十二五人力資源規(guī)劃201.doc

附件：肥城礦業(yè)集團有限責任公司“十二五”人力資源工作規(guī)劃為實施人才強企戰(zhàn)略，建設高素質(zhì)的員工隊伍，支撐支持企業(yè)跨越式發(fā)展對各類專業(yè)人才日益增長的需求，確?！疤崆耙荒隊I造一個新肥礦”和“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)，根據(jù)黨的十七屆五中全會以及全國、全省人才工作會議精神，結合企業(yè)實際，特制定本規(guī)劃。一、充分認識新形勢下做好人力資源工作的重要意義人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。當今知識經(jīng)濟時代，在決定企業(yè)發(fā)展及競爭優(yōu)勢的各種要素中，人才資源優(yōu)于資本等其它要素，起著決定性作用。人才問題是關系企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。當前，集團公司正加快實施“重點發(fā)展煤業(yè)，調(diào)整優(yōu)化非煤”戰(zhàn)略規(guī)劃，突出煤業(yè)、鋁業(yè)、煤化工三大板塊發(fā)展，迫切需要一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊伍。近年來，集團公司在吸引、培養(yǎng)、使用和留住人才方面做了大量工作，員工隊伍建設取得了積極成效，人才環(huán)境得到優(yōu)化，人才隊伍不斷壯大，人才工作機制不斷完善，有力地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進了礦區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展。但隨著改革發(fā)展步伐的不斷加快，員工隊伍和人力資源工作存在的問題和不足逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在人才結構不盡合理、人才隊伍整體素質(zhì)不高、人才理念不夠超前、人才工作機制尚需完善等方面。要全面實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性，切實把人才工作放到更加突出的位置，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整，以人才結構優(yōu)化引領產(chǎn)業(yè)結構，以人才優(yōu)化配置提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。深入分析現(xiàn)有集團公司人力資源隊伍現(xiàn)狀，已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，人才相對匱乏與加快發(fā)展的矛盾日益突出。人力資源結構性矛盾突出。前些年集團公司接收安置的大中專畢業(yè)生中，文教衛(wèi)生、經(jīng)濟、教育等類別人才較多，工程技術類人才偏少，導致煤礦主體專業(yè)人才與非主體專業(yè)人才之間的比例失衡。現(xiàn)有煤礦主體專業(yè)人才總量不足，特別是采礦、水文地質(zhì)、測量、通風安全等方面的人才較為匱乏。2010年末，集團公司從業(yè)員工總數(shù)20169人，煤礦主體專業(yè)工程技術人員896人，僅占員工總數(shù)的4.4%。隨著鋁業(yè)、煤化工的發(fā)展，鋁深加工、煤化工專業(yè)人才也開始呈現(xiàn)緊缺的局面。員工隊伍整體素質(zhì)偏低。目前全公司具有專業(yè)技術職稱的共計1927人，其中具有中級及以上專業(yè)技術職稱909人，分別僅占員工總數(shù)的9.6%、4.5%；技術工人共計5012人，其中中級及以上技術工人2492人，分別僅占員工總數(shù)的24.9%、12.4%?？傮w上具有中級以上技術或技能的員工所占比例較小，員工隊伍整體勞動技術技能偏低。煤礦井上、井下技能型人才配置還不夠合理。表現(xiàn)在地面人員較多，井下一線及部分工種的輔助人員相對短缺。井下工人7180人，僅占員工總數(shù)的35.6%。此外，在人力資源管理上，人力資源管理體系還不夠科學完善。企業(yè)正處于傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過渡階段，科學完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系尚未完全建立，滯后于集團公司的快速發(fā)展。