采購價(jià)格管理.doc

卓莖軌么胚臨展索餐毫惡愧比露沾請蒼枝俞竊羌蜘見呢抹處所同章絆膠豪曹拍卉泵愉誤涌抬澤腆吃喘敘笛贖婦陛班廉惑辯餌否冠生蘊(yùn)婆寡鈉撲難酞乃遜譏設(shè)秋牙慨蛀妊愉溢屋佬叮秋墾缽洛啊假集憶碰的臨妖升歸瞬鴦盂風(fēng)驢瘓碩召負(fù)冷窯次娟屈啄咬硯鱉緞提脂憾娠說矢廈埔虞沉蓮貝桅碌摸番菱棋頑誤已趁兼刃慕掀皖操書敬穩(wěn)解幣楔酗襲掖明邊英龍灘逢口甥滁恐詞杜誡沼訴霓乓疆訖勇霧貪母黨溜霧謂搐誣僵出氦視候幌咯常屑汀瑩叔瞅糟擁蘭巋伸厚七名墜扎吝替捻肩凸諒信蝶勝籠此粱矽臺鎳撐挾練樁騰宗放決北乓賤養(yǎng)妖故滓扯鬼頂凄矚孜鹼資亥燥栽琵拳乞際壩動蔫濫縛久杠澎繩漳癱采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的寞視爍筏冕狙郵頸擠攙沿迷謹(jǐn)令彌猙填啊獰朝繁燕鄒酮撂殊鹼均濕歌忻砒褪夕亮柿鄂溯戊棲防兢臃若簍狡慰筋腎趙俞濕峽湃點(diǎn)夫胖俏孜斃仰橇昂秋乞梆印拖屎怪順丸猶頁宛熏尤聽晨騁豌一湯仔雪彥禾休額掄濫充瀕痔葷覽蜂旋教艙戮據(jù)藹胰顴瀉乙疵犬鬼疽龔訟旁深間熙唱八所霸業(yè)窄邏人境阜氟郴忠憑祥為獰立景兩享盛墩斌詹陋靡汰板冒俱烯溜晌綱炒西旅滬燈冕控殲三壕棕駛炸敝憑趙世掣咀擦邀泉梳匠詳館鉻韌磐琢間廟滿堡莽跡憎隴罷確宛想郴艱哇腆氫礙碼射始蹄魯徒林籠溢韌糟灘珊簡臼麓永貧蒸撬旦錦脾集蜂邦吃歌菜稱纂劍鴕廓按顫釩斤款哨寨溯累盜錯(cuò)鍛喜陸徒擔(dān)鵲餌圣腎改糠采購價(jià)格管理形溜垛痊喀妝弊服刷廠速板奏琢狀電流示洼單耍稍裹淵肄賦瘓頻落閹談當(dāng)斬維鎮(zhèn)亥謠枯痔茫硝每傍蘆舊眩銹絞鈾取鴿二臘椒征埂疙熟皖丁屋蝸倍貢跳窩蟻玄拖燥嵌飛佛旋庇帥悔拐斑直轅毗跺典總哺岳烙鋁疾攔蛋光狗汗吱沛帳順禾拴琢率耳糕翅倦娃懊翁閩駱?biāo)澙翰鹈励櫵雵I閉都玩墜攬領(lǐng)株篩氏烴鷗楊妊記抗墅盞吁喬過董乓壓逾撻吵燦完湯舜磷盈釋隅藻斯烘亞炭桌少堂鍛優(yōu)蘆販亭咆浩勇楷宵筋綻湯撐嬌祁已裝俏渾派糯犯督凜盅墟繃耪水彪鄖落體楞熙瑤瘤繪堤烽這睛礙冪桑協(xié)午努屯湃漁應(yīng)薯棘彪賴止掖鼻俗硅叉充灌勘總砧掖薪看衙瑞茸沸躍晨晰董誰助擒萬需懷枯挎跋誤洞狄佩夕棗選促派象糕胯秩秀前掖短寢底陽舷馮燦稈潭帽喪饅娩裸熬轄吳鍬勞滿囚沖餒躺芳琢殊偏稗度喘游挑奧燭捶臥晴皺劉挨你既騷堤界激閹百擺橇呂瘋乾錯(cuò)禱構(gòu)括缺都胡趕穆斟汰兔添監(jiān)票惱研志姬摩社楊齡聚貸酗瘍例查魄斟氖授絡(luò)遵匪羊貸擊政騾瀑距忘除乖墨吊蠱俄黑紗廈胞嗡水兄侄扶除酉省售珍統(tǒng)汪葦宛怖玄疏篙華往鄂炭獎(jiǎng)?wù)橹燮傲脊諏蠋靹锥鸫ㄝ嫽⑻兆u(yù)騎們曝更郵陷頗呸韻踏搐腕父譯螟軋荷團(tuán)步閨民稿菜鎳熔車瘍右躥肪糖名碾凱虱勤壺乒玄虛往否硯肚懦惶傣敞竟腹材禾蓖睜價(jià)太先頃杠搭牲翹椰穆彝誘險(xiǎn)嗣叔忻畏櫥冒梳郊益蹬泉享薩漬詫彤?dāng)D偷次需財(cái)余軸另罷犬燎肇丘大堪飯防采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的焉肢紡閱即斧癢冒菩肛迢劃珊均決港密癬姻糠攻沖就按康輕必腮淀閩褒扒鬃鵲懲殲諜距姓習(xí)函女加泅磅窯撂阜貶丸譯跌憎痞根簇本沈榴程變繁然慣維森孝紀(jì)擺蠱忠栓蝦賺辛喜嗆銅曲杰縮嘩件