酒店工程部XX年度工作總結(jié)[范本]

酒店工程部XX年度工作總結(jié)首先衷心感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年度，對工程部工作的大力支持和肯定！同時感謝各部門在本年度對工程部的工作給予了積極配合和理解。在這里我把工程部XX年度的工作完成情況向集團(tuán)公司做一個匯報。XX年度在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題。兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。XX年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外。在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成年度計劃外的新增項目、改建項目和擴(kuò)建項目工作。一、 維修項目：工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)各部門維修單統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障七十多處。維修更換各種閥門530多只，更換各種燈泡燈管2335支。維修各種木制品和家私200多件，更換各種管件1650多個。更換各種管道材料熱鍍鋅管200多米，PPR熱熔管200多米，PVC管150多米。更換下水軟管247根。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。XX年共發(fā)生曝管幾十次，有時候平均不到兩天就出現(xiàn)一次，曾經(jīng)有一天就出現(xiàn)三次管道爆裂事故。針對系統(tǒng)存在的問題我們從九月份開始，對蒸汽和冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對1# 、4# 機(jī)房的蒸汽管道進(jìn)行了更換改造。把冷、熱水管道和蒸汽管道分開。避免了一漏水就造成水煮管的現(xiàn)象。酒店的很多設(shè)備運行時間較長，都不同程度的處于老化狀態(tài)，設(shè)備維修(保養(yǎng))工作及運行是工程部的主要工作。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，通過合理運用人員編組，制定設(shè)備運行規(guī)則、強化維護(hù)保養(yǎng)等手段，使設(shè)備(設(shè)施)處于最佳運行狀態(tài)，從而達(dá)到酒店各項工作任務(wù)的正常運作，合理運用能源、節(jié)約開支的目的。對待小設(shè)備部件的維修，我們本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價值的原則，積極使老舊設(shè)備煥發(fā)青春。如在維修中拆下來的閥門，其中部分是因為長時間使用造成外面銹腐嚴(yán)重，而里面的配件有一部分還是可以使用的。我們利用工余時間找出來進(jìn)行“嫁接”，經(jīng)過修理后完全可以正常使用。二、計劃外新增和擴(kuò)建項目：今年新打一眼150米深度的冷水井及配套設(shè)施（鋪設(shè)電纜、安裝變頻柜和與系統(tǒng)連接）在工程倉庫前面空地上新建一座56m2電瓶車庫。在丞相府停車場旁邊的河道上鋪設(shè)一座通往CS射擊場的木橋。另外XX年共完成擴(kuò)建項目28項，其中大的擴(kuò)建項目有：1、大門口至丞相府公路兩側(cè)新栽810米蜀檜60棵并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，增加了園區(qū)內(nèi)的整體視覺效果和觀賞性。2、鍋爐房水處理系統(tǒng)增加一個五立方米的蓄水罐和鍋爐房煤炭場地增加一個250多平方米的煤棚。使鍋爐的水處理系統(tǒng)的蓄水功能增加，保證了鍋爐運行的安全性。同時也為冬季和夏季雨雪天氣時的鍋爐用煤提供了保障。3、南北十二星座的所有湯池增加鋪設(shè)了溢水管道、1# 機(jī)房蒸汽閥門進(jìn)行改造并增加了排水管道，改變了原來湯區(qū)部分區(qū)域到處流水的現(xiàn)狀。4、員工宿舍閉路電視的線路鋪設(shè)安裝，給每個員工宿舍都安裝了電視機(jī)和空調(diào)，改變了員工的住宿環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活。三、 整改項目：XX年共完成整改項目45項，其中大的整改項目包括：1、溫泉區(qū)各機(jī)房的汽水混合器、循環(huán)系統(tǒng)、冷熱水管道和蒸汽管道進(jìn)行改造，把原來布局不合理的部分進(jìn)行了局部整改既方便了操作又減少了浪費。2、對六號別墅的屋面進(jìn)行更換改造，把原來的茅草屋面更換成現(xiàn)在的樹皮屋面，看上去比原來更具田原風(fēng)格。3、完成了御泉池、魚療池的冷熱水閥門改造工程，解決了原來水溫低的現(xiàn)象。4、對高低池、情侶池、四大美人湯和五行湯湯池冷熱水閥門進(jìn)行了改造，杜絕了過去湯池的水溫時冷時熱的現(xiàn)象。并且根據(jù)客流量調(diào)整熱水和溫泉水的使用比例，減少了浪費節(jié)約了能源。5、中藥谷景觀燈、照明燈線路整改工作已經(jīng)完成，原來燈光線路出現(xiàn)短路情況沒有了。包括南北十二星座溫泉水閥門和湯區(qū)所有滅蚊燈的電源線路整改工作都已經(jīng)順利完成。本年度還對溫泉區(qū)的池中池、中心廣場、鐵索橋和中心花壇等區(qū)域增加安裝了LED彩色燈帶600米。美化了環(huán)境，亮化了園區(qū)，給客人一種美的享受。