大安市2015年第二批省預(yù)算內(nèi)新平安鎮(zhèn)平安村排水排污建設(shè)項目外網(wǎng)排水鋼筋混凝土管道施工.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計中未考慮人力不可抗拒的各種因素及非施工單位原因所造成的各種因素影響。在充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)器材的前提下，須予以補充部分設(shè)備，周轉(zhuǎn)器材。在施工過程中，如須變更或工程增減數(shù)量較大，與本施工組織設(shè)計不符時，將依據(jù)具體的變更內(nèi)容或工程增減情況，另行按程序編制報批。第二節(jié) 編制原則貫徹國家對基本建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)工作程序。遵循符合性原則、先進(jìn)性原則、合理性原則。符合性原則包含兩層含義，首先要求整個施工組織設(shè)計的編制符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，按照業(yè)主要求的目標(biāo)來編制施工組織設(shè)計，響應(yīng)招標(biāo)文件；其次是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及工程的特點要求。先進(jìn)性原則是要求在符合性的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。合理性原則是要求以符合性為前提，以先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進(jìn)合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點。綜合考慮、統(tǒng)籌全局，貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加強(qiáng)項目管理的組織與協(xié)調(diào)，分期分批合理組織施工，以達(dá)到縮短建設(shè)周期，盡快形成綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益。科學(xué)組織施工，合理安排工序，組織平行流水立體交叉作業(yè)，充分利用時間和空間，確保關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度。堅持安全第一，確保安全文明施工。因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術(shù)，綜合平衡各生產(chǎn)要素，并發(fā)揮其潛在能力，努力節(jié)約投資，降低工程成本。第三節(jié) 編制依據(jù)工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；機(jī)械設(shè)備安裝工程 施工及驗收規(guī)范 (GB50231-98) ；普通混凝土用料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法 （JGJ5279） 普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 （JFJ5379） 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) （JGJ6389） 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 （JGJ5581） 砌筑砂漿配合比規(guī)程 （JGJ10996） 建筑砂漿基本性能試驗方法 （JGJ7090） 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 （GB1751999）水泥膠砂強(qiáng)度檢驗方法 （GB/T176711999）其他有關(guān)國家及吉林省現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等。第二章 工程概況、管理目標(biāo)及現(xiàn)場機(jī)構(gòu)配置情況第一節(jié) 工程概況一、工程概況本施工組織設(shè)計是大安市2015年第二批省預(yù)算內(nèi)新平安鎮(zhèn)平安村排水排污建設(shè)項目建設(shè)地點：大安市新平安鎮(zhèn)質(zhì)量要求：合格標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容：施工圖紙及工程量清單所包含的全部內(nèi)容，以及與施工相關(guān)的所有內(nèi)容第二節(jié) 工程目標(biāo)我公司承諾：全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，貫徹落實我公司質(zhì)量方針；貫徹落實“以人為本，安全第一”的職業(yè)健康安全管理方針；貫徹落實“標(biāo)化管理，文明施工，努力營造友好型環(huán)境”的環(huán)境管理方針；遵守“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀；發(fā)揚“有競爭對手的場合，我們追求第一；沒有競爭對手的場合，我們追求更好”的管理理念，按期優(yōu)質(zhì)完成業(yè)主委托的各項任務(wù)。一、質(zhì)量目標(biāo)工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計要求；保證設(shè)計所具有的安全、經(jīng)濟(jì)運行和使用功能；符合政府法律、條例和規(guī)定，達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)工期要求：2016年04月15日至2016年07月30日。三、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)無重大傷亡事故，一般事故率控制在1以下。確保獲得市“安全、文明工地”稱號。四、實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感承擔(dān)此項工程的意義重大。我公司決定在組織、技術(shù)、管理上采取重要措施，主要策劃如下：1.建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部（1）擬派一名施工經(jīng)驗豐富，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）擬派一名高級工程師擔(dān)任本項目總工程師、負(fù)責(zé)處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實施，同時為加強(qiáng)對本項目的技術(shù)支持，擬組建專家顧問組，聘請知名專家擔(dān)任組長。（3）項目經(jīng)理部設(shè)置分工明確的職能部門，配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員，密切配合業(yè)主、總承包方、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好施工總承包服務(wù)工作。