公路施工監(jiān)理投標書范本.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公路施工監(jiān)理投標書范本目錄一、投標書二、授權(quán)書三、財務(wù)建議書四、技術(shù)建議書五、標價監(jiān)理費清單六、投標書附件七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照八、合同協(xié)議書、履約擔保格式一、*公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書*公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：在研究了上述項目 公路大橋的招標文件（補遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場后，我們愿意按人民幣（大寫）元整的投標總價，或根據(jù)上述招標文件核實并確定的另一金額，遵照招標文件的要求承擔本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責任期注施工監(jiān)理工作。如果你單位接受我們的投標，我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達到合同規(guī)定的要求如果你單位接受我們的投標，我們將保證按你單位認可的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔保。我們同意在從規(guī)定的開標之日起日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。我們理解，公路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無需承擔任何責任和費用。隨同投標書，我們提交壹萬元人民幣的投標保證金。如果我們在本投標書有效期內(nèi)撤回投標書，或在接到中標通知書后天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔保，你單位有權(quán)沒收投標擔保金，另選中標單位。投標單位名稱：投標單位地址：法定代表或其授權(quán)的代理：郵政編碼： 電話：電傳：日期：二、授權(quán)書*公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：本授權(quán)書宣告：監(jiān)理公司合法地代表我單位，授權(quán)我單位代理人，該代理人有權(quán)在公路大橋工程項目施工監(jiān)理的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與招標單位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項投標單位：授權(quán)人：被授權(quán)的代理人：日期：三、財務(wù)建議書基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，人均為元月.人（不包括任何補貼與扣除）。詳見附表。社會福利費社會福利費是指監(jiān)理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的計。詳見附表。管理費公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的計列。詳見附表。利潤監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的計。詳見附表。公司的業(yè)務(wù)費本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的，詳見附表。業(yè)務(wù)津貼及加班費監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計列加班補助。詳見附表。7、雜費作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見附表。8、檢測、辦公費試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表。9、費用總計以上八項費用總計=元整。 四、技術(shù)建議書、項目概述略、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標）監(jiān)理工作的依據(jù)-監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。(1)、公路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）簽訂-公路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。(3)、本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關(guān)的會議紀要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。、省市有關(guān)法規(guī)。、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準等。、國家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序，同一序號的幾個文件相互矛盾時，由總監(jiān)理工程師從嚴指定其中的一個文件為準。）監(jiān)理目標(1)實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益，力求達到優(yōu)質(zhì)工程。(2)促進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成 ）依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)副總監(jiān)人 工程管理部人 合同工管理部隊人 檢測室人 北岸監(jiān)理組人 南岸監(jiān)理組人 上部監(jiān)理組人以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表。、投資控制的工作任務(wù)與方法）投資控制的工作任務(wù)、投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同要求，并做到準確合理。、計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加費用。、對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最后審定和批準。）、投資控制的方法、編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃。、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。、受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。、處理合同變更，報業(yè)主審批后下達變更令。、按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行曲經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。、編制每月工程財務(wù)支付報表（對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計和匯總）；編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報表。 進度控制的工作任務(wù)與方法）進度控制的工作任務(wù)工程進度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清楚、明了，并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。在業(yè)主批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。）控制進度的方法（）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題（）畫出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見，警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。（）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。（）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整計劃進度或采取其他合同措施的依據(jù)。）進度計劃的檢查（）每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄，主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。