煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報[范本]

煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報 進入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質(zhì)量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平、構筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結構的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現(xiàn)了風動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就2016年的工作總結、2016年工作思路匯報如下。 一、2016年度工作總結、2016年主要生產(chǎn)技術指標完成情況：1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比減產(chǎn)萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成萬噸，完成計劃的%，同比減產(chǎn)萬噸。（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增產(chǎn)萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成萬噸，完成計劃的%，同比減產(chǎn)萬噸。（2）、掘進產(chǎn)量：1-11月份計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比減產(chǎn)萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成萬噸，完成計劃的%，同比減產(chǎn)萬噸。2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的%，同比多掘811米，增幅%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的%，同比多掘686米，增長%。（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的%，同比多掘264米，增幅%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的%，同比多掘297米，增長%。（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的%，同比少掘554米，降低%。全年計劃2000米，預計完成2016米，完成計劃的%，同比少掘474米，降低%。3、綜合單產(chǎn)：月計劃萬噸，1-11月份實際完成萬噸，完成計劃的%，同比提高4818噸，增幅%，全年預計完成萬噸，完成計劃的%，同比提高4299噸，增幅14%。4、綜合單進：月計劃米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的%，同比提高米，增幅%，全年預計完成190米，完成計劃的%，同比提高米，增幅%。5、回采人效:全年計劃噸，1-11月份實際完成噸，完成計劃的%，同比提高噸，增幅%，全年預計完成噸，完成計劃的%，同比提高噸，增幅%。6、掘進人效:全年計劃米，1-11月份實際完成米，完成計劃的%，同比提高米，增幅%，全年預計完成米，完成計劃的%，同比提高米，增幅%。7、回采工效:全年計劃噸，1-11月份實際完成噸，完成計劃的99%，同比提高噸，增幅%，全年預計完成噸，完成計劃的%，增幅%。8、掘進工效:全年計劃米，1-11月份實際完成米，完成計劃的111%，同比提高米，增幅11%，全年預計完成米，完成計劃的%，增幅8%。、2016年主要工作1、重點工程完成情況：、370工程：、指標完成情況：年計劃800米， 1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。、年末形象進度：到2016年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。、525準備工程：年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范2016年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領導組織機構，下達了雙建雙達工作實施方案，明確了以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質(zhì)量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。、堅持月度班組雙建雙達考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內(nèi)部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率%，獎勵金額萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標工作的深入開展。、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產(chǎn)輪訓的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。3、專項治理及五項整頓進展情況按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。、專項治理：采面專項治理：a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。b、采面上下安全出口實現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護。c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。開掘專項治理：a、積極推進采掘一體化，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了 絞車，普及了自制夾板護軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。e、錨噴支護質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。中運輸專項治理消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。4、存在問題及原因剖析總結一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：、地質(zhì)條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2； 1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量萬噸，實際采出萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。、采掘兩面質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。 二、2016年工作思路及主要工作、工作思路：確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2016年9月1日投產(chǎn)；2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術內(nèi)涵水平的不斷提高；4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產(chǎn)、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的雙提高。、2016年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排1、指標計劃：原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標：100萬噸總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；綜合單產(chǎn)：32051噸/個月；綜合單進：182米/個月；回采人效：噸/人月；掘進人效：米/人月；2、2016年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：圍繞370水平2016年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準轉變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術水平。3、隊伍配置：立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開三準14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：全年按個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)個隊。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。4、銜接產(chǎn)量進尺：2016年礦井銜接產(chǎn)量安排萬噸（其中回采萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：采一隊銜接產(chǎn)量萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：為了確保2016年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2016年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。1、項目及費用：、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計萬元）：、455大巷1噸礦車需改為噸底卸運輸，投入150輛噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元； 、井底雙翻籠需拆除安裝噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用萬元。、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用萬元。、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用萬元。、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）：、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用萬元。總費用萬元。、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用萬元，總費用萬元。、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計萬元）：平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用萬元，共計萬元。2、工程安排及工期：、455大巷巷修：工程量384米；、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；、井底翻籠改造；、主斜井強力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從2016年2月1日開工至2016年6月30日完工。、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作1、 工作目標：具體情況： 、370水平：首采區(qū)首采面2016年9月1日高標準投產(chǎn)，截止2016年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個月，工期5個月，貫通時間2016年6月30日，安裝期2個月，2016年9月1日高標準投產(chǎn)。、截止2016年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個月，工期5個月，工程完工2016年6月30日，安裝期1個月，2016年8月1日370水平變電所水倉投運。、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。2、主要措施：、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標準、高質(zhì)量、高效組織四高標準如期落實；、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；、生產(chǎn)口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：1、工作思路：2016年，在認真鞏固2016年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。2、主要措施：進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化；進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。強化職工培訓教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學習、脫產(chǎn)培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學習熱情，塑造素質(zhì)型員工。認真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質(zhì)因素100%達標，50%達精品；開掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上