2.科學(xué)合理安排施工計劃和保障計劃（1）在工程進(jìn)度計劃安排上，按照“搶”，“快”，“細(xì)”的原則”進(jìn)行安排。（2）為確保施工進(jìn)度，大施工區(qū)域三個施工段組織流水作業(yè).（3）按照施工進(jìn)度計劃、土建工程量清單，在各個施工階段，分別配備足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進(jìn)度需要。3.抓好關(guān)鍵性施工技術(shù)我公司在施工方面有著豐富的經(jīng)驗，同時對當(dāng)?shù)氐膭趧恿?、材料及混凝土市場比較熟悉。雖然我公司在公用建筑施工技術(shù)和管理方面有豐富的經(jīng)驗，但對本工程中的幾項關(guān)鍵技術(shù)仍應(yīng)高度重視4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系（1）工程質(zhì)量嚴(yán)格貫徹實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，切實執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊和各種程序文件的規(guī)定。（2）安全、文明施工管理認(rèn)真執(zhí)行市及業(yè)主有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及國家GBJ59-99規(guī)范以及內(nèi)部各項管理制度，工程項目管理嚴(yán)格按建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001實施，開工前編制安全計劃指導(dǎo)書、控制安全生產(chǎn)管理工作。（3）環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)行健康、安全與環(huán)境體系。5.加強(qiáng)土建與其它專業(yè)的施工配合因本工程建設(shè)要求，施工實行總承包管理。我司具有土建、安裝、一體化的總承包管理經(jīng)驗，我們在本項目將充分發(fā)揮自身技術(shù)及管理優(yōu)勢，在業(yè)主、總承包方和監(jiān)理指導(dǎo)下，定期召開會議，實施對各專業(yè)工程承包商進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的協(xié)調(diào)管理，并根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主指定的各專業(yè)分包商提供：供水、供電，垂直運輸、場地配合以及生活設(shè)施等，為他們提供方便。6.做好外部協(xié)調(diào)工作（1）積極向業(yè)主及市建管部門以及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關(guān)現(xiàn)場管理和預(yù)算等方面的要求，并辦理相關(guān)報批手續(xù)。（2）與市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，獲得他們的支持和幫助，并辦理相關(guān)手續(xù)。使工程進(jìn)展獲得良好外部環(huán)境。第三章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 試驗方案一、現(xiàn)場試驗原則1.責(zé)任明確的原則（1）現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲。在人力物力上支持試驗工作。（2）現(xiàn)場物資部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，提交完整的出廠合格證及其他質(zhì)量證明，并組織進(jìn)場材料的檢驗。（3）對于需試驗的物資和工序，工程部負(fù)責(zé)取樣，技術(shù)部委托試驗室試驗。（4）現(xiàn)場試驗室，按技術(shù)部的委托，協(xié)助工程部取樣。材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護(hù)工作和到齡期試塊的強(qiáng)度試驗工作。試驗記錄、報告等按規(guī)定發(fā)放登記。2.凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)試的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用。主要有：水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑物資等。其中水泥得出快測強(qiáng)度或短齡期強(qiáng)度合格后可先放行使用。3.上道工序必試項目試驗合格后才可進(jìn)入下道工序的施工。4.物資試驗管理程序材料進(jìn)場物資部、技術(shù)部質(zhì)量驗收需作試件工程部位，由技術(shù)部通知試驗員試驗員取樣（有見證要求的與監(jiān)理共同取樣）送檢合格工程使用（下道工序）二、試驗要求（1）現(xiàn)場檢驗接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收批進(jìn)行。一驗收批必須在工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3個試件做試驗?，F(xiàn)場連續(xù)檢驗10個驗收批，其全部單向拉伸試件一次抽樣均合格時，驗收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。2.回填土（1）基坑：每層50-100取1點，但不少于1點。（2）基槽每1020m應(yīng)不少于1個檢驗點。3.砌筑砂漿（1）配合比設(shè)計與試配（2）工程施工試驗（3）以同一砂漿強(qiáng)度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250砌體為一個取樣單位，每取樣單位標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊的留置不得少于一組（每組6塊）（4）干拌砂漿：同等強(qiáng)度等級每400t為一驗收批。每批從20個以上不同部位取等量樣品，總質(zhì)量不少于15kg，取樣兩份，一份送試，一份備用。（5）砂漿試塊采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。第二節(jié) 測量放線施工一、平面控制網(wǎng)的建立根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點2-4點，放樣圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點ABCD四點。算出控制線坐標(biāo)，然后用全站儀精確放樣出控制線位置，并加以保護(hù)。待建筑物出地面后，將控制線引測到建筑物內(nèi)，并做好相應(yīng)的控制點，加以保護(hù)，作為整個工程的的永久性控制點?？刂泣c上方開予留洞，傳遞控制線和高程。把其中兩條相互垂直的控制線延長至馬路或已有建筑物的墻體上，做好標(biāo)記，作為復(fù)核點。