受體制、機制、待遇等因素影響，企業(yè)對急需專業(yè)人才的吸引力還不夠大，引進急需專業(yè)人才的潛力尚待挖掘。以上這些問題的存在一定程度上制約了人才資源優(yōu)勢的充分發(fā)揮，制約了企業(yè)各項戰(zhàn)略部署的順利實施，影響了企業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，集團公司緊緊圍繞“重點發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤”戰(zhàn)略，加快煤業(yè)擴張，全面推進省內(nèi)、河北、貴州、內(nèi)蒙古四大煤炭基地建設，“十二五”末形成4000萬噸煤炭產(chǎn)能；調(diào)整優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，“十二五”末，通過實施擴能改造和新上電解鋁生產(chǎn)線，電解鋁產(chǎn)能達到20萬噸，板帶箔生產(chǎn)線10萬噸，擠壓鋁材生產(chǎn)線5萬噸；通過新上煤焦化生產(chǎn)線，焦炭產(chǎn)能達到330萬噸。企業(yè)加快發(fā)展建設的任務十分艱巨，做好人力資源保障工作的任務十分繁重?！笆濉逼陂g，集團公司煤業(yè)擴張和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，約需增加員工20060人，其中管理技術人員2300人，工人17760人。增加的技術管理人員中，煤礦主體專業(yè)技術管理人員約1500人。另外，退出電力、紙業(yè)等非煤產(chǎn)業(yè)項目，約需分流安置員工2900人。加強人力資源的開發(fā)、儲備和利用，科學合理配置人力資源，滿足省內(nèi)外建設項目發(fā)展需求，是當前和今后一個時期最為迫切的任務之一。要站在發(fā)展全局的高度，以戰(zhàn)略眼光看待人力資源工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，切實增強做好人力資源工作的責任感、壓力感和緊迫感，大力實施人才強企戰(zhàn)略，千方百計培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才，形成人才比較優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，為推動集團公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力人才保證。二、指導思想和基本原則1.指導思想：以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、整體開發(fā)”的指導方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，立足激活現(xiàn)有人才、引進外部人才、培養(yǎng)儲備人才、合理使用人才，進一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴大人才總量，改善人才結構，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍，確立企業(yè)競爭比較優(yōu)勢，為確保集團公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標提供人才支持和智力保障。2.基本原則：堅持科學合理，實事求是，遵循以下原則：一是人才資源開發(fā)與項目建設需求相適應的原則。堅持人才資源開發(fā)適度超前，滿足企業(yè)發(fā)展、項目建設、生產(chǎn)進展的實際需要，未雨綢繆，科學謀劃，立足當前，著眼長遠，整體規(guī)劃，分步實施，保證專業(yè)人才開發(fā)與實際需求相適應，防止人才供需脫節(jié)。二是統(tǒng)一管理與合理流動相結合的原則。牢固樹立全公司“一盤棋”的思想，對礦區(qū)各類專業(yè)人才實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，努力實現(xiàn)各類專業(yè)人才在新區(qū)、老區(qū)的合理流動、科學配置。三是自主培養(yǎng)與外部引進相結合的原則。充分發(fā)揮企業(yè)教育資源自身優(yōu)勢，大規(guī)模培養(yǎng)培訓各類人才，積極盤活用好企業(yè)內(nèi)部人才。