煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況迎檢匯報(bào)材料[范本]

煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況迎檢匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：我礦在縣委、縣政府及各級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1-11月份，生產(chǎn)原煤萬噸，完成銷售收入13613萬元；實(shí)現(xiàn)利稅萬元。二安全事故情況：，我礦發(fā)生4起意外輕傷事故外，無重傷和死亡事故發(fā)生。三.主要工作完成情況：1.進(jìn)一步完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，先后建立了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面安全指標(biāo)考核體系，落實(shí)了各級(jí)管理人員和各個(gè)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全管理制度，充實(shí)了安全管理人員，修訂完善了各級(jí)管理干部、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確了各級(jí)管理干部和各工種在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。年初礦長(zhǎng)與各公司及科室負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確規(guī)定全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，由安檢科牽頭，每月組織有關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。四是落實(shí)整改，責(zé)任到人。每星期定期召開一次安全例會(huì)或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)議和收班會(huì)議，“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，查找問題根源，對(duì)癥下藥，做到了小事不過班，大事不隔夜。各級(jí)管理干部帶頭貫徹落實(shí)管理干部深入井下現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗管理制度，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入實(shí)際，深入井下了解情況，指導(dǎo)工作。2.結(jié)合全省煤礦安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，扎實(shí)開展隱患排查治理工作。按照“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，制定了隱患排查治理工作方案及工作目標(biāo)，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。今年以來共接受監(jiān)管部門安全檢查13次，提出和整改隱患問題43條，礦上自查26次，排查整改隱患問題108條。全部按照定人員、定時(shí)間、定措施的原則整改落實(shí)。至目前沒有重大安全隱患存在。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高安全意識(shí)和防范能力。為使我礦的生產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范，扎實(shí)落實(shí)職工技術(shù)管理，嚴(yán)格工作制度，我礦對(duì)重點(diǎn)工作崗位的技術(shù)骨干進(jìn)行考核任命，對(duì)思想落后、管理不規(guī)范、工作不積極的部門人員進(jìn)行調(diào)整，從一線工人中選拔技術(shù)上過得硬、工作上靠得住的任部門領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)組織生產(chǎn)，落實(shí)層層責(zé)任制，通過每周、每月的礦長(zhǎng)安全工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，不遺留任何管理漏洞。針對(duì)我礦專業(yè)技術(shù)人員比較薄弱，我礦選派專人到周圍各礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加上級(jí)部門培訓(xùn)，并組織自學(xué)材料，下發(fā)學(xué)習(xí)，全面提升我礦生產(chǎn)管理水平。4.圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，制定完善安全生產(chǎn)方案，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。按照省、市煤礦安全監(jiān)管工作會(huì)議精神，為全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)任務(wù)，我們結(jié)合實(shí)際，以零事故為目標(biāo)，制定了本礦“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，以開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”和推進(jìn)安全生產(chǎn)法制體制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”為根本措施，確保了全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。截止12月，我礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天。5.堅(jiān)持“安全發(fā)展”科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全基礎(chǔ)管理和災(zāi)害防治工作。結(jié)合本礦實(shí)際，我們制定了貫徹落實(shí)的實(shí)施方案。對(duì)照實(shí)施方案逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格落實(shí)，全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理。一是明確由總工程師直接管理生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、“一通三防”、防治水等技術(shù)工作，對(duì)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行審批，對(duì)全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。二是由總工負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，及時(shí)繪制規(guī)范的井上下對(duì)照?qǐng)D、巷道布置圖、掘進(jìn)工程平面圖等11種圖紙，對(duì)地質(zhì)情況、開采情況等相關(guān)問題及時(shí)分析，采取安全技術(shù)措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。三是認(rèn)真開展瓦斯等級(jí)、煤層自燃傾向性、煤塵爆炸性的鑒定工作，制定落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，按規(guī)定測(cè)風(fēng)，加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保通風(fēng)質(zhì)量。積極維護(hù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下人員跟蹤定位系統(tǒng)等，確保系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。全面落實(shí)綜合防滅火措施和防塵措施，加強(qiáng)了“一通三防”的技術(shù)管理。四是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，制定了“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，制定了水害防治應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，為了加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故，我們制定了頂板災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和措施，以及頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案。加大巡回觀測(cè)，由救護(hù)隊(duì)員每日入井檢查，一有可疑現(xiàn)象，立即報(bào)告處理。到底，我礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，職工素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)水平明顯提高。6.重視設(shè)備維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全。為確保安全生產(chǎn)，今年以來我們累計(jì)投資860萬元，維修各種設(shè)備300多臺(tái)件，其中5月全面停產(chǎn)，更換主提升皮帶；加固維修了220米破裂的主井筒。目前礦井工作面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，布局合理。7.不斷鞏固提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。