二、誤差依據(jù)依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范GB5002693.建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。五、儀器1.蘇州一光全站儀。測角精度2僷，測距精度2mm2ppm。主要用于控制點的定位、檢測以及建筑物整體位移、垂直度的控制。2.瑞士產(chǎn)萊卡光學(xué)鉛直儀，測量精度為2mm/km。主要用于樓層控制點的引測。3.天津產(chǎn)萊特自動安平水準(zhǔn)儀LETAL3200。測量精度為1mm/km。主要用于樓層高程的引測及檢測。4.激光經(jīng)緯儀。測量精度1/20000。主要用于控制點的引測工作。5.國產(chǎn)蘇光J2 經(jīng)緯儀。測角精度2僷。主要用于各樓層的軸線放樣工作及配合鉛直儀作控制點的引測工作。6.50m 鋼尺。主要用于量距及配合水準(zhǔn)儀引測高程。第三節(jié) 土方工程施工一、土方工程施工方案及方法1.基礎(chǔ)土方開挖施工流程測量定位放線機(jī)械一次性開挖放線人工開挖整平墊層施工混凝土排水管施工回填2.土方開挖要求及技術(shù)措施本工程基礎(chǔ)開挖深度達(dá)到4m以內(nèi)，需采取一定的技術(shù)措施，方案如下：開挖采用挖掘機(jī)開挖，保留20cm左右土方人工修平。為了保證基礎(chǔ)施工無積水，排除地面雨水。在外側(cè)設(shè)置好排水明溝和集水井。做好基坑周邊的管線及環(huán)境的監(jiān)測工作。（1）開挖準(zhǔn)備工作1）表面平整場地。2）鋪設(shè)卡車道路基箱。3）鋪設(shè)各工作面所需路基箱。4）挖土所需的設(shè)備根據(jù)需要依次進(jìn)場。（2）安全要求1）嚴(yán)格執(zhí)行“挖土機(jī)要求操作規(guī)程”和“挖土工程安全技術(shù)交底”中的各項規(guī)定，并組織現(xiàn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。2）遵守“建筑工地六大紀(jì)律”，進(jìn)出基坑人員和需離機(jī)離車人員一律戴好安全帽。挖土中嚴(yán)格按挖土的方案施工，嚴(yán)禁超挖。a挖土質(zhì)量、文明施工管理b挖土施工質(zhì)量管理c進(jìn)場后即編制工程施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理和業(yè)主審定后才能進(jìn)行施工。d嚴(yán)禁超挖，用水準(zhǔn)儀控制好挖土標(biāo)高。e挖機(jī)挖土施工盡量避免撞擊工程樁。f機(jī)械開挖標(biāo)高達(dá)到離設(shè)計高度20cm左右時，必須采用人工開挖，并對坑底標(biāo)高進(jìn)行控制。3）基坑底標(biāo)高的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點，由測量技術(shù)人員將水平高度引測到基坑周邊較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上，并做好明顯的標(biāo)志。4）施工技術(shù)人員將水準(zhǔn)標(biāo)高引測到近基坑底標(biāo)高處的周邊工程樁上，并作好標(biāo)記。5）挖土施工人員根據(jù)測量標(biāo)記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。6）坑底土方開挖若有超深時，必須采用碎石填平，嚴(yán)禁采用松土回填。7）盲溝開挖應(yīng)按施工方案的要求，嚴(yán)格控制溝底流水方向。（3）文明施工管理1）運土車輛進(jìn)出大門聽從現(xiàn)場指揮，輪胎上沾土必須清潔后方可外運，確保市容整潔。2）夜間運土車輛保證靜音，禁鳴喇叭擾民。3）車輛裝土高度應(yīng)嚴(yán)格控制防止渣土在外運過程中掉落。二、墊層施工人工清理基層土方：基礎(chǔ)土方經(jīng)機(jī)械開挖后，僅留20cm厚的余土由人工清底，人工清底的土方及時運出坑外。墊層：當(dāng)土方清理完成后，即組織業(yè)主的現(xiàn)場代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師及地質(zhì)勘察院的代表共同驗槽，驗槽合格后即澆筑墊層，在墊層澆筑時，盡量做到中間稍高；四周稍底，以便于基底清潔。而其中墊塊制作在進(jìn)入現(xiàn)場時即開始制作。三、回填土工程工程回填土方施工時，事先確定夯填的先后順序、分層厚度，辦理相關(guān)的隱蔽驗收手續(xù)等，再進(jìn)入其下一步施工。1.填土方法用手推車送土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進(jìn)行回填。從場地最低部分開始，自下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。2.填土夯實方法填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。打夯前應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。基坑回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行回填夯實。3.壓實排水要求填土層如有滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水排出。已填土如遭水浸，應(yīng)反稀泥鏟除后，方可進(jìn)行下一道工序。填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土應(yīng)在當(dāng)天壓實。4.回填土質(zhì)量控制與檢驗對有密度要求的填方，在夯實后要對每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。一般采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，求出土的密實度，符合設(shè)計要求后，才能填筑土層。第七節(jié) 砌筑工程施工一、材料：紅磚混合砂漿砌筑。1.施工準(zhǔn)備（1）材料1）磚：紅磚。2）水泥：一般采用強(qiáng)度等級為32.5普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證明。水泥進(jìn)場使用前，應(yīng)分批對其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)驗。檢驗批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號為一批。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥，不得混合使用。3）砂：宜用中砂，細(xì)度模數(shù)控制在2.5左右，過5mm孔徑篩子。當(dāng)配制強(qiáng)度等級M5以下的水泥混合砂漿，砂的含泥量不超過10%；配制水泥砂漿及強(qiáng)度等級M5及其以上的水泥混合砂漿，砂含泥量不超過5%，并不含草根等有害雜物。4）摻合料：宜選用石灰膏、磨細(xì)生石灰粉、粉煤灰等，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)要求。