關(guān)于“中部率先崛起”大討論活動總結(jié)報(bào)告[范本]

關(guān)于“中部率先崛起”大討論活動總結(jié)報(bào)告 煙葉工作站關(guān)于“中部率先崛起”大討論活動總結(jié)報(bào)告 按照公司黨委的部署關(guān)于開展“中部率先崛起”和“安丘一年大變樣”的大討論活動，我們煙站本階段結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是找差距、找瓶頸，明確目標(biāo)措施，本著解放思想，實(shí)事求是的原則，梳理出影響“中部率先崛起”、“一年大變樣”的體制機(jī)制性障礙和生產(chǎn)要素障礙及下一步的工作目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 一、貫徹落實(shí)“中部率先崛起”和“安丘一年大變樣”上形成的共識，就是：專賣為先，“兩煙”為體，多點(diǎn)支撐，統(tǒng)籌推進(jìn)。 大討論活動開展以來，我們組織集中學(xué)習(xí)、撰寫心得、查擺問題、剖析原因、制定對策，牢固樹立“中部率先崛起”和“安丘一年大變樣”與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合的重要性?？茖W(xué)發(fā)展觀，是黨中央深刻總結(jié)我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)30年來的發(fā)展成果，立足于我國基本國情，適應(yīng)新形勢新任務(wù)作出的重大戰(zhàn)略舉措。通過當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，深刻認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的，也是“中部率先崛起”和“安丘煙草一年大變樣”的關(guān)鍵所在，只有把握好科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求，才能夠應(yīng)對煙草行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題。因此，我們要推進(jìn)安丘煙草事業(yè)又好又快發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作。 1、強(qiáng)化先進(jìn)思想支撐。思想解放程度決定發(fā)展速度，沒有思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、理念大更新，就沒有真正意義上的大發(fā)展。要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識做好新形勢下思想解放工作的極端重要性，以思想領(lǐng)先推動發(fā)展提速。“中部率先崛起”是濰坊煙草的一次新的創(chuàng)業(yè)、新的任務(wù)，“一年大變樣”、“躋身濰坊煙草前列”更是安丘煙草的一次新的創(chuàng)業(yè)、新的任務(wù)，要轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，把管理的思想換成服務(wù)的思想，把封閉的思想換成開放的思想，把墨守成規(guī)的思想換成敢作敢為的思想，把觀望等待的思想換成積極進(jìn)取的思想，把講條件的思想換成服從執(zhí)行的思想，把計(jì)較個(gè)人得失的思想換成樂于奉獻(xiàn)的思想。把不按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的人，換成在期限內(nèi)保質(zhì)保量、富有創(chuàng)造性完成任務(wù)的人；把管理上不去、工作沒頭緒、考核不達(dá)標(biāo)的人，換成管理科學(xué)合理、工作井井有條、考核優(yōu)秀先進(jìn)的人；把推諉扯皮、無所作為的人，換成工作積極主動、做事成事的人；把怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的人，換成敢于做事、能做大事的人；把搬弄是非、鬧不團(tuán)結(jié)的人，換成任勞任怨、團(tuán)結(jié)干事的人。 2、強(qiáng)化人才智力支撐?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀就是“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，就是要以維護(hù)好人民群眾的需求為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)便民、惠民。要公平投放貨源，做好市場管理，要以“提升服務(wù)品質(zhì)”為中心，客戶經(jīng)理、市管員和送貨員要向廣大零售戶及消費(fèi)者提供“差異化”、“親情化”和“精細(xì)化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足不同零售戶的多層次需求。 國以才立，政以才治，業(yè)以才興。整個(gè)社會已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭力，誰就能贏得未來發(fā)展的主動權(quán)。從安丘煙草來講，落后顯現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的差距，實(shí)質(zhì)是人的思想、學(xué)識、技能、作風(fēng)等方方面面上的不足。人才隊(duì)伍建設(shè)已成為安丘煙草快速發(fā)展的最大制約點(diǎn)。 制約安丘煙草發(fā)展的最大瓶頸在人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展的最大潛力和最大空間也在人才隊(duì)伍建設(shè)。要牢固樹立“一流的事業(yè)需要一流的人才”和“人才資源是第一資源”的理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才作為強(qiáng)企之本、發(fā)展之要、常青之基，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍建設(shè)。首先，加大人事改革力度，激活干部隊(duì)伍。要針對安丘煙草干部隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)老化的實(shí)際，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，突出業(yè)績導(dǎo)向，完善干部任用機(jī)制，拓寬選拔渠道，加大競爭上崗、部門輪崗力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)。