住宅樓及地下室工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、編制依據(jù)2二、工程概況2(一)、本工程項(xiàng)目建設(shè)主體單位2(二)、工程概況2三、監(jiān)理工作3（一）、監(jiān)理工作范圍：3（二）、監(jiān)理工作的內(nèi)容：3（三）、監(jiān)理工作依據(jù)5（四）、監(jiān)理工作目標(biāo)5（五）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框架6（六）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖6（七）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單6（八）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7（九）、監(jiān)理工作程序(見附圖9-19-16)9（十）、監(jiān)理工作方法及措施101、施工階段質(zhì)量控制102、施工階段的進(jìn)度控制233、施工階段的投資控制254、合同管理275、施工階段組織協(xié)調(diào)296、文明施工與安全控制327、監(jiān)理措施348、本工程監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)及采用的監(jiān)理工作方法及措施379、監(jiān)理管理工作4310、監(jiān)理工作制度4511、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度5112、監(jiān)理設(shè)施52四、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作53一、編制依據(jù)(一)、國家及省市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和政策(二)、有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)(三)、有關(guān)本工程項(xiàng)目的審批文件(四)、有關(guān)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料(五)、本工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料(六)、本工程項(xiàng)目的施工合同(七)、本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱及中標(biāo)文件(八)、其他與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同、資料文件二、工程概況(一)、本工程項(xiàng)目建設(shè)主體單位工程名稱：住宅樓（自編1-4棟）及地下室工程建設(shè)單位：廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司察設(shè)計(jì)單位：化工部廣州地質(zhì)工程勘察院工程項(xiàng)目地點(diǎn): 廣州市花都區(qū)北興鎮(zhèn)九龍湖區(qū)域(二)、工程概況（1）工程現(xiàn)場條件及特點(diǎn)：本工程場地土的類型為人工填土、殘積土、砂層及花崗巖層，場地類別為II類，地下水對砼具有微腐蝕性。場地地下水水位變化較大，場地平均水位埋深2.38m，平均水位標(biāo)高18.40m，最高水位埋深1.20m即最高水位標(biāo)高19.80m。（2）建筑設(shè)計(jì)概況：本項(xiàng)目為一期工程1-4棟高層建筑，地下一層為人防工程，地上十八層。建筑高度55.65米，建筑面積為41916平方米。首層高為4.2米，標(biāo)準(zhǔn)層高度為3米。主要使用功能為：地下室平時(shí)為停車場，戰(zhàn)時(shí)為人防工程。地上為二類建筑，按二級耐大等級設(shè)計(jì)，地下室按一級耐火等級設(shè)計(jì)，抗震設(shè)防裂度為七度。外墻裝飾釆用面磚及干掛石，局部幕墻，鋁合金窗。（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑類別為二類，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。本工程為乙類建筑，抗震等級四級?；A(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)?；A(chǔ)梁、承臺砼強(qiáng)度等級為C35，主樓墻柱連梁砼強(qiáng)度等級分別為：4層以下C40、4-11層C35、11層以上C30。主樓梁板砼強(qiáng)度等級分別為：2-18層C25，屋面及以上為C30。地下室底板、頂板、外墻、水池砼抗?jié)B等級為P6。（4）建筑節(jié)能設(shè)計(jì)概況：本工程外墻采用蒸壓加氣砼砌塊，東西向墻采用外保溫材料12厚無機(jī)保溫砂漿；客廳、臥室外窗采用中空玻璃；屋面構(gòu)造隔熱材料為30厚擠塑聚苯乙烯保溫板。三、監(jiān)理工作（一）、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段，保修階段監(jiān)理業(yè)務(wù)。本工程為土建及室內(nèi)水電安裝工程。（二）、監(jiān)理工作的內(nèi)容：依據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行、控制工程建設(shè)的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量和安全，文明監(jiān)理以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)參與各方的工作協(xié)調(diào)。包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)對施工技術(shù)方案、勞動力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備的組織及保證工程安全、質(zhì)量工期及控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告；6）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；7）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相臨施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的位置、固樁情況進(jìn)行審查；二、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）施工施工階段的質(zhì)量控制：1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和確認(rèn)，重點(diǎn)部位駐點(diǎn)旁站監(jiān)理，簽署工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查；3）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程實(shí)施旁站監(jiān)理；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；7）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確；8）處理工程質(zhì)量事故；9）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；（2）施工階段的進(jìn)度控制：1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度。（3）施工階段的投資控制：1）審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表；2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3）建立數(shù)量支付簽證，定期與施工單位核對清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更；5）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；（4）施工驗(yàn)收階段的主要內(nèi)容：1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。（5）合同管理監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1）編制本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度；2）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；3）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。（6）施工階段其他的主要內(nèi)容：1）控制現(xiàn)場的安全文明施工；2）負(fù)責(zé)各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會；3）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。