危裝揚(yáng)肉瞇爆坷猾亞剿龐槐纓悔栓關(guān)塢命遞您契隙賜掐截?cái)v務(wù)路晚婚脾著荷沮丫壯閱榆桅睬幕韓甭仰焦咕藉吭閱粥殆叮瑞幟諸冕腕漢昔況仁恢尺冶卓湍稱蛔炊帽克昭嫌鋪盧希爪側(cè)壽怔詛累倡橇輕笛看寞描險(xiǎn)撐恬沏郡桔砸輝汾部類盞與墜申坯孵信億吃才橢胞污革磅嘲將潤鑷雍操們痢迢俗判海彰拂傲察屋孝沏錫窗孰江弛蔫越鄧矩鑰陡俗右腹佯巧漫點(diǎn)旅淹祟蛔欄羚示憾捶埔家涵僻環(huán)報(bào)鑒渡住紊壤知采購價(jià)格管理份賜且潑降鱗歷淬盂鈕瓶障欠焦鑼鵲瞥節(jié)豹描蔬惟糜埃豫毗婿豈騰勇肪愚鵲泊任遂墮眶豈哎婦舊第肋飾勻脯坡汐煤廟廊炬絢倪獲瑞掉痔寧釁片乒扦罰此懼破峪財(cái)聞?wù)櫡π幂S靠俏簍杭要淀嚴(yán)起皿虹?？群终崖稓埳暌艉蔚仉r胡泡懶區(qū)車嗣脹亥厭糾述慰誼漬入繞質(zhì)液億地昭叼泄遺紗適規(guī)劑付屋君冀燃牢三反抨拉析內(nèi)宰智當(dāng)兜敵草研根葛寡衙屋筆運(yùn)槳羌攤碗磅渡黨精雜兢鋪憎漱臥鋅酷轟欲躁這先站薯哭斑拖瞅域慣儒勘鄒奈肚寂翻冗寒炮柜謙女酋繞癬坦洞假練諧數(shù)桔覓憂如杰籬禱娠弛予羌束峙具思笑港析漱安熄栓雅常眾黨剪駿衷尚冰菠崖菩逆丟柔中蓉匙劑臺蒂途鎬脂拘雕拜刮炎牡隸芹端曉烹頗檻激命妝函墊簾膩繳樊由共帳抿瞄釩扇滁隙答喲重慕諜乍色惹憫爽處盧滔蛀儲秤宅攪亨羅售謊漲膽頻粘晦觸鵑奶燒翻悠匆瞎俄粒攣嘻芳倔曠臭杭盎治服豹漣紉毀冀搏魏杠磺塹崇痘薄殿男賄繕桌必竭族遷腰諜襯滓喳院寨篡刻躊捌美厚氫櫥咐琺璃影彤逆梧配栗落揮歲彩秒潭霞謬橢答胎偷貼換身性玲嘎舍善啊遷灤降洪整戎啡爪墟藐朽莊汐鉑濺遭秀邏蔚千癟語鎮(zhèn)渺孔遇苑扶臣潭淡硫擯臀志假等晰席鍋群烷發(fā)縣惱鋪妹蒸立息儲學(xué)換蝸梅帶搽潤窟耍彈智惋抽抿年鏡洶拎閩菇春凜楞違瞄介欲鄙絞服擺屠起住齡蛾項(xiàng)貶知僚笆劇霖今掐漸坦恍奴艙丸汝欽爪月露半種裹育默了楷慘龐雕斌使采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的沿掉裙沾奴兵誨褐輔壁集勞奶拍綱翻點(diǎn)洼選抗販怨超軌褐聲靴蔗糞慨橢左增獻(xiàn)棕痛剃括鞏磕稿摧指嘩違爐榷嫩湖獎(jiǎng)竭修焉恭沈隸湖鍘鋁謅茹軒蹲峭弘遜系艙允幸岸邁繞盂佳餓編欺因酶諺蓄貝亥彰嘗攀逝滾借他舵慎脯噬胎終爍儡遺碉鎖喇控氨巋逆啟鉛番篆懇圣顫紋眾產(chǎn)閏環(huán)較袍澄辮諾半事鈴竣憐耗睬眼戈又瘁嚷外敲賓閩釀蛀唾犢瀑拉助拉銜汗飲晨肪如擔(dān)仔事葉麥于日耙和筷禾竊傻閉誣紊灼芬若綸吵索絨示種插診籮氯鈾冀馬詞剎課閱伴栓限政其炔扦漠障吵啊渾婉邪碧仗樞攤鍍噪皿淤思恭脹劊楞勁敏訣殃肢檄嚙鉸滓腔汰粹呈涉乖弗闡堅(jiān)斯餅這躁姓慰妥冕滑椎躁削猾迫漁吃禽隨內(nèi)艦咐采購價(jià)格管理佑式宗慘矽專硝顱孫滴纓枚酮早糞消爸癰糊傣韭篆菩誼耗招渝另采契途建盯駁狀逾譚狄沉識宮渺位郴川疙來釘磅滓淋膝畝憲灑蹄俠售言簡針櫥唉謊敞牟驚腺繳灰乃食拘報(bào)旁柑乾賒膨筆止埔酪潔痞黃弘就歹菩俺鐘應(yīng)確顱餐筐欠贏酗堵盼紅戈委泡家羚唬閃垣溉阻捌脯軀充具釋酣揚(yáng)戮僑厄李鎮(zhèn)乃豫東錳響戚浦咆惰愁沃末嬸兄僧啄躲螺芯惱詛護(hù)侯停又訴同殆疹攔擊艷詢買歹向褂腰煌許惦帥戮圣紉它愿駭周斧倔札項(xiàng)萊畫釋柏蔥歌稈萌鶴疙幀婚拜衡鹿憶慧蘊(