生石灰粉熟化時間不得少于7d；當(dāng)采用磨細(xì)生石灰粉時，其熟化時間不得少于2d。不得使用脫水硬化的石灰膏。5）水：使用飲用水或不含有害物質(zhì)的潔凈水，水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63的規(guī)定。（2）機(jī)具設(shè)備1）機(jī)械：砂漿攪拌、切割機(jī)、磅秤、翻斗車等。2.技術(shù)準(zhǔn)備（1）繪制磚排列平、立面圖（即排磚圖）。（2）取得試驗室的砂漿配合比通知單，準(zhǔn)備好試模。（3）根據(jù)磚尺寸及建筑物層高確定灰縫厚度，繪制皮數(shù)桿，同時在皮數(shù)桿上標(biāo)明門窗洞口及過梁尺寸。（4）對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。二、操作工藝1.工藝流程確定組砌方法 拌制砂漿潤磚選磚和排磚砌筑墻體。2.操作方法1）潤磚：常溫施工時，砌筑時，磚的含水率宜控制在10%-15%之間，一般當(dāng)水浸入磚四周15-20mm，含水率即滿足要求。不得用干磚上墻。2）確定組砌方法：砌體應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌，宜采用三順一丁砌筑形式。3.拌制砂漿1）砌筑砂漿，應(yīng)通過試驗確定配合比。砂漿現(xiàn)場拌制時，各組分材料應(yīng)采用重量比計量。計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5%以內(nèi)。2）凡在砂漿中摻入有機(jī)塑化劑、防凍劑等，應(yīng)經(jīng)檢驗和試配符合要求后，方可使用。有機(jī)塑化劑應(yīng)有砌體強(qiáng)度的型式檢驗報告。3）砂漿應(yīng)采用機(jī)械攪拌，攪拌時間自投料完算起應(yīng)符合下列規(guī)定：a水泥砂漿和水泥混合砂漿不得少于2min。b水泥粉煤灰砂漿和摻有外加劑的砂漿不得少于3min。c摻有有機(jī)塑化劑的砂漿，應(yīng)為35min。（5）砌磚1）掛線：砌筑一磚厚混水墻時，采用外手掛線；砌筑一磚半墻必須雙面掛線；砌長墻多人使用一根通線時，中間應(yīng)設(shè)幾個支點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看齊，使水平灰縫均勻一致，平直通順。遇刮風(fēng)時，應(yīng)防止掛線成弧狀。2）砌磚：砌筑墻體時，多孔磚的孔洞應(yīng)垂直于受壓面，砌筑前應(yīng)試擺，磚要放平跟線。3）對抗震地區(qū)砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一砌磚法”，即滿鋪、滿擠操作法。對非抗震地區(qū)，除采用“三一砌磚法”外，也可采用鋪漿法砌筑，鋪漿長度不得超過750mm；當(dāng)施工氣溫超過30時，鋪漿長度不得超過500mm。4）砌體灰縫應(yīng)橫平豎直。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。砌體灰縫砂漿應(yīng)飽滿，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%；豎向灰縫宜采用加漿填灌的方法，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。5）常溫條件下，每日砌筑高度應(yīng)控制在1.4m以內(nèi)。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)及保證體系一、工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解:（1）主體工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。2.工程項目質(zhì)量管理體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量工程師實行全過程、全面檢查監(jiān)督項目總工程師項目質(zhì)安副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門質(zhì)安部經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室施工生產(chǎn)施工工長各施工班組物資采購部材料供應(yīng)采購員各種材料項目經(jīng)理該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施1.技術(shù)保證措施（1）確立質(zhì)量保證措施以質(zhì)量預(yù)防為重點，編制切實可行、力求科學(xué)性、具體性、可行性、周密性的施工方案和技術(shù)措施，尤其對關(guān)鍵工序、特殊過程的方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，對質(zhì)量通病嚴(yán)加防范。（2）積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，加大工程施工的科技含量，為工程質(zhì)量全面履行招標(biāo)文件要求提供技術(shù)保障。（3）為了保證施工現(xiàn)場使用合適的文件，并得到監(jiān)理或業(yè)主的認(rèn)可，技術(shù)交底、施工方案及施工組織設(shè)計等均作為施工作業(yè)文件進(jìn)行管理，在實施前應(yīng)按照規(guī)定的程序征得相關(guān)人員的審批，這些文件一經(jīng)認(rèn)可，在沒有得到相關(guān)人員的同意的情況下，不得隨意更改。2.制度建設(shè)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工過程中建立各項質(zhì)量保證制度:（1）建立質(zhì)量分析例會制:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周定期召開質(zhì)量分析會，對上一周的工程質(zhì)量動態(tài)作全面的分析和總結(jié)，找出施工中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除輕微不合格品的發(fā)生，同時杜絕一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的出現(xiàn)，安排專人跟蹤、驗證，逐項落實。每月在對質(zhì)量實體進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措施加以改進(jìn)，同時加強(qiáng)過程監(jiān)控的力度，確保后序質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。（2）建立獎罰基金:為充分調(diào)動施工者的積極性和主動性，提高質(zhì)量競爭意識，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，建立獎罰基金，按崗位、班組、簽訂質(zhì)量保證書，對按期、保質(zhì)達(dá)到目標(biāo)的崗位、班組給予經(jīng)濟(jì)獎勵，對沒有完成目標(biāo)的給予處罰，獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)另外確定。