企業(yè)經(jīng)營模擬(試卷一).doc

企業(yè)經(jīng)營模擬試卷一一、單選題（每題1分，共30題）1、對于壟斷競爭市場來說，它是介于完全競爭和完全壟斷之間的一種市場狀況，壟斷競爭市場中各個企業(yè)的產(chǎn)品是（）A）同質(zhì)的B）有差別的C）包裝相同的D）完全不同的2、某生產(chǎn)企業(yè)實行兩班制工作制度，小時基本工資為20元，第一班正班的工資系數(shù)為1.0，第一班加班的工資系數(shù)為1.2；第二班正班工資系數(shù)為1.3，第二班加班的工資系數(shù)為1.4。該企業(yè)第二班正班的小時工資額為（）A）20元B）24元C）26元D）28元3、企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的層次，通常包括總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和（）A）職能戰(zhàn)略B）技術(shù)戰(zhàn)略C）人才戰(zhàn)略D）財務戰(zhàn)略4、外部環(huán)境是企業(yè)自身無法控制的，但企業(yè)可以通過各種方法和途徑識別它們。一般而言，企業(yè)外部環(huán)境包括（）A）宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境B）宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境C）行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境D）行業(yè)環(huán)境和地理環(huán)境5、波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型指出，影響行業(yè)競爭程度的五個要素中首要的要素是（）A）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)B）新加入的競爭者C）替代產(chǎn)品的威脅D）供應商討價還價的能力6、市場/行業(yè)生命周期理論指出，市場與行業(yè)的發(fā)展是一個由生到死的過程。這個過程一般情況下可以分為（）A）生長期、成長期、成熟期、衰退期B）初創(chuàng)期、成長期、成熟期、死亡期C）導入期、成長期、滯脹期、衰退期D）導入期、成長期、成熟期、衰退期7、客戶聲譽、品牌、供應商聲譽等企業(yè)的聲譽資源屬于企業(yè)的（）A）管理能力B）創(chuàng)新資源C）無形資源D）實物資源8、能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的具有競爭優(yōu)勢的資源和能力稱之為企業(yè)的（）A）核心競爭力B）模仿能力C）產(chǎn)品生產(chǎn)能力D）關鍵能力9、SWOT矩陣能夠幫助企業(yè)識別和制定企業(yè)的戰(zhàn)略，其中的ST戰(zhàn)略是（）A）優(yōu)勢-機會戰(zhàn)略B）劣勢-機會戰(zhàn)略C）優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略D）劣勢-威脅戰(zhàn)略10、根據(jù)BCG矩陣分析法，企業(yè)高市場占有率和高市場增長率的業(yè)務稱為（）A）問題業(yè)務B）明星業(yè)務C）現(xiàn)金牛業(yè)務D）瘦狗業(yè)務11、假設某商品在A市的價格由1000元/臺降低到800元/臺，結(jié)果當月該商品的購買量由80臺上升到100臺，則該商品的需求價格彈性為（）A）1.15B）1.20C）1.25D）1.3012、代表需求彈性，若，則表明該商品的需求彈性程度是（）A）富于彈性B）單元彈性C）缺乏彈性D）完全富于彈性13、企業(yè)將各個地區(qū)銷售人員對未來需求的判斷意見收集起來進行分析，從而做出預測的方法是（）A）經(jīng)理人員集體討論法B）銷售人員意見法C）用戶意見調(diào)查法D）專家調(diào)查法14、市場營銷4Ps組合中最重要的要素是（）A）企業(yè)B）產(chǎn)品C）價格D）體驗15、市場趨于穩(wěn)定，銷售增長率逐漸降低，消費者更加成熟，競爭更加激烈，這描述的是產(chǎn)品生命周期四個階段中的（）A）導入期B）成長期C）成熟期D）衰退期16、企業(yè)的基本定價模型分為成本導向型、需求導向型和（）A）競爭導向型B）加權(quán)定價型C）理解價值定價型D）損益平衡定價型17、在一定時期，企業(yè)可使用的促銷方式主要有人員推銷、廣告、公共關系和（）A）銷售促進B）樹立形象C）饑餓營銷D）情感營銷18、工業(yè)企業(yè)長時間內(nèi)一直生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)類型中的（A）A）成批生產(chǎn)B）連續(xù)式生產(chǎn)C）離散式生產(chǎn)D）訂貨式生產(chǎn)19、財務管理最原始、最基本的職能是（B）A）股利分配B）投資管理C）籌集資金D）支持生產(chǎn)20、企業(yè)投入一定資源所取得利潤的能力稱之為企業(yè)的（D）盈利能力）A）營運能力B）償債能力C）增長能力D）盈利能力21、對企業(yè)未來經(jīng)營成果進行估計，通常也是進行全面財務預測的起點。