同時，要科學合理預測企業(yè)人才需求，按照各專業(yè)人才需求的輕重緩急，制定相應的人才引進政策，吸引各類優(yōu)秀人才到礦區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。四是擴大總量與培養(yǎng)骨干相結合的原則。采取各種有效形式，加快緊缺專業(yè)人才開發(fā)，努力擴大人才總量。在此基礎上，注重選拔一批可塑之才進行重點培養(yǎng)，努力在培養(yǎng)選拔技術骨干、專業(yè)拔尖人才方面取得新突破。五是統(tǒng)籌兼顧與突出重點相結合的原則。在人才開發(fā)配備中，既要通盤考慮人才隊伍整體建設，又要突出水文地質(zhì)、測量、通風安全以及鋁深加工、煤化工等特別緊缺專業(yè)；既要培養(yǎng)引進基本適應工作的專業(yè)技術人才，又要突出培養(yǎng)、引進理論與實踐經(jīng)驗豐富、能夠獨擋一面的高素質(zhì)專業(yè)技術人才，逐步形成各專業(yè)、各類人才的合理配備、梯隊發(fā)展。三、發(fā)展目標和主要任務1.發(fā)展目標“十二五”期間人才發(fā)展的總體目標是：通過培養(yǎng)培訓、招聘引進、統(tǒng)籌調(diào)配、轉崗歸隊等措施，使專業(yè)人才隊伍總量擴大、結構優(yōu)化、素質(zhì)提升，數(shù)量和質(zhì)量基本適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。-人才隊伍規(guī)模進一步擴大。到“十二五”末,企業(yè)人力資源總量由20169人增加到40233人，其中：管理技術人員總數(shù)由2146人增加到4466人（煤礦主體專業(yè)技術管理人才由896人增加到2400人），工人由18023人增加到35767人。-人才隊伍整體素質(zhì)全面提升。大力實施素質(zhì)提升工程，通過教育培訓、實踐鍛煉等多種形式，增強員工隊伍的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。到2015年末，煤礦主體專業(yè)高級職稱、中級職稱人員占專業(yè)技術人員總數(shù)的比例分別達到10、20以上；高級工及以上職業(yè)技能等級人員占技術崗位員工總數(shù)的比例達到30%左右，技師和高級技師占技術崗位員工總數(shù)的比例達6%。-人才隊伍結構逐步優(yōu)化。緊緊圍繞生產(chǎn)建設，重點引進煤礦主體專業(yè)人才和煤化工、鋁深加工等緊缺專業(yè)人才，逐步優(yōu)化人才隊伍的專業(yè)結構?！笆濉逼陂g，引進、培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)技術管理人才1500名，其中：高校及社會招聘1000人，定向培養(yǎng)、對口單招300人，與山東科技大學聯(lián)合辦學函授培養(yǎng)200人。培養(yǎng)、招聘煤礦技術工人18000人。引進、培養(yǎng)煤化工技術管理人才300人；分流、招聘煤化工技術工人2700人。引進電解鋁、鋁深加工專業(yè)技術人才60人。引進、培養(yǎng)財會、勞資、經(jīng)濟管理、市場營銷、法律等專業(yè)管理人才300人。-人才工作機制不斷完善。建立健全人才培養(yǎng)引進、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障機制，形成統(tǒng)分結合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制，營造充滿活力，富有效率，更加開放靈活的人才制度環(huán)境。2.主要任務一是不斷擴大人才規(guī)模。堅持人才培養(yǎng)和人才引進并重,加大對各類人才的培養(yǎng)、引進力度,積極培養(yǎng)引進各類緊缺專業(yè)人才,使人才總量適應企業(yè)發(fā)展的需要。 二是大力調(diào)整和優(yōu)化人才結構。重點加強煤礦主體專業(yè)技術技能人才配置監(jiān)管,加快培育和引進緊缺專業(yè)技術技能人才,逐步改變目前人才專業(yè)結構不合理的現(xiàn)狀, 適應企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的需要。 三是切實加強人才能力建設。以人才能力建設為核心,堅持專業(yè)技術人才、經(jīng)營管理人才、黨群人才和高技能人才 “四支隊伍”一起抓,強化教育培訓，從整體上提高人才隊伍的綜合素質(zhì)和競爭力。