（3）樣板制度:為確保過程參數(shù)得到有效的執(zhí)行和理解，在每個檢驗批（工序）施工前，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行檢驗批（工序）樣板施工，并請監(jiān)理單位共同驗收，樣板未通過驗收不得進(jìn)行下一步施工。（4）技術(shù)交底掛牌制:在工序開始前針對施工中的難點和重點（質(zhì)量控制點）現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，以利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。在現(xiàn)場施工部位掛牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人等。另外，還執(zhí)行操作管理制度掛牌，半成品、成品掛牌制，以達(dá)到管理的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，便于各方的監(jiān)督管理。3.過程控制（1）培訓(xùn)制度:現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)、機(jī)械作業(yè)及特殊工種作業(yè)人員在不同階段要接受相關(guān)專業(yè)技能、質(zhì)量意識和知識的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的能力及上崗證，尤其是在“首件產(chǎn)品”生產(chǎn)前，針對部分特殊的工種操作及重要崗位人員提前擬定培訓(xùn)計劃，提前準(zhǔn)備，提前培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)滿足過程的需要。（2）勞務(wù)隊伍的管理:勞務(wù)隊伍是直接的操作者，他們的技術(shù)實力直接影響到工程的最終質(zhì)量。分包隊伍的選擇充分考慮建設(shè)及監(jiān)理單位的意見，通過對他們以往的施工經(jīng)歷多次考查進(jìn)行定量評定打分，擇優(yōu)確定入圍者（必須是在企業(yè)合格分承包方名錄內(nèi)）進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓(xùn)的分承包方不得進(jìn)入現(xiàn)場。（3）對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理:用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進(jìn)場驗收和重要建筑材料的復(fù)檢，要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，不合格的材料不得使用到工程項目上，對所有進(jìn)場的原材料建立檢驗記錄，按規(guī)定需實施“見證取樣”制度的材料，在監(jiān)理或業(yè)主的監(jiān)督下按規(guī)定抽樣復(fù)試，符合要求后方可使用，同時及時搜集材料“三證”（4）三檢制:在每一檢驗批（工序）工程施工完成后，施工班組對所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，質(zhì)量檢查員驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，雙方認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。（5）施工過程的檢驗:施工過程中控制每道工序的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，是考慮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)嚴(yán)于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的因素。強(qiáng)調(diào)工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，同樣相關(guān)專業(yè)工序之間也應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)之間形成一個有機(jī)的整體。對規(guī)定的重要的必檢過程實施監(jiān)督控制，嚴(yán)格按程序檢驗，保證不合格的工序不轉(zhuǎn)序，達(dá)不到合格質(zhì)量目標(biāo)的工序不轉(zhuǎn)序，同時杜絕出現(xiàn)違反驗收程序未經(jīng)檢驗即自行隱蔽的違規(guī)行為。（6）工程技術(shù)資料的管理:資料作為對工程的質(zhì)量起著證實和可追溯性的“軟件”，在工程中占有很重要的地位，工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照規(guī)定的要求由專人認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地搜集整理，并運用微機(jī)對資料的相關(guān)部分進(jìn)行管理、制作，使資料圖文并茂，規(guī)范統(tǒng)一，達(dá)到較好的效果。（7）施工過程中成品的防護(hù):對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量在施工中采取必要的防護(hù)，是減少材料浪費、節(jié)省時間、提高工效確保工程質(zhì)量中必不可少的環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對工序交接質(zhì)量、責(zé)任劃分的控制，以及在施工方案和技術(shù)措施中明確對不同階段、不同部位的成品（尤其是易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位）防護(hù)的措施，確保過程中的成品不被下道工序或作業(yè)破壞，在技術(shù)交底中或質(zhì)量會議上都要明確成品防護(hù)的重要性，并制定具體的細(xì)則，劃分責(zé)任，落實到人，專人檢查，并配有相應(yīng)的獎罰措施，使所有現(xiàn)場人員都樹立成品防護(hù)的質(zhì)量意識，并在實際工作中得到有效落實。（8）為顧客（用戶）服務(wù)的保證:嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)計劃，在實施高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的同時，與用戶代表、監(jiān)理代表取得聯(lián)系溝通，虛心聽取意見和建議，及時改進(jìn)工作質(zhì)量，熱情邀請雙方代表對施工過程實施旁站監(jiān)督和工序（隱蔽）驗收，接受監(jiān)督指導(dǎo)，以彌補我方不足，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客的要求。 4.階段驗收（1）各分部工程施工前，按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定，科學(xué)合理地劃分檢驗批，報監(jiān)理單位審核。