這描述了財務預測內(nèi)容中的（）A）利潤表預測B）資產(chǎn)負債表預測C）現(xiàn)金流量表預測D）股利發(fā)放表預測22、根據(jù)財務報表各變量與銷售收入之間的比例關系，按照預測期銷售收入的增長情況，預測企業(yè)未來的財務報表，這種預測方法是（）A）財務預測法B）銷售百分比法C）概率分析法D）實地觀察法23、由一家企業(yè)完全控制一個行業(yè)的市場組織形式是（）A）完全競爭市場B）完全壟斷市場C）壟斷競爭市場D）寡頭壟斷市場24、下列關于寡頭壟斷市場的描述，正確的選項是（）同時包含壟斷和競爭要素；企業(yè)數(shù)目極少；企業(yè)相互依賴；企業(yè)進出不易；產(chǎn)品是同質(zhì)的；具有完全的信息或知識A）B）C）D）25、在完全競爭市場，對于單個企業(yè)而言，其所面對的需求曲線是一條平行于橫軸的直線，該企業(yè)的理性決策行為是（）A）停止營業(yè)B）待價而沽C）按單件生產(chǎn)成本出售產(chǎn)品D）按既定的市場價格出售產(chǎn)品26、企業(yè)的平均產(chǎn)量和平均變動成本之間，以及邊際產(chǎn)量和邊際成本之間存在著的關系是（）A）倍增關系B）回歸關系C）反比關系D）正比關系27、對于完全壟斷的市場來說，企業(yè)為追求最大利潤，只能進行的選擇是（）A）高價少銷與低價多銷B）高價多銷與低價少銷C）高價多銷與低價不銷D）高價少銷與低價不銷28、下列關于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)合理博弈行為的選項中，正確的是（）創(chuàng)造自己產(chǎn)品的特色；產(chǎn)品品種的創(chuàng)新；實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略；通過廣告制造產(chǎn)品差別；忽視競爭對手的影響；接受市場價格A）B）C）D）29、對于寡頭壟斷市場而言，任何一個企業(yè)制定自己的決策都必須考慮（）A）天氣的變化情況B）貨物通關的效率C）競爭對手的決策行為D）他國政治環(huán)境的穩(wěn)定性30、每個博弈方在不知道其他博弈方?jīng)Q策的情況下做出自己的決策，這種博弈類型是（）A）同時博弈B）順序博弈C）合作博弈D）重復博弈二、多選題（每題2分，共10題）31、根據(jù)彼得圣吉關于學習型組織的相關理論，企業(yè)建立學習型組織需要進行多項修煉，這幾種修煉包括（）A）自我超越B）改進心智模式C）建立共同愿景D）團體學習E）系統(tǒng)思考32、波特指出企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型包括（）A）成本領先戰(zhàn)略B）差異化戰(zhàn)略C）集中戰(zhàn)略D）市場滲透戰(zhàn)略E）多元化戰(zhàn)略33、企業(yè)常用的預測市場需求的定量預測方法包括（）A）簡單移動平均法B）加權(quán)移動平均法C）一次指數(shù)平滑法D）季節(jié)性預測模型E）回歸分析法34、一般來說，企業(yè)制定價格時的影響因素包括（）A）定價目標B）消費者的需求C）企業(yè)所處的外部市場環(huán)境D）企業(yè)自身的狀況E）競爭對手的情況35、企業(yè)通過財務分析，可以揭示財務活動的能力，這些能力有（）A）盈利能力B）營運能力C）償債能力D）增長能力E）競爭能力36、企業(yè)財務預測的主要內(nèi)容包括（）A）利潤表預測B）物料清單表預測C）資產(chǎn)負債表預測D）現(xiàn)金流量表預測E）入庫清單表預測37、下列選項中屬于壟斷競爭市場特點的有（）A）企業(yè)數(shù)量眾多，彼此存在激烈競爭B）產(chǎn)品之間存在差別C）不存在行業(yè)壁壘D）存在非價格競爭E）資源流動完全自由38、企業(yè)在壟斷競爭市場上成功的關鍵就是創(chuàng)造自己產(chǎn)品的特色，具體來說，企業(yè)形成自己的產(chǎn)品特色或差別的措施包括（）A）不斷開發(fā)新產(chǎn)品B）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量C）注重產(chǎn)品的包裝D）創(chuàng)立企業(yè)的品牌E）通過廣告制造產(chǎn)品差別39、對于一項博弈，我們可以進行描述的方面包括（）A）博弈參與人B）博弈規(guī)則C）博弈得益D）博弈的場地E）博弈中的信息條件40、根據(jù)不同的分類基準，博弈可以分為：A）合作博弈和非合作博弈B）靜態(tài)博弈和動態(tài)博弈C）完全信息博弈和不完全信息博弈D）有限博弈和無限博弈E）同時博弈與順序博弈三、案例題案例1王明在北京市經(jīng)營著一家蛋糕店，店里除了售賣各種生日蛋糕之外，還出售多種面包及中西式點心。