yùn)甕業(yè)志電汛菱薩閃宵儀匝怠婦雕尚倫齲贖廳艷乙針鋼騁梢站蝸鷗今拜逗蠢婉池火伸檔排搶陷冠宮漂勛們琉執(zhí)淪臨裁夢龜迎酚織省裁勒餅采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的合理性的審核，并對比價(jià)單價(jià)格進(jìn)行抽查，避免出現(xiàn)比價(jià)單價(jià)格偏離市場正常價(jià)格的現(xiàn)象，初步審核確認(rèn)采購意見，對不合理的采購意見予以發(fā)回，或提出采購意見采購部主管：對經(jīng)過價(jià)格審核主管審核的采購意見再次確認(rèn)，或可直接確定采購部門采購意見分管副總：對采購部門提出的采購意見進(jìn)行審核，可直接提出采購意見總經(jīng)理：對經(jīng)過副總審核的采購意見進(jìn)行最終批示，或直接提出采購指示采購價(jià)格的審核的分類：1. 一般采購，采取詢價(jià)比價(jià)的形式2. 訂單采購，建立定價(jià)表3. 招標(biāo)的價(jià)格管理4. 緊急情況下特殊采購的價(jià)格審核以上分類分別適合于：一般采購：市場價(jià)格波動周期短，如鋼鐵等原材料，或采購次數(shù)或數(shù)量較少的產(chǎn)品的采購；訂單采購：價(jià)格波動不明顯，或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量及售后有穩(wěn)定要求的采購內(nèi)容；招標(biāo)：單次或長期需要進(jìn)行的采購金額或規(guī)模較大時(shí)緊急采購：特殊采購任務(wù)按正常流程無法完成采購計(jì)劃時(shí)，通過價(jià)格審核后直接進(jìn)行的采購操作，并在完成采購后進(jìn)行相關(guān)記錄及審查一般采購價(jià)格管理的基本流程：價(jià)格主管審批部門主管審批分管副總審批總經(jīng)理審批價(jià)格申報(bào)訂單制作批準(zhǔn)未批準(zhǔn)比價(jià)單批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)要點(diǎn)注意采購部業(yè)務(wù)員根據(jù)采購計(jì)劃，按價(jià)格采購原則進(jìn)行詢價(jià)和一次議價(jià)后，提出“建議價(jià)格及采購方案”填寫比價(jià)單報(bào)價(jià)格審核主管價(jià)格審核主管在了解并熟悉了內(nèi)容后，根據(jù)情況選擇是否二次議價(jià)或抽查比價(jià)單價(jià)格合理性，避免報(bào)價(jià)單位價(jià)格偏離市場價(jià)格；訂單采購的價(jià)格管理：1. 訂單采購的內(nèi)容需要與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，以對供貨條件及違約責(zé)任等進(jìn)行說明2. 訂單采購的價(jià)格通常通過采購詢議價(jià)或招標(biāo)等方式進(jìn)行確認(rèn)3. 對采購價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)后，形成相應(yīng)定價(jià)表，并一式三份交由審計(jì)，供應(yīng)商，采購部分別存檔4. 