、行業(yè)投資可行性研究。人才中心：接受企業(yè)委托，代為搜尋、推薦各類中高級人才：行政、人事、財務、技術、生產(chǎn)、物流、市場營銷等部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位。6.新華信業(yè)務范圍涵蓋企業(yè)咨詢、政府咨詢、信息化咨詢、教育培訓、圖書出版等。 從功能上細分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織崗位管理、營銷規(guī)劃、品牌管理、IT規(guī)劃、IT定制、企業(yè)文化與競爭力、薪酬調(diào)研、并購重組、組織變革、流程再造、風險與內(nèi)控、薪酬激勵與績效管理、核心人才中長期激勵、國際化戰(zhàn)略、財務管理、市場調(diào)研與進入戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型與領導力發(fā)展、員工職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、選拔、培訓、IT實施及監(jiān)理、業(yè)務流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、價值工程、企業(yè)大學。1.麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。 三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務的基礎上，選擇第二層面業(yè)務，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來長遠發(fā)展選擇第三層面業(yè)務。 7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況， 包括結(jié)構(gòu)、制度、風格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。2.在服務客戶的過程中，我們不僅重視創(chuàng)造性和革新能力，也同樣注重將咨詢建議建立于充分的分析、深厚的行業(yè)背景以及對客戶的深入了解之上。堅實的財務分析、市場分析與經(jīng)濟分析是優(yōu)秀戰(zhàn)略的基礎，只有在此基礎上，我們才能向客戶提供打破常規(guī)的戰(zhàn)略并保證其得到有力的執(zhí)行。3.波士頓的經(jīng)營理念影響了世界上無數(shù)公司。現(xiàn)在商界流行的競爭手法如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那里找到根源。波士頓提出來一系列分析工具和管理概念：經(jīng)驗曲線、以時間為本的競爭、針對市場細分的營銷方法、投資和產(chǎn)品組合策略、以價值為本的競爭、持續(xù)增長方程式、股東總值。波士頓矩陣。4.錫恩通過不斷實戰(zhàn)改進和理論研究，獨創(chuàng)出一整套適應中國企業(yè)戰(zhàn)略成長、以4C和4R為核心的戰(zhàn)略與執(zhí)行方法論體系，能夠為客戶提供全方位管理咨詢服務，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略實施和執(zhí)行力改進方面，錫恩能夠運用獨創(chuàng)的方法論體系和不同行業(yè)的實戰(zhàn)案例，根據(jù)客戶需求提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運營、執(zhí)行力打造、戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略HR為核心的整體解決方案。5.波士頓矩陣、關鍵成功因素、波特五力模型、波特的價值鏈模型、SCP模型、內(nèi)部因素評價矩陣、PEST分析法等 6.麥肯錫7-s戰(zhàn)略評估模