他雖然很用心打理店里的生意，但由于市場競爭很激烈，產(chǎn)品特色不是很明顯，經(jīng)營方面也沒有什么獨到之處，所以店里的生意一直不溫不火。2014年5月，隨著蛋糕店周邊地鐵的建成通車，店外的客流迅速增長，這讓王明看到了新的希望。他決心一定要利用這次絕佳機會，讓店里的生意蒸蒸日上。他從新聞報道中得知，現(xiàn)在蛋糕行業(yè)內(nèi)各大品牌都在倡導健康、綠色的概念，主打天然奶油系列產(chǎn)品。王明還觀察到來自己店里消費的顧客大都是附近高校的大學生和上班的年輕白領，他們都很喜歡自己親手嘗試做一些東西。加上王明自己本身也擅長進行各種設計，于是他決定給店里增加一種特色服務蛋糕DIY，即客戶可以在指導下，自己設計蛋糕的圖案、顏色和造型。自從王明店里增加了蛋糕DIY服務之后，客流源源不斷。蛋糕店打了一個漂亮的翻身仗，王明也從中獲得不菲的收益。41、案例中，王明經(jīng)營蛋糕店所屬行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)最接近于（）（單項選擇，每題1分）A）完全競爭市場B）完全壟斷市場C）壟斷競爭市場D）寡頭壟斷市場42、案例中，王明蛋糕店周邊地鐵建成通車，這屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境中的（）（單項選擇，每題1分）A）地理環(huán)境B）政治法律環(huán)境C）經(jīng)濟環(huán)境D）社會環(huán)境43、案例中，“蛋糕行業(yè)的市場競爭很激烈，業(yè)內(nèi)各大品牌都在倡導健康、綠色的概念，主打天然奶油系列產(chǎn)品”，這些描述的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型要素中的（）（單項選擇，每題1分）A）替代產(chǎn)品的威脅B）供應商討價還價的能力C）新加入的競爭者D）顧客討價還價的能力44、案例中，王明自己本身擅長各種設計，這屬于SWOT矩陣分析法中的（）（單項選擇，每題1分）A）“S”企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢B）“W”企業(yè)內(nèi)部劣勢C）“O”企業(yè)外部機會D）“T”企業(yè)外部威脅45、案例中，王明決定給店里增設蛋糕DIY特色服務，這屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（）（單項選擇，每題1分）A）成本領先戰(zhàn)略B）差異化戰(zhàn)略C）集中戰(zhàn)略D）技術(shù)優(yōu)先戰(zhàn)略46、案例中，王明實際上給自己的蛋糕店制定了一個戰(zhàn)略，那么一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略的層級可分為（）（多項選擇，每題2分）A）企業(yè)總體戰(zhàn)略B）企業(yè)競爭戰(zhàn)略C）企業(yè)職能戰(zhàn)略D）企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略E）企業(yè)人才戰(zhàn)略47、SWOT矩陣分析法能夠幫助企業(yè)的經(jīng)理們識別和制定的戰(zhàn)略種類是（）（多項選擇，每題2分）A）SO戰(zhàn)略B）WO戰(zhàn)略C）ST戰(zhàn)略D）WT戰(zhàn)略E）SW戰(zhàn)略案例2美美生態(tài)農(nóng)莊是N公司的產(chǎn)業(yè)基地，位于福泉市郊。這里植被豐茂、清泉遍布、鳥語花香，地理和氣候條件非常好。N公司主要從事家禽的養(yǎng)殖和銷售，除此之外還提供滑草、花海觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗等服務。N公司每只家禽的養(yǎng)殖總成本是30元，但市場上同品類生態(tài)養(yǎng)殖家禽的銷售價格普遍都在90元/只，所以N公司就把自己產(chǎn)品的價格定為88元/只。根據(jù)近幾年的銷售數(shù)據(jù)，N公司計算出家禽類產(chǎn)品的需求價格彈性是2。2014年以來，女性孕期、哺乳期產(chǎn)品的消費成為一大消費熱點，在N公司所在城市年銷售額達3.5億元。N公司也想抓住這個市場機會，于是專門研發(fā)了專門針對女性哺乳期的產(chǎn)品“營養(yǎng)養(yǎng)顏雞肉煲”，該產(chǎn)品雞肉和多種配料都已經(jīng)搭配好，冷凍包裝。消費者購買產(chǎn)品后，直接加水就可以煲湯了，既營養(yǎng)又方便。對于有固定銷售渠道的生態(tài)家禽類產(chǎn)品，N公司根據(jù)前三年的銷售數(shù)據(jù)，即5000、6500、7400，采用簡單移動平均法制定了新一年的銷售目標。對于營養(yǎng)養(yǎng)顏雞肉煲這個新產(chǎn)品，N公司決定聽取公司銷售主管的建議，在新的一年不設具體銷售目標，重點工作放在建立分銷渠道體系上。48、案例中，N公司家禽類產(chǎn)品的需求價格彈性是2，表明該類產(chǎn)品是（）（單項選擇，每題1分）A）富于彈性B）缺乏彈性C）單元彈性D）完全富于彈性49、案例中，N公司的家禽類產(chǎn)品若降價20%，銷售量的變化將是（）（單項選擇，每題1分）A）增加20%B）增加40%C）降低20%D）降低40%50、案例中，N公司家禽類產(chǎn)品的定價模型是（）（單項選擇，每題1分）A）成本導向型B）需求導向型C）競爭導向型D）專家確定型51、案例中，N公司所在城市女性孕期、哺乳期產(chǎn)品的年消費額達3.5億元，這是市場需求層次中的（）（單項選擇，每題1分）A）總市場需求B）地區(qū)市場需求C）企業(yè)市場需求D）國際市場需求52、案例中，N公司采用簡單移動平均法制定的新一年銷售量目標是（）（單項選擇，每題1分）A）6200B）6300C）6400D）650053、案例中，N公司根據(jù)市場變化的情況開發(fā)了新產(chǎn)品，那么一般而言企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要性體現(xiàn)在（）（多項選擇，每題2分）A）改善質(zhì)量B）實現(xiàn)品牌拓展C）保持企業(yè)增長和利潤D）充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢E）更好滿足消費者的需求54、案例中，N公司新一年工作中的一個重點是建立新產(chǎn)品的分銷渠道體系，那么一個好的營銷渠道能夠給企業(yè)帶來的好處有（）（多項選擇，每題2分）A）幫助企業(yè)節(jié)約自己建設分銷網(wǎng)絡的費用B）提高資源的投入產(chǎn)出比C）減少交易次數(shù)，降低交易成本D）可以得到更好的專業(yè)服務E）有助于企業(yè)更好地開發(fā)新產(chǎn)品案例3北京富民食品有限公司是一家經(jīng)營北京特產(chǎn)食品的企業(yè)。公司產(chǎn)品有幾十種，但主打產(chǎn)品只有四種，分別是果仁糖葫蘆、烤鴨、茯苓餅和果脯。果仁糖葫蘆深受消費者的喜愛，產(chǎn)品一直供不應求，該產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設備是“連續(xù)式真空冷凍干燥倉”。公司為了提高該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，需要新投資建設一條生產(chǎn)線，但是由于采購的設備需要定制，所以目前只能安排工人加班加點。公司的烤鴨、茯苓餅和果脯也都別具特色。去年這三種產(chǎn)品的基本資料如下表：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品單價（元）單件變動成本（元）固定成本（元/年）烤鴨8040100000茯苓餅20850000果脯301050000為了降低客戶訂貨周期，提高客戶的滿意度，公司大量收購紅果、梨子、蘋果等物資，還從養(yǎng)殖戶大量購買活鴨。55、案例中，該公司“果仁糖葫蘆”產(chǎn)品的生產(chǎn)類型是（）（單項選擇，每題1分）A）訂貨式生產(chǎn)B）裝配式生產(chǎn)C）連續(xù)式生產(chǎn)D）單件式生產(chǎn)56、案例中，該公司通過安排工人加班加點，調(diào)節(jié)“果仁糖葫蘆”產(chǎn)品生產(chǎn)能力，該生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)類別屬于（）（單項選擇，每題1分）A）長期類B）中期類C）短期類D）瞬期類57、用量本利分析法計算該公司“烤鴨”產(chǎn)品的保本產(chǎn)量是（）（單項選擇，每題1分）A）2500件/年B）2600件/年C）2700件/年D）2800件/年58、若案例中富民公司規(guī)定“茯苓餅”產(chǎn)品系列的利潤目標是10萬元，則該產(chǎn)品的產(chǎn)量應該是（）（