項目班子機構及勞動力計劃.docx

第三章 項目班子機構及勞動力計劃 第一節(jié)、組織結構設置 1、項目班子組成：本工程質(zhì)量目標為合格以上，工期397天。我單位計劃在397天內(nèi)完成施工任務。為達到預期目標，組建一支技術素質(zhì)過硬，施工經(jīng)驗豐富、工作作風扎實的項目班子是實現(xiàn)總體目標的關鍵，施工項目班子主要成員如下：項目經(jīng)理1名技術負責人1名施工員3名技術員2名安全員3名質(zhì)檢員2名材料員2名造價員1名機械員2名計統(tǒng)員1名勞資員1名定額員1名2、項目經(jīng)理部各成員的職責：項目經(jīng)理：負責項目部的領導工作，調(diào)配人、財、物，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術、質(zhì)量及試驗工作。 施工員：分管工程、物資供應、文明施工、安全管理等，并直接指揮項目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。負責項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、總平面管理等工作。質(zhì)檢員：負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作。材料員：負責項目部物資設備的采購和供應工作，為招標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)。安全員：負責項目部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。計統(tǒng)員：負責項目部的各類計劃、統(tǒng)計報表工作。認真做好各項統(tǒng)計資料的積累和保管，建立健全各種統(tǒng)計臺帳。技術員：協(xié)助項目技術負責人的工作，負責項目施工的技術檔案的收集、整理、歸檔工作。造價員：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主要負責項目部合同、預算及成本、財務和稅務工作。勞資員：負責項目部勞務合同的管理，以及勞動組織的定員、勞動力管理和紀律教育，做好勞資各項報表的統(tǒng)計和上報工作。機械員：負責項目部機械設備臺帳，機械設備的各項資料的積累，上報各種報表，負責機械維修工作的落實，及制定相應的管理措施。定額員：負責項目部勞動定額的管理工作。3、施工組織與協(xié)作：本工程由公司總承包，公司對工程的工期、質(zhì)量、保修服務總負責。土建工程由公司負責施工，項目經(jīng)理負責合同全部的實施和全過程的施工管理，安裝工程由公司配合施工，鋁合金門窗及裝飾工程由公司配合施工，防水工程由公司負責配合施工。公司的工程監(jiān)控中心、安全監(jiān)控中心、科技管理中心、財物管理中心、市場經(jīng)營中心、人力資源中心、項目監(jiān)控審計中心、勞務分公司等對工程所用的機械設備、勞動力、材料進行綜合調(diào)配，對工程的技術、質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)控管理，從而在各方面保證本工程的各項質(zhì)量、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。第二節(jié)、與各單位（如建設、設計、監(jiān)理）的協(xié)調(diào)一、與建設單位的協(xié)調(diào)：1、按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一各節(jié)點的實施要求。2、會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術資料、原材料、電器設備等的檢查制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。3、在業(yè)主支持下，項目經(jīng)理參與施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主及監(jiān)理單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設計單位的協(xié)調(diào)：1、如我公司中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和圖紙要求，根據(jù)設計意圖和圖紙要求，編寫切實可行的施工實施方案并報建設單位和監(jiān)理工程師審核批準，方案應包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構施工情況。2、參與施工圖審查，協(xié)調(diào)發(fā)包方、建筑師、供應商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理工程師的要求及時處理外還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計院、監(jiān)理方按照總進度與整體效果進行驗收，并進行基礎和主體分部的驗收、中間驗收及竣工驗收等。4、根據(jù)業(yè)主指令，會同設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位，協(xié)調(diào)設計院諸如因管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工方案進行施工質(zhì)量的管理。在項目部自檢互檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹執(zhí)行建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，落實合同的各項條款是我們的職責，任何工作失職、失誤均視為我單位的工作失誤。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需要進行物理力學性能試驗檢測的材料，主動提交檢測結果報告，使所用材料、設備不給工程造成質(zhì)量隱患。4、按部位或分項、工序進行質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第三節(jié)、勞動力投入計劃合理而科學地組織勞動力，是保證工程質(zhì)量和工程進度順利進行的重要因素之一。根據(jù)本工程施工進度計劃，結構施工工序本著先地下、后地上順序組織施工。在建筑物定位放線后組織壯工隊伍50人于2015年6月10日進入，進行土方開挖、 灰土擠密樁及CFG樁的施工，隨后組織木工100人、鋼筋工80人、混凝土60人、水電安裝30人進入現(xiàn)場進行基礎及地下室結構的施工，于2015年11月9日進行主體結構的施工。當主體結構施工完后組織瓦工90人進場進行砌體封閉，于2016年4月15日組織抹灰隊伍及其它專業(yè)人員140人進行室內(nèi)外裝修，高峰期人數(shù)達到240人。主要勞動力計劃詳見附表一主要勞動力需用量計劃表。主要勞動力計劃表 單位：人工 種單 位數(shù) 量備 注木 工人100基礎、結