（）根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施；工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的進度措施；工程費用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進場及使用情況，施工材料、勞動力進場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；其他。）進度計劃的調(diào)整（）、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響于妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。（）、進度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致的，應(yīng)要求承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度計劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。）加快工程進度承包商在無任何理由取得倒塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能不按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快工程進度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程批準，批準 時應(yīng)注意以下事：（）、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師予以批準；（）、因采取加快工程進度措施面增加施工費用由承包商自負；（）、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息施工面涉及的附加費用，應(yīng)由承包商自負。）進度計劃的延期由業(yè)主、承包商在實際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程應(yīng)提請總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程。 、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法）工程質(zhì)量監(jiān)理（）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)以下條件：、合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良品質(zhì)；、質(zhì)量標準所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及總監(jiān)理工程師指定的其他標準。（）、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理公務(wù)員人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。（）、質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目注專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責。）質(zhì)量監(jiān)理方法總監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出一個一整套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理工程師、承包商的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化，質(zhì)量控制按以下程序進行。（）單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，總監(jiān)理工程師要求承包商提交單項工程開工報告及進行計劃和施工組織設(shè)計進行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（）工程自檢報告承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢、自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（）工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包商進行缺陷修補返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。（）中間交工報告當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包商的自檢人員應(yīng)再進行曲一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告、自檢資料不全的交工報告。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（）中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（）中間計量證書對填發(fā)了中間交工證書的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。（）旁站監(jiān)理的目的是對承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否符合；檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；檢查施工方法和施工工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出批示；進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；監(jiān)督承包商施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告駐地監(jiān)理工程師。（）抽樣及驗收試驗。抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強度等的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。、承包商的工地試驗室或流動試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率、抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理按不低于是1020%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商的抽樣試驗結(jié)果是否有效。、當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包商增加商樣頻率。驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。按以下要求進行：a、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包商進行抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督；b、在承包商的工地試驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)察院理工程師按不底于是10%20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商抽樣試驗的結(jié)果。、監(jiān)理工程師對承包商按技術(shù)規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督，對試驗結(jié)果進行評定。）質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量 缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理：當質(zhì)量缺陷發(fā)生萌芽在狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包商采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包商進行返工處理。（）質(zhì)量缺陷的判定方法首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接受。如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包商施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全時，通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。）