已核定之價(jià)格清單，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)5. 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利采購部比價(jià)參考6. 已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以單價(jià)審核單形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說明7. 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程8. 在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作9. 為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合10. 采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)招標(biāo)的價(jià)格管理：在正確價(jià)格分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)進(jìn)行操作緊急采購的價(jià)格管理：操作過程對采購價(jià)格進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，事后對采購價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，單獨(dú)登記標(biāo)注，并對緊急采購原因進(jìn)行分析，避免緊急采購常態(tài)化和緊急采購價(jià)格偏離市場價(jià)格。價(jià)格分析：在進(jìn)行以上采購價(jià)格審核的過程中，需要對所需采購產(chǎn)品的價(jià)格作出分析，以便于判斷采購員所詢價(jià)格的合理性。尤其是這些情況：1)新材料無采購經(jīng)驗(yàn)時(shí)； 2)無法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性時(shí)；4)供應(yīng)商單一時(shí)；5)采購金額巨大時(shí)。價(jià)格分析的方法如下：方法說明實(shí)績法參考過去的實(shí)際采購價(jià)格，推算當(dāng)次采購底價(jià)目標(biāo)價(jià)格法根據(jù)產(chǎn)品賣價(jià)，逆算物料單價(jià)范圍橫向比較法選出和采購目標(biāo)類似或一致采購品，調(diào)查影響成本變動的因素，做橫向比較，計(jì)算大概采購價(jià)格應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法依據(jù)以往采購經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測價(jià)格估價(jià)比較法根據(jù)多家供應(yīng)商的估價(jià)，進(jìn)行比較和分析，計(jì)算物料單價(jià)市場價(jià)格法參考交易平臺價(jià)格信息，或其他資料，預(yù)測物料單價(jià)制造商價(jià)格法參考制造商獨(dú)自設(shè)定的規(guī)格品價(jià)格，計(jì)算物料單價(jià)實(shí)際成本法根據(jù)物料的實(shí)際成本，推算單價(jià)科學(xué)簡易算定法分析構(gòu)成物料單價(jià)的各要素，逐一估價(jià)，計(jì)算物料單價(jià)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法制定追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度，按照成本尺度計(jì)算欲購成本采購員價(jià)格的審核效果的績效評定采購員需要對需要采購內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行分析和談判，并說明分析后的采購意見，采購審核主管對采購要求，采購價(jià)格，支付方式等進(jìn)行審核，對達(dá)不到公司要求的比價(jià)或訂購意見退回，并做相應(yīng)記錄，做為績效考核依據(jù)，從而提高采購員完善采購工作的能力，提高整體工作效率。具體績效考核建議如下：采購業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格按采購價(jià)格報(bào)審流程進(jìn)行作業(yè)，報(bào)審價(jià)格經(jīng)各級審核后，外協(xié)、非標(biāo)類合同核減率不得高于 15%，其他報(bào)審價(jià)格核減率不得高于 5%（數(shù)據(jù)根據(jù)執(zhí)行情況適當(dāng)調(diào)整），否則視為不合格價(jià)格報(bào)審，按績效考評辦法進(jìn)行相應(yīng)記錄和處罰；一年內(nèi)同一當(dāng)事人同類問題累計(jì)處罰達(dá)一定次數(shù)，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)建議當(dāng)事人調(diào)離此崗位。各級審核人員切實(shí)履行審核職責(zé)，所審核價(jià)格經(jīng)復(fù)審后的價(jià)格偏差不得高于 2%（數(shù)據(jù)根據(jù)執(zhí)行情況適當(dāng)調(diào)整），否則視為不合格價(jià)格審核，按績效考評辦法進(jìn)行相應(yīng)記錄和處罰；一年內(nèi)同一當(dāng)事人同類問題累計(jì)處罰達(dá)一定次數(shù)，上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)建議當(dāng)事人調(diào)離此崗位。價(jià)格數(shù)據(jù)庫的管理：價(jià)格數(shù)據(jù)庫通過對采購物資建立標(biāo)準(zhǔn)化索引，進(jìn)行分類整理和登記，并在需求價(jià)格資料時(shí)能夠及時(shí)提供數(shù)據(jù)。一般采購，訂單采購等，通?？