009-結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整-0316.doc

結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1 范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2 控制目標2.1 確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化2.2 確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制點3.1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.2 董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.3 人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的調(diào)整計劃3.4 總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計劃4 特定政策4.1 解除勞動合同，公司應向員工支付經(jīng)濟補償金4.2 對于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應按國家規(guī)定，進行妥善的安置5 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程說明C-11-3-001步驟涉及部門步驟說明1總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃，如果需要進行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào)整，則簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案，此方案應提交董事會討論審批 2董事會董事會對結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進行審批，主要查看其是否符合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展的需要2.1董事會如果不同意調(diào)整方案，則結(jié)束流程2.2董事會如果同意調(diào)整方案，則轉(zhuǎn)交人力資源部具體實施3人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會批準的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定具體的人員調(diào)整計劃初稿4人力資源部經(jīng)理根據(jù)簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出部門進行溝通和協(xié)調(diào)，洽談調(diào)整有關事宜，了解各部門的實際情況5人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門溝通情況，修正具體的調(diào)整計劃，并遞交總經(jīng)理進行審批6總經(jīng)理審批具體的調(diào)整計劃，主要審核具體的調(diào)整計劃與調(diào)整方案的一致性，如有差別，則還要判斷差異的合理性6.1人力資源部經(jīng)理如果調(diào)整計劃沒有被批準，人力資源部經(jīng)理重新修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃6.2人力資源部勞動用工管理員如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計劃被總經(jīng)理批準，勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單，主要填寫員工調(diào)動的時間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前該員工工資水平和調(diào)動后工資水平等信息7人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理經(jīng)理人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時間、調(diào)動前后薪資水平的準確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽字8人力資源部勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源部留存一份9各部門有關人員擬定員工工作交接內(nèi)容及所交物品名稱并開具員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續(xù)10員工員工與原部門辦理完工作和物品移交后，持員工離職會簽單到相關部門簽字、蓋章，完成員工離職會簽單11人力資源部薪資管理員收到員工離職會簽單后，根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動通知單調(diào)整被調(diào)動