對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。 、合同管理的工作任務(wù)與方法） 合同管理的工作任務(wù)合同管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包商違約、分包轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險與保函等。） 合同管理方法（） 工程變更 規(guī)定、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由總監(jiān)理工程師指示承包商實施變更工程。、駐地監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準同意。、總監(jiān)辦及業(yè)主認為需要而提出變更時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。、承包商請求變更時，駐地監(jiān)理工程師審查并報總監(jiān)辦及業(yè)主批準同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。、設(shè)計人員認為有必要提出變更時，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。、駐地監(jiān)理工程師因頒布工程令而引起的費用增減，與承包商協(xié)商確定變更費用，報總監(jiān)辦及業(yè)主批準。 變更程序、意向通知駐地監(jiān)理工程師經(jīng)批準決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行變更時，向承包商發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括：（）變更的工程項目、部位或合同某文件的內(nèi)容；（）變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；（）要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工中合同文件修訂的事宜（）要求承包商向 駐地監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。、駐地監(jiān)理宜指定專受理變更，較大的工程變更必要時可邀請設(shè)計代表參加變更意向通知發(fā)出的同時，著手與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；來自業(yè)主、承包商、總監(jiān)辦及業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。、費用評估駐地監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。 （）審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件 （）確定變更工程的單價及費率或擬修合同文件引起的費用。以上評估結(jié)果應(yīng)報總監(jiān)辦審批。、協(xié)商價格駐地監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包商就費用做人中的細節(jié)單價與費率進行磋商，并由駐地監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報總監(jiān)辦及業(yè)主批準。、頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價格確定之后，經(jīng)總監(jiān)辦及業(yè)主批準，駐地監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更，工程變更令主要包括以下文件：（）全套文件的目錄（）工程變更令（）工程變更說明（）工程變更費用估計表（）附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包商的預(yù)算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。確定費用、工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)是：（）變更通知及變更設(shè)計圖紙；（）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。、價格監(jiān)理工程按下列順序，確定變更工程單價與費率的方法 ：（）采用工程量清單內(nèi)的單價 和費率；（）采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；（）采用國家部省市級機構(gòu)頒發(fā)的概預(yù)算定額及價格參與書（）參考承包商預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商一個價格；（）采用計日工方法；（）由于承包商責任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更 ，所增加的費用不予補償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主與承包商協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主批準。 （）工期延期規(guī)定、監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報業(yè)主批準后受理工程延期； 、工程由于非承包商的責任，不能按原定工作完工； 、承包商承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明；、總監(jiān)理工程在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包商正式提交的延期申請資料。 延期類型 、額外或附加工作 、異常惡劣的氣候條件； 、由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止； 、不是承包商的過失、違約或由其負責的其它特殊情況； 、合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 臨時延期 如果影響延期的事件有連續(xù)性，駐地監(jiān)理工程師在收到并確認承包商提交臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包商最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不準少于累計的臨時延期。 受理程序 、收集資料，做好記錄 監(jiān)理工程師在收到承包商的延期報告后，應(yīng)做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息 、審查承包商的延期申請 收到承包商的正式延期申請，主要從以下幾個方面審查 、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求； 、延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款，附有延期測算方法、測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則應(yīng)建議承包商收回申請。、延期評估主要從以下幾個方面進行評定 （）、承包商提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要； （）、申請延期的合同依據(jù)必需準確； （）、申請延期的理由必需充分； （）、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)當恰當，根據(jù)駐地監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包商進行協(xié)商。、審查報告 （）正文評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)結(jié)論。 （）附件總監(jiān)理工程師對該延期的評論。承包商的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等 、確定延期 駐地監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。 ）費用索賠 規(guī)定駐地監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報業(yè)主批準，受理費用索賠、承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索到額外的費用、承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。、承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。、總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包商正式提交的索賠申請。