ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié).doc

ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一周的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，通過這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了很多，我把平常所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際中，再從實(shí)際工作中得到經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。 首先，在這次實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任的是E公司的生產(chǎn)總監(jiān)。 一開始我以為生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)應(yīng)該會比較輕松，但在后面的實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)這個(gè)職務(wù)是非常重要的。 企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。 在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。 其中影響較大的有 （1）未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測, （2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,。 就拿生產(chǎn)預(yù)算這塊來說，應(yīng)為我的失職（在那單前沒有做好生產(chǎn)力的預(yù)算），就在第三年使得公司領(lǐng)導(dǎo)不清楚公司的生產(chǎn)能力，就盲目的接單。 結(jié)果因?yàn)榻拥膯翁?，生產(chǎn)能力又跟不上，到了交貨期拿不出貨，導(dǎo)致公司交了8百萬的違約金。 我深刻的了解到生產(chǎn)總監(jiān)的重要性，于是我就開始認(rèn)認(rèn)真真的做預(yù)算。 本年度剛結(jié)束我就開始下一年的預(yù)算工作，剛開始我根本就沒有頭緒，不知道要怎么預(yù)算，從哪里開始。 但我想著自己是企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，這些事本來就應(yīng)該由我來做，在這個(gè)企業(yè)就要為企業(yè)出點(diǎn)力。 我拿出草稿本開始計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度的推，每個(gè)季度能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，分別是些什么產(chǎn)品，年生產(chǎn)率又是多少，產(chǎn)成品分別又什么，有多少個(gè)在產(chǎn)品，下季度應(yīng)該下多少訂單這些都是我考慮范圍之內(nèi)的，因?yàn)榈谝淮巫鲱A(yù)算，可能還有很多不足之處。 但是我的努力沒有白費(fèi)，最終還是算清楚了。 我把我算出的結(jié)果報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以看貨拿單，果然第四年我們拿的單就很好，結(jié)果在第四年就盈利了。 到了第五年，通過各大總監(jiān)開會決定，買一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線。 有了一條新的生產(chǎn)線企業(yè)的生產(chǎn)能力就大大提高了。 加上我們公司是本地的市場老大，所以我們可以保證按期交貨的前提下有剩余的產(chǎn)品，又有較好的收益。 第六年我們公司再次盈利，成了本次實(shí)訓(xùn)的第一名。 在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。 其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。 在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。 市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。 尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。 這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。 在ERP沙盤模擬中，我懂得了對于企業(yè)來說每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，就拿生產(chǎn)這步來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)運(yùn)營過程中起著承前啟后的重要作用。 在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。 模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