維護工程施工計劃書.doc

維護工程施工計劃書一、 目的通過對2014年維護工程施工計劃書的擬定，將對2014年的維護工程做到未雨綢繆，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任務(wù)。二、 內(nèi)容1） 基站專業(yè)維護2） 傳輸專業(yè)維護3） 室分WLAN專業(yè)維護4） 鐵塔專業(yè)維護三、 地點淄博移動周村、高青、博山、沂源、淄川五區(qū)縣 四、 時間2014年8月-2014年12月五、 人員按每區(qū)縣設(shè)立N個維護組進(jìn)行工作：駐點站長1業(yè)務(wù)經(jīng)理駐點站長2維護組維護組維護組維護組維護組維護組A、 業(yè)務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、設(shè)計要求、驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，對分管業(yè)務(wù)區(qū)工程施工、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé)分工如下：1) 指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊正確實施各類操作指導(dǎo)書和技術(shù)管理制度。2) 負(fù)責(zé)抓好分管工程項目的施工安全質(zhì)量，組織好工程的自檢、互檢和交工驗收工作。3) 負(fù)責(zé)檢查、審核竣工資料和技術(shù)文件。4) 負(fù)責(zé)審核工程項目施工成本控制數(shù)。5) 組織參加工程設(shè)計會審、驗收會議。6) 負(fù)責(zé)做好重點工程的技術(shù)交底工作。7) 負(fù)責(zé)對分管工程項目的考評。8） 組織調(diào)查、處理分管工程質(zhì)量事故工隊長B、 隊長負(fù)責(zé)項目安全文明施工，進(jìn)度、質(zhì)量的保障1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作。 2）負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。 3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織按上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。 4）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作。 5）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。 6）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。 7）負(fù)責(zé)各工程項目施工管理，并在項目經(jīng)理不在時履行項目經(jīng)理職責(zé)。 8）負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的人員、車輛、材料調(diào)配。9） 對各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及監(jiān)督。六、工程項目管理規(guī)定第一條 為了規(guī)范我公司工程項目建設(shè)程序，提高資金使用效益，最大限度地保護企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項目的活動，主要包括新建、擴建、改建及大修理的項目。第三條 新建、擴建、改建工程項目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項目申請報告；總經(jīng)理部對該項目是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報集團董事會審批；項目得到集團批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項目提交單位。大修理項目根據(jù)已批準(zhǔn)的年度計劃實施。第四條 工程項目申請報告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：1、工程項目實施的必要性；2、工程項目實施的可行性分析；3、項目概況，主要包括項目名稱、項目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需求調(diào)查及前景預(yù)測、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會議認(rèn)為必要的其他資料。第五條 已批準(zhǔn)實施的工程項目合同執(zhí)行分級審批，即：1000萬元（含）以上的工程項目合同由董事會審批，審批簽字人為董事長或受權(quán)人。1000萬元（不含）以下的工程項目合同審批按經(jīng)濟合同管理制度執(zhí)行。第六條 工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條 新建的工程項目，由總經(jīng)理辦公會議確定項目經(jīng)理人選；改建、擴建、改造的工程項目，原則上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理。大修理項目由所在單位負(fù)責(zé)。第八條 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持項目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項目驗收和結(jié)算工作。3、制定項目實施方案、實施進(jìn)度表、月工程完成報表、年度完成工程報表等報總經(jīng)理部。督促項目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負(fù)責(zé)整個項目的協(xié)調(diào)工作。主持項目的工程例會和協(xié)調(diào)會，定期向總經(jīng)理部匯報項目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。 5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項目部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實和修改工程項目內(nèi)控管理制度。第九條 重大工程項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目的設(shè)計和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其他工程項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計單位辦理方案設(shè)計工作。一般來說，設(shè)計工作包括設(shè)計方案的優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第十條 在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計方案和施工圖后，由項目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程項目實施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計方案、施工圖和施工方案，在30個工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項目部設(shè)備組根據(jù)項目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個工作日內(nèi)進(jìn)行詢價，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條 項目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項目分項預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計算工程項目預(yù)算總額。當(dāng)工程項目預(yù)算總額超過批準(zhǔn)概算的10%時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動10%以內(nèi)時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對工程項目預(yù)算進(jìn)行審批。第十二條 總經(jīng)理部對工程項目總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。如果通過則將最終的預(yù)算報告提交集團公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。否則責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項目變更價值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項目預(yù)算批準(zhǔn)后20個工作日內(nèi)編制實施計劃和比較詳細(xì)的方案，包括項目進(jìn)度安排、項目成本分解表、項目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理對工程項目實施的全過程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。市場部負(fù)責(zé)對除設(shè)備以外工程物資的采購。財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目付款、整個項目的成本監(jiān)測。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度；對采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準(zhǔn)。工程部或市場部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場材料、物資的價格波動產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條 工程項目的合同種類包括工程設(shè)計合同、施工合同和工程物資采購合同。