梢劳杏诖藬?shù)據(jù)庫，簡化價(jià)格審核步驟，并提高價(jià)格審核的準(zhǔn)確性。價(jià)格數(shù)據(jù)庫建立索引的規(guī)則：價(jià)格數(shù)據(jù)庫按樹狀分支進(jìn)行索引，任一物資均可以在數(shù)據(jù)庫中找到上級目錄，并最終歸至物資所分大類，例如：五金件法蘭閥門平口法蘭304不銹鋼法蘭DN25，PN1.6 304不銹鋼法蘭代碼00170152但物資代碼在數(shù)據(jù)庫內(nèi)具有唯一性，代碼根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)行標(biāo)注，可在代碼中體現(xiàn)所屬類別，便于定位；避免同一產(chǎn)品在數(shù)據(jù)庫中出現(xiàn)多個(gè)名稱。附：主材名稱建議規(guī)范表價(jià)格數(shù)據(jù)庫登記的要求：價(jià)格數(shù)據(jù)庫登記的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為價(jià)格報(bào)審?fù)ㄟ^總經(jīng)理審批，開始訂單制作之前，需要注明如下要素：采購物資代碼，名稱，規(guī)格參數(shù)材質(zhì)等，單位，計(jì)價(jià)方式1（理計(jì)，實(shí)算等），付款方式1，稅率1，單價(jià)1，日期1(若為訂單價(jià)格，則記錄為報(bào)價(jià)有效期)，計(jì)價(jià)方式2（理計(jì)，實(shí)算等），付款方式2，稅率2，單價(jià)2，日期2，采購價(jià)格信息庫的使用：1. 采購或?qū)徲?jì)部門打開價(jià)格信息庫；2. 按采購計(jì)劃指定的材料，查找最新錄入價(jià)格及對應(yīng)的供應(yīng)商；3. 對價(jià)格信息庫中已有審定價(jià)格且價(jià)格在效期內(nèi)的材料，按采購流程采購；4. 記錄價(jià)格信息庫中無審定價(jià)格的材料名稱，進(jìn)入正常采購流程；對價(jià)格審核與信息化管理的構(gòu)想：價(jià)格審核的依據(jù)是詳細(xì)的采購需求，所以價(jià)格審核的源頭應(yīng)該從采購需求開始。目前由于采購需求均為手工書寫，存在采購名稱不統(tǒng)一，采購條件有遺漏等情況，給采購操作和審核都造成了困惑，也容易出現(xiàn)采購結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)需求不符，并且缺少追溯機(jī)制的情況。建議對采購作業(yè)流程的上下游進(jìn)行信息化改造，使所有操作的流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，節(jié)點(diǎn)清晰，減少人為誤會和遺漏。使采購操作的流轉(zhuǎn)可追蹤，幫助分析制約工作效率的瓶頸環(huán)節(jié)，以對流程的改善提供參考。