公司薪酬福利制度(示范文本)(1).doc

薪酬福利管理制度 一、目的：為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 二、制定原則：本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 三、管理機構(gòu)：成立薪酬管理（委員會）小組主任：總經(jīng)理副主任：成員 本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理小組，日常薪酬管理由綜合管理部部負責。 四、制定依據(jù) ：本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 五、崗位層級劃分：1、公司的所有崗位分為五類，分別為A:決策類B:管理類C:技術(shù)類D:業(yè)務(wù)類E:輔助類2、每類崗位層級分別為4-8個級差（分別為：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。3、結(jié)合崗位說明書、薪酬管理委員會匯評的辦法，確定各崗位薪酬。 六、薪酬組成1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+各類補貼+年底獎金。既公司與員工簽訂的勞動合同附件勞動合同薪資福利附屬條款及薪資調(diào)整協(xié)議中的金額。2、崗位基本工資、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效獎金與考核結(jié)果掛鉤（具體參見績效考核制度），績效工資按年度考核年底支付。輔助類人員參加年底考核，不實行績效工資。3、因違反法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度被公司辭退的員工，不補發(fā)季度、年度績效獎金。4、年度績效獎金的算法詳見勞動合同薪資福利附屬條款。5、加班工資：A 確因特殊工作任務(wù)需要在五一、國慶、春節(jié)等國家法定節(jié)假日加班的員工，必須事先填寫加班申請單，報部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準。綜合管理部根據(jù)考勤及加班審批單支付加班工資。具體支付辦法根據(jù)勞動法及勞動合同法的規(guī)定執(zhí)行。6、 年底雙薪：公司根據(jù)經(jīng)營狀況于每年12月份發(fā)薪日發(fā)放年度雙薪。加入公司不滿一年者，按加入公司實際足月計發(fā)。7、對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬標準。 七、崗位績效工資：1、 公司薪酬委員會確定每一層級的基本工資及績效獎金。（基本工資績效獎金比例表）2、 前臺、秘書等相關(guān)人員只參加年度績效考核，年終獎金以固定額度發(fā)放，其不設(shè)立績效工資。3、 3、每一層級的績效工資按考核結(jié)果由高至低分為A、A-、B、B-、C、D六個級別。具體內(nèi)容詳見績效考核制度。 八、補貼及福利：1、 員工按正常出勤可享受日伙食補貼 元，員工出差/出國不享受該補貼。2、 出差補貼：每人可享受日出差補貼 元，及誤餐日伙食補貼 元。3、 書費補貼：公司對購買用于與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍給予限額補貼，每年6月和12月憑發(fā)票以部門為單位統(tǒng)一到財務(wù)部報銷；（試用期員工不享受該福利）標準如下：4、 3.1書費補貼：（新進員工按實際發(fā)生月領(lǐng)?。?位標 準（元/年）公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工 崗 位標 準（元/季）公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工5、通訊補貼：（新進員工按實際發(fā)生月領(lǐng)?。?6、交通補貼：（新進員工按實際發(fā)生月領(lǐng)取，憑票據(jù)發(fā)放）崗 位標 準（元/季）公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工7、員工生日：員工生日將獲金額 元消費卡一張。8、年終效益獎金由總經(jīng)理辦公會確定。9、以上所有福利僅限當年有效，過期不再補辦。 九、試用期及試用期薪酬：1、公司新招聘員工試用期按照勞動法規(guī)定執(zhí)行。2、試用期員工的薪酬為該崗位的 崗位工資標準的百分之八十。3、試用期期間員工不參加績效考核。 十、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日次月計算。 十一、薪酬的支付：1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按月實際工作日計算。B、薪資計算時間：次月1日至次月15日前。C、薪酬支付時間：每月20日發(fā)放薪酬，遇周六日順延發(fā)放。2、薪酬發(fā)放原則：確保薪資發(fā)放的重要性、機密性和準確性3、 列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。4、 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：4、各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績效工資）的100%支付，若享有生育保險，二者則享受其中之一的較高薪酬。B、探親假：首先抵扣年假、帶薪病假，超出部分按事假計算，既按當月實際出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。G、工傷假：按勞動鑒定委員會結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。H、普通病假：員工可享受每年12個工作日的帶薪病假。超出部分參照國家醫(yī)療期規(guī)定。I、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級以上醫(yī)院證明，若有不實，一經(jīng)查實取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期： (a)實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。 (b）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標準執(zhí)行：(d)醫(yī)療期期間發(fā)放90%基本工資，超出醫(yī)療期規(guī)定的，發(fā)放日工資90%，年底不發(fā)放績效工資。J、年假：A、公司員工從入職日起服務(wù)滿一年后，1-3年享有 個工作日帶薪假期、3-5年享有 個工作日帶薪假期、5年以上享有 個工作日帶薪假期；當年有效，過期作廢。帶薪年假可優(yōu)先抵扣病假、事假、等相關(guān)假期。B、新入職員工按照國家?guī)侥昙僦贫认硎苣昙佟、國家?guī)侥昙僦贫扰c公司帶薪年假制度二者只可享受其一較高標準；D、帶薪年假計算：應(yīng)享受帶薪年假天數(shù)/12個月X在崗服務(wù)月K、事假：針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準，可按正常出勤對待。員工有下列情形由員工本人向公司綜合管理部提出書面申請，經(jīng)批準后 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動合同時；（二）公司認可的其他事由。 十二、薪酬保密：1、 綜合管理部、財務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 2、 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3、 員工需查核本人工資情況時，必須由綜合管理部會同財務(wù)部門進行核查。4、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。本方案由總經(jīng)辦負責解釋。記錄-勞動合同薪資福利附屬條款 十三、附則本制度制定時間： 本制度頒布時間： 本制度修改時間： 本制度自頒布或修改后公示之日起生效本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有勞動合同薪資福利附屬條款甲 方： 法定 代表人：注 冊 地 址：乙 方：_身份證號碼：_崗 位 名稱：_1、 乙方薪資包含每月薪資年度績效獎金兩部分：甲方支付乙方含稅薪資為每月人民幣_元（大寫），績效獎金基數(shù)為人民幣_元（大寫）；甲方根據(jù)績效管理制度對乙方進行年度績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，每年 月底之前一次性支付給乙方上一年度績效獎金，績效獎金=績效獎金基數(shù)工作月系數(shù)（其系數(shù)為乙方年度績效考核成績相對應(yīng)的系數(shù)，系數(shù)為1.1、1.2、1.3、1.4）2、甲方根據(jù)每年年度考核成績?yōu)橐曳竭M行次年度基本工資的調(diào)整（其系