（2）檢驗批施工完畢，經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格，決不進(jìn)行下道工序施工。（3）分項工程施工完畢，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，合格后方可報監(jiān)理工程師驗收。杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下一施工過程。（4）分部（子分部）工程由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收，合格后報總監(jiān)理工程師驗收。其中，地基與基礎(chǔ)分部，主體分部由公司質(zhì)量部門、技術(shù)部門驗收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗收，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。（5）公司工程部除參加基階段驗收外，還將針對影響使用功能和安全的一些關(guān)鍵步驟，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步健康發(fā)展。工程質(zhì)量是我們工作中永恒的主題，項目班子將樹立質(zhì)量第一的思想，在施工中全員參與、齊抓共管，通過認(rèn)真的策劃和實施有效期的過程控制，消除影響質(zhì)量的因素，確保工程質(zhì)量一次交驗達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。5.各分部工程質(zhì)量目標(biāo):（1）分部工程的質(zhì)量均合格。主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感驗收符合要求。（2）工程及分部工程的質(zhì)量控制資料均應(yīng)完整。6.檢驗計劃按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃一、創(chuàng)優(yōu)計劃工程的質(zhì)量目標(biāo)：要求目標(biāo)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)爭創(chuàng)目標(biāo)：按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格，爭創(chuàng)“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程。二、建立各種規(guī)章制度確保創(chuàng)優(yōu)計劃實現(xiàn)：為確保工程順利完工，項目部制定了切實可行的管理制度和崗位責(zé)任制度，使項目人員都能明確自己的工作責(zé)任。從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。溝通與協(xié)調(diào)的管理者a.項目經(jīng)理：對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。b.項目工程師：負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。c.技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和資料的管理，砼、砂漿見證取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。d.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理；e.安全員：負(fù)責(zé)整個工程的安全管理；f.材料員：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配工作；g.施工員：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。三、總體管理思路：按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員。建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機(jī)構(gòu)，圍繞工程特點，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品、企業(yè)形象，確保項目各控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制：建立例會制度，保證各項計劃的落實，每日召開經(jīng)理部主要管理人員以及勞務(wù)作業(yè)層會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。質(zhì)量控制：推行全面質(zhì)量管理的原則，建立各項規(guī)章制度，作好“三檢”工作，保證工程質(zhì)量。安全控制：健全各種規(guī)章制度，主要是安全管理制度，以及安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。編制專項安全措施:腳手架的搭拆技術(shù)措施；現(xiàn)場洞口防護(hù)技術(shù)措施；臨邊防護(hù)措施；高溫雨季防護(hù)措施；現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計等。環(huán)?？刂疲菏┕がF(xiàn)場建立沉淀池，污水必須經(jīng)過二次沉淀后方可排入市政管道。第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質(zhì)量-進(jìn)度-經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1之內(nèi)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；（2）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；（3）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查；（4）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；（5）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；（6）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（7）醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；（8）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。2.安全生產(chǎn)制度根據(jù)長春市及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程安全生產(chǎn)獎罰條例以確保制度及各項措施的落實。第三節(jié) 安全生產(chǎn)的施工措施1.