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會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題()在會展業(yè)的總體規(guī)模,尤其是會議產(chǎn)業(yè)的規(guī)模方面,已經(jīng)躍居世界首位。答:AA美國B德國C中國D日本目前全球知名的會展企業(yè)主要集中在歐洲,全球前十大組展企業(yè),歐洲占滿十席。排在首位的是()答:BA歐洲博聞B英國勵展博覽集團C法蘭克福展覽集團D慕尼黑國際博覽集團根據(jù)大家的習(xí)慣說法,下面哪個城市不屬于中國的“三大會展城市”。()答:AA杭州B北京C上海D廣州通過營銷宣傳活動,香水制造商說服原來每年使用1瓶香水的婦女改為每年使用2瓶,這屬于哪一種戰(zhàn)略?(答:AA市場滲透戰(zhàn)略B地理擴展戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略D市場爭奪戰(zhàn)略美國強生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人市場,這屬于哪一種戰(zhàn)略()。答:DA市場調(diào)查戰(zhàn)略B市場滲透戰(zhàn)略C市場壟斷戰(zhàn)略D市場開發(fā)戰(zhàn)略針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()。答:AA公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略手機制造商在確定目標之前,需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題,才能制造出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是()。答:DA戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)略實施C戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略分析以下關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的是。()答:BA戰(zhàn)略管理是一項整體性管理B戰(zhàn)略管理是靜止的、一次性的管理C戰(zhàn)略管理是一種高層次管理D戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和()。答:CA戰(zhàn)略比較B戰(zhàn)略評估C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略選擇以下不屬于宏觀環(huán)境分析的關(guān)鍵要素的是()答:BA政治法律環(huán)境因素B生活環(huán)境因素C社會和文化環(huán)境因素D經(jīng)濟環(huán)境因素據(jù)報道,由于臺灣生育率逐年降低,臺灣當局正在推行鼓勵生育的政策,倡導(dǎo)一家生三個孩子,這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來了契機,這屬于PEST分析中的()答:CA政治法律環(huán)境因素B經(jīng)濟環(huán)境因素C社會和文化環(huán)境因素D技術(shù)環(huán)境因素邁克爾.波特教授提出了“5種競爭力模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、同業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、顧客和()。答:CA生產(chǎn)商B服務(wù)商C供應(yīng)商D銷售商在波士頓矩陣中,當市場增長率高,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)()答:AA明星類B問題類C金牛類D瘦狗類在波士頓矩陣中,當市場增長率高,相對市場占有率低的時候,它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)?()答:BA明星類B問題類C金牛類D瘦狗類在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是()。答:CA市場開發(fā)B維持戰(zhàn)略C收縮和放棄戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)略根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的觀點,企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為低成本優(yōu)勢和()。答:CA營銷優(yōu)勢B服務(wù)優(yōu)勢C差異化優(yōu)勢D生產(chǎn)優(yōu)勢對企業(yè)外部環(huán)境中的機遇與威脅和內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢進行分析,從而找出最佳可行戰(zhàn)略的分析工具是()。答:CAPEST分析B波士頓矩陣分析CSWOT分析D政策指導(dǎo)分析企業(yè)在確定使命時,應(yīng)盡量按照()的需求來確定。答:AA消費者B企業(yè)C企業(yè)員工D社會責(zé)任()是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的經(jīng)營活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。答:CA企業(yè)愿景B企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)宗旨D企業(yè)戰(zhàn)略振威集團提出“我們要成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機構(gòu)”,這個口號表明了該公司的()。答:BA經(jīng)營戰(zhàn)略陣B企業(yè)愿景C社會責(zé)任D經(jīng)營哲學(xué)下面關(guān)于企業(yè)愿景的闡述,哪個是錯誤的?()。答:CA企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)B企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標C企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境D企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()答:DA可靠性B信譽性C實用性D獨特性目前在我國的大中城市中,有些消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,而不是選擇“物美價廉”就餐地點。針對此類消費者,餐飲企業(yè)采取下面哪種戰(zhàn)略比較適合?()答:BA低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略()指企業(yè)從各個方面或幾條戰(zhàn)線上向競爭對手同時發(fā)動進攻,以奪取其市場份額。答:DA迂回進攻B迂回進攻C正面進攻D全方位進攻集約型戰(zhàn)略有兩種形式,即市場滲透和()。答:DA市場調(diào)查B市場分析C市場壟斷D市場開發(fā)“不要把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()答:DA集中化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏,現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷,這屬于()答:CA集團多元化B無關(guān)多元化C同心多元化D一體化某鉛筆廠原來只生產(chǎn)鉛筆,現(xiàn)在又增加圓珠筆的生產(chǎn),這屬于()答:AA同心多元化B離心多元化C混合多元化D一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務(wù)承包商,這屬于哪一種戰(zhàn)略?()答:CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合,這屬于()。答:BA后向一體化B前向一體化C橫向一體化D混合一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務(wù)承包商,這屬于哪一種戰(zhàn)略()。答:CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略()是指一個企業(yè)購買了另一個企業(yè)的控制權(quán)或100%的股份,使被收購企業(yè)成為其業(yè)務(wù)組合中一個附屬業(yè)務(wù)以便更有效利用核心能力。答:DA購買股票B合并C聯(lián)盟D收購()也稱為多線性組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理來代替直線型的全能管理。答:DA職能型組織結(jié)構(gòu)B直線型組織結(jié)構(gòu)C直線-職能制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)()根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的。答:CA人事經(jīng)理B項目經(jīng)理C主管D銷售經(jīng)理企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中,必須對()進行優(yōu)化配置,才能充分保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。答:BA人力資源B所屬資源C資金D設(shè)備企業(yè)若想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持之,必須制定與推行適宜的()答:AA企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)績效C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)愿景依據(jù)平衡計分卡的思想,把組織的戰(zhàn)略分成財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略和()四個維度。答:B
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