選拔任用干部，既要看才、更要看德，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個(gè)人名利等方面考察干部的德，從是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取考察干部的才，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、干部職工信得過的干部選拔出來，推上安丘煙草發(fā)展的前臺。讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)。針對大部分職工學(xué)歷低、文化素質(zhì)差、理論水平低的實(shí)際，要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，走出去對標(biāo)考查，坐下來解剖分析，交流學(xué)習(xí)體會，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)成效，實(shí)現(xiàn)知識共享。 3、強(qiáng)化企業(yè)管理支撐。人靠管、財(cái)靠理，管理是企業(yè)永恒的主題。在同樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和是否可持續(xù)。近幾年來，行業(yè)稅利保持高速增長，良好的發(fā)展形勢掩蓋了我們企業(yè)內(nèi)部管理理念落后、管理粗放、不計(jì)成本等一系列問題。國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念我們知道得少，先進(jìn)的管理方法我們了解不多。執(zhí)行力建設(shè)水平不高，遇事推諉扯皮，工作推推動動，不推不動，甚至推也不動。責(zé)任意識不強(qiáng)，干工作不從大局出發(fā)，遇到工作繞道走，工作挑著干，合自己“口味”的就干些，麻煩棘手的能推不攬，工作上你推我讓，待遇上爭先恐后。 4、強(qiáng)化改革創(chuàng)新支撐。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新是不竭動力。實(shí)現(xiàn)安丘煙草“一年大變樣”、“躋身濰坊煙草前列”，推進(jìn)濰坊煙草“中部率先崛起”的目標(biāo)，有許多難題需要破解，有許多挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，有許多規(guī)律性的東西需要探求，必須善于創(chuàng)新，運(yùn)用新機(jī)制、新辦法破解難題，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)新意味著變革企業(yè)中現(xiàn)有、固有的制度和習(xí)慣行為，由于人的惰性和思維、行為的慣性，干部職工創(chuàng)新意識不強(qiáng)，解決問題的辦法不多，創(chuàng)新能力差，愿意安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，自認(rèn)為老路好走，習(xí)慣于舊做法，寧愿抱殘守缺，對創(chuàng)新持消極觀望態(tài)度。要創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)對重大問題的戰(zhàn)略性、前瞻性研究，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切實(shí)找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，努力形成富于安丘煙草特色的工作思路和措施。要創(chuàng)新工作方式，敢于打破常規(guī)，拓寬創(chuàng)新的途徑。要探索建立鼓勵創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)自身成功的經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒外地外單位的成功做法，為我所用，做好結(jié)合創(chuàng)新文章。要積極建設(shè)創(chuàng)新文化，鼓勵競爭、寬容失敗，使創(chuàng)新成為干部職工的自覺行動。要建立自主創(chuàng)新長效機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。對于促進(jìn)工作的創(chuàng)新成果，不但市局（公司）將大張旗鼓地表彰獎勵，市局（分公司）也要給予表彰獎勵，并且要使之成為個(gè)人發(fā)展的一種政治資本，提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，大力營造“尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的良好氛圍，切實(shí)提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。 5、強(qiáng)化企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長具有重要的推動力。近幾年來，市局（公司）通過建設(shè)“五和”文化，加強(qiáng)文化宣貫，學(xué)習(xí)文化案例，營造了濃厚的發(fā)展氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的推動作用。我們安丘煙草要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須要有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐。經(jīng)濟(jì)的崛起和文化的崛起必須同步，否則經(jīng)濟(jì)的崛起就很可能成為無源之水，無本之木，根基不牢。 二、通過大討論活動的開展和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)“中部率先崛起”和“安丘一年大變樣”的思想差距和不足 1、政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不透。有時(shí)只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握的不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)工作上還有差距。導(dǎo)致自己對時(shí)時(shí)處處保持先進(jìn)思想這根弦 繃得不夠緊，有時(shí)放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多的思想嚴(yán)重。 