（三）、監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家及省、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策（2）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（3）有關(guān)本工程項(xiàng)目的審批文件；（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同和與本工程相關(guān)的其他合同；（5）本工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)文件；（6）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（7）本工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘測報(bào)告。（四）、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）進(jìn)度目標(biāo)：本工程自開工開始控制在18個(gè)月。（2）質(zhì)量目標(biāo)：確保施工合同規(guī)定的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。（3）造價(jià)目標(biāo)：控制在施工合同規(guī)定的范圍以內(nèi)。（4）安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，事故死亡率控制為零，重傷事故率控制在1以下。（五）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框架。現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員、資料員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。（六）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖土建工程師：王 濤給排水工程師：羅曉中電氣安裝工程師：何梅嶺安全員：梁應(yīng)文見證員兼監(jiān)理員：易上英總監(jiān)理工程師：汪海淇總監(jiān)代表：王 濤（七）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單。項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專 業(yè)監(jiān)理工程師(或崗位)證號備 注1汪海淇總監(jiān)理工程師高 工工民建440044992王 濤總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師工民建440130333何梅嶺電氣工程師工程師電氣自動化440058794羅曉中給排水工程師工程師土木工程440060575易上英監(jiān)理員工程師工民建穗建培（監(jiān)理員）字785號6梁應(yīng)文安全員助 工工民建10497易上英見證員工程師工民建穗建培（見證員）字 3452號注：公司按照工程實(shí)際情況監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整并報(bào)甲方。（八）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)。(1)、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)：1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)行計(jì)劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的竣工資料。 (2)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師指出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (3)、監(jiān)理員工作崗位職責(zé)：1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入人工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5)擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的工作監(jiān)理記錄。(4)安全主任（安全員）工作崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施；2）負(fù)責(zé)在開工前審核臨時(shí)用電方案、施工現(xiàn)場總平面、安全技術(shù)方案，嚴(yán)禁野蠻施工。3）監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。4）負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、階段例行安全檢查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理全會的重要內(nèi)容。6）負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。7）負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。 (5)、信息資料員工作崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)圖紙資料及技術(shù)檔案的管理，疏通計(jì)劃渠道；2）審查匯總各施工單位的年、季、月度計(jì)劃，匯總月報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3）參加工程平衡會和經(jīng)濟(jì)分析會，進(jìn)行計(jì)劃平衡與調(diào)整；4）控制計(jì)劃實(shí)施、負(fù)責(zé)填報(bào)工程進(jìn)度表，示意圖和各種報(bào)表，報(bào)上級部門和業(yè)主；5）參加月驗(yàn)收，填寫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作表格、工作日志、編寫工作報(bào)告。（九）、監(jiān)理工作程序(見附圖9-19-16)1、圖9-1施工階段監(jiān)理工作總程序2、圖9-2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批程序3、圖9-3開工申請簽任程序4、圖9-4工程測量定線簽認(rèn)程序5、圖9-5分包單位資格審核程序6、圖9-6施工階段進(jìn)度控制程序7、圖9-7工程暫停施工、復(fù)工審批8、圖9-8施工階段質(zhì)量控制程序9、圖9-9工程隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序10、圖9-10建筑料材、建筑配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序11、圖9-11工程質(zhì)量事故處理程序12、圖9-12施工階段造價(jià)控制程序(一)13、圖9-13施工階段造價(jià)控制程序(二)14、圖9-14承包單位費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序15、圖9-15單位工程驗(yàn)收程序16、圖9-16安全監(jiān)理工作程序（十）、監(jiān)理工作方法及措施1、施工階段質(zhì)量控制（1）、質(zhì)量的事前控制1）收集和熟悉質(zhì)量控制的各種技術(shù)依據(jù)。2）對施工場地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）對施工隊(duì)伍的資質(zhì)和施工人員素質(zhì)進(jìn)行審查。4）組織好設(shè)計(jì)圖紙會審，配合設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底工作。5）對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。6）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制。7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系：1）主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系、匯報(bào)，爭取支持和幫助。2）審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案。（3）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。4）考察施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)。5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（3）、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對本監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1所示。