對專業(yè)技術人才，著力提高其專業(yè)技術攻關能力、科技創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力和成果轉化能力；對經(jīng)營管理人才，著重提高其經(jīng)營管理能力、市場應變能力和資本運營能力；對黨群人才，著力提高其政治理論水平和參與企業(yè)重大決策、有效開展黨建與思想政治工作能力；對高技能人才，著力提高其職業(yè)技能素質(zhì)和技術操作水平。四是進一步創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。健全完善人才政策,形成比較完善的人才政策體系,最大限度地發(fā)揮人才作用,逐步形成人人可以成才、人人尊重人才的工作環(huán)境。四、保障措施（一）注重提升能力，強化培養(yǎng)培訓，多層次培養(yǎng)人才根據(jù)企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人才的需求，健全完善開發(fā)型人才培養(yǎng)機制，建立企業(yè)自主培養(yǎng)與委托高校培養(yǎng)相結合、長期培養(yǎng)與短期培訓相結合、教育培養(yǎng)與實踐鍛煉相結合的人才培養(yǎng)體系，加快各類專業(yè)人才特別是煤礦主體專業(yè)人才培養(yǎng)，膨脹人才規(guī)模，推動人才結構戰(zhàn)略性調(diào)整。1.加快企業(yè)自主培養(yǎng)。一是抓好各類專業(yè)人才的繼續(xù)教育。針對不同領域、不同崗位的人才需求，搞好各種專業(yè)人才再培訓、再教育，不斷充電，補充、更新、拓展知識技能，促進低層次人才向高層次人才躍升。為提高培訓質(zhì)量和效果，堅持“請進來、走出去”，聘請行業(yè)資深專家、教授來企業(yè)授課，利用好煤炭行業(yè)遠程教育培訓網(wǎng)開展針對性教學，有計劃地選派優(yōu)秀專業(yè)技術人才到高等院校學習深造，或參加行業(yè)高級人才專題研修等形式的技術交流研討與培訓，開闊人才視野，提高專業(yè)水平。二是加強技術員工培養(yǎng)培訓。發(fā)揮好技校、職工學校培養(yǎng)培訓主陣地作用，大幅度培訓、輪訓員工隊伍。井下用工變“招工”為“招生”，創(chuàng)造條件多到實習基地現(xiàn)場實習，培養(yǎng)滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設需要、實踐動手能力強、留得住、用得上的技能型人才。平均每年培養(yǎng)井下技術工人1500名，學成后根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展生產(chǎn)工作需要，雙向選擇，擇優(yōu)招聘到生產(chǎn)單位。探索實施“金藍領”技師培養(yǎng)計劃，落實名師帶徒制度，鼓勵技術工人參與技術革新和攻關項目，培養(yǎng)技藝高超、技能精湛的技術工人骨干。到2015年末，培養(yǎng)技師400名，高級技師120名，首席技師 50名。三是加強全員培訓。構建全員培訓體系，開展員工終身教育，建設學習型企業(yè)，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強各類人才履行崗位職責的能力和水平。四是強化實踐鍛煉。堅持把肥城老區(qū)和魯西南新區(qū)生產(chǎn)礦井作為專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，建立專業(yè)技術人才絕技絕活絕招傳承機制，實行“1+1”聯(lián)手培養(yǎng)，通過專業(yè)技術管理骨干傳幫帶，加快專業(yè)技術管理人員鍛煉成才的步伐，為向省內(nèi)外新區(qū)輸送人才作好儲備和準備。在此基礎上，積極組織各種形式的職業(yè)技能競賽，深入開展拜師學藝、崗位練兵、技術比武、技術攻關等實踐鍛煉活動，促進員工崗位成才，努力培養(yǎng)一大批技術技能型、復合型人才。2.加強校企合作培養(yǎng)人才。在鞏固保持與山東科技大學、中國礦業(yè)大學合作的基礎上，尋找更多的合作院校，采取與高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議的方式，抓好“訂單式”培養(yǎng)和“對口單招”， 擴大畢業(yè)生來源，加快煤礦主體專業(yè)人才培養(yǎng)。利用企業(yè)教育資源的相對優(yōu)勢，依托山東科技大學等院校，繼續(xù)抓好函授聯(lián)合辦學，培養(yǎng)在職優(yōu)秀青年人才。