我們牢固樹立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)，積極組織從業(yè)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以完善的機(jī)制和嚴(yán)格的制度約束員工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。年初編制了晉等達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)提出具體要求，限期完成任務(wù)，達(dá)標(biāo)辦公室堅(jiān)持每月考核、評(píng)分，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)建設(shè)。在12月份的年終標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，我礦各項(xiàng)指標(biāo)合格，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。8.狠抓全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。今年我們積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，由礦安檢科牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)等部門配合，按照年初制定的職工安全技能知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，開展了兩次550人次的全員安全教育培訓(xùn)。委派19名班組長(zhǎng)參加了上級(jí)培訓(xùn)考核，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)和防范能力。在各生產(chǎn)崗位，配備了專業(yè)技術(shù)人員，特殊崗位從業(yè)人員全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗，加強(qiáng)了我礦的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。9.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開、效能監(jiān)察、審計(jì)等工作正常進(jìn)行，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工就醫(yī)需求。10.立足礦情，建立健全礦山應(yīng)急預(yù)案和救援體系。為消除和最大限度減少安全責(zé)任事故，我礦依據(jù)礦山安全法、礦山安全法實(shí)施條例等法律法規(guī)，制訂了縣煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，完善了瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板等8種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。做到了對(duì)事故的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案。為了提高應(yīng)急救援能力，還成立了相關(guān)職能小組，明確職責(zé)和分工，并由生產(chǎn)、安檢、救護(hù)等部門每季組織聯(lián)合演練。通過演練進(jìn)一步提升了隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，及時(shí)改進(jìn)。救援體系建設(shè)為我礦的健康發(fā)展提供了保障。11.多措并舉,強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。為加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，我礦按期完成瓦斯等級(jí)鑒定、隱患排查上報(bào)等軟件運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并足額上繳安全生產(chǎn)費(fèi)用，從動(dòng)態(tài)管理入手，強(qiáng)化監(jiān)管，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。12.黃莊礦建設(shè)工程按計(jì)劃有序完成。黃莊煤礦建設(shè)項(xiàng)目在各級(jí)監(jiān)管部門的全力支持下，按照整體工作部署，建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，健立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭(zhēng)一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”建礦理念，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，完成了黃莊煤礦基建工程。截至11月份，井巷工程已按照設(shè)計(jì)要求全部完成混合提升主副立井、回風(fēng)立井、車場(chǎng)、附屬硐室與采區(qū)工程的所有施工項(xiàng)。完成井巷工程進(jìn)尺3792m，投資4926萬元。主要井巷工程為：兩條豎立井筒混合井筒383米，回風(fēng)井筒357米。共計(jì)740米。井底車場(chǎng)巷道及硐室罐籠進(jìn)車線110米，罐籠出車線46米，回車線巷道145米，軌道運(yùn)輸石門116米，消防材料庫80米，等候室及各種硐室120米。共計(jì)617米。主要運(yùn)輸?shù)兰盎仫L(fēng)道1150m軌道石門229米，1325m總回風(fēng)石門372米。共計(jì)601米。排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)水倉入口聯(lián)絡(luò)巷及斜巷68米，內(nèi)環(huán)、外環(huán)水倉178米，水泵房、通道及各種附屬硐室巷道64米。變電室及通道40m。共計(jì)350米。采區(qū)布置巷道軌道上山及下部車場(chǎng)533米，軌道上部車場(chǎng)，絞車房、繩道及回風(fēng)道150米，運(yùn)輸上山290米，回風(fēng)上山390米，采區(qū)煤倉及上口聯(lián)絡(luò)巷121米。共計(jì)1484米。、土建工程按照設(shè)計(jì)，已完成土建各項(xiàng)工程。土建工程投資5548萬元。提升系統(tǒng)完成井提升機(jī)房工程及井架基礎(chǔ)346m2.通風(fēng)系統(tǒng)完成通風(fēng)風(fēng)道澆筑、對(duì)旋式通風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)雨棚及配電室220m2.壓風(fēng)系統(tǒng)壓風(fēng)機(jī)房及壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包棚140m2.地面生產(chǎn)系統(tǒng)翻車機(jī)房、混合井井口房及爬車機(jī)房共計(jì)560m2，篩分揀矸樓及汽車裝車倉5500m3，原煤膠帶機(jī)地道200米。供電系統(tǒng)地面6kv雙回路供電線路，地面6kv變電所187m2.辦公福利設(shè)施及室外給排水修建400立方米高位蓄水池一座；污水處理站一座。辦公福利設(shè)施2800m2.場(chǎng)區(qū)設(shè)施場(chǎng)外道路場(chǎng)內(nèi)道路完成進(jìn)礦公路公里，砌筑公路邊坡?lián)跬翂?10m，約1825m3立方，拓展工業(yè)場(chǎng)地兩萬平方米；各段護(hù)坡600m，約3200m3.、機(jī)電設(shè)備購置及安裝按照設(shè)計(jì)和安全專篇的要求已完成了供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)及采區(qū)設(shè)備的安裝工作，共計(jì)完成機(jī)電設(shè)備購置安裝235臺(tái)，實(shí)際投資5019萬元。礦井設(shè)備購置及安裝質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，在設(shè)備投入使用前已嚴(yán)格按照有關(guān)要求規(guī)定進(jìn)行了調(diào)試。各大系統(tǒng)已形成，各種設(shè)施各項(xiàng)測(cè)試技術(shù)指標(biāo)均符合要求，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各大系統(tǒng)滿足生產(chǎn)要求。13.深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ).為認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全建設(shè)，扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)深入開展，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，抓基層，打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)和安全保障能力，我礦組織全體干部職工，對(duì)張德江副總理的講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié),礦各職能部門、基層組隊(duì)，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和落實(shí)措施，對(duì)“白國周安全班組管理法”進(jìn)行回頭看，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的抽查考核，并將學(xué)習(xí)情況、貫徹落實(shí)情況納入月、季考核范圍，確保班組安全建設(shè)“五個(gè)落實(shí)”要求得到不折不扣貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).我