企業(yè)核心競爭力的培育與管理研究.doc

企業(yè)核心競爭力的培育與管理研究 摘 要：面對日漸復雜的國際經(jīng)濟形勢，以期從企業(yè)核心競爭力的角度為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，實踐方法。本文簡要說明核心競爭力的內(nèi)涵，重點闡述核心競爭力的培育措施和管理辦法，說明企業(yè)核心競爭力的重要性，并介紹了該領域還有待進一步研究。關鍵詞：核心競爭力 培育 管理 創(chuàng)新在當前更為復雜的經(jīng)濟的形式下，企業(yè)核心競爭力的作用更是不容忽視。當前世界經(jīng)濟遭受到金融危機后，其復蘇趨勢不容樂觀，只能保持著低速增長。1.企業(yè)核心競爭力的概述企業(yè)發(fā)展需要多種能力，但不是每種能力都處于同樣的位置，而核心競爭力決定了企業(yè)能否存在，能否有長遠發(fā)展。企業(yè)核心競爭力包括對當前和未來的發(fā)展趨勢的預見能力和把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)良產(chǎn)品的行動力。2.企業(yè)核心競爭力的培育措施在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是唯一的生存法則。不少曾盛極一時的企業(yè)，經(jīng)歷了短暫的輝煌后，湮沒在競爭的殘酷中，同時又不乏企業(yè)長青樹，究其原因就是前者沒有自己的核心競爭力，而后者培育且保持了企業(yè)核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟形式的日漸嚴峻和我國加入WTO后，培育和提升企業(yè)核心競爭力成為一個迫在眉睫的問題。2.1企業(yè)管理制度的改革所謂企業(yè)管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。合理的制度，可以讓員工將個人追求與企業(yè)的效率追求統(tǒng)一起來，促成員工對培育核心競爭力方面的自發(fā)性。制度改革一要有價值，這要價值包括員工價值、企業(yè)價值、顧客價值，只有這三者有機結(jié)合，企業(yè)才能有生命力。二要有發(fā)展前景，制度改革必須著眼于和立足于發(fā)展，將企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、信息等資源不斷保值增值。三要充分適應市場主體，企業(yè)與市場互為依存。改革制度一定要適用市場機制和機理，服務于市場競爭的需要。最后制度改革具有可行性，從企業(yè)實際出發(fā)，對制度進行有特色有成效的改革。2.2培養(yǎng)和引進人才資源隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場革命，人力資源將成為知識經(jīng)濟時代最重要的要素，是企業(yè)核心競爭力的形成基本元素。首先，建立完善培訓制度，對已有的員工進行持續(xù)、完善的培訓。使他們具有善于觀察、敏于分析的能力，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。鼓勵創(chuàng)新，實施創(chuàng)新，對問題進行多角度的考慮問題。同時要讓員工發(fā)自內(nèi)心的認同企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)化為個人人生觀世界觀的一部分。其次，確立正確的“人才觀”。人才要物盡其用，放在正確的位置上的人才才能最大的限度的發(fā)揮作用。同時人才需要流動，在流動中產(chǎn)生價值，實現(xiàn)其最大使用價值。人才還需要投資、開發(fā)，這樣才能保持人力資本的保值。建立以工作分析、工作評價為核心的規(guī)范的人力資源管理制度，要強調(diào)人才開發(fā)與管理的融合，人才使用與考核激勵的融合，最大限度的激勵人才發(fā)揮最大作用。2.3創(chuàng)新是核心競爭力的動力企業(yè)核心競爭力形成的關鍵在于企業(yè)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新，因此，加強研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵。2.3.1技術(shù)創(chuàng)新在某一領域的企業(yè)欲獲得絕對的競爭優(yōu)勢，需要技術(shù)上扶持。企業(yè)的的技術(shù)創(chuàng)新能力和自有的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的命脈之所系，只有這樣才會有較強的競爭力。離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力就成為無源之水、無本之木。因此而形成獨特的核心產(chǎn)品便是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。2.3.2管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的具體體現(xiàn)和繼續(xù)深化。企業(yè)資源是一個復雜的系統(tǒng)，急需管理制度的完善，是形成企業(yè)核心競爭能力的一個重要方面。通過法治化的管理，建立健全的企業(yè)規(guī)章，是員工自覺遵守相關制度，為核心競爭力的實現(xiàn)提供法律保證。另一方面要對企業(yè)生產(chǎn)力的組織進行創(chuàng)新，只有通過科學的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是加強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等，才能取得更好的發(fā)展空間。2.3.3市場創(chuàng)新企業(yè)在發(fā)展中不但需要持續(xù)保有已有的市場份額，同時應該不斷拓新的市場領域。放眼國內(nèi)外，打開世界市場。了解各地的風土人情，進行詳察的市場調(diào)研。充分利用當?shù)氐馁Y源發(fā)展自己，開創(chuàng)廣闊的市場前景。2.3.4合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是借助他人資源并合力再造和共享新的財富，它不僅作為一種知識的外部引入方式，而且共享相關資源，進一步整合資源而提升企業(yè)的核心競爭能力，從而獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中保持穩(wěn)定的優(yōu)勢地位。合作創(chuàng)新包括集中企業(yè)的資金形成資本的規(guī)模優(yōu)勢，專業(yè)人員的學術(shù)交換、交流，共同風險，互補信息。合作創(chuàng)新不僅在國內(nèi)企業(yè)中開展，而且在國際間企業(yè)也迅速開展起來，培育和發(fā)展了企業(yè)間的核心競爭力。3.企業(yè)核心競爭力的管理核心競爭力培育出來之后，如何讓其成為企業(yè)發(fā)展的長久動力，其關鍵之處就是要進行完善的管理。對企業(yè)核心競爭力管理，就是對核心競爭力的識別、培育、應用和評價等進行系統(tǒng)的全過程管理，以確保核心競爭力保持與市場環(huán)境變化相適應的領先性，并能持續(xù)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。識別就是確保當前核心競爭力是否可以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的培育需要良好的管理環(huán)境，企業(yè)必須建立一種可以自發(fā)應用的核心技術(shù)的機制及能力，確保核心競爭力可以及時發(fā)展，有效的應用。4.結(jié)論核心競爭力理論引發(fā)了企業(yè)發(fā)展的巨大改變，從深層次的角度分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的意義。獲取長期競爭優(yōu)勢的能力才是企業(yè)發(fā)展興衰的根本原因。企業(yè)