施工工藝過程質(zhì)量控制框圖（附表1）序號工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控制手段1土方工程 開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量、測量3防水工程 混凝土強(qiáng)度、厚度、坡度、平整度、紋保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌嚴(yán)密、粘結(jié)牢固、無開裂、不起皺、平整無空鼓 水落管：安裝牢固、接頭嚴(yán)密、排水通暢、無滲漏觀察量測4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量、量測現(xiàn)場檢查旁站 現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查5蒸壓加氣砼砌體工程 蒸壓加氣砼砌體的砂漿強(qiáng)度等級（配合比） 灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確 門窗孔位置準(zhǔn)確 預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查6室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間7門窗工程 木門窗：位置、尺寸準(zhǔn)確、平整方正、不翹曲、密縫 鋁合金門窗：嵌填嚴(yán)密、定位準(zhǔn)確、安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密、開關(guān)靈活現(xiàn)場檢查、量測8室內(nèi)給水排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭嚴(yán)密、管內(nèi)雜物 管閥連接位置正確，接頭嚴(yán)密 水壓試驗(yàn)符合要求、 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、嚴(yán)密。 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向符合要求。 水泵安裝位置標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫度正常 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)。觀察、量測水壓試驗(yàn)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電器線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝正確 絕緣、接地符合觀察、量測10安裝管道及道路工程 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度準(zhǔn)確 管道聯(lián)接位置、接頭嚴(yán)密 閥閘、量表安裝位置、接頭嚴(yán)密 道路路基平整、密實(shí)牢固、路面平直 堡坎、擋土墻位置、尺寸精確、強(qiáng)度達(dá)到 要求量測觀察試壓試驗(yàn)11智能化、弱電工程 導(dǎo)線規(guī)格、型號、質(zhì)量符合要求 導(dǎo)線在管子內(nèi)（線槽內(nèi)）無接頭，在箱盒內(nèi)有適當(dāng)余量。導(dǎo)線不得外露 導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線 多股軟銅線涮錫不得遺漏 配電箱（盤）符合設(shè)計(jì)要求箱體、面板、二層底板的PE線必須直接與PE干線或PE端子排相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接； 箱門裝有超過50V電器設(shè)備時(shí)，必須用裸銅軟線與接地良好的金屬構(gòu)架可靠的連接 多股導(dǎo)線壓頭應(yīng)裝壓線端子閘具下方應(yīng)裝卡片框 鐵箱內(nèi)壁焊點(diǎn)銹蝕應(yīng)補(bǔ)刷防銹漆觀察查看資料12電梯安裝工程 配線、接線要求：不低于500伏的銅芯導(dǎo)線；所有電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)有良好的接地，其接地電阻值不應(yīng)大于4歐姆。 曳引裝置安裝：機(jī)房承重梁的安裝；曳引機(jī)的安裝；導(dǎo)向輪的安裝；限速器的安裝； 導(dǎo)軌支架與導(dǎo)軌的安裝：導(dǎo)軌支架的測定和要求；安裝導(dǎo)軌支架要求； 對重裝置的安裝、緩沖器的安裝； 轎廂架的安裝、轎廂的安裝； 層門的安裝、門套的安裝； 底坑：底部做法、護(hù)欄與地面尺寸； 曳引機(jī)：曳引試驗(yàn)；行程上部空載上行及行程下部125%額定載荷下行，分別停層3次以上，轎廂應(yīng)可靠制停，且再在125%額定載荷正常速度下，切斷主電源，轎廂也應(yīng)可靠制動；當(dāng)對重支承在被壓縮的緩沖器上時(shí)，空載轎廂不能被曳引繩提起；當(dāng)轎廂面積超出GB7588標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，需做150%額定載荷靜載檢查，歷時(shí)10min無打滑現(xiàn)象 電梯的檢查調(diào)試：極限開關(guān)調(diào)試、極限開關(guān)的靈敏度、電梯平衡的調(diào)教、電梯加和減速轎廂內(nèi)內(nèi)震動情況、廳門正常、安全鉗調(diào)試、電梯試車調(diào)整、快速調(diào)試、電梯運(yùn)行試驗(yàn)測量檢查放線檢查尺量檢查實(shí)操檢查觀察檢查2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢人員檢查，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序施工完畢施工單位申請報(bào)驗(yàn)施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序返修不合格不合格工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、業(yè)主、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后隱蔽。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程，如附圖3所示。不同意不同意承包方提出變更申請監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位審查說明建設(shè)單位承包方提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位總監(jiān)審后定額部門裁定增 項(xiàng)獨(dú)立支出增 項(xiàng)獨(dú)立支出獨(dú)立支出總監(jiān)審后定額部門裁定建設(shè)單位建設(shè)單位同意由施工單位提出的工程變更監(jiān)控框圖（附圖3）5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程，如附圖4所示。總監(jiān)理工程師口頭批示建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師擬方案指示總監(jiān)審核簽發(fā)設(shè)計(jì)單位提修改方案設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方)修 改？調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核投資控制施工單位審核實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文實(shí)施建設(shè)單位不同意建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更框圖（附圖4）6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況這一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)施工。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。申報(bào)簽署批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)提出意見簽署意見協(xié)調(diào)報(bào)告審后蓋章簽署意見報(bào)審施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師業(yè)主及有關(guān)方面工程部開工申請程序框圖（附圖5）（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示。簽署意見審核意見簽署意見簽署意見支付證書簽署意見支付申請審核意見業(yè) 主總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程師投資控制工程師（概預(yù)算）質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）拒付施工單位工程款支付核簽程序框圖（附圖6）（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)修 改？ 