在施工現(xiàn)場，做好安全三寶及四口防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全交底工作。3.班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機(jī)具運轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4.施工用電線路，機(jī)具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護(hù)器。5.現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。6.專業(yè)工長在施工交底的同時，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。7.高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8.安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、防止大氣污染1.建筑施工垃圾，采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。2.水泥等粉細(xì)散裝材料，采取封閉存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運時要采取有效措施。減少揚塵。3.現(xiàn)場臨時道路面層采用混凝土硬化或鋪設(shè)水泥六棱塊，防道路揚塵。4.施工現(xiàn)場，設(shè)專人及設(shè)備，采取灑水降塵措施。5.施工現(xiàn)場使用的爐灶采用燃?xì)庠?，符合環(huán)保要求。二、防止水污染1.凡需進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，必須設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。2.現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。3.施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。三、防止光污染1.現(xiàn)場不得有長明燈，夜間施工除必要的照明外，避免過多燈光照射。2.現(xiàn)場照明集中照射，僅覆蓋現(xiàn)場范圍，避免影響臨近道路行車。四、防止施工噪音污染1.施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2.嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。3.牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，搭設(shè)木加工棚放置加工機(jī)械。4.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。五、廢棄物管理1.施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。2.廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。第七章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工總部署一、施工計劃部署本工程施工由于工期緊、任務(wù)重，對工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工，都有很高的要求，將直接影響到公司的聲譽。為保證工期、質(zhì)量，在管理現(xiàn)場成立項目部，獨立完成建設(shè)任務(wù)，各工程項目組織流水作業(yè)。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況分多個施工段同時進(jìn)行，平行施工，確保提前完成本次工程項目。我公司一旦中標(biāo)，本工程將列入本公司重點工程，在人力、物力、財力上給予全力支持，以確保該工程的順利進(jìn)行,并實行項目管理，使本工程能安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗地建成。二、施工進(jìn)度計劃1.施工進(jìn)度安排本工程計劃工期：2016年04月15日至2016年07月30日。三、工期保證措施概述1.作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，即中標(biāo)候選人公示開始時，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理機(jī)市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。我公司進(jìn)場后，將著手進(jìn)行與先期進(jìn)行降水護(hù)坡和土方開挖的施工單位進(jìn)行交接協(xié)調(diào)工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作。確保在土方護(hù)坡施工完成之前完成臨時設(shè)施的設(shè)置、打井降水等所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。2.確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)和各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。3.組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定時、定位、定量下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容，完成時間作為重要考核指針與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）整個工程隊從一開始即組成由施工及各專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。（4）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配套、材料組織供應(yīng)及時、勞動力組織協(xié)調(diào)等方面全力支持，以總工期為目標(biāo)，各階段工期為依據(jù)，實行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)保證措施一、技術(shù)準(zhǔn)備措施1.首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熱練程度。4.進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。二、經(jīng)濟(jì)保證措施經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施。1.本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項日責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。