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年 終總結(jié)范文 年終總結(jié)日月穿梭，時(shí)間過的飛快，不知不覺舊的一年將要結(jié)束，充滿希望的xx年就件隨著時(shí)間們的伊始即將臨近，憶往夕、崢榮歲月稠，即將過去的一年，是公司不斷開掘進(jìn)屈持繼發(fā)展不斷創(chuàng)新日異進(jìn)屈的一年。 由建設(shè)公司發(fā)展成集團(tuán)公司由一般管理水平向高水平管理進(jìn)屈發(fā)展的一年。 也是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升和社會(huì)信譽(yù)更加提高的一年。 成績的取得充分提現(xiàn)了集團(tuán)高層高展遠(yuǎn)囑的決策和集團(tuán)公司廣大職工努奮斗的結(jié)果。 作為項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下也取得了可喜的成績收到了效好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為東營的品位提升盡了一份量力。 回故過去的一年，有以下成績和感想，也有不足之處，有帶與在今后新的一年里改進(jìn)和提高。 一積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)仼務(wù)在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部大家一條心，勤奮工作，結(jié)合本項(xiàng)目所承擔(dān)的工程克服困難，園滿完成了所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上半年完成三個(gè)跨年度工程收尾和交工驗(yàn)收。 接手綠化工程項(xiàng)目二個(gè)，新開裝飾工程項(xiàng)目一個(gè)，其它小型項(xiàng)目三個(gè)。 二抓質(zhì)量求效益項(xiàng)目成員結(jié)合所承接的工程項(xiàng)目，理清工作思路，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針、抓安全管理。 以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益、以安全求效益。 項(xiàng)目管理人員始終把工程質(zhì)量放在首位,對每項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),不留質(zhì)量隱患,所完成的工程未岀現(xiàn)任何質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象。 單項(xiàng)工程合格率100，今年交驗(yàn)三個(gè)工程，一次性交驗(yàn)成功，交驗(yàn)合格率100。 由于抓住了質(zhì)量是企業(yè)的生命線這個(gè)關(guān)鍵。 從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 為今后集團(tuán)公發(fā)展和項(xiàng)目發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 三以人為本做好安全教育工作項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位.積極落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的安全管理規(guī)章制度,對每項(xiàng)安全管理制度,層層分解落實(shí)到實(shí)位,真對現(xiàn)行用工制度,勞動(dòng)力流動(dòng)大和安全意識(shí)差的情況,對新進(jìn)工地的職工進(jìn)行專業(yè)職能講解和安全教肓,提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.。 制定了嚴(yán)格的安全例會(huì)制度，定期不定期的對職工進(jìn)行安全教育，做到班前安全教育不斷、周三安全例會(huì)不變、下班路途前叮囑一遍。 安全警鐘常鳴。 本年度大小安全事故為零。 做到了年初零事故的目標(biāo)。 四螎入社會(huì)相互勾通創(chuàng)造良好的工作環(huán)境工程項(xiàng)目管理，除做好項(xiàng)目工作的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”外，還要做好工地周圍環(huán)境工作和人際社會(huì)協(xié)調(diào)工作，才能保證工程項(xiàng)目順利施實(shí)和按期完工，因此項(xiàng)目管理必須從嚴(yán)從抓起，做好施工現(xiàn)場周圍協(xié)調(diào)工作，禮貌待人，用語合氣，外協(xié)注重方式方法，給項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 在技術(shù)上與同仁相互學(xué)習(xí)相互探討。 在工程圖紙上與有關(guān)單位勾通解決。 工程簽證問題上保持低調(diào)并堅(jiān)持原則，以企業(yè)形象為重。 在舉止言行上，文明用語、善待師者、尊重長者、為人師表，要求別人做到，首先個(gè)人做到。 無論從工程項(xiàng)目內(nèi)部和社會(huì)外圍關(guān)系上，都做到了妥善處理，為多個(gè)工程項(xiàng)目順利施實(shí)奠定了基礎(chǔ)。 五打造企業(yè)文化提高執(zhí)行能力“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線（也是企業(yè)文化）。 搞好工程質(zhì)量，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 有了好的經(jīng)濟(jì)效益才能服務(wù)社會(huì)。 要有好的經(jīng)濟(jì)效益，在管理上要真抓實(shí)干。 工作不玩花架子，要有團(tuán)隊(duì)精神，不哲不扣的貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，善時(shí)善終的完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 六今后打算和目標(biāo)即將過去一年里，圓滿成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)水平管水平也有一定的提高，思想認(rèn)上有所開闊。 但思想比較保守，制約項(xiàng)目壯大，跟不上集團(tuán)公司發(fā)展的要求。 在今后一年里，解放