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖7）（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（4）、質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如附圖8所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請報(bào)表各分項(xiàng)工程驗(yàn)收單驗(yàn)收質(zhì)量簽證單會同現(xiàn)場檢查質(zhì)量檢測、實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料合 格？工程質(zhì)量等級評定返 修不合格返工簽署中間驗(yàn)收書單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖（附圖8）2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖9所示?？偝邪鼏挝煌两üこ炭⒐?、設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） （文件） （資料）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合 格？同意驗(yàn)收？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收書工程交接使用、保修交付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序框圖（附圖9）3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。2、施工階段的進(jìn)度控制（1）、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報(bào)告一次。（3）、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制（1）、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、；連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。（2）、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核實(shí)簽認(rèn)后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案的措施。（3）、投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核接受索賠報(bào)告與對方談判索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？起草索賠或簽注批復(fù)意見一致？雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè) 主業(yè) 主調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度）索賠處理程序框圖（附圖10）4、合同管理（1）、合同管理的內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主起草與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。2）協(xié)助業(yè)主審核各類合同文本。3）對各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5）對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（2）、合同的履行管理1）監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。在合同履行管理中，合同各方都應(yīng)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，監(jiān)理工程師對承包方的活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）主持下進(jìn)行全面的合同履行管理。2）在本工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動解決，監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。3）在本工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。4）在本工程費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定，對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（3）、合同的檔案管理監(jiān)理工程師應(yīng)做好合同的檔案管理工作，在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、來往信函、電報(bào)、電傳、監(jiān)理通知及各種文件報(bào)表等都要做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。（4）、合同的調(diào)解及合同的索賠1）合同的調(diào)解工程中如當(dāng)事人雙方對合同所約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)力爭進(jìn)行協(xié)調(diào)解決爭議，如經(jīng)過協(xié)調(diào)后，不能達(dá)成和解協(xié)議時(shí)，依據(jù)法律規(guī)定，在合同管理機(jī)關(guān)或有關(guān)部門、團(tuán)體等的主持下，通過對當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，促使雙方相互作出適當(dāng)?shù)淖尣?、平息爭議、自愿達(dá)成和解協(xié)議，以求解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛。在調(diào)解的過程中，應(yīng)注意防止“久調(diào)不決” ，而使當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)長期處于不確定狀態(tài)的現(xiàn)象。如果經(jīng)認(rèn)真調(diào)解仍達(dá)不成協(xié)議，應(yīng)及時(shí)改用其他法律方式解決糾紛。調(diào)解在法律上不是必經(jīng)程序，也不是最終程序。在調(diào)解、仲裁或訴訟這三種方式中，當(dāng)事人可依法作出選擇，也可以直接請求仲裁或訴訟。在工程中監(jiān)理工程師應(yīng)力爭以協(xié)調(diào)的方法解決爭議和糾紛，盡量避免以法律形式解決爭議。2）合同的索賠監(jiān)理工程師有責(zé)任在工程進(jìn)行中把好各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少工程索賠，減少由于索賠造成的損失。5、施工階段組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。即要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（1）、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握大權(quán)，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評，無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位更動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于業(yè)主。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。（2）、本工程項(xiàng)目內(nèi)容需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（3）、與外部各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)1）業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持業(yè)主與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。業(yè)主和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。、施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工程較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是業(yè)主和承建單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，業(yè)主扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中業(yè)主提出的問題，承包單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位、分包單位與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。2）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。、主動和設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出