鼓勵礦區(qū)非煤礦主體專業(yè)大中專畢業(yè)生參加煤礦主體專業(yè)函授教育，加快企業(yè)后備人才成長步伐。（二）貼近企業(yè)需求，采取優(yōu)惠政策，加大企業(yè)引才引智力度按照企業(yè)發(fā)展需要，依托主導產(chǎn)業(yè)和重點項目，展示企業(yè)底蘊深厚的企業(yè)文化、未來的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?，積極營造吸引人才的良好環(huán)境，打造人才聚集高地，加快引進企業(yè)各類緊缺專業(yè)人才，特別是煤礦主體專業(yè)、煤化工、資本運營等方面的高層次人才。1.加大企業(yè)形象宣傳力度。利用多種形式，廣泛宣傳集團公司發(fā)展遠景和發(fā)展?jié)摿Γl(fā)布企業(yè)簡介和招聘信息，讓外界更多地了解肥礦集團，努力提升企業(yè)知名度、美譽度。2.面向高校招攬人才。根據(jù)需求預測，加強與省內(nèi)外煤炭高等院校溝通聯(lián)系，深入煤炭院校開展校園招聘。加大招聘人才的政策吸引力，社招煤礦主體專業(yè)本科畢業(yè)生到礦區(qū)工作，由用人單位給予2萬元的就業(yè)安置費（分4 年支付），以吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到礦區(qū)建功立業(yè)、實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展儲備人才。平均每年招聘煤礦主體專業(yè)優(yōu)秀高校畢業(yè)生300人以上。3.面向社會競聘人才。發(fā)揮網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，結合企業(yè)需求，發(fā)布招聘信息，運用市場機制參與社會人才資源競爭，積極吸引緊缺專業(yè)成熟人才。對特別優(yōu)秀的緊缺專業(yè)成熟人才，可考慮幫助解決配偶就業(yè)等特殊優(yōu)惠政策吸納。針對煤礦井下采掘一線人員不足的實際，煤礦建設項目根據(jù)生產(chǎn)需要，可面向社會招聘一定數(shù)量的采掘員工，補充井下采掘力量。4.靈活引進外部智力。按照“不求所有、但求所用”的原則，完善人才、智力、項目相結合的柔性引才機制，對煤化工、鋁深加工等特殊專業(yè)技術人才，堅持以我為主、按需引進、突出重點、講求實效的方針，可采取咨詢、兼職、人才租賃等方式靈活引進企業(yè)外部智力，有效解決工作過程中的技術難題。（三）堅持以用為本，重在激發(fā)活力，多策并舉選拔使用人才人才重在使用，重在激發(fā)活力。要進一步完善人才使用各項政策，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，創(chuàng)造條件，大膽使用，為人才成長進步提供機會和平臺，讓人才切實感受到事業(yè)的發(fā)展需要人才，發(fā)展的事業(yè)成就人才，以充分調(diào)動各類人才的勞動積極性和創(chuàng)造性。1.統(tǒng)籌配置現(xiàn)有人才資源。發(fā)揮老區(qū)生產(chǎn)礦井人才資源優(yōu)勢，在保證安全生產(chǎn)所需的前提下，積極向新區(qū)建設項目培養(yǎng)輸送各類專業(yè)技術人才。省外的煤礦項目盡量按照本土化原則組建員工隊伍，所需普通員工盡量從當?shù)卣衅?，依法簽訂勞動合同，?guī)范用工，實現(xiàn)人力資源供應渠道多元化。收購整合的河北張家口地方煤礦，凡確定由白莊煤礦、曹莊煤礦進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的，原則上分別由兩礦負責配備主體專業(yè)技術管理人員；收購的貴州礦井、以及內(nèi)蒙古礦區(qū)建設，除部分關鍵崗位外，所急需的煤礦主體專業(yè)人才和一線員工可面向社會公開招聘。通過人才資源的統(tǒng)籌調(diào)配，盤活人才資源，提高人才資源配置效益，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓閑置人才有用武之地，讓緊缺急需人才的地方和崗位得到及時補充，防止人才閑置和浪費。在此基礎上，要千方百計留住人才，靠事業(yè)留人，靠感情留人，靠適當?shù)拇隽羧耍瑢﹃P鍵崗位的重要人才，要在發(fā)揮他們作用、保障他們權益的同時，加強流動預測，規(guī)范流動程序，防止人才流失。2.積極推進競爭性選拔管理人才。