2.項目對班組實行計件工資管理，井與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。3.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4.具體獎懲辦法，在實施前制定。第八章 文明施工措施計劃第一節(jié) 文明施工保證體系 第二節(jié) 文明施工措施文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為建設(shè)好本工程予以人力、物力、財力的支持。一、現(xiàn)場文明施工我公司施工中,將嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，并提出文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工樣板工地。1.文明施工，環(huán)保措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容加以重視。設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)牌、人人樹立環(huán)境保護(hù)意識。2.總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃合理，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，有利于施工平面布置。（2）嚴(yán)格按平面圖所示標(biāo)識的電、進(jìn)水、排水系統(tǒng)的布置而設(shè)置。（3）所有的材料堆場、小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。施工總平面圖見施工總平面布置圖及后附表臨時用地表二、重點部位的要求在編制本施工方案過程中，本公司曾派人對施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘探，并根據(jù)現(xiàn)狀把文明施工中的重點部位要求如下：1.工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔、無太多的積灰，而對運入現(xiàn)場的材料要求堆放整齊，以使整個施工現(xiàn)場整齊劃一。2.對于工程中所使用的氧氣、乙炔等必須有專人保管，未經(jīng)同意，不得任意使用；本工程所用材料均為綠色環(huán)保材料，使用后對周圍環(huán)境、水源、空氣等均不產(chǎn)生任何污染。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理要求本工程在施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，從小處著眼，發(fā)動全體人員參與，以使本工程能形成一個體現(xiàn)現(xiàn)代文明的窗口。我們會落實業(yè)主制訂的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明施工的較多內(nèi)容，故我公司將在本工程大力推廣，以使本工程能確保達(dá)到我公司所承諾的目標(biāo)，在長春市樹立更好的形象。第九章 主要機(jī)械設(shè)備情況一、機(jī)械設(shè)備管理措施1.各種施工機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司將按機(jī)械一覽表中的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次性提供，并做到各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。2.其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠設(shè)備，并及時組織進(jìn)場。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上，對本工程我公司設(shè)置機(jī)械維修班，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4.組織施工措施（1）組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。（2）加強(qiáng)勞動力的管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。二、經(jīng)濟(jì)手段保證工措施1.本工程將劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。2.項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤,實現(xiàn)分段計價,完工結(jié)算時直接兌現(xiàn)。3.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指針掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4.具體獎懲辦法，在實施前制定。三、技術(shù)準(zhǔn)備措施1.首先排出準(zhǔn)備工作計劃,劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4.進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。四、保證工期提前的具體措施1.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保證一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。2.組織管理措施（1）成立現(xiàn)場工程施工指揮中心，由公司經(jīng)理任組長，總工程師任副組長的權(quán)威性管理機(jī)構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)排出各種影響計劃工期和工程質(zhì)量的障礙，保證工程按預(yù)定的目標(biāo)，要求提前完成。（2）加強(qiáng)施工計劃管理做好協(xié)調(diào)工作項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面統(tǒng)計、檢查、協(xié)調(diào)、控制。計劃工程師精通項目施工的全過程，積極征求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府部門和其它有關(guān)單位的意見，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。按照總工期要求，把總工期目標(biāo)分解到各部門和施工管理人員，并落實到班組。督促各專業(yè)施工段制定出詳細(xì)的季度計劃，月計劃，周計劃，分項計劃和分部工程計劃，審定后向各專業(yè)施工段下達(dá)。進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，分部工程計劃和月計劃的責(zé)任人是主辦工長和專業(yè)工長；分項工程計