索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包商協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報經(jīng)業(yè)主批準后，通過期中付款證書予以支付。類型、難以預(yù)見的情況所引起（a）異常氣候（b）外界障礙（化石、古物、地下建筑）（c）戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。（）通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。b、業(yè)主責任引起 （）未按合同規(guī)定為承包商合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)（合同另有規(guī)定者除外）。 （）未按合同規(guī)定向承包商及時付款。 （）延誤提供圖紙 （）占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害 （）違約使合同中途終止c、總監(jiān)理工程師的責任引起。 （）延誤簽發(fā)圖紙、指令。 （）負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確。 受理程序 a、收集資料,做好記錄 總監(jiān)理工程師在收到承包商索賠的意向后，應(yīng)立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠 ，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息 b、審查承包商的索賠申請 收到承包商正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查： 索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生，發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款：附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 審查通過后，報業(yè)主批準，可開始下一步的評估，否則應(yīng)建議承包商收回申請。c、索賠評估（a）主要從以下幾個方面進行評定：（b）承包商提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要；（c）申請索賠的理由必須正確與充分；（d）申請索賠數(shù)額計算原則與方法應(yīng)恰當，數(shù)量應(yīng)與總監(jiān)理記錄和評估售貨員掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受，可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算方法與索賠數(shù)額并與承包商進行協(xié)商。d、審查報告 審查報告由以下文件組成 （）正文評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況；確認有索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、協(xié)商、確定測算方法及由此確定的索賠數(shù)額。 （b）附件 總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。 承包商的索賠申請，包括涉及有文件、資料、證明等。e、確定索賠 主在收到監(jiān)理送交的審查報告并批準后，簽發(fā)索賠審批書。 ）爭端與仲裁 爭端的規(guī)定 a、總監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與證。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準后，發(fā)出書面決定，通知承包商。 b、總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知91天之內(nèi)，如果承包商不要求仲裁，則決定為最終決定。 、合同只要未被放棄功終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商繼續(xù)精心施工。 仲裁的規(guī)定 總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作： a、在仲裁通知發(fā)出后的56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定。 、在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。 、在仲裁后執(zhí)行裁決。 ）承包商的違約 規(guī)定 、當承包商在下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包商的一般違約。 （）給公共利益帶來傷害，妨礙和不良影響。 （）未嚴格遵守和招待國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。 （）由于承包商的責任，使業(yè)主的利益受到損害。 （）不嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。 （）未按合同規(guī)定管好工程。 、當承包商有下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約 （）無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，功主要財產(chǎn)被子接管或和主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被子扣押等，因而放棄合同。 （）無正當理由不開工或拖延工期。 （）無視總監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務(wù)。 （）未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。 處理 、總監(jiān)理工程師確認承包商屬一般違約后，做以下工作： （）書面通知承包商在盡可能短的時間內(nèi)，予以糾正； （）提醒承包商一般違約極可能導(dǎo)致嚴重違約。 （）上述無效時，書面報業(yè)主； （）確定業(yè)主雇傭他人的執(zhí)行指示，或承包商自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包商相應(yīng)費用的證明。 、總監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約，業(yè)主進行全部或部分合同終止后，應(yīng)做以下工作： （）指示承包商將其為該 合同的目的而可能簽訂的任何 協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主； （）認真調(diào)查并與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報項目主任。 ）分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包 、規(guī)定 （）總監(jiān)理工程師嚴禁承包商把整個工程分包出去。 （）必須經(jīng)業(yè)主批準同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包商才能將工程分包出去。 （）分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔的任何責任和義務(wù)。 、審批分包 總監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審查承包商分包工程的申請報告： 分包人的資格及證明，包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況、工程人員的資歷、施工機械狀況等。 、總監(jiān)理工程師確認承包商未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險單時應(yīng)： （）指示承包商盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補辦或補充辦理保險； （）承包商依舊不辦，報項目辦建議補充辦理保險； （）保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包商應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補辦或補充保險所花費等值的證明； （）如果業(yè)主也不補辦，總監(jiān)理工程師則通知承包商和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未來發(fā)生與此有關(guān)的一切責任和費用將由責任方承擔和賠償。