公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核表格.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核表 日期：被考核者姓名被考核者職位考核期考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分小計(jì)自評(píng)互評(píng)員工評(píng)議工作行為與態(tài)度30分責(zé)任心以大局為重，主動(dòng)積極，以推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展為重，責(zé)任心強(qiáng)6有責(zé)任心，以工作為重，心系集體，心系員工5尚有責(zé)任心，認(rèn)真做好工作3責(zé)任心不強(qiáng)，工作較為敷衍，效果不明顯2勤奮度全身心投入工作，不畏艱難，積極為發(fā)展出謀獻(xiàn)策6有既定的目標(biāo)，有工作熱情，積極、勤奮、向上5能認(rèn)真投入工作，但主動(dòng)性不足3工作熱情不高，工作被動(dòng)2誠(chéng)信度品德高尚，品行兼優(yōu)，言出必行，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后6以身作則，品德廉潔，言行一致4品德廉潔，言行尚規(guī)范3言行不一致，自我意識(shí)強(qiáng)，私心重2原則性敢于堅(jiān)持原則，以公司利益為重6能夠堅(jiān)持原則，不損公司利益4尚有原則性，基本做到公平公正3原則性不足，隨意性大，礙于情面，不敢堅(jiān)持原則2團(tuán)結(jié)合作顧全大局，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上氛圍6團(tuán)結(jié)他人，保證團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，起積極帶頭作用5主動(dòng)合作意識(shí)不夠，能勉強(qiáng)配合完成任務(wù)4無(wú)法溝通，合作困難，對(duì)士氣凝聚沒(méi)起積極作用2工作能力與效果70分領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)管理、控制和協(xié)調(diào)的能力強(qiáng)，指揮得力12有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，認(rèn)真履行職責(zé)10解決問(wèn)題能力一般，能按規(guī)定處理8工作能力不強(qiáng)6業(yè)務(wù)拓展能拓展業(yè)務(wù)、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展12促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成任務(wù)快、好11能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)10工作量不飽滿，績(jī)效不明顯7工作效率提前規(guī)劃，系統(tǒng)計(jì)劃，創(chuàng)造性工作，超額完成目標(biāo)工作12有計(jì)劃，有組織，完成目標(biāo)工作較好10基本有計(jì)劃和組織，尚能完成目標(biāo)工作8須在他人督導(dǎo)下完成目標(biāo)工作6工作效果能夠統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)精通，是推動(dòng)公司發(fā)展的主力12能夠做好經(jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)熟悉，有效推進(jìn)工作10對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作主動(dòng)和熱情不夠，工作效果不明顯8領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)意識(shí)淡薄，存在不盡職現(xiàn)象6處事能力理解力極強(qiáng)，判斷決策準(zhǔn)確度高12理解力強(qiáng)，能按規(guī)定辦理10理解力、判斷力一般，能按決策辦理8理解力差，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠6綜合素質(zhì)有創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，成本控制意識(shí)強(qiáng)10工作中有無(wú)責(zé)任事故或明顯失誤，富有成效8按部