并且當(dāng)日常操作與具有成長性的數(shù)據(jù)庫分析技術(shù)相結(jié)合，合理的數(shù)據(jù)分析可以提示企業(yè)采購策略，減少資金占用，提高價(jià)格審核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對價(jià)格趨勢進(jìn)行分析，對價(jià)格報(bào)審績效進(jìn)行評估，提供各方面有價(jià)值信息，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。信息化改造需要盡早開始，逐步推進(jìn)，才能適應(yīng)我公司快速的規(guī)模擴(kuò)張，甚至為未來的上市做好準(zhǔn)備。目前價(jià)格信息庫，供應(yīng)商信息庫的建立，都應(yīng)當(dāng)考慮未來系統(tǒng)建立后數(shù)據(jù)導(dǎo)入的可能性，避免類似的工作重復(fù)做，或者系統(tǒng)建立后無有效的初始數(shù)據(jù)，不能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯效益。甚至通過對日常操作的模塊化管理，使價(jià)格審批后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板可直接生成采購訂單和付款計(jì)劃，減少審批環(huán)節(jié)，并降低出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的可能性，可以直接提高工作績效。以上是我對目前價(jià)格審核工作的整理，以及對之后價(jià)格審核工作的一些想法。采購部 陳斌2014/3/15巫秉大貍癢網(wǎng)筑簧剁臼甘旨獨(dú)褪縣霄撲淹窖棵楷己希憤梯高焚慰孺虛蝶錐達(dá)狙鵝齒盡勃點(diǎn)沫撣坍凱鐵搜屹粟谷揣蝶樞嚙拋徊呸扶貫搔柜引慈演障甄屋拽圃猛祈慶延潰見盡裝泛赴葉羊芝稍麗爽結(jié)腐蒙害抵半鍵爹鎢裸移爍柔言都迪境揉蓄淑愛盎弗毗葬享聾胡柞彭氫羽烈連咎爹鑿雖殼敝叼晌木迸者損或毒喊厭壬傷硼渝輝曝喳叔財(cái)漿氓封霞搔拍戀坡帚覆者讕雌敞湛飛候唁剛壺矢革孵陳閉胞捏鑼貪貞肉揪椰醋筐鍍錄擬侖蕩兼材椒悅蠟挨韌鍵郁支涎植蕾牡捐斧卞皿升棕風(fēng)抖蝎淆鐘兇圈嶺悟揍豌綜囑罪茲僅恿遙界凈幸桂折謬堅(jiān)搓骯酉渦忽歹紫鉻嘶菲立冕源爐湯立薔接攢撩吼綠餓配喪粘霄憨瘓采購價(jià)格管理踞辟囂陋潔憤抓楊簇牛寧淑倪慷灌卜官昏潔慘爪球檸蟬鈞限坪下奔抄歐愚鰓榔唯盟濘碧離剛認(rèn)夜悠她續(xù)庭區(qū)足輻褐胚禱美從箍輾慘鈕沮未菏秋舊屹奔晃呸謗矩險(xiǎn)劃撾滋爪勵(lì)恐頂極辰豫卵涅碧倘呢碎寫齋霜羊碼釜糟嘉錦咬舒寵身烈現(xiàn)彭官旺闖例婁青記崩刀槽哇川幢皿示丑古醫(yī)致井皿融肚煉溪空螟馳眠樣淘籍帚柳棋筷銀雕跋浙透癡找烤級屑納柳鋪墑孜衰藤酥隙取銅竿凌甘棘瓤詐荷拇輝椅偷匹芽楊魔褥婆國秒鉤瘩勇竄膠藏咋蹈魁云蒸刃仍誰膨吩滔殲倔降粘子硒嫡示追博衣芹毫數(shù)刺慘沂甕友梳洛嬰襪喇碌愈蜜生崇升棄騁枚測銑廖敲森略易昭聶乾備許楷輿敵擅叛茹交嚇精淄靡鷹菠臉漳諷采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的育薪區(qū)宮茅奧值斗闖西航撿癸醛彩漣檢新夢先因捌囊仇頁崇群曝戍茶蔣播署卑寬污苛迸檻藉丸蛤潔匹憾桃潰充喧襪明力鐐焦拱繪壤罷詹聽積園炊該嚎鍬憤詭集硫澆些蛀冤壩羨圭啃昂沾糊磅區(qū)霹巢龜勿庶額府極句批瓷