單項選擇，每題1分）A）12000件/年B）12500件/年C）13000件/年D）14000件/年59、若案例中該公司“果脯”產(chǎn)品的最大產(chǎn)量是5000件/年，則該產(chǎn)品系列的利潤最多是（）（單項選擇，每題1分）A）42000元/年B）45000元/年C）50000元/年D）55000元/年60、從企業(yè)管理的角度考慮，決定企業(yè)理論生產(chǎn)能力的主要因素包括（）（多項選擇，每題2分）A）生產(chǎn)中設備的數(shù)量B）設備的有效工作時間C）設備的生產(chǎn)效率D）工人的積極性E）企業(yè)管理的效率61、能夠長期對企業(yè)的生產(chǎn)能力進行調(diào)節(jié)的措施包括（）（多項選擇，每題2分）A）建設新廠B）擴建舊廠C）購置大型設備D）進行技術(shù)改造E）購置通用設備案例4長風公司2013年的資產(chǎn)負債表部分項目如下：項目2013年度實際流動資產(chǎn)貨幣資金120 000國債 10 000原材料 20 000存貨 250 000固定資產(chǎn) 200 000資產(chǎn)總計流動負債 150 000長期負債 200 000負債合計所有者權(quán)益該公司2013年末銷售收入總額為60萬元，預計2014年度銷售收入總額能夠達到90萬元，預計銷售凈利率為18%，預計股利支付率為20%。62、案例中，該公司進行財務預測適用的方法是（）（單項選擇，每題1分）A）財務預算法B）專家調(diào)查法C）案例分析法D）銷售百分比法63、根據(jù)案例中給出的資料，預計該公司2014年的流動資產(chǎn)為（）（單項選擇，每題1分）A）60000B）80000C）166675D）60000064、根據(jù)案例中給出的資料，預計該公司2014年的固定資產(chǎn)為（）（單項選擇，每題1分）A）250000B）280000C）300000D）32000065、根據(jù)案例中給出的資料，預計該公司2014年的總負債為（）（單項選擇，每題1分）A）520000B）525000C）625000D）65000066、根據(jù)案例中給出的資料，預計該公司2014年的留存收益增加額為（）（單項選擇，每題1分）A）129600B）130000C）159600D）16000067、企業(yè)財務分析中事前的決策分析內(nèi)容包括（）（多項選擇，每題2分）A）籌資決策分析B）投資決策分析C）經(jīng)營決策分析D）營運能力分析E）盈利能力分析68、利用財務預算法進行財務預算的具體程序包括（多項選擇，每題2分）A）分析經(jīng)營環(huán)境B）擬定預算總方案C）編制具體預算D）編制生產(chǎn)計劃E）預算財務報表案例5M公司是一家葡萄酒釀造、灌裝和銷售企業(yè)，公司生產(chǎn)的“紫霞”牌葡萄酒在公司所處的N市有很高的知名度。隨著電子商務的興起，很多傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)也紛紛“觸網(wǎng)”，在第三方電子商務平臺上開設專賣店，這樣商品就能很容易地在全國銷售。M公司領導也逐漸認識到電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)的改造是個必然趨勢，開展電子商務活動能夠使得自己產(chǎn)品的受眾面大大擴展，能夠迅速提升品牌知名度。M公司決定在京東商城、天貓等知名電商平臺上開設自己的旗艦店。通過改進營銷渠道，M公司完善了企業(yè)的營銷管理工作，使得自己的產(chǎn)品能夠更好地滿足不同消費群體的需求為了準確地制定企業(yè)的新一年的生產(chǎn)計劃，M公司決定聘請五名電子商務專家，對新一年通過網(wǎng)絡渠道能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售量進行預測。經(jīng)過專家們的判斷、修改和匯總意見，最終得出可能實現(xiàn)的銷售量是2萬件。同時，公司銷售部王經(jīng)理也在對傳統(tǒng)銷售渠道可能實現(xiàn)的銷量情況進行預測。通過前三年的銷售數(shù)據(jù)：150000、175000、185000（件/年），王經(jīng)理利用簡單移動平均法計算出新一年的預測值。王經(jīng)理還用下表中的數(shù)據(jù)對公司產(chǎn)品的需求價格彈性進行了計算：價格變動前：600元/件對應的銷售量：50000（件/年）價格變動后：480元/件對應的銷售量：65000（件/年）M公司根據(jù)市場上同品種、品質(zhì)葡萄酒的價格，確定了公司“紫霞”牌葡萄酒在網(wǎng)上和網(wǎng)下新的零售價格是500元/件。進一步，M公司的財務人員還根據(jù)下列財務歷史資料對企業(yè)的預計的利潤表進行了預測：項目預測方