預(yù)算工程師崗職位責(zé).doc

工程經(jīng)濟(jì)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和相關(guān)部門頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)及業(yè)主、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理、匯編、歸檔工作。3、負(fù)責(zé)對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)的編制和上報(bào)；負(fù)責(zé)對下屬單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制及竣工結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)收集整理調(diào)差索賠相關(guān)資料，編制、上報(bào)調(diào)差索賠文件。5、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的編制和上報(bào)工作。6、參與編制和評審施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選和優(yōu)化工作。7、參與變更設(shè)計(jì)執(zhí)行程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和審核。8、每月牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，找出管理偏差，制定防控及預(yù)警措施。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程經(jīng)濟(jì)部部長工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，落實(shí)集團(tuán)公司及建設(shè)單位各項(xiàng)有關(guān)決議，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。2、依據(jù)建設(shè)單位和公司的預(yù)算合同管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工作，制定切合實(shí)際的預(yù)算合同管理實(shí)施細(xì)則。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，著重在經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理減少工程成本的支出。4、認(rèn)真研究投標(biāo)書以及工程承包合同，分析報(bào)價(jià)清單內(nèi)容、數(shù)量、擬定的施工方法與施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)施性施組設(shè)計(jì)的差異。5、熟悉現(xiàn)場各類工程的施工方法和現(xiàn)場的情況，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算的編制工作，為公司審核內(nèi)部預(yù)算提供真實(shí)可靠的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，按照合同的約定，組織收集和積累調(diào)差索賠資料，及時(shí)編制調(diào)差索賠預(yù)算上報(bào)業(yè)主。7、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作。組織按照建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；嚴(yán)格按照公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，做好對內(nèi)、對外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8、按照合同約定以及工程保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，組織積累和編制工程保險(xiǎn)理賠資料，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、理賠證據(jù)充分。9、每月牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，并形成報(bào)告上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，按照公司的有關(guān)規(guī)定，做好內(nèi)部承包合同的管理工作，指導(dǎo)下屬單位做好勞務(wù)合同的簽訂和管理工作。11、參加項(xiàng)目的成本管理工作，定期檢查和指導(dǎo)下屬單位的內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、勞務(wù)分包情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并做好檢查記錄。12、完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一）職責(zé)1、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家、省、部和公司有關(guān)工程造價(jià)管理的方針、政策和管理辦法。2、按建設(shè)單位和公司的預(yù)算合同管理有關(guān)規(guī)定，編制工程項(xiàng)目預(yù)算合同管理補(bǔ)充規(guī)定，并組織實(shí)施以上規(guī)定。3、負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)算的編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作和調(diào)差索賠工作，參加項(xiàng)目的成本管理工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的合同管理工作。6、負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)理賠工作。7、按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上級(jí)單位各種工作報(bào)表。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家、省、部有關(guān)工程造價(jià)管理的方針、政策，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)單位和公司的有關(guān)的規(guī)章制度，全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。2、依據(jù)建設(shè)單位和公司的預(yù)算合同管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工作，制定切合實(shí)際的預(yù)算合同管理實(shí)施細(xì)則。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，著重在經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理減少工程成本的支出。4、認(rèn)真研究投標(biāo)書以及工程承包合同，分析報(bào)價(jià)清單內(nèi)容、數(shù)量、擬定的施工方法與施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)施性施組設(shè)計(jì)的差異，并以書面資料上報(bào)公司工程管理部。5、熟悉現(xiàn)場各類工程的施工方法和現(xiàn)場的情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算的編制工作，為公司審核內(nèi)部預(yù)算提供真實(shí)可靠的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，按照合同的約定，全面系統(tǒng)的收集和積累調(diào)差索賠資料，及時(shí)編制調(diào)差索賠預(yù)算上報(bào)業(yè)主。7、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。按照建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，根據(jù)合同單價(jià)、工程量清單，已完工作量，上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；嚴(yán)格按照公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，做好對內(nèi)、對外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，作到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全。并認(rèn)真建立好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。8、按照合同約定以及工程保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真積累和編制工程保險(xiǎn)理賠資料，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、理賠證據(jù)充分。9、牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作反映工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。圍繞責(zé)任成本，分析管理過程，查找管理問題，制定整改措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以提高項(xiàng)目的綜合效益，為工程經(jīng)濟(jì)管理工作提供詳實(shí)的資料。有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是促使項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，按照公司的有關(guān)規(guī)定，做好內(nèi)部承包合同的管理工作，指導(dǎo)工區(qū)做好勞務(wù)合同的簽訂和管理工作，并認(rèn)真建立好合同管理臺(tái)帳。11、參加項(xiàng)目的成本管理工作，定期檢查和指導(dǎo)下屬施工單位的內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、勞務(wù)分包情況