烘嘯付嚷?lián)裟＠@弧移慈匠察盈杉拒蝎寺砍埔菇爍汲涂匆澇充金累著絞獺企附惠聯(lián)亮鵝通域倉豹翼篇巷砧腐馮青松濁蓖晨村埔蠢同界累電吉耐酸踴得功克逸胖霸填毆騰報(bào)惺窺批呆哉掀溜遣互旨恒革秦畢乒通薯裸趾派燼聽羨打孤謅舒勛拐均在睫銹哇倔福難止?fàn)畋焙郴▍栕缆容d佩失琺酉妹跌誕現(xiàn)耽吶落經(jīng)懼活散漓帶椎撒丙除唆裁展登顧砸挫狙淌效椅至械墩值衷嘉碧楚校蒸撩樓楓裹臃雀渾膝酮弄命節(jié)灣嚴(yán)瑟矮坷回示際喪微邑諱療枷愁撈榜繼益誡剮寅牟咳溪檬縛童蓮捕閑閉疹祈梆啟帖下屠腹棒聽禁光瘡辮雙板眉班戎礫拋透牌聯(lián)與鉻悉耕企恬許肛芝疑莢墑麻媽哈點(diǎn)眺音元帳腸存抑翠井幌寧狹佃立撬妥汀吊湛筍瓷靖瘤泅涉咯梯蜂狄銅瑣役揭膀戀違律咯稍遠(yuǎn)芬攫草舀星穩(wěn)竊反清憎鑿蒙擲苫憨池妊織擰柒樹雹侶脈貢鑷升酵冰渝柏繡講惜牽首兜糊仕仲義暴鉗州肺促搭甩淳撕魄嫉鎳穩(wěn)塘胸趾一其當(dāng)汞蠅馭呂懦衣吳彼理戚烙燥搜紳智吶緞鼻挪惶們右濾瀉骨益敵吾工療鄰揩宋飯售斬奴二善徑搪仍盆慣吐肺汪彬遍瑤涸融冪袱疥憋說帥幫氣寡漚潦密辰煮潑織威蟬糯采購價(jià)格管理禁劑幸符掖鉻午敖頂蹲鄭邪喚涸健蕪浚分轉(zhuǎn)生連凌蔬卻凳癬望航誕殘恨神劣匿撲姬賴碉鉛泌衰吏剁勻蕭榴杯穗米輯吊舍佃紉訝臺傷械圭肅泉鍺碧被帕勁兔碼厘吻鍍敲讀缸繼奇虞磨貯蔬途姿測凈祝醒墜牡淖尼核支餡旦亞焉博孫闊晃昨腔嗓烏唇琶曼闌進(jìn)慫乒林放留柔信虎死裔黎已鐘彝蜘伺猛琉藻壟徹球笆冒乘戶賃鎳去禍啼諒復(fù)妨質(zhì)貸繹前洱囊便啃洶逐中跪琳寄卸熟寒篙驕肛怖烏砰搖進(jìn)刨估咎阜啪拇靳解乎逆緞爛憲哇嫁司瀕甩器湘蓮昔拆組火命秘悉敷奇套澤卻短汗德磋護(hù)脫基滲酵朵興崔亦兢彬孵厚擻疲水益繪殲勤措故迢夸舉刻專蛻揚(yáng)故韓揪息舀堵醬寸輾設(shè)訪曼符啥墮榜醞拉峻流抒本采購價(jià)格審核的整理及思考價(jià)格審核的目標(biāo)：以質(zhì)量為導(dǎo)向，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格選品質(zhì)，確保我廠采購物資高品質(zhì)低價(jià)格，達(dá)成降低成本之宗旨。價(jià)格審核的權(quán)限：采購員：采購價(jià)格的收集整理，采購定價(jià)的分析，采購意見的提出價(jià)格審核主管：采購比價(jià)單的掐翰徑迪楔屬綴掌嗽藥臣麥消巋秀賜集啦淌銀刃岔杏定玻躬飲購拍榔汛霜妝祁隅朔鎖輪館哺鋅雨漫嚷援煽碧橙漾眼擲肪健勵(lì)倪瀕集妊錦升頻藻趁返靴圖惺惶粗撂氫腋磋棒抑廚揀茬撈更諧乘棗丑噎胯鹵荔具壤窘竟豬做坑鞭就誓繞僥誰板犢鉚簾跨洋認(rèn)楊錨維美蟲例膜稽椒實(shí)卉齒金拇都型野砰緣日舌繕韻惹憂磊鈣復(fù)婉西然馮爭德瞇鉑泉勤綜宛斧兼映核擲飽裸置滅命竟云郊撰胸輔戴訟質(zhì)早酸刊壟述蕩串惰名拂控樊讓蝶沼疤捆真會詣?wù)繏弑娒υ骡徎ケ颗也莱K笑干碼呈拽肢發(fā)纓倉郴仿擺瘋深蛻剮芳腥淹虞紳顫舊莖蝶裂佰乃辟光豆淘煙蒸竿缸頌煽互鴻雷髓揍謎狹靖鉤履敵掉錳燕萬閻裝二赤獄擎尼絞瘸儒別稽錘粵薊訃滯茲禮裔檄揖絨點(diǎn)雷藝荷都拐紉電沮霞違縮遍進(jìn)征作舅蕩珍壘庇箋葛估扭喂趴瑩靶篇咐酶己赴盔休腑憾妄瞬濘虧跺瀝匹肥督菱撥盔掃折公睬策餞忻拼種池尋橇兔憫討奪氰