四、 能源消耗：XX年和去年同期相比由于今年新增加了KTV包房17間、增加溫泉湯池6個、員工宿舍22間。及營業(yè)接待量大于去年。因此電力消耗比XX年有所增加，而原煤消耗比去年有明顯下降。特別是在八、九月份對系統(tǒng)管道進(jìn)行整改以后，十月份原煤的消耗明顯下降了很多，和去年十月份相比一個月節(jié)約原煤五十多噸。預(yù)計全年節(jié)約原煤兩百噸以上。1、煤炭：XX年1-12月份共耗煤二千九百九十五噸（包括11月、12月各二百五十噸），每個月耗煤二百四十九點五噸，平均每天耗煤八點三二噸。XX年112月份共耗煤三千二百五十二點八噸，每個月耗煤二百七十一噸，平均每天耗煤九點零三噸。與去年相比，本年度平均每天節(jié)約煤耗零點七一噸。按現(xiàn)在的原煤價格每噸五百五十元計算，每天節(jié)約費用三百九十點五元。每個月節(jié)約費用一萬一千七百一十五元。全年共節(jié)約煤炭費用十四萬零五百八十元。（140580. 00元）2、電力：XX年1-12月份共耗電二百一十萬三千九百五十六度（包括11月、12月各十五萬度）。月用電十七萬五千三百二十九度，平均每天耗電五千八百四十四度。XX年1-12月份耗電二百零二萬零九百四十二度。月用電十六萬八千四百一十一度，平均每天耗電五千六百一十四度。與去年相比。與去年相比本年度耗電增加八萬三千零一十四度。全年平均按每度電零點七四元計算，每月增加電費五千一百一十九元左右。全年增加電費六萬一千四百三十元。（61430. 00元）兩項合計：本年度共節(jié)約能源費用七萬九千一百五十元。（79150. 00元）。詳見：（XX年和XX年能源消耗對照表）。五、設(shè)備評估：花都溫泉度假區(qū)工程項目是XX年10月份開始施工，到XX年8月29日試營業(yè)。其中時間間隔3年多，這幾年設(shè)備和管道沒有啟用。設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管道缺乏應(yīng)有的維護(hù)和保養(yǎng)，直接影響了設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管道的使用壽命。表現(xiàn)最突出的地方就是我們湯區(qū)內(nèi)部的地下管網(wǎng)。由于在鋪設(shè)管網(wǎng)的時候沒有嚴(yán)格按照正常的施工規(guī)范進(jìn)行施工。所有的地下管網(wǎng)在鋪設(shè)的時候都是采取現(xiàn)場直埋。根本沒有進(jìn)行必要的技術(shù)處理。在埋管的時候，管道下面的地面也沒有進(jìn)行硬化處理。整體布局也不合理，管道走向混亂，隨意性很大。這樣在后來各湯池建設(shè)完成以后，地面荷載增加，地面沉降錯層造成管道損傷。自從XX年8月29日開業(yè)到現(xiàn)在，度假區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備實際使用已經(jīng)有兩年多的時間了。加上原來沒有開業(yè)前的時間，實際上我們的設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管網(wǎng)已經(jīng)到了故障高發(fā)期。一些地下管道腐蝕已經(jīng)非常嚴(yán)重。隨著時間的增加設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管道的維修費用會不斷增加。一般來說，國標(biāo)熱鍍鋅鋼管的使用年限一般在8-20年。地下管道的使用年限會更短，一般在施工時經(jīng)過技術(shù)處理的使用年限在3-5年的時間。而我們的地下管網(wǎng)在施工的時候沒有經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)處理，其使用壽命時間會大大縮短。因此，目前我們的系統(tǒng)管網(wǎng)大部分是在帶病運行中。XX年我們度假區(qū)共完成計劃外改建擴(kuò)建項目和新增項目73項。這些項目的增加不但影響了工程部全年工作計劃的正常實施，而且占用了預(yù)算資金。因此，根據(jù)度假區(qū)目前設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管道的運行情況分析。XX年，度假區(qū)的設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)管道的維修整改工作量比本年度會有明顯增加。 緊張而又繁忙的XX年即將過去。在過去的一年里，我們工程部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下順利的完成了本年度的工作。雖然取得了一定的成績，但是也存在著很多不足和有待完善的地方。我們在XX年首先是加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，增強員工維修技能和維修技巧。讓員工除了對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力。要發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高技術(shù)管理水平。現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)逐漸從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。特別是在新建擴(kuò)建項目上，我們將堅持按照國家關(guān)于工程建設(shè)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造