2、全局意識觀念不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或主抓業(yè)務(wù)出發(fā)，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。 3、創(chuàng)新意識不足，有自我滿足情緒。有時(shí)想著自己參加工作近二十年了，拼也拼過，干也干過，從而一度放松了對自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳。 4、對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上熱情不夠。表現(xiàn)在工作作風(fēng)上有時(shí)有散漫、松懈現(xiàn)象；工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。 5、在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，有時(shí)在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。 三、為了“中部率先崛起”和“安丘一年大變樣”我們準(zhǔn)備下一步做好以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。全面系統(tǒng)學(xué)理論，把有關(guān)黨的路線、方針、政策學(xué)深學(xué)透，及時(shí)掌握新知識、新技術(shù)，努力探索有關(guān)“安丘煙草一年大變樣”的新思路和新方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。 2、振奮精神，再立新功。首先樹立強(qiáng)烈的自覺意識和責(zé)任意識，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記兩個(gè)務(wù)必，更新觀念，大膽工作，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)無止境，活到老、學(xué)到老。作為一名煙草人，始終把煙農(nóng)和消費(fèi)者滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，盡自己全力奉獻(xiàn)煙草事業(yè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 3、從自身做起切實(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)效果。注意日常學(xué)習(xí)、工作和生活中的一點(diǎn)一滴，時(shí)時(shí)處處把自己的表現(xiàn)與科學(xué)發(fā)展觀要求進(jìn)行對照，規(guī)范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準(zhǔn)差距；工作上牢固樹立爭一流的思想，對個(gè)人要求上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。努力干好本職工作，讓同事滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 四、2016年工作目標(biāo) 2016年我站烤煙生產(chǎn)取得了歷史性突破，各項(xiàng)工作成績達(dá)到新高，2016年我們要以秦經(jīng)理的講話會議精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大，十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市局（公司）系列會議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展工作，并及早做好來年的生產(chǎn)規(guī)劃。 一是，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模。今年煙葉生產(chǎn)形勢較好，煙農(nóng)收入較為理想，對明年的煙葉生產(chǎn)極為有利。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好09年煙葉生產(chǎn)調(diào)研總結(jié)工作，深入調(diào)研轄區(qū)內(nèi)種植品種的長勢、長相、耐肥、抗逆性、成熟落黃、采收烘烤、產(chǎn)量質(zhì)量等方面的綜合表現(xiàn)，調(diào)研施肥種類和數(shù)量、今年推廣應(yīng)用的技術(shù)措施的效果，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，為明年的生產(chǎn)提供參考和依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)村的溝通協(xié)調(diào)，妥善解決土地流轉(zhuǎn)問題，要結(jié)合面積落實(shí)，積極優(yōu)化布局，在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施充實(shí)的情況下，規(guī)劃好明年的種植面積。 二是，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高水平建設(shè)，把山區(qū)的“亮點(diǎn)”做得更亮，做出特色。 2016年，我們煙葉工作站在石埠子黨委的支持和協(xié)調(diào)下，計(jì)劃準(zhǔn)備在石埠子鎮(zhèn)胡峪一村（100畝）、胡峪二村（380）、胡峪三村（360畝）、柳子河村（300），在原有400畝方零散方片的基礎(chǔ)上，減少10畝以下的種植戶擴(kuò)大10畝以上的大戶，在村村聯(lián)手的基礎(chǔ)上，形成千畝大方，同時(shí)也便于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和規(guī)劃。另外，為了充分利用原農(nóng)場的水利設(shè)施，計(jì)劃在大陸戈農(nóng)場原有二人承辦的380畝土地的基礎(chǔ)上向南北延伸，爭取擴(kuò)展到由四人承辦的700畝的大方。 三是，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展”的理念。2016年我們在煙葉生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)上采取保姆式管理，一些關(guān)鍵技術(shù)措施層層落實(shí)責(zé)任。建立多層次、多形式的煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣服務(wù)體系，重點(diǎn)在育