工程項目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由市場部和工程部項目部負(fù)責(zé)。第十六條 市場部、工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條 工程項目合同經(jīng)項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計部門或總審計師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。市場部根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十八條 合同簽定后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對合同條款的理解，加強合同風(fēng)險管理。第十九條 公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：項目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險管理，財務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險管理，市場部、工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險管理。第二十條 因客觀原因（如擴大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部門書面提出，并報項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場部、工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進(jìn)行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時，應(yīng)及時向分管副總經(jīng)理匯報，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、市場部應(yīng)及時與相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。第二十二條 工程項目檔案包括：可研報告、初步設(shè)計、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對工程項目合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部、物管部、財務(wù)部各保留正本一套，其余按經(jīng)濟合同管理制度分發(fā)，由工程部、市場部進(jìn)行歸檔管理。工程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由市場部和工程裝備部負(fù)責(zé)采購。第二十四條 項目預(yù)算審批后20個工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工項目預(yù)算計算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計單價；項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計單價、預(yù)計總額。項目經(jīng)理編制的工程項目進(jìn)度安排、實施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時通報給市場部和財務(wù)部作為控制項目成本的依據(jù)。第二十五條 每月初項目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計劃并簽署意見，工程部對其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無誤簽署意見后，遞交給市場部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按采購管理制度、物資管理暫行辦法等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場監(jiān)理在施工時控制材料進(jìn)場的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗收、日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第二十九條 工程部接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。第三十條 工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。第三十一條 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。項目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時辦理進(jìn)度驗收；驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理對分部、分項工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認(rèn)。其他項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由項目管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并作好書面監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項目，具備條件的按照工程項目竣工驗收管理規(guī)定辦理竣工驗收。第三十五條 工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應(yīng)當(dāng)督促現(xiàn)場監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場監(jiān)理一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由現(xiàn)場監(jiān)理對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。第三十七條 工程部督促施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條 項目經(jīng)理、設(shè)計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。原因：來自建設(shè)單位方對項目要求的修改、設(shè)計方由于建設(shè)單位要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更價款的確認(rèn)執(zhí)行工程簽證管理辦法。工程部應(yīng)當(dāng)及時匯總工程項目變更的批準(zhǔn)情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會議匯報變更事項對于批準(zhǔn)的項目預(yù)算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計變更，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更增加事項及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對于實際實施的未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更減少事項，工程部應(yīng)當(dāng)剔減工程造價。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”。第四十條 工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門（含項目專業(yè)組）對工程成本實施控制，財務(wù)部負(fù)責(zé)對工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴(yán)格按照合同和資金支付管理規(guī)定支付工程款或合同款，并對照工程資金預(yù)算每月進(jìn)行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項超預(yù)算，要認(rèn)真分析并逐級匯報，并按照工程資金控制預(yù)案采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、企管（預(yù)算組）、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。第四十二條 工程施工過程中，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實際進(jìn)度，分期實施工程進(jìn)度計量，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目變更，及時編制工程進(jìn)度計量累計工程量清單。分別向項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條 工程實施過程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報表。包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價款、物資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目變更價值等）、占投資預(yù)算的比率。實際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行工程項目結(jié)算款審核暫行辦法。財務(wù)部提供工程項目累計發(fā)生的單項工程成本費用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項等；市場部提供與工程項目