、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運輸制度政策的重任，所以設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目標、責任、權(quán)力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。 ）工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效相互關(guān)系。進行監(jiān)理項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀要。 ）協(xié)調(diào)過程中，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境因素（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進行。 、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織運輸制度政策的重任，所以設(shè)置工程監(jiān)理工程師是把目標、責任、權(quán)力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。 ）工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置是管理者在一定組織中建立有效相互關(guān)系。進行監(jiān)理項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀要。 ）協(xié)調(diào)過程中，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境因素（承包商素質(zhì)、設(shè)備、管理）等進行。、缺陷責任期的監(jiān)理方法 合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請報告，并經(jīng)過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求時，向承包商簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全；同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善解決；確認承包商對其申請交工的工程已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場；確認承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以進行竣工驗收。總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負責安排竣工驗收工作?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗收委員會的竣工驗收報告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。從工程獲得交錯交工證書之日起，即進入一年的保修期，在此期間，總監(jiān)理工程師辦公室除了配備現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計量計量工程師仍然必須在崗。負責檢查承包商剩余工程計劃，檢查已完工程，確定保修責任及修復(fù)費用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料當監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門 參加的缺陷任期工程檢查小組，對工程進行最終的整體檢驗，對缺陷珍重期的工作進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書五、標價監(jiān)理費清單序號 費用名稱 金額 監(jiān)理人員服務(wù)費 辦公費 交通工具使用費 有線電話使用費 試驗儀器、檢測設(shè)備使用購置輔助費 監(jiān)理服務(wù)費合計 六、投標書附表附表監(jiān)理單位基本情況一覽表（略）附表擬投入本工程項目監(jiān)理人員一覽表（略）附表擬投入本工程項目儀器、設(shè)備一覽表附表近五年內(nèi)已完成相似橋梁工程經(jīng)歷表（略）附表在建工程施工監(jiān)理任務(wù)情況表（略）附表擬委任工程項目主要負責人資歷表（略）附表監(jiān)理人員推薦表（略）附表監(jiān)理人員報酬表附表監(jiān)理服務(wù)費報價清單附表 擬投入本工程項目儀器、設(shè)備一覽表序號 儀器、設(shè)備名稱 型號、產(chǎn)地 數(shù)量 用途 測距儀 瑞士 測量 水準儀 北京 測量 600KN萬能機 濟南 1 原材料試驗 200KN壓力機 上海 1 檢驗試塊 電烘箱 1 原材料試驗 混凝土拌合機 1 混凝土配合比用 振動臺 1 混凝土配合比用 標養(yǎng)室 1 養(yǎng)護混凝土試塊 混凝土試模 30 制混凝土試塊 砂篩 1 原材料試驗 石子篩 2 原材料試驗 冷彎壓頭 3 原材料試驗 石子壓碎值儀 1 原材料試驗 天平 1 原材料試驗 無線對講機 日本 1 通信聯(lián)絡(luò) 計算機 中國 1 數(shù)據(jù)、文字處理17 打印機 中國 1 數(shù)據(jù)、文字處理18 復(fù)印機 日本 1 數(shù)據(jù)、文字處理19 機傳真 日本 1 辦公20 計算器 日本 20 辦公21 吉普車 中國 1 交通工具22 雙排座 中國 1 測量、試驗用監(jiān)表8 監(jiān)理人員報酬表姓名 職務(wù) 月基本工資（元） 社會福利（1的百分比）（元）35% 管理費（1的百分比）18% 小計（1+2+3） 利潤（1的百分比）25% 公司月業(yè)務(wù)費（4+5）的百分比10% 外業(yè)津貼及加班 費（元） 雜費1X4% 合計（4+5+6+7+8）123456789副總監(jiān)260091046839786504638001045995組長24008404683672600427750965545部長24008404323672600427750965545高工24008404323672600427750965545工程師22007703963360550392700885096附表 監(jiān)理服務(wù)費報價清單序號 費用名稱 金額（元） 備注1 監(jiān)理人員報酬 按工期30個月缺陷期12個月計2 辦公費用 3 交通工具使用費 4 有線電話使用費 800元/月X42月5 試驗儀器、檢測設(shè)備使用及購置輔助費 6 監(jiān)理服務(wù)費合計 注：理人員報酬是指招標文件附表8詳細內(nèi)容。辦公費是指監(jiān)理人員辦公用微機、紙張等辦公用品，必要的生活用品。詳見附表9-(1).交通工具使用費是指投標人自帶的為本工程監(jiān)理服務(wù)的交通工具的汽油費、維修、養(yǎng)路費等詳見附表9-(2)試驗儀器、檢測設(shè)備使用及購置輔助費是指建立滿足本工程需要的中心試驗室及現(xiàn)場檢測所需試驗儀器、檢測設(shè)備的使用及購置輔助費。詳見附表9-(3)附表9-(1)辦公用品一覽表序號 物品、設(shè)備名稱 數(shù)量 單價 金額（元） 折舊率（%） 需業(yè)主補貼 備注1 無線電對講機 1組 80000元/組 80000 80 64000 2 計算機 1臺 12000元/臺 12000 80 9600 3 打印機 1臺 4000元/臺 4000 80 3200 4 復(fù)印機 1臺 35000元/臺 35000 80 28000 5 傳真機 1臺 4000/臺 4000 100 4000 6 計算器 23臺 150元/臺 3450 100 3450 7 照相機 3個 1000元/個 3000 100 3000 8 復(fù)印紙 30箱 360元/箱 10800 100 10800 9 碳粉 30筒 130元/筒 3900 100 3900 10 色帶 60個 30元/個 1800 100 1800 11 膠卷 150 50元/卷 7500 100 7500 12 辦公紙 1980 5元/本 9900 100 9900 13 記錄本 660 5元/本 3300 100 3300 14 筆墨等 100 10000 15 電費 36600 1.35元/度 49410 100 49410 16 水費 9480 1元/t 9480 100 9480 17 設(shè)備維修 42 300元/月 1260 100 1260 18 空調(diào)機 5 6000元/臺 30000 100 30000 19 電風扇 20 400元/臺 8000 100 8000 20 臥具 29 500元/套 14500 100 14500 21 臺燈 29 60元/個 1740 100 1740 22 炊餐具 2 9000元/套 18000 100 18000 23 衣柜 29 300元/個 8700 100 8700 24 彩電 1 5000元/臺 5000 100 5000 25 錄音機 1 1000元/臺 1000 100 1000 26 錄像機 1 3000元/臺 3000 100 3000 323880 附表9-(2)交通工具使用費分析表型號 數(shù)量 價格 需業(yè)主補償?shù)馁M用 備注折舊費(