創(chuàng)新人才選拔機制，探索實施管理人員差額提名、差額考察，逐步擴大競爭性選拔管理人員的范圍，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。技術管理崗位缺員補充，實行公開競聘，競爭上崗，變“相馬”為“賽馬”。建立管理人才輪崗交流制度，使機關與基層、行政與黨務、各單位之間管理人員的崗位交流成為一種常態(tài)，努力培養(yǎng)復合型人才。技能人才的選拔以職業(yè)技能鑒定為主渠道，遵循“考評結合，以考為主”的原則，將一線操作技能工人中具有豐富實踐經(jīng)驗，掌握一定專業(yè)基礎知識和特殊技能的實用型優(yōu)秀技能人才選拔出來。堅持定期開展技能競賽、技術能手評選表彰活動，為技能人才提供廣闊的成才空間。3.鼓勵人才向生產(chǎn)、技術崗位合理流動。針對企業(yè)生產(chǎn)員工和主體專業(yè)技術管理人才緊缺的實際，繼續(xù)深化二級單位機構改革，精簡地面人員，充實生產(chǎn)崗位。一是提高待遇引導人才向生產(chǎn)、技術崗位流動。堅持收入分配向生產(chǎn)一線、技術人才、邊遠地區(qū)傾斜的政策。適當提高井下員工收入；適度提高工程技術人才收入，落實兌現(xiàn)專業(yè)技術人才崗位津貼待遇；適度提高在邊遠地區(qū)工作的人才薪酬，形成薪酬分配的有效保障和激勵。二是鼓勵轉崗從事生產(chǎn)、技術崗位工作。根據(jù)生產(chǎn)建設需要，有計劃地從非煤生產(chǎn)單位抽調(diào)原在煤礦生產(chǎn)技術崗位工作的員工，經(jīng)培訓后重新回井下崗位工作。鼓勵機關和地面單位員工自愿轉崗，特別是鼓勵具有煤礦主體專業(yè)學歷、不在安全生產(chǎn)技術崗位工作的人員轉崗歸隊。凡具有主體專業(yè)學歷、年齡在40周歲以下的，原則上都要轉崗歸隊，進一步穩(wěn)定和壯大井下生產(chǎn)一線和工程技術人員隊伍。三是拓寬用人渠道，加大人才返聘力度。在煤業(yè)快速發(fā)展、煤礦主體專業(yè)人才匱乏的特殊時期，對礦區(qū)內(nèi)已離崗（退休）、具有豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的原煤礦主體專業(yè)人才，根據(jù)工作需要，凡具備使用（返聘）條件的，經(jīng)本人自愿、組織審查，可使用（返聘）到需要的安全生產(chǎn)技術管理崗位。 4.堅持先開渠后放水，做好富余人員的轉移工作。發(fā)展是解決所有問題的根本和關鍵。企業(yè)的快速發(fā)展，將創(chuàng)造大量新的就業(yè)崗位，既為各類人才提供了施展才華的廣闊空間，也為企業(yè)富余人員的轉移開辟了安置渠道。要堅持有序分流，妥善做好富余人員的轉崗安置，特別是做好電廠、依可馨紙業(yè)、平鋁公司、恒基鋁業(yè)等非煤項目的人員分流安置工作。要根據(jù)省內(nèi)外新區(qū)建設和集團公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的進度，分期、分批分流安置各單位轉崗人員。男性員工原則上首先考慮安排井下崗位，女性補充到所需地面崗位。通過富余員工轉移，盤活礦區(qū)人力資源，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。5.堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力。健全完善人才工作投入機制，堅持人才投資優(yōu)先原則，增加人才資本投入，支持引進和培養(yǎng)高層次、急需專業(yè)人才，為人才發(fā)展提供資金保障。建立健全以深化薪酬分配制度改革為重點的人才激勵機制，將專業(yè)人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接掛鉤，向優(yōu)秀人才、貢獻突出人才、關鍵崗位、艱苦崗位傾斜。堅持“兩條腿”走路，建立完善職務與技術職級并行制度，暢通技術人才成長的綠色通道，實行職級與待遇相掛鉤，合理制定行政管理職務與專業(yè)技術職務的薪酬分配政策，使二者成才進步、收入分配相協(xié)調(diào)，鼓勵技術人員安心、專心做好技術崗位工作。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，科學化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。完善人才評價標準，克服唯學歷、唯論文傾向，注重靠能力和貢獻評價人才。建立在重大科研、工程