維護(hù)工程施工計(jì)劃書(shū).doc

維護(hù)工程施工計(jì)劃書(shū)一、 目的通過(guò)對(duì)2014年維護(hù)工程施工計(jì)劃書(shū)的擬定，將對(duì)2014年的維護(hù)工程做到未雨綢繆，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任務(wù)。二、 內(nèi)容1） 基站專業(yè)維護(hù)2） 傳輸專業(yè)維護(hù)3） 室分WLAN專業(yè)維護(hù)4） 鐵塔專業(yè)維護(hù)三、 地點(diǎn)淄博移動(dòng)周村、高青、博山、沂源、淄川五區(qū)縣 四、 時(shí)間2014年8月-2014年12月五、 人員按每區(qū)縣設(shè)立N個(gè)維護(hù)組進(jìn)行工作：駐點(diǎn)站長(zhǎng)1業(yè)務(wù)經(jīng)理駐點(diǎn)站長(zhǎng)2維護(hù)組維護(hù)組維護(hù)組維護(hù)組維護(hù)組維護(hù)組A、 業(yè)務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管業(yè)務(wù)區(qū)工程施工、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé)分工如下：1) 指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)正確實(shí)施各類操作指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)管理制度。2) 負(fù)責(zé)抓好分管工程項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量，組織好工程的自檢、互檢和交工驗(yàn)收工作。3) 負(fù)責(zé)檢查、審核竣工資料和技術(shù)文件。4) 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工成本控制數(shù)。5) 組織參加工程設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收會(huì)議。6) 負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)工程的技術(shù)交底工作。7) 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程項(xiàng)目的考評(píng)。8） 組織調(diào)查、處理分管工程質(zhì)量事故工隊(duì)長(zhǎng)B、 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工，進(jìn)度、質(zhì)量的保障1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。 2）負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書(shū)，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織按上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。 4）向施工項(xiàng)目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作。 5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 6）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報(bào)。 7）負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工管理，并在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 8）負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛、材料調(diào)配。9） 對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及監(jiān)督。六、工程項(xiàng)目管理規(guī)定第一條 為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目建設(shè)程序，提高資金使用效益，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項(xiàng)目。第三條 新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；總經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批；項(xiàng)目得到集團(tuán)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書(shū)面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項(xiàng)目提交單位。大修理項(xiàng)目根據(jù)已批準(zhǔn)的年度計(jì)劃實(shí)施。第四條 工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：1、工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性；2、工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析；3、項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來(lái)源分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。第五條 已批準(zhǔn)實(shí)施的工程項(xiàng)目合同執(zhí)行分級(jí)審批，即：1000萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目合同由董事會(huì)審批，審批簽字人為董事長(zhǎng)或受權(quán)人。1000萬(wàn)元（不含）以下的工程項(xiàng)目合同審批按經(jīng)濟(jì)合同管理制度執(zhí)行。第六條 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條 新建的工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；改建、擴(kuò)建、改造的工程項(xiàng)目，原則上由竣工后的接管部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。大修理項(xiàng)目由所在單位負(fù)責(zé)。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持項(xiàng)目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算工作。3、制定項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度表、月工程完成報(bào)表、年度完成工程報(bào)表等報(bào)總經(jīng)理部。督促項(xiàng)目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。主持項(xiàng)目的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。 5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項(xiàng)目部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實(shí)和修改工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度。第九條 重大工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其他工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位辦理方案設(shè)計(jì)工作。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第十條 在收到經(jīng)討論通過(guò)的設(shè)計(jì)方案和施工圖后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門(mén)編制工程項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項(xiàng)目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項(xiàng)目部設(shè)備組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理在收到受托單位或各部門(mén)提交的工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計(jì)算工程項(xiàng)目預(yù)算總額。當(dāng)工程項(xiàng)目預(yù)算總額超過(guò)批準(zhǔn)概算的10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審批。第十二條 總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目總預(yù)算審議后，決定是否通過(guò)該預(yù)算。如果通過(guò)則將最終的預(yù)算報(bào)告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見(jiàn)。否則責(zé)成相關(guān)部門(mén)在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更價(jià)值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個(gè)人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后20個(gè)工作日內(nèi)編制實(shí)施計(jì)劃和比較詳細(xì)的方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本分解表、項(xiàng)目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)除設(shè)備以外工程物資的采購(gòu)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目付款、整個(gè)項(xiàng)目的成本監(jiān)測(cè)。第十四條 工程物資的采購(gòu)及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購(gòu)，需有請(qǐng)示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。工程部或市場(chǎng)部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時(shí)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)，并于一周內(nèi)按照合同報(bào)批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場(chǎng)材料、物資的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來(lái)?yè)p失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條 工程項(xiàng)目的合同種類包括工程設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程物資采購(gòu)合同。