公司行政工作計劃.doc

-精選公文范文-公司行政工作計劃 篇一：2015年行政部工作計劃 行政部2015年工作目標和計劃 2015年行政部工作目標和計劃 為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。 一、2015年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革 2015年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。 2、創(chuàng)新績效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。 3、降低用人成本和風險 以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。 4、建立激勵機制 以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。 5、控制辦公費用管理 以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。 6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。 7、鞏固信息平臺建設 隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網站的信息資源使用，保障網絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現(xiàn)。 8、抓安全 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。 9、細化后勤服務 將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態(tài)度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。 2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。 二、行政、人事主要工作計劃 （1-12月） 行政工作計劃 篇二：2015年度行政人事部工作計劃 2015年度行政人事部工作計劃 為配合公司2015年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2015年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2015年的工作目標。 第一部分人力資源工作計劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 1、2015年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，2015年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 （三）、具體實施方案 1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。 （四）、實施目標注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而 人數(shù) 渠道 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 園區(qū)海報 園區(qū)海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 （三）具體實施方案 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。 3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 三、培訓發(fā)展 （一）思路分析 1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 （二）目標概述 1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展個人薪酬發(fā)展 （根據(jù)級別制訂）內部橫向發(fā)展（部門、崗位調整） 4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 1、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2、員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2015年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、 企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 2015年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 具體團隊建設項目擬有 ： 1、 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。 2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 5、企業(yè)文化討論學習。 6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上篇三：2014年公司行政工作規(guī)劃 2014年公司行政部工作規(guī)劃 因為公司計劃2014年在新三板上市，這就給公司行政部的工作提出了更高的要求。 1公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實； 2、公司綜合性文件的擬、收、發(fā)、存及檔案管理工作； 3、公司各部門的協(xié)調工作，公司各種活動、會議的組織安排； 4、負責印鑒、資質、證照的管理工作； 5、負責公司辦公系統(tǒng)、網站建設、檢測設備、辦公設備、車輛及辦公用品的管理工作； 6、負責公司日常事務處理及后勤管理工作； 7、辦公環(huán)境的維護以及員工職業(yè)健康相關工作； 8、公司對外聯(lián)系及接待工作； 9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化； 10、領導交辦的其他事宜。 9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化； 10、領導交辦的其他事宜。 （一、行政部分： 1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠；2、仍有行政管理制度亟須建立健全；3、思考制度建設的時機及制度的威信力；4、尋求員工被動接受變?yōu)橹鲃幼袷氐墓ぷ骷记伞?一、行政方面：做好后勤服務支持工作。兩個關鍵詞效率和成本。例如加強供應商選擇評價工作，規(guī)范辦公用品、檢測耗材的采購、領用盤點程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴格執(zhí)行；證件按部門職能重新歸屬管理部門，如稅務登記證等；網站建設、企業(yè)文化建設、宣傳工作。成立編輯部，強制定期更新；創(chuàng)辦公司內部刊物；定期舉辦員工活動。 ）做好后勤服務支持工作。 2）建立客服體系：設立400免費電話和企業(yè)QQ。 3）定期舉辦員工活動。準備在2014年，每個月舉辦一次員工活動。（籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié)郊外聚會等） 成立公司羽毛球隊、乒乓球隊 4）完善公司網站內容，建立公司宣傳體系。 2014年3月17日 成立“云南省檢測行業(yè)協(xié)會”的申請工作 一 后勤服務類 1.辦公用品管理（采購 盤點-領用-盤點采購 ） 1）非特殊情況經合格供應商處采購 ；特殊用品 、緊急情況，由其他渠道采購需索要發(fā)票或收據(jù)。 2）每月20日左右盤點庫房，根據(jù)庫房情況及使用量，于20-25日進行采購、入庫。 3）常用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購。 4）非常規(guī)、常用辦公用品，各部門需于每月20日前提交采購申請，經領導審批后行政部于2025日進行采購；特殊情況經特批，方可在其他時間采購。 2檢測耗材管理 1）采購檢測部在明確耗材需要時，第一時間通知行政部，配合行政部查看耗材的庫存情況，不足時，立即申請。 2）驗收入庫按照程序文件要求，對采購的耗材進行驗收入庫，并在驗收單簽字，不明確產品狀況時，可請檢測部配合驗收工作。 3）零用管理，零用需登記。 3辦公設備維護、耗材、相關產品采購 1）公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機、電腦等辦公設備出現(xiàn)故障時，需第一時間上報，行政部在接到故障報告后，需立即處理。 2）墨粉、打印紙等耗材，需保證及時供應，不可出現(xiàn)短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄（技術質量部指導）。 3）大額采購組織供應商評價。 4其他采購事宜 生活用品（水票、紙杯、辦公家具、電器等）、勞保用品、因公司或部門工作需要而產生的采購需求（禮品、煙、酒等） 1） 根據(jù)公司及各個部門的需要，經過批準后，組織采購。 2） 進行出入庫管理。 5辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理 1）保證辦公室整潔美觀； 2）保潔人員管理；3）員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)督； 4）維修事宜。 6鑰匙管理 1）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流