工程項(xiàng)目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由市場(chǎng)部和工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第十六條 市場(chǎng)部、工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)分別起草工程物資采購(gòu)合同和工程設(shè)計(jì)、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書(shū)或協(xié)議書(shū)中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的規(guī)范，盡量避免用語(yǔ)上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條 工程項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計(jì)部門(mén)或總審計(jì)師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計(jì)劃按公司采購(gòu)管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購(gòu)。第十八條 合同簽定后，相關(guān)職能部門(mén)要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第十九條 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門(mén)管理：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理，市場(chǎng)部、工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十條 因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)書(shū)面提出，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場(chǎng)部、工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門(mén)根據(jù)公司的部門(mén)職責(zé)進(jìn)行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并與公司法律顧問(wèn)溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同執(zhí)行過(guò)程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。第二十二條 工程項(xiàng)目檔案包括：可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工合同、工程物資采購(gòu)合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部、物管部、財(cái)務(wù)部各保留正本一套，其余按經(jīng)濟(jì)合同管理制度分發(fā)，由工程部、市場(chǎng)部進(jìn)行歸檔管理。工程項(xiàng)目合同檔案在工程項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)，由各相關(guān)部門(mén)整理成冊(cè)后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由市場(chǎng)部和工程裝備部負(fù)責(zé)采購(gòu)。第二十四條 項(xiàng)目預(yù)算審批后20個(gè)工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總額。項(xiàng)目經(jīng)理編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度安排、實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)給市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部作為控制項(xiàng)目成本的依據(jù)。第二十五條 每月初項(xiàng)目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計(jì)劃并簽署意見(jiàn)，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無(wú)誤簽署意見(jiàn)后，遞交給市場(chǎng)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗(yàn)收、取樣、送檢以及入庫(kù)按采購(gòu)管理制度、物資管理暫行辦法等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗(yàn)收、日常維修等所必需，同時(shí)也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第二十九條 工程部接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。第三十條 工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對(duì)局部更改可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。第三十一條 對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書(shū)面申請(qǐng)組織相關(guān)人員及時(shí)辦理進(jìn)度驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見(jiàn)報(bào)由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，由工程部組織各專業(yè)組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗(yàn)收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報(bào)分管副總經(jīng)理確認(rèn)。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗(yàn)收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并作好書(shū)面監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗(yàn)收人以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項(xiàng)目，具備條件的按照工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收。第三十五條 工程部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應(yīng)當(dāng)督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。第三十七條 工程部督促施工方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門(mén)人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。原因：來(lái)自建設(shè)單位方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于建設(shè)單位要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更價(jià)款的確認(rèn)執(zhí)行工程簽證管理辦法。工程部應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總工程項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)情況，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)變更事項(xiàng)對(duì)于批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計(jì)變更，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。對(duì)于實(shí)際實(shí)施的任何未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更增加事項(xiàng)及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對(duì)于實(shí)際實(shí)施的未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更減少事項(xiàng)，工程部應(yīng)當(dāng)剔減工程造價(jià)。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”。第四十條 工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門(mén)（含項(xiàng)目專業(yè)組）對(duì)工程成本實(shí)施控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目專業(yè)組在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同和資金支付管理規(guī)定支付工程款或合同款，并對(duì)照工程資金預(yù)算每月進(jìn)行匯總更新，杜絕單項(xiàng)工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項(xiàng)超預(yù)算，要認(rèn)真分析并逐級(jí)匯報(bào)，并按照工程資金控制預(yù)案采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設(shè)計(jì)施工方案出臺(tái)后，工程部組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、企管（預(yù)算組）、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。第四十二條 工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實(shí)際進(jìn)度，分期實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更，及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單。分別向項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條 工程實(shí)施過(guò)程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報(bào)表。包括月、年實(shí)際發(fā)生的以及該項(xiàng)目自開(kāi)始累計(jì)發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價(jià)款、物資設(shè)備價(jià)款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價(jià)款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更價(jià)值等）、占投資預(yù)算的比率。實(shí)際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十四條 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用。工程項(xiàng)目的結(jié)算，執(zhí)行工程項(xiàng)目結(jié)算款審核暫行辦法。財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生的單項(xiàng)工程成本費(fèi)